工作室成立策划方案

疆内大学石榴籽工作室策划方案

第1篇：建立工作室的策划书

一、工作室背景

21世纪，策划的时代已经到来，而现在学生在学期间通常有点

子却没有地方使，最终碌碌的过了这几年，而相对于我们大、中专生

来说更加是时间紧迫，并且学生的危机感不强，竞争力也比不过那些

本科生。所以成立这个工作室，让在校学生能在在校期间多学习，多

发挥个人的特点，并且扩大个人的优点，使其成为一柄利器。在毕业

以后在社会上更加有竞争能力。通过这个工作室加强学生对社会的联

系，毕竟学校就是个小型社会，而我们就是要学习如何在社会上生存。

通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁。

工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动、以成果

为标志的学生创新团队,在培养学生综合素质全面发展方面发挥着重

要的作用。

作为在校学生，在学好*知识的同时，更应该提高的自己的动手

能力。首先，要发现自己的特点，发挥自己的特长，把握每一次机会

锻炼自己，为自己积累更多的经验资本，以便能够从容地接受来自社

会的检验。

其次，校园是一个向社会过渡的时期，在这个竞争激烈的社会中，

就业压力大。更有许多高校学生眼高手低。为了将来在竞争中不被淘

汰，我们应该仅可能的在学校学到让自己生存的本领，让自己成为一

个德才兼备的人才。

建立工作室的目的，就是要通过工作室这个平台来锻炼自己，提

高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼

的机会，努力为学院打造多样化人才贡献力量，打造创业的航母。

水池是深是浅，总要游过才知道，如果连下水的勇气都没有。我

们在校园里面只能在沙滩看着海浪，安逸而失去时间的资本。人生的

二十岁只有一次，要有点冲劲和野心才能让自己有更好的回忆。

二、工作室定位

1)前期定位：学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的

采取的手段，所以我们不仅仅是为了追求盈利。前期我们可能存在自

身能力不足和经验缺乏，在承接业务方面渠道比较窄，多以工作室负

责人（叶老师）接单业务为主。

工作室前期宣传工作

1、从身边的人际圈着眼，发展身边客户。去学校广播室宣传，

发展学校业务。

2、工作室按时派遣人员外出跑业务。

2)后期定位：后期在能力提升和经验积累的基础上，逐步面向社

会，接触社会，达到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁

的目的。

三、工作室规模

工作室先由社团几位组长组成，然后通过向社团内部招收*知识

过硬，并且肯吃苦的社员，以便扩大规模。同时通过老师的介绍积极

吸取各方面的人才，最后定型在（）人这样。

四、工作室机遇与风险

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立最初阶段可能面临的最大挑战就是

生存。这是不可回避的，我们这个团队走在一起，因为有共同的目标，

共同的理想，但毕竟大家没有一起共事过，总会产生一些不可避免的

摩擦和问题，这就需要团队的负责人和成员在磨合期里共同努力来克

服。

其次可能就是*带来的压力。以我们现在的实力在强手如林的竞

争中站住脚是相当困难的。不过这更能激发我们加紧学习的动力，因

为年轻所以无所畏惧。

2、面临机遇

我们这样的年轻工作室，在接业务时价格比较低，而且是在校学

生，可信度高，只要做好每笔业务，做到顾客满意，我们会吸引很多

叫小型的公司，容易留住老顾客，吸引新顾客。

五、工作室发展前景

对于工作室的未来我们可以出简略的规划，大概分为五个阶段：

第一阶段：生存期，大概为2—3个月，这个阶段的主要任务是，

提升自身能力、磨合团队，是工作室尽快走向正轨。

第二阶段：发展期，大概为1年左右，这个阶段是我们积累经验

的主要阶段。

第三阶段：成熟期，大概为1—2年，这个阶段我们除了要积累

经验外，还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累，以便做一些扩

展。

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们有了一定实力以后，而

且这个时期我们大部

分现在已加入的社员也已经面临毕业，这时的我们将重心从学习

转向业务发展。

第五阶段：在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来

锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提

供学习和锻炼的机会。

六、工作室组织结构

请社团总负责老师具体指导工作，工作室实行部门制，各部门由

各部长负责相关事宜。

财务组：

1、负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。

2、建立健全各项财务规章制度，提高工作水平，保*工作质量。

3、编制预算方案，做好财务决算，为工作室乃至整个社团经济

