定制家居厂人员管理制度与定厚砂光机安全操作规程

2023年4月21日发(作者：公司大门设计效果图大全)

定制家居厂人员管理制度与定厚砂光机安全操

作规程

定制家居厂人员管理制度

凡违反本管理制度者按以下标准扣罚：

扣罚标准。a类___元、b类___元、c类___元、d类___元。

员工考勤管理

1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，

不得出现旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等）

及擅自中途怠工停产。

2、进入本公司工作的员工，按时上下班，不得迟到或早退。每

迟到、早退一次按c类扣罚标准进行扣罚（a、b、c、d类扣罚标准

见本守则第十七条，下同），超过___分钟作旷工半天处理（无法及时

通知等特殊原因除外）；

3、凡上班时间需要中途离岗、离厂，必须向所属单位负责人请

假，否则，半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、

离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；

4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请

假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。

5、对擅自中途怠工停产的___者和鼓动者，将作严厉处置，其他

跟随者视同旷工处理；

6、旷工一天，扣罚当月工资___%；连续旷工三天以上或全年累

计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘。

生产现场管理

员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定

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处理：

未经主管领导同意批准，不得接待私人探访，对工作造成严重影

响的视具体情况按a类—c类扣罚标准进行扣罚；

2.工作时间不准吃食物，违者按d类扣罚标准进行扣罚；

3.不准使用公司___长时间聊天，违者视情节轻重按b类-c类扣

罚标准进行扣罚；

4、生产车间员工工作时间必须精神饱满，积极工作，否则按下

列规定处理：

5、在流水线上工作的员工，一律不准在产品上坐、躺、休息，

不准随意踩踏工装板；

6、生产时间内在未获得领导同意下，不准接听或拨打手机，违

反规定的按c类扣罚标准进行扣罚；

7、不准聚赌或违法乱纪，违反者视情节轻重进行扣罚，并送交

公安机关处理;

8、厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件过程中，要

安全操作限速行驶。不准站在或坐在车上，违者按b类扣罚标准进行

扣罚;

9、车间载货电梯不准搭乘人员上落（送货人员除外），不准用手

推车碰撞电梯门及轿箱。损坏电梯安全的要负责赔偿并按a类扣罚标

准进行扣罚，阻塞电梯门前走火通道的按c类扣罚标准进

行扣罚;

10、使用过的运输车必须按指定地点存放，不得随意乱丢弃车辆，

如违反者每人次按c类扣罚标准进行扣罚;

11、员工的茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内，不准放在岗

位内或放在流水线下；消防箱及电柜内不得放其它物品，违者没收器

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皿并按d类扣罚标准进行扣罚；

12、如因特殊情况提前下班的工人，立即收拾现场和工具后，应

迅速离开，不得干扰他人工作，违反者按c类扣罚标准进行扣罚；

13、员工岗位的工作箱、工具箱不放与工作无关的物品，要保持

清洁，并按定置要求摆放，违反者每人每次按d类扣罚标准进行扣罚。

14、除规定的吸烟区外，其它区域一律禁止吸烟，否则一经发现

按a类扣罚标准进行扣罚。

15、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作，如有发现则按a

类扣罚标准进行扣罚，并按有关规定追究责任。

16、公司员工必须注意厂区、办公室及洗手间的环境清洁卫生，

厂区内不准随地吐痰、乱丢废弃物及便后不冲水，否则一经发现按c

类扣罚标准进行扣罚。

、在公司饭堂就餐的员工，应严格遵守就餐时间和秩序，自觉排

队取饭，注意节约用水。凡外购

饭盒在办公室内进餐者，午餐后要将饭盒及残渣等物送到卫生间

废纸篓内，由清洁工上班后负责清理；晚餐后要将饭盒及残渣等物送

到办公大楼指定大胶桶内并盖好盖。违反者按c类扣罚标准进行扣

罚。

车间工具管理制度

一、工具的检查与赔偿

1、设备部收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继

续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时（有

一定损耗但不影响使用的产品），尽量请领用人领用可用的旧品。旧

品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用

单。

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2、设备部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情

