平面设计公司提成制度

平面设计公司提成制度

篇一：设计师提成制度

设计部薪资构成—-2012年试用版

为实现公司的快速发展 为公司创造高额业绩 对部门员工实行激励机制 特制

订以下提成办法建议 供公司审定。 本办法主要以高业绩高提成做为基础 提倡多

劳多得

优者奖励的方式 在提高员工业务积极性的前提下 还注重整体部门的团结性

加强团队素质 进行争当先进的目标引导。 具体办法如下

设计部薪资构成 设计师的薪资构成 基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工

资

设计总监、主管的薪资构成 基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄

工资+岗位津贴

广告部设计师 1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资

2、普通设计师基本待遇 2000元+提成+奖金+工龄工资

3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资

4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位

1

津贴

5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴

6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资

备注：目前设计部架构暂分两级：设计总监和设计师

提成—-——每月发放工资时统计结算

平面设计师 每设计完成1P（版面大小21。3X29.1）作品

提成30元 单彩一样 文案采编1000字文案 提成20元 依此类推。

装饰设计师 提成分二类 A、按工程总款提成1.5％ B、每出一张3D效果图 提

成50元。

奖金-—--是在工资范围之外 另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖

励 不是工资的必然组成部分 其有无、高低 直接按照工作表现 而非法定或规定的

范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定 每位工作表现优异的员工均可获得

100——500元奖金

工龄工资-—-—在职设计师供职满一年，每月150元补助 供职满二年 每月

250元补助 供职满三年 每月350元补助

依此类推.

岗位津贴————任职期内每月补助200元.

备注 1、设计师或设计团队份内工作 客户沟通、外出采访、拍照、设计、后

期印刷至完工。

2

2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助 业务过程中差旅费、餐 费等实报

销

3、以上设计师提成办法 在实际运用过程中 对提成范围的确定以 及提成如有

异议可提出与公司商讨 公司保留对提成办法的修改

4、若有未定事项 则按实际发生情况进行商议

一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪

资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式

1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高 例如6万以下抽25%，6万以上抽

28%,10万以上抽 30%,15万以上抽32%.设计师若业绩是12万，则以12万抽30

％。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。

2、采不同的业绩，分阶层提成 例如6万以下抽25%，6万以上抽28％,10万

以上抽30％，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万,他的提成是6万抽25%，6

～10万间的4万抽28％,10～15万间的5万抽30%,15～18万间的3万抽32%。

3、依不同消费项目,提成不同 每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发

大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35％,烫发、染发提成30％.此方式目

的为希望将剪、烫、染客数能够拉高.

3

4、依指定与不指定业绩，提成不同 为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较

高,不指定顾客提成较低。

二、一般提成业绩计算方式

1、不扣成本（材料、助理）入业绩，直接提成.

2、扣材料成本入业绩，再提成.

3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。

无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合

理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25％～30%左右，若

是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40％-50%左右,所以不同公

司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的.

设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系,比如说业

绩30000提成40％实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把

注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同,

但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住的。

一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30％(有助理)，因

为连锁店的知名度高,相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不

指定客)，设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较

4

低;单店的实际提成约在28%~35%(有助理)，以上提成比例，皆以实际提成为基

准,比如（业绩10万，提成30％，实领3万元）. 薪资制度，是设计师经过每个

月努力后，所得到最直接的报偿，也是激励员工向上提升最直接的方法，所以在设

计过程，思考的周延性是非常重要，尤其每一个薪资提成方式

的背后,一定有其精神与理念，能够将精神理念落实，才是一套完整的薪资制

度。

篇二：平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案 原则:

公平公正的量化考核设计人员

目的：

最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益

（传播效益和审美效益）。

操作模式:

按一定标准根据设计内容核算费用,按阶段提交设计提成申报。 设计部门员工

工资结构:

基本工资+绩效工资+补助+工龄工资

1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助

2.初级设计师:工作年限2年以下 基本工资1000元

3。中级设计师:工作年限2—5年基本工资1500元/月

4。高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月 设

5

计部门晋升阶段

试用期结束？初级设计师?中级设计师？高级设计师

二、各类项目的计费标准

(1) 产品包装类

外箱、高频袋设计 30元/款 按现有包装模板更改或复制 10元/款 单品包装

盒设计 50元/款 按现有包装模板更改或复制 10元/款 吊牌、腰封等辅料设计 30

元/套 复制或更新10元/套

其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款

(2）终端推广物料(含五季推广）类

DM 新设计20元/版复制或更新10元/版

灯箱及背胶类 新设计50元/款 复制或更新10元/款 价格牌及其他单品推介

牌50元/款 复制或更新10元/款 各类推广整体视觉策划及设计 200元/套

各类促销物料等 20元/套 复制或更新10元/款

(3)品牌形象推广类

画册拍摄脚本创意200/300/400元/款

画册内页设计 150元/P

封面设计 500元

杂志广告 300--—500元/版

车体广告 200元/款 复制50元/款

高炮创意设计500元/款 复制100元/款

6

整体品牌视觉形象策划及规范 1万

(4)公司内部视觉传播类

名片 新设计 200元/款复制或更新30元/款

信纸、便笺纸 新设计 100元/款 复制或更新30元/款

看板50元/版

各类卡、卡套等100元/版

会议物料 参照单个物料定价 导示系统

注:以上费用为标准时间内的单价,加急的单额外收取单价＊20％每天的加急费,

时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

1、设计师每年需对此指标进行复核;

2、若达成,则可保级或申请上一级别；

3、若未达成，则需降至指标值对应级别。

篇三:平面设计师提成考核方案

平面设计师提成考核方案 原则:

公平公正的量化考核设计师

目的：

最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益（传播效益和审

美效益）. 操作模式：

按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。

一、设计师工资结构：

7

基本工资1500元/月 绩效工资1000元

二、各类设计项目的计费标准

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—-——————--——-—---—-—--——--— 产品包装类

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-——--———--———-—— 单品包装 50元/款

按现有包装模板更改或复制 10元/款

吊牌、合格证 新设计 50元/套 复制或更新10元/套

产品说明书 新设计 50元/P复制或更新10元/P

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----———-—---———-——---——-- 终端推广物料（含五季推广)

类

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—-—-——----—-—-——-——-——-- DM 新设计20元/P复制或更

新10元/P

POP新设计20元/款 复制或更新10元/款

灯箱及背胶类 新设计50元/款 复制或更新10元/款

价格牌及其他单品推介牌50元/款 复制或更新10元/款

8

各类推广整体视觉策划及设计(5.1/10。1活动物料） 200

元/套

各类促销物料等 20元/套 复制或更新10元/款

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—--—--———————---—-—-———————— 品牌形象推广类

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—-—--——-——--—-—--———--—- 画册内页设计 50元/P

杂志50元/版

——-—---—---—--—--——（来自:WWw。xlTkwj。com 小龙文 档网:平

面设计公司提成制

度）———--—-—----———--—-----—--—----————---—-————

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—— 公司内部视觉传播类

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—-—-——-—-———-——-—---—- 名片 新设计 50元/款复制

或更新10元/款

信封 新设计 50元/款复制或更新10元/款

信纸、便笺纸 新设计 50元/款

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