活动及决策提供可靠资料。

4、经费没有特殊情况，严禁外借。

5、适时为社团成员公开财务状况。

6、积极参与并协助工作室的工作。

策划组：

1、负责工作室的定位与策划报告的撰写工作。

2、负责定期的活动的策划、筹备工作。

3、负责工作室的服务管理工作，制定相关的服务措施及相应的

管理制度。

4、提供创新计划与点子在各项接下来任务中。

平面组：

1、平面组其组长负责日常工作及活动安排。

2、成员必须具有一定的设计能力，制作能力，软件运用及沟通

能力。

3、主要负责vi设计，平面广告设计（户外大牌灯箱广告等等），

印刷品（企业画册宣传单页

包装贺卡等等）

家装组：

1、组长全面组织本部门工作（计划、实施、督导、评估、考核）

2、能完成整套室内装修设计任务，解决一般设计*问题。

3、主抓装修方案设计，预算，完成设计任务，做出符合客户要

求的设计方案。

4、主要负责空间形象设计，室内装修设计及室内物理环境设计。

网络组：

1、日常工作由其组长负责

2、我真不了解计算机网络

七、工作室日常工作于活动

1、由工作室负责人接任务，然后开展工作。

2、通过学生们和老师的需求，帮助他们写些文案或者策划。

3、通过市场部的调查，面向公司和个人接下策划与logo还有广

告设计等任务。

八、工作室的运作方式

需要专用的办公室，设备。工作室初期，我们会以网络任务和活

动举办为主。

第2篇：成立工作室的策划书范文

一、成立之初。

1、自身条件分析

文化学院的学生进入大学以来，进行了相关的*课和其他综合知

识的学习。在这个过程中，较之其他学院的学生，我们缺乏一定的实

践机会，也缺乏文化产业学生该有的*发挥平台，让学生抓紧时间学

好*知识，同时锻炼自己的动手能力，思维能力，团队合作能力，执

行领导能力，努力提高学生自身综合素质，是我们文化产业*学生面

向社会的一门实践学科。

尤其针对大二，大三的学生，虽然还有很多*课没有完成，但是

就现在的知识结构来说，我们已经对文化产业的架构有了一个较系统

的了解。并且部分同学自己也利用一些课余的时间对一些还没开设或

老师建议需要学习而学校并不开设的相关课程做了一定的自我学习。

2、成立的动机

在*方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只

是做了很小的一部分。毕竟我们学生学习的最终目的是要把学的东西

转化成自己的实践工作，最后以实物的形式向世人展示。要达到这个

目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有

些书本化，缺少一些实践的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，

新的方法加入到我们的学习中来。加上文化学院的学生较其他学院学

生而已，更缺少一个自我发挥的平台，学生感兴趣能够加入其中的舞

台，所以建立一个与*密切相关，而内容相对具体不空泛的工作室成

为了主要动机。通过建立婚庆工作室的方式达到以下几点学习目的：

(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟学校开设的课程

有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的*研究；

(4)加强与外界交流的能力，与其他院系学生的横向交流与协作，

锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

3、工作室名称：待定

4、工作室标志：待定

5、成立时间:年月日

6、我们的理念：搭建学生实践平台，产教融合，一体化教学。

二、设计团队

充分吸纳文化学院的学生，使学生加入其中，将所学课程如：文

化创意策划，管理学，会展管理，公共关系学等运用于实践。以文化

学院的学生为主体，根据工作室的需要，部分的吸纳广播影视学院等

其他学生的学生加入配合，同时提升文化产业*管理学生的领导能力，

组织控制能力等。在吸纳其他学院的学生的事项上，由文化学院学生

牵头负责选拔。在必要时，老师予以配合。

三、工作室定位

1、前期定位

我们的婚庆工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注文

化学院学生的实践平台搭建，在学生发挥实践实习锻炼的基础上，承

接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前

期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业务方面可能就

婚庆策划，执行等某一方面，以及与其他市场中的婚庆行业合作，学

习经验，完善自身。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累的基础上，我们将尽力发展从计划到

执行，甚至到整个过程的全权参与等，真正实现做自己的文化产业项

目。

四、远景规划

对于工作室的未来作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：萌芽期，大概3-6个月。这个阶段我们的主要任务是