况，如发现机台有私自购买的劣质工具设备部有权没收。

3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情

况，应责其在一定时间内补齐工具，方式有自已补购或赔偿后重新领

用。

赔偿标准：

a、工具丢失，由责任人赔偿原价。

b、使用限期内损坏，以旧（坏）换新前必须赔偿：

4、赔偿与领用手续。设备部向财务部提供工具领用单或工具赔

偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。

二、工具的借用

1、为方便不常用工具的借用，设备部设部分常用操作工具备借，

也可办理临时借用。

2、借用及归还手续：

a、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归

还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。

b、设备部负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿

规定赔偿。

c、工具归还时，设备部在“工具借用申请单”上签名确认。

第二篇：家居定制十大品牌家居定制十大品牌如下：

1、索菲亚

索菲亚家居股份有限公司设立于___年，公司凭借量身定做的定

制衣柜和壁柜门相结合的崭新产品概念，在成功把定制衣柜推向市场

并获得中国顾客认同的同时，主导了壁柜移门行业向定制衣柜行业的

根本转变，一举改变行业竞争的格局。逐步把行业带入了板式标准化

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定制家具时代，索菲亚品牌已发展成为了定制衣柜行业公认的领军品

牌

2、优纺客

优纺客（efk）是目前中国市场为数不多的品牌家居运营商之一，

公司主要设计、生产、销售整体布艺及配饰产品，致力于改善与提高

中国精英阶层消费者家居和生活环境，以特许加盟的形式面向全国进

行业务拓展。优纺客借助丰富的多行业经验，资深的营销顾问团队以

及领先的科技技术开发能力，基于在品牌包装运营、营销推广及服务

领域的专长，为中国的家居行业市场提供着新颖和实效的商业模式、

管理咨询以及品牌整合营销服务，帮助众多中小型家居业者成就卓越

绩效，创造可持续价值。

3、欧派

欧派家居集团股份有限公司其前身为___欧派厨柜企业有限公

司，___年正式成立“___欧派集团”。欧派是全国工商联橱柜专业委

员会会长单位，共获得中国名牌产品、中国驰名商标、中国环境标志

认证产品等国内外权威部门授予的___余项认证和荣誉称号。

4、尚品宅配

尚品宅配作为中国家具协会授予的科技应用示范基地，当前拥有

厂房___万平方米，国内最先进的电子开料锯数台，cnc加工中心数

台，拥有世界先进的3d虚拟设计，3d虚拟生产和虚拟装配系统，___

年巨资打造的基于数字条形码管理的生产流程控制系统，“秒”级的

加工控制评估，其思想和技术堪称世界一流。当前已接待国内同行企

业参观___多人次，为我国定制家具产行业的示范企业和领导者。

5、客来福

客来福是简欧衣柜领跑者。在业内首创独具意大利艺术风格的定

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制家居概念，在设计理念上汲取意大利现代欧式家居文化精髓，并与

