高端酒店客房装饰项目，从0到100全过程复盘总结

2023年5月1日发(作者：地暖房间适合用什么地板)

高端酒店客房装饰项目，从0到100全过程复盘总结

本期和大家分享五星级酒店客房项目0-100的管控要点。你可以

通过完整的项目案例，看到从放线控制、图纸深化、到产品化施工、

防水控制、基层控制、面层控制等项目0-100的管控要点。

01.

项目简介

项目概况：该项目投资方为xx集团有限公司，项目占地42亩，

楼高17层。选址位于xx经济技术开发区太行山路以东、北海大道以

北，建设五星级酒店，大约780间客房，已与xx酒店管理集团签订管

理协议。

平面布置图△

效果图△

02.

项目“0”阶段

1.工程概况

2.管理人员及班组人员架构

3.管理人员职责要求

4.施工目标确立

5.质量控制

a 质量目标：

b 质量控制要点：

c 产品化打包施工：

d 放线控制要点：

样板间控制线放线要求△

按照公司要求制作喷漆牌，放线人员及木工带班长统一配发卷尺，

保证测量工具的统一和准确△

6.安全文明控制

a 安全、文明目标：

•

杜绝死亡和重大伤害事故；

•

杜绝职业病的发生；

•

杜绝职业病的发生；

•

安全交底率100%，安全隐患整改率100%；

•

电、气焊“两证一监护”符合率 100%。

b 安全管理制定：

•

安全技术交底制度

•

安全生产检查制度

•

消防安全管理制度

•

防火安全检查制度

•

施工临时用电定期检查制度

•

安全教育培训制度

•

班前安全活动制度

c 安全重点管理项目：

•

临时用电

•

电焊作业

•

施工机具

d 重点管理措施

•

临时用电组织设计

•

施工用电管理方案

•

机具验收记录

•

临时用电协议

•

临时用电验收记录

7.工期计划

a 工期计划要求

•

编制工程进度计划表

•

收集可供工期签证的资料(照片、会议记录、甲方、总包、监理

及设计来文等)；

•

定期上报周、月进度计划表

•

材料方面：由于本工程处于样板房施工阶段，材料使用量较小要

积极引导供货商积极配合施工工作提供优质材料。

•

人员方面：根据现场需要和业主要求适当调配人员，避免人工浪

费。

b 实际工期对比表

03.

项目0~50阶段

1.图纸深化

木饰面门套大样优化△

卫生间隔墙优化△

淋浴玻璃隔断优化△

电视背景墙优化△

顶面木饰面留缝优化△

背景墙不锈钢包边优化△

玻璃隔断与顶面收口优化△

2.样板房防水施工要求

a 防水重点区域分析

b 现场大，小样制作：

3.产品化装饰

a 产品化吊顶

b 后场跟踪

我们要对工厂的生产进度和加工质量进行严密关注、及时跟踪；

尽量把出现的问题在后场加工过程中及时解决，不能被动的等待产品

的到货。等出现问题再去弥补，品质上将会打折扣。

c 技术交底表单

04.

项目“50”阶段

a 安全

b 互检

在基层施工完成后，针对施工情况邀请其它项目部进行互检，对

后续的面层施工提出宝贵意见。

c 50总结

•

基层尺寸质量的控制

•

材料的定货

•

深化图纸

•

人员的、劳动力安排；

•

前期工作的总结；

•

合同质量时间

•

全员交底的回顾；

05.