提高自身能力，吸纳师资队伍，选拔学生，磨合团队，完善相应的课

程安排设置及规章制度制定，使工作室尽快走上正轨。

第二阶段：发展期，大概1-1、5年左右。这个阶段是我们积累

经验阶段，不断的总结前阶段的取得的成就以及失误，及时的调整相

应的政策与课程安排，人员分布等。

第三阶段：成熟期，大概1—2年。这个阶段我们除了积累经验

可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展。

当婚庆工作室以及能够充分吸纳优秀的学生，学生拥有这个良好的平

台，我们可以考虑让学生在老师的带领下面向市场，充分的进入市场，

通过与市场比较成熟的婚庆行业合作等方式，逐步让我们的工作室成

为学生的实践基地，乃至创业平台。

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后转变

模式，在此之前我们都是在利用学校给学生提供的这个平台来锻炼自

己，提高自己，此后将以工作室为平台，为文化学院的学弟学妹们提

供学习和锻炼的机会，努力为我们文化艺术学院的发展贡献力量。

第3篇：文化创意工作室成立策划书

成立背景：

市场经济的迅速发展，*化趋势的不断加强，整个世界经济的发

展已经渐渐远离了粗放。随着信息高速公路的提出，随着知识经济的

入轨，随着互联网、多媒体的出现，我们的生活方式也发生着翻天覆

地的变化，信息化、数字化、网络化已经充斥了我们生活的整个年代，

人才与知识成为这个时代发展与进步的关键动因。

高科技带给我们的是日新月异的新生活，高科技也需要更多更好

的创意支持着这个产业链的正常运转，而后我们才能看到和体会到更

多更好的高科技带来的好生活。

人才与知识无疑就是创意的源泉，物化和信息化了的社会需要更

多的创意带来新的发展路径和前进方向。无论是大众化还是小众化，

所有的受众都希望接收到新颖的、独一无二的信息。正是趋于这种受

众需求，现在的文化产业要发展就要靠创意。

我们的工作室也正是为了适应这一发展趋势，希望可以靠我们的

团队，靠我们的智慧、技能和天赋，靠我们的创意为广大客户提供更

好的服务。

成立宗旨（理念）：

智慧、技能和天赋是最大的财富，靠创意实现文化的价值最大化，

完美每一次行动，完美整个人生。

工作室主要部门、成员及职位：

室长：

***：负责整个工作室的运转，协调各部门之间的工作，参与各

项目总策划和执行。

创意设计部：

***（首席设计师）：有编辑基础和绘画设计功底，绘图软件*

作熟练，负责图书或期刊的封面及内文排版版式设计。

***（首席策划师）：文字功底和文学基础较好，负责文案策划

工作。

**（执行主编）：有编辑基础、有想法、英文较好，排版软件*

作熟练，负责电子期刊制作工作。

人力资源部：

***（hr）：有行政管理*背景，负责工作室的人事及财务管理，

包括人员招聘、财务核算等工作。

市场部：

***（市场总监）：负责市场开拓和分析，为工作室联系承接项

目，建立固定客服群。

**（销售总监）：负责工作室项目的市场营销，为工作室带来更

大盈利。

工作室主要承接项目：

工作室主要承接项目暂定为两大类，一类是纸质图书或期刊的相

关业务，包括小说、文艺图书或期刊的装帧设计和文案策划。一类是

文艺类电子杂志或期刊制作。

第一类包括纸质图书或期刊的装帧设计及文案策划工作。对于装

帧设计服务，我们的设计人员将根据原稿的创作内容和风格设计令客

户满意的封面、*图及内文排版格式。对于文案策划服务，我们的策

划人员在寻求最适合客户需求的同时，力求做出最有创意的作品，交

给客户一份精美的文案稿。

第二类根据客户要求，制作精美的电子杂志或期刊。

业务核心：

工作室发展初期以第一类项目为主要承接项目，发展后期逐渐过

渡以第二类项目为工作室主要承接项目。

服务对象：