现代时尚生活方式相结合;融古汇今，以东方家居生活，欧洲家居风

情为创意源泉;独具匠心，精工细作，创造出具有浓郁东方文化底蕴

的现代时尚家居;构建出一种返朴归真、幸福健康的家居生活方式。

6、雅迪斯

雅迪斯artist是由___市恒雅家具实业有限公司经营管理的旗

下品牌。___市恒雅家具实业有限公司是一家___年成立的中国最早一

批、规模最大的定制家具品牌公司之一，集设计、研发、生产、销售

为一体，以民用板式定制家具与厨柜为主营产品，旗下有“雅迪斯

artist”和“创新.家”两大品牌。

7、维意

维意定制家具始创于___年，是维尚家具制造有限公司的核心品

牌，公司位于___佛山南海区大沥镇虹岭工业园博爱东路与虹岭路交

界处，是一家集设计、制造、服务于一体的家具企业。自成立以来，

维意一贯注重用创新科技服务家具，在国内创新性提出数码化定制概

念，解决了个性化定制与标准化生产世界难题，探索出一条在家具制

造中采用信息化与工业化融合改造传统产业的新路子，是行业中的服

务标杆企业。其创新性的数码定制模式获得晨达创投公司的认可，并

注资___万。

8、联邦高登

联邦高登有着二十五年历史的联邦集团，总部位于___南海，是

一家以民用、酒店家具、办公转椅的设计、制造及销售为主导，集家

居配套服务、商业设计、国际贸易于一体的大型跨国民营企业。拥有

员工___多名，在海内外设有十余家全资或控股子公司。是中国家具

协会常务理事单位和___家具协会付理事长单位，并荣获“中国名

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牌”等国家和省市级荣誉称号。

9、好莱客

好莱客整体衣柜定位于做“整体衣柜领跑者”，好莱客不断通过

技术研发和创新，获得了多项技术专利，产品的滑轮等核心五金部件

品质达到国际领先水平;每年推出的数十款代表行业最新风尚和潮流

的新品，以独特的高雅品味和艺术___力，为消费者打造一个舒适满

意家居空间的同时，更成为行业的风向标。

10、易家

___市易家家具有限公司是一家集研发、生产、营销、服务为一

体的专业板式家具生产厂家，___年成立了“亿尚家具”品牌，开始

正式向全国市场推广，至今全国有___多家合作客户。亿尚致力于为

客户提供“全屋定制家具”服务，率先在国内引进全世界最先进的家

具软件系统，实现了板式家具的大规模化定制生产，在产品质量、货

期上都能达到客户的认可，专业为客户提供整体衣柜、书柜、电视柜

等全屋家具服务。

第三篇：定制酒生产管理制度定制酒生产管理制度

第一节总则

第___条为保证公司生产、经营活动的正常开展，最大限度地满

足客户要求，根据生产管理的特点并结合公司实际情况，特制定本制

度。

第___条本制度包括定制酒生产计划、生产调度、生产统计、生

产异常处理、安全管理、生产现场管理、生产成本管理、设备管理、

现场工艺技术管理及现场质量管理等方面对公司生产管理提出要求

和规范，以作为生产工作开展的指引。

第___条公司定制酒生产管理遵循以客户为导向，按定单生产的

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原则。

第二节职责

第___条定制酒生产部为本制度的归口管理部门，负责本制度在

公司内的贯彻执行与督导。

第___条技术部负责产品的材料定额，并参与评估与确定产能。

第___条定制酒生产负责人负责公司生产工作的全面管理及部门

间的沟通协调，对生产中出现的重大问题负责。

第___条定制酒生产负责人对各车间的生产调度及采购科、各仓

库的沟通、协调，并协助总经理的相关工作。

第___条定制酒生产负责人负责接收___部的销售需求计划，并据

其编制全公司的生产计划与采购计划。

第___条定制酒生产统计员负责对各车间生产数量及生产成本的

统计、核算工作。

第___条定制酒生产负责人责本车间的生产计划安排与车间事务

的全面管理。

第___条定制酒生产统计员负责对本车间产量及成本的统计，对

计件员工工资的核算。

第三节管理内容

第___条产能评估与确定

1.公司所有产品批量生产前，须由技术部、生产部根据现有设备、

人员、技术条件及生产流程等进行产能评估。

2.每次产能评估结果均须记录并不断完善，在产品批量生产前确

定，作为生产安排及进度控制的依据。

3.随着设备改进/更新、员工技能的提高、技术水平的提高及工

艺流程的改进等，产能须每年修订一次。