项目“50-80”阶段

1.基层质检

•

封板基层平整检查表

•

吊顶检查表

•

前期放线确认单

•

龙骨隐蔽检查单

2.面层质控

面层质量控制，根据以往工程的经验，针对出现最多的问题提出

防范措施，避免类似问题的再次出现：

•

石材色差、裂纹。石材铺贴前，按照排版图预排，色差严重、断

裂严禁铺贴。

•

墙纸对纹、胶痕。不易对纹或缝隙明显的墙纸避免选择，施工中

严格按照交底施工，铺贴方法、材料充分考虑施工后是否有胶印，先

试贴，无问题方可大面积铺贴。

•

石材台面的安装，洗手台安装考虑石材的牢固，台面下用整张基

层板，确保石材受力均匀，石材台面轻抬轻放，保证台面的完整性，

断裂严禁安装，严禁踩踏。

•

油漆、乳胶漆的开裂，木饰面安装时避免碰撞，轻拿轻放，面层

严禁使用枪钉，容易开裂的部位，加工时进行基层加固，以避免面层

的开裂。乳胶漆容易开裂的部位，基层重点加固，如：吊顶转角，两

种材质交接面等。

3.关键节点控制

防水施工的控制

木饰面安装控制

b 石材控制

•

为了保证质量及装饰效果，石材加工前需到厂家看大板。

•

石材出厂必须试排后再编号装箱，铺贴时也是要现预排后再铺贴。

c 墙纸、乳胶漆控制

•

墙纸：在施工前进行墙面排版，再进行试贴, 以便控制施工工艺、

材料每幅大小、数量及损耗。

•

乳胶漆：顶面必须先做样板，定施工质量标准，乳胶漆最后二遍

必须喷涂。

06.

项目80阶段

1.面层施工交底

2.进度-收尾计划检查表

对未到材料的跟踪、落实到天、找谁，材料到哪里、加工到何程

度。对于供应商配合到位，能够按时保质保量把材料送到工地的考虑

结帐优先，质保尾款降低。

3.安全，成品保护

•

现场施工及搬运：所有成品阳角保护，工具严禁摆放在成品面上，

铁梯严禁进入，进入成品地面区域必须套鞋套（定做布鞋套）。

•

后期切割加工区域：所有切割在项目部指定的区域。

4.项目互检，面层

在面层完成后，面层的施工情况邀请其它项目部互检，针对工程

的整体效果，工艺细节，提出宝贵意见，以便我部对细节持续改善, 观

感效果更上一层楼。

5.阶段总结

•

对重点过程严格控制；

•

基层到面层施工做好交接检查；

•

注意成品保护

•

针对性较强的面层特殊性的交底与贵重材料施工的专人交底；

•

对施工工艺上（石材、家具、墙纸、乳胶漆）的关键收口及做法

的总结；

•

整体总结（前期主抓，过程监控、重点收尾）

07.

项目95-100阶段

1.项目完工

•

工程竣工后，竣工图一个月内整理完毕，竣工资料按照大的分项

分别装订成册，与竣工图一起送公司。

•

项目成本（人工、材料）一个月内审核完毕送内审。

2.决算送审

a 决算送审准备

•

完工前由项目经理、预算员重点催业主还没有签的签证，按照日

常签证发文单检查签证是否回复完整;

•

预算员开始计量工作量以及其它需量的项目,

•

收集所有决算需要资料,并制定相关资料完成时间和责任人,确保

按合同约定工程竣工后2个月内送审;

b 完工内审

•

预算员、仓库共同整理出所有材料用量,同供应商核对并签字确

认,交项目经理按合同约定进行结算并送内审;并控制审核率,符合区域要

求;

•

同班组确认人工费并控制审核率,符合区域要求;

•

预算员、仓库共同整理出所有材料用量,同供应商核对并签字确

认,交项目经理按合同约定进行结算并送内审;并控制审核率,符合区域要

求;

•

项目成本对帐,工程结束后,尽快到公司财务对帐

c 工地现场检查

•

质量通病的防控。

•

墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度的控制

•

现场出现的质量问题要及跟踪

•

技术交底的跟踪检查

•

成品保护质量检查

•

综合素质的提高

b 资料整理

•

工序报验、材料报验、工作联系单、签证单及时上报。

•

日常检查资料做好记录。

•

公司下发文件及时学习。

•

对外发文的注意点（对我们自身的保护）。