工作室主要采取的承接项目方式是与出版发行相关小说、文艺图

书或期刊的出版社和期刊社、杂志社等合作的形式，做外包服务。

工作室前期宣传：

制作宣传单或宣传册进行发放；

网站宣传；

与业内人士和企业、单位进行直接沟通；

参加行业内的各类交流会议。

工作室固定客服群建立：

由市场部负责，充分利用已有人脉关系和人力资源；

与广告公司合作；

与报社、期刊社等合作；

与一些文化创意公司合作，特别和需要制作内部期刊或者文案策

划活动比较多的公司建立合作关系。

工作室网站建设：

制作精美主页，吸引客户眼球；

丰富网站内容，详细准确介绍工作室相关信息，方便客户深入了

解工作室；

及时更新信息，特别是发布工作室的工作成果，吸引更多客户。

工作室投资分析：

固定成本投资：办公地点租用费用3000元/月办公设备投资

30000元

其他成本投资：宽带20000/年日常开支3000元/月

工作室安排与管理：

我们的工作室就是一群有共同目标和理想的人，在一起做我们喜

欢的东西，给更多的人带去新鲜与活力，用我们的创意感染更多的人，

用我们的智慧诠释我们的作品，用我们的努力成就我们的人生。

工作室成员可以自由选择适合自己的工作时间，不一定是朝九晚

五的工作格局，在自己效率最高的时候完成该完成的工作。尽量在工

作时间内完成工作任务，最好不加班。留给各成员发挥自己想象和产

生创意的时间和空间，工作室成员不仅可以自由选择工作时间，而且

可以选择工作地点。我们的宗旨就是不局限、不拖延、不应付的状态

下高效完美地完成工作，把工作当作乐趣，而不是负担和任务。

工作室会为成员联系各种进修和提升自己的活动，让各成员随着

工作室一起成长，把我们打造成一只精英团队。

工作室会为成员定时举行各种聚会和活动，增加成员之间的沟通

交流，增加整个团队的默契度和配合度，让每一个成员都认识自己并

且认识自己在团队中的重要地位，能自觉主动融入团队，更好地在团

队中实现个人价值，从而体现我们的团队价值。

工作室未来发展方向：

业务扩展：不仅只是承接项目提供图书和期刊服务，而且制作自

己的作品，不仅局限在图书和期刊，而且可以扩大到更多的文化创意

产业项目中。

地区扩展：把工作室开到全国各地，从一地到各地到全国。

国内其他工作室分析：

从工作室的总体情况看，目前国内工作室的成立已经越来越普遍，

大多以婚礼策划、摄影等为主，还有例如街舞、电子商务、软件制作

等工作室，像文化创意这样的工作室还不是很多，发展空间还比较大。

从文化创意工作室的发展状况看，目前国内像这类文化创意工作

室比较少，如果在网络上搜索，能查到的大概*比较多，而且文化创

意工作室的工作项目范围很广，工作室之间的业务交叉率和重复率较

低，市场竞争就比较小，所以很多文化创意工作室都可以避开红海竞

争，去开拓一片发展前景良好的产业蓝海。

第4篇：成立工作室的策划书范文

一、工作室概述

(一)工作室名称

网络设计工作室

(二)工作室概况

网络设计工作室是针对：网站建设 网站制作 网站设计 做网站

公司 网站推广 网站优化 营销型网站制作 微博营销 SEO优化 APP

二次开发 网络安全的一家二人合资型工作室，我们预计选址在XX区

60平左右，我司预计需要26万元，目前已自有11万元资金(本人自

有8万元，合作人自有3万元资金)，仍需贷款15万元。

网站建设：我们独特的设计会让您的网站在众多网站中脱颖而出，

我们能开发出功能全面，操作方便，性价比较高的企业展示及营销型

网站。

网站设计：我们很自豪，我们有能力创建更具吸引力和功能更加

大的网站，独特创新的设计，网页代码符合最新W3C质量标准，兼容

更多浏览器。我们力求在网站设计和功能开发上满足客户的业务目标。

我们一直专注、执着，我们将用心耐心的服务每一个客户。

网站维护：网络是人们获取信息的重要手段，目前中国已进入主