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第___条生产计划管理

1.定制酒生产计划员根据___部的销售需求计划、成品库库存状

况及客户临时定单等资料编制生产计划。

2.定制酒的生产计划的编制须根据产能标准，并参考各车间上期

生产计划的执行情况，根据各车间或工序的特点予以安排。

3.定制酒的生产部接到生产单下达的计划后，定制酒生产负责人

对生产计划进行分解到各小组直至各岗位，并对计划执行情况进行跟

踪，必要时予以调整。

4.生产计划发放给生产人员，还须发放至总经理办公室、物控部

及相关仓库，以保证生产质量的稳定及物料的按时到位。

5.定制酒的生产均须严格按生产计划安排工作，生产计划的执行

情况将作为重要的考核指标。

第___条定制酒生产调度管理

1.定制酒生产负责人负责全公司的生产调度工作，并根据生产计

划协调各车间、仓库及采购等方面出现的问题，以确保生产的按计划

进行。

2.定制酒生产负责人负责本车间内的生产安排和调度工作，协调

本车间各工种、各岗位的工作，即时处理车间内出现的异常。

第___条现场工艺管理

1.定制酒生产部在产品开发的过程中，必须确定产品加工的各道

工艺流程及工艺标准等技术文件，经审批后发放至生产部作为操作员

工操作的依据，同时发放至生产人员作为各工序标准制定的依据。

2.定制酒生产部根据各工序分布及各岗位的员工数量确定工艺

技术文件的数量，确保各道工序、各岗位员工均能得到有效的工艺技

术指导文件。

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4.定制酒生产技术文件作为各操作员工操作的依据，须妥善保管

并严格遵守。

第___条现场质量管理

1.各工序操作员工上岗前均须经质量及相关知识培训，并掌握必

要的质量控制方法。

2.定制酒生产现场质量管理坚持首检、自检、巡检及下道工序检

验上道工序产品质量相结合的质量控制模式。

3.定制酒开始生产或过程有变动时的首件产品必须由操作者本

人做好首检，并如实填写记录，经过程检验员确认合格后，方可继续

生产。

4.各操作员工按照定制酒生产技术文件要求，按频率做好产品的

自检工作并做好记录。一旦发现异常应立即上报并通知过程检验员复

查，并协助分析出现异常的原因。

5.定制酒各生产工序员工均须对上道工序产品质量进行检验，并

视下道工序是客户，作好本道工序的检验工作，以形成完整的质量控

制体系。

6.过程检验员根据工艺技术要求及检验规范，负责生产过程的巡

检及生产过程质量异常的处理工作。

7.对无论何种原因造成产品报废超过规定报废率的，将根据产品

价值对责任人作出处罚；

（一）设备的管理

1.有关设备管理的内容，参见《设备动力管理制度》，各岗位员

工根据岗位作好有关设备管理的工作。

2.在使用过程中，应保持其稳定性并进行必要的保养、维护，每

日设备点检。

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第___条现场管理

1.所有与生产有关的现场管理工作，由生产部经理负责；各车间

主任负责本区域的现场管理工作。

2.现场管理应对现场进行规划，并保持生产现场整洁、通道畅通、

产品摆放有序、标识清晰等，各负责人须利用生产例会、早会及板报

宣传等各种方式对培训员工，不断提高员工素养，达到持续改进不断

完善的效果。

第___条安全管理

生产过程中的安全管理，参见《安全管理制度》中“生产安全”

部分。

第___条生产异常处理

1.一般生产异常指。计划异常、物料异常、品质异常、产品异常

等，造成生产停工或生产进度延迟的情形。

2.当以上生产异常情形之一出现时，异常情况出现的岗位或单位

应立即报告上级，以便妥善解决。

3、每次异常出现后，相关责任部门均须制定相应的纠正/预防措

施，并切实整改，经验证合格后，对纠正/预防措施报告作为档案妥

善保管，以作为出现类似异常情况处理的依据。

第___条生产统计管理

1.车间设统计员，负责车间产品数量、物资消耗、人员工时等的

统计及计件员工的工资计算工作。

2.产品数量的统计。各车间根据生产计划填写《领用单》并凭单

领料，仓库根据《领用单》发料，并填写转序流程卡随同物料转运至

车间。

3.车间统计根据转序流程卡登记物料领用数量，车间操作员工登

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记各自工序加工数量，当本车间工序加工完毕，由车间统计员收集并