动营销时代，企业网站作为网络营销重要工具，将在这个时代发挥关

键作用，网站制作服务商建站方案的丰富和便利，将推动企业网络营

销步伐加快。

我们的理念

“动心设计”：成于匠心，在第一面就看得出心思和用意

“用心服务”：将心比心，专业态度+做法，收获自我认同与他

人尊重 “放心执行”：做到承诺的，限定时间和费用下的最佳执行

效果。

二、工作室的组织机构

(一)工作室组织结构

总经理：工作室最高人事、行政管理、各项政策、财务管理，为

本工作室最高的领导决策由本人担任。

财务：财务、结算、出纳、收银、审计、采购、企管、财产管理

等中心级权力事务处理由合作人担任。

营销(2人)：主要负责市场开发、异业结盟、外展接单。

技术(5人)：分为美工、IOS程序员、安卓程序员、网页工程师、

调测师。 主要负责：网站建设 网站制作 网站设计 做网站公司 网

站推广 网站优化 营销型网站制作 微博营销 SEO优化 网络安全

APP二次开发等。

优质优先——无论订单的大小，我们都及时响应，严格按照一印

通技术标准生产操作

团体协作——合作的精神，无论是在工作还是在与他人交往中

追求卓越——我们努力做到超越我们客户、伙伴的期望

勇于竞争——我们坚持公平相待和职业道德及人格力量，着意在

市场竞争中取胜

褒扬业绩——我们崇尚美德，欣赏并提升为成功作出贡献的员工

三、工作室环境分析

(一)环境分析

1.内在环境分析

(1)理论知识的不断深化，让实际操作有了理论基础; (2)课余时

间的增多，让理论转化为现实的时机日渐成熟; (3)团队成员日渐成

熟，有了承担风险的能力。

(二)顾客分析

目标群体消费形式特点

我们团队的网站工作室主要面对的是公司消费群体，针对个人与

团体的意向，为其提供所需服务。

(三)竞争分析

2.竞争影响力量(潜在竞争者)

每个地区的网络公司解析，有每个地区的负责人负责 3.工作室

竞争优势

(1)方便快捷。使工作室能够近距离与消费者联系，第一时间满

足需求，反馈信息。

(2)价格优惠。会员制、打包销售的各式价格策略为公司省下了

可观的开销，方便其更高效地安排支出。

(3)目标群体的集中性，决定了消费者间的高相似度，使各种营

销活动容易聚焦。

(4)服务多元化。对多种业务的整合使得消费者只需要一个网址，

就能解决多种需求。

4.竞争策略

(1)优质的售后服务。妥善处理消费者的意见和建议，树立良好

的工作室形象。

(2)拥有一套有效的代理人管理、考评和激励制度，培养一支队

伍稳、绩效高、业务专的代理人及加盟店团队。

(3)了解市场动态，给消费者最新、最全的选择。

(4)利用目标客户间的相似性，挖掘其潜在需求。

第5篇：成立工作室的策划书范文

第一部分：概况

一、项目名称：个人形象咨询工作室

二、经营范围：个人形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购

专业和色彩顾问、礼仪形象培训、团体形象课程等

三、项目投资：约十九万

四、场地设置：北二七路仟汇女子名店四楼

五、项目概况：为顾客提供自我形象设计(包括个人色彩分析、

着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装

设计及制造，)帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩

顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优

质服务。

六、回报期：约一年左右

第二部分：市场分析

一、个人形象设计业的市场发展现状

纵观形象设计行业市场，由于居民消费能力不断增长，时尚氛围

渐浓，形象设计的需求空间更大，形象设计是一种艺术组合，形象设

计是一种个性，形象设计是一种心情。形象设计带给我们的是什么?