核对转序流程卡的合格及不合格数量并予以统计。

4.车间统计员根据领料数量和加工完工数量计算物料的消耗并

给以公布，对超出物料报废率的部分，相关责任人按规定予以赔偿。

5.车间统计员根核定工时标准及员工实际工时数，计算员工工作

效率，以为生产效率的改善提供必要信息。

6.车间统计员根据对每位员工的月产量计算计件员工的工资。

7.各车间统计员的日/月统计报表定期上交生产部生产统计员，

由生产部生产统计员汇总，作为当日/月公司生产产量。

第七节附则

第___条本制度由生产部负责解释并___实施。

第___条其它各部门应根据实施效果，于每年度结束时提出修订

建议。

第___条本制度经总经理批准（修改时亦同），于年月日起生效执

行。

第四篇：厂生产管理人员绩效考核制度厂生产管理人员绩效考核

制度

一、目的

为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提

高工作效率与整体凝聚力。优化资源配臵，以最低廉成本准时，准量

的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促

进企业、良性、稳步的持续发展。

二、实用范围：

生产部全体管理人员。

三、最终解释权：

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总经理

四、具体内容

1、工资制度

1.1对现有工资制度进行调整为原有基本工资___%+原有基本工

资___%的奖罚浮动工资。

1.2基本工资___%即为最低保底工资。浮动工资___%即为奖罚幅

度，即最高工资源为现有工资的___%。

1.3原有工资___%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效

考核成绩衡定其奖罚数量。

2、绩效考核内容___部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控

制考核2.4成本控制考核

3、绩效考核具体标准

为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（___分=___

元）。

3.1、部门产值考核

根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配臵均衡前提下，现

有场地设备）。

在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在___万以上，

对超出此标准的各部门，给主管人员超产值的___%予以奖励；对未能

达到此产值标准部门，（___万含，给予产值差额___%的惩罚；___万

含给予产值差额___%的惩罚；___万以上给予产值差额___%的惩罚。

（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖___分。

3.2、生产进度控制考核

部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生

产计划、急赶等生产任务。

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3.2.1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成

进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按___分/一天对主管予以处

罚。超过一天，加扣___分/天，以此类推，且___月不可超过___次。

超标按___分/次进行处罚（另扣___协调，领导能力分），月内能将处

罚保持在___次以下（含___次）将予以主管___分奖励。

3.2.2上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提

前完成生产计划，予以部门主管___分/天奖励.月超___次者，加奖___

分/天（另奖___协调领导能分）。

3.2.3、各部门产品交接必须整套进行；尾数清理工作不得超过

发货日期后___天时间（面油不超过___天），若在生产中因尾数清理

不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则

对责任部门主管，予以___分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满

足客户交期）将另给予以___分/次重罚，且月累积不可超过___次，

否则加罚___分/次（非本部门原因造成不能按期时除外）。月累积处

罚保持在___次以下，将予以部门主管___分奖励。

3.2.4、车间跨部门的返修部件、补做部件，客户订做、补件、

返修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之

日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接

入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以___分/天（或次）处

罚。月积无此项受处罚予以___分奖励。

3.2.5、物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助

材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若因生产或

辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予___分/

次处罚，且月积不超___次，否则加扣___分/次。因原材质量原因返

回厂商而未及时跟踪到位予以___分/次处罚。（月积将处罚保持在___

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次内（含___次）予以___分奖励。

4、品质控制考核

各部门品质控制标准4.1木工部

4.1.1开料、锣机不良率控制在___%，排钻不良率控制在0，若

累积出现___次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与

部门负责人（如锣机组长）扣___分/次，且月累积处罚不超过十次；

否则，加扣___分/次.若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部

门发现处理而流入下一部门被后序工序发现时，予以主管人员___分/

次处罚（另进行成本控制处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣

___分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以

___分奖。

4.1.2榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在≤___%，

若累积两次超标，主管人员将扣___分/次。若流入下一工序发现造成

损失扣___分/次（另扣成本控制）月累处罚不得超过___次否则加扣

___分/次，月积处罚在___次以内将予以主管人员___分予以奖励。

4.1.3板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因应

控制在≤___%，且必须在本部门发现修补、若累积超标___次或流入

下一部门返工则扣___分/次，月积处罚不超过___次，否则加扣___

分/次，月积处罚在___次以下（含___次）予以主管人员___分奖励。

4.1.4预埋件的漏件漏上现象必须完全杜绝，控制在零。若累积

___次在后序部门发现，则扣___分/次，月累处罚超过___次加扣___

分/次，后工部门发现将予以___分/次奖励。月累积处罚在___次内将

（不含___次）予以10奖励。

4.1.5封边

封边的不良率应控制在≤___%，若连续___次超标，且在本部门

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发现并能及时做出返修给予主管人员___分/次处罚，若流入下一工序

造成损失或月累超过___次处罚的将扣以___分/次（另扣成本控制分）

（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在___次内（含___次）将予

以主管人员___分予以奖励。

4.2贴面部：

4.2.1灰磨

所有灰磨后的产品，必须平整、光滑、无明砂痕、不变形。保持

原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求，返工

率必须控制在≤___%，若连续___次超标，则扣___分/次且月积不超

过___次，否则，加扣___分/次。不可有打变形等重大质量事故，否

则扣___分/次，月积超___次加扣___分/次（造成损失扣成本控制分）

若月累处罚在___次内，将予以___分奖励。

4.2.2贴纸

贴纸的不良率应控制在≤___%，若连续___次超标，且在本部门

发现并能及时做出返修给予主管人员___分/次处罚，若流入下一工序

造成损失或月累超过___次处罚的将扣以___分/次（另扣成本控制分）

（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在___次内（含___次）将予

以主管人员___分予以奖励。

4.3、涂装部

4.3.1，底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的

整体范围应控在≤___%，连续___次超标时扣___分/次，若月累积超

标处罚___次或超标且造成前工序返工现象，则给予处罚___分/次。

月累处罚在___次以内（含___次）将予以主管人员___分给予奖励。

4.3.2，油磨乃涂装至关重要部门，因此对砂穿、透色并透底损

伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在≤___%若连

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续___次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以___分/次处罚，

月累处罚___次将予以___分/次处罚。若月累处罚在___次以内（含___

次）予以主管人员___分予以奖励。

4.3.3，面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色

差等不良率整体应控制在≤___%，若连续___次超标而造成返工将予

以主管人员___分/次处罚，若因上序工作（跟本部门有关）遗留问题

未检查，而造成返工或因调错油漆比例.做错颜色而造成批量返工将

视情节予以___分处罚（另扣成本控制分）月累处罚在___次以内（含

___次）且无重大批量处罚给予___分奖励。

4.4、包装部门

4.4.1、

___产品部件，必须整件结构平稳、牢固，无弯曲、变形、倾斜、

五金脱胶现象，不影响装配与使用功能。此些不良率应控制在≤___%。

若在本部门发现或在未出货前发现连续___次且数量极少情况下，予

以主管人员___分/次处罚，若数量较大或累次出现则视情节给予___

分处罚。若月累处罚在___次内（含___次）予以主管人员___分奖励

（无重大批量事故前提下）。

4.4.2___与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良率应控制

在≤___%，若连续___次超标主管人员扣___分/次，对损坏无法修补

需要补件的，超过___次（含___次）予以___分/次处罚（另扣成本）。

月累处罚超过___次加扣___分/次，若月处罚在___次内（含___次）

将予以___分给予奖励（无重大事故前提下）。

4.4.3部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经发

现或客户投诉（核实无误）将予以主管人员___分/次处罚，月积两次

将加扣___分/次。月累无此处罚予___分奖励

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4.4.4包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉___次（经

核实无误）予以主管人员___分/次处罚。若月处罚在___次内（含___

次）给予___分奖励。

4.5、材料仓

4..5.1、所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须进行全检、尺寸、形

状、材料必须符合图纸与生产要求，此不良率必须控制在≤___%（玻

璃多___mm、少___mm）对超过标准而收货造成品质问题予以___分/

次处罚（另扣进度分）。

4.5.2用五金件不良率≤___%，若超标___次予以___分/次处罚

（另扣成本分）。

4.5.3所用五金配件必须准确无误，不良率为零。若出现少五金

现象投诉或发现都将予以主管人员___分/次处罚，若能将此控制在每

月___次以内，将给予主管人员___分奖励。若4.5.1、4.5.