是美丽、快乐、文化、态度。同样一个人，设计出了品位，精神上就

有了力量，就具备一种透射力，而且经得起时间的考验。随着

市场经济的建立个拓展，形象设计的商业品牌与越发显得重要，

一个好品牌，能使商品本身产生高的附加值，它是企业的无形资产。

形象设计行业市场需要形象设计企业塑造品牌、培植品牌，服务的质

量是形象设计企业在市场竞争中立于不败的基础，服务质量的竞争力

可以决定企业 在市场竞争中的实力。目前形象设计行业市场从业人

员良莠不齐，在一片繁荣背后，负面形象也日益显现。在生产力水平

很低的情况下，只要商品价廉物美，即使不做任何宣传，也会非常畅

销，这是由于物质和精神生活很缺乏的原因。但是这个时代已经一去

不复返了。人们希望得到优质的服务，这一切反映了人们对服务质量

的追求。形象设计企业为了迎接市场的竞争与挑战，如何主动、积极

地开拓市场，提高市场占有率，这已成为形象设计企业经营发展战略

新的要求。

二、个人形象设计业的市场发展前景

随着社会的发展，人类文明的进步，个人形象设计已经成为人们

生活中不可或缺的组成部分，个人形象设计，缩短大家摸索的时间，

提升穿衣品味与素质，让人人都像走在巴黎街道的男女，充满自信有

魅力。籍由外在转动内在，启发生命活力，这些都是透过服装与态度

可以办到的事。个人整体形象咨询业是一个蓬勃发展的新兴行业，是

西方发达国家在拥有了先进的色彩与形象理念和成熟的色彩应用技

术的基础上发展起来的行业，风靡于欧美日韩等28个国家，进入中

国仅有数年。和其他所有的新兴行业一样，色彩咨询业在中国也将有

着巨大市场发展空间。

尤其是在郑州这座历史积淀与现代时尚相交融的城市中，人们渐

渐的注重自己的个人形象问题，也更想拥有专业的，贴心的个人形象

设计等一系列服务。

第三部分：成本预算

一、一次性固定投资：5500元，其中包括：

(一)房租首付1200

(二)装修费500

(三)杂项支出1000

(四)设备用具购置原材料备用20xx

(五)流动资金800

第四部分：盈利情况

由于形象咨询是新兴行业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠

服务，所以，毛利率初步计算为30%-40%。项目分别定价为：整体形

象设计50元，单项设计指导15元。如果每天有10-15人进入咨询，

月咨询人数为300-450人，预计：

营业收入：整体形象设计20人

60人*50=3000元

单项指导200人

200人*15=3000元

月营业收入为4000元

减：原材料等1000元

房租、水电费900元

员工：2500元

实得利润：1100元

投资回报期：5500元/1100元=5个月

第五部分：市场风险预测

一、营收风险

在现阶段。尽管相形咨询工作室的经营模式我国大的城市的运营

已取得成功，但在二线三线城市开展会有一定的风险，其一，消费能

力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与一线城市相比 ，存在比

较大的消费差异，所以一线城市的成功并不意味着学校的成功。其二，

由于服务内容比较抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值

难以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。

二、技术风险

形象顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需要，

技术要不断更新改造，要涉及各种综合知识，为各种不同需求群体提

供服务，为了防止技术风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提

高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色，需计划每三个月进修。

否则技术滞后与社会发展，必然受到淘汰。

三、管理风险

由于本行业技术要求，人员素质要求，服务水平要求都相对较高，

所以，管理方法必须借鉴和参照一线城市企业的体制，运用先进管理

模式，在严格各种管理制的中去体现经济收益，为了防止因管理造成

的失误，必须做好组织设计，完善各项规章制度。