2、4.5.___月内累积处罚保持在___次内（含___次）将给予主管

人员___分予以奖励。

4.6生产资料

所有生产资料必须确定无误后方可发放使用若在使用过程中，因

技术图纸问题，或更改不彻底而导致品质、进度延误，原材料浪费，

将视情节予以___分的处罚给予相关审核人员。

4.8部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显

好转或本月品质罚款（不含奖励）≥-___分，将另予以___分的奖励。

5.成本控制考核（制造成本）

各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本（包括不合产品所

造成二次与再次成本，客户投诉返修所造成的损失成本）与原材料的

利用与再利用，对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等辅助成本的控

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制。以最低成本生产出最大的产值。

5.1部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金

额在___元以上（含___元）将予以部门主管___分/次处罚，且月累不

超过___次，超标将加扣___分/次（另扣品质成本）

5.2因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现

象将予以___分/次处罚（另扣品质分）。

5.3若在本部门发现两次原材料浪费重大现象（如开小料用大

板、调错油、倒油等）将予部门主管___分/次处罚。

5.4、若连续两次受到物控（仓管人员）投诉部门生产辅助成本

过高情况，将扣部门主管___分/次。

5.5、能将重大失败成本（___元）月保持在___次以下（含___

次）或无

物

控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予___分奖励。

6，现场___协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、

环境卫生的考核将由厂部人员视具体情况进行考核奖罚。7，安全与

消防意识考核

部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与

安全防范意识活动，及时排除、预防安全与消防隐患。

7.1、对月内无生产安全事故（如工伤）消防事故部门将给予主

管___分以上的奖励。

7.2、月出现两次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管

人员___分/次处罚。

7.3、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备（尤其是油

房）进行检查，监督并督促部门主管进行清理、保养工作，消除消防

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隐患。若因思想麻痹造成安全，消防事故将视情节予以严惩。

8，资料设备的维护考核

8.1、生产资料包括生产数据、技术图纸、板件跟踪单等一切生

产相关的在车间流动的文件与图纸，各部门主管人员必须督促部门人

员进行维护回收工作。若发现资料遗漏、外泄、损烂等现象。将视其

情节予以主管人员处罚，对发现___部门予以嘉奖。

8.2、设备的维护考核由机修人员进行月考核后交厂部评核后进

行___分奖罚。

以上绩效考核制度只是一种促进管理的监督手段而并非以罚款

为目的。因此望各部门主管人员相互监督，以使提高企业、整体效益，

以实际行动来回报企业、回报社会。

第五篇：炼钢厂特种作业人员管理制度___厂特种作业人员管理

制度

1.目的。根据国家《特种作业人员专业性技术考核管理规则》的

有关规定，为了加强我厂从事特种作业人员的管理和教育及特种作业

人员的培训和复审工作，提高安全生产技术知识和安全技术素质及实

际操作技能，减少和避免工伤事故的发生及职业危害，保障职工的安

全和健康，实现安全生产，特制定本制度。

2.定义：

2.1本制度中所指的特种作业人员是根据国家经贸委《特种作业

人员安全技术培训考核管理办法》的规定，指在劳动过程中，易发生

职业危害和伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全

有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。

2.2在本制度中，特种作业人员包含以下几个作业内容。

2.2.1电工作业。指从事送电、变电、配电和电器设备的___运

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行，检修继电保护、高压试验、电气仪表及维修等作业的人员。

2.2.2金属焊接（切割）作业。指电焊及气焊的金属焊接（切割）

人员。

2.2.3起重作业。指起重机械司机、领行指挥人员及行车工。

2.2.4厂内机动车辆的驾驶。指在厂区内使用的机动车辆驾驶

员。

3.规定：

3.1特种作业人员必须具备下列条件：

3.1.1年满___周岁，身体健康，具有初中以上文化程度，工作

认真负责，遵章守纪，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。

3.1.2技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得市劳

动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗。因工作需要

调整到特种作业岗位的人员，必须及时送培，待取证后才能顶岗作业。

3.2特种作业人员的培训、考核、发证及复审

3.2.1凡我厂需从事特种作业的人员，必须经生产安全室___同

意后，报公司生产安全部安排进行培训、考核、发证。操作证到期的

人员要按期限进行培训复审。

3.2.2特种作业人员的培训、考核、发证及复审工作，依照公司

和有关部门规定执行。

3.2.3特种作业人员的培训取证和复审费用，由生产安全部规定

支付。需要暂时由职工垫付的，向职工说明情况，待办理后按文件报

销。由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由

个人承担。

3.3特种作业人员的日常管理

3.3.1从事特种作业的人员，必须经过安全技术培训，考试合格，

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取得操作证后，方可上岗作业，无操作证者，严禁上岗作业。（新进、

转岗人员从事特种作业，在未取得操作证前应指定一名师付带徒作

业）。

3.3.2特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业

内容操作。不得强迫非特种作业人员从事特种作业。

3.3.3《特种作业人员操作证》是从事特种作业人员的资格证，

要妥善保管，不准涂改、转借，操作证如有遗失要及时向厂生产安全

室报告，声明作废，补发证费用自理。

3.3.4协力单位特种作业人员要服从炼钢厂生产安全室和协力

单位的共同管理。

3.3.5各车间特种作业人员要建立特种作业人员档案，进行动态

（范本）管理，应保持特种作业人员相对稳定。

3.3.6特种作业人员脱岗一年以上，再上岗时需重新进行安全技

术教育，考核合格后，方可上岗作业。

4、考核：

违反上述规定，按厂“1#文件”考核。

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定厚砂光机安全操作规程

1、清理机台及工作现场；

2、检查输送台及砂带轮之间有无障碍物，清除并用压缩空气吹

净；

3、检查三联件油雾器油量，放尽过滤器中的积水，气源压力要

达到要求；

4、确认电源是否正常。

开机：

1、打开总电源控制开关，接通气源及除尘阀；

2、确认砂带张紧。（张紧气压值一般在___Mpa～___Mpa之间调

整），关好机门；

3、根据要求设定控制面板各数据输入按钮。启动砂带机，机器

会自动按先后程序开动运转；

4、砂光机工作高度，可用该机配有的自动定厚器自动调整，并

可用手轮及各砂带轮组的微调装置协调，其砂削量应由小到大渐进调

节，避免由砂削量过大损坏砂带及砂滚轴；

5、根据加工工件的材质、厚度调节砂带及进给输送带速度。调

节进给速度时，必须在电机运转时进行，严禁停机后强行转动调节手

轮；

6、在砂削小于___mm的板件时，可靠输送带的左右两侧同时放

入，避免集中使用砂带的某一段，提高砂带利用率；

7、中途更换砂带时，必须关闭吸尘阀，并按砂带的运动箭头方

向___；

8、工作中因故停电，压在砂带轮___的工件禁止强行拉出；

9、当机器出现其他异常情况时，应马上停机检修。

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关机：

1、工作完毕后，用压缩空气吹净输送辊（带）及机体内的粉尘

砂屑；

2、用控制程序关闭各电机后关闭总电源（含气源及除尘阀）。

维护：

1、保持机器及周围清洁；

2、每天检查电机制动装置；

3、保持油雾器及减速器油量充足；

4、每三个月给各轴孔加注黄油；

5、每天检查气管、气阀，不得漏气。

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