2024年9月30日发(作者：现在装修房子客厅墙壁怎么装修)
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Ｃｏｖｅｒ Ｓｔｏｒｙ
诚信理念引领地板行业规范化
Ｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙ Ｌｅａｄｓ Ｗｏｏｄ Ｆｌｏｏｒｉｎｇ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｉｎｔｏ Ｓｔａｎ－
ｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ
——
一一专访上海市建筑材料行业协会地板专业委员会会长
Ｃｈｉｎａｆｌｏｏｒｓ总经理曾志文先生
Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ ｗｉｔｈ Ｍｒ．Ｚｈｅｎｇ Ｚｈｉｗｅｎ，ｔｈｅ Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ ｏｆ Ｃｈｉｎａｆｌｏｏｒｓ
本刊编辑／张莹
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编者按：目前国内木地板产业在经历２ Ｏ年的迅速发
“欧典”事件引发的业内大地震毫不留情地把木地板长期存在 ｌ ｉ 黼 ＿
的问题推向公众。行业的焦点迅速成为全国的焦点。
迅速繁荣之后已经进入到一个亟待规范的关键时期。而
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Ｃｈｉｎａｆｌｏｏｒｓ总经理，新近被选为上海市建筑材料行业协会地
板专业委员会会长的曾志文先生做客本刊，讲述诚信理念与
产业发展和企、Ｊ 口的关系。
国际木业：最近的“欧典”事件在行 事件给整个行业带来的影响，我们一致 口为主同时兼顾国内市场？特别是我国
业内引发了不小的震动，以上海建筑材 认为地板的主管单位，必须要加大力 城市发展进程加快，木地板的市场需求
料行业协会地板专业委员会会长的身 度，来执行行业行规。对于一些地方的 只增不减，像柯诺等国际知名地板企业
份，您怎样看待这次事件的影响。会采 协会，要加强整顿企业不诚信现象。比 打人中国市场的前提下，是否考虑过制
取怎样的措施来应对这些影响？ 如我们的上海协会．首先会密切关注会 定国内战略？
员企业的广告宣传。对于过度吹嘘、过
曾志文：首先，“欧典”事件并不是 度失实的广告．协会会出面干预。另外 曾志文：实际上我们对国内市场是
单一的个案．欧典的问题也暴露出整个 也要加大对一些真正好品质的地板企业 非常熟悉的，我们目前是以出口为主，
行业的问题，目前国内整个木地板行业 作正面报道的宣传力度，借此机会带动 并非坚持只做出口 之所以采取这种策
是比较缺乏规范的。虽然这一事件带来 起一些好的地板企业。这样，各地方协 略．主要的原因还是因为国内木地板行
了恶劣的影响，ｇＩ发消费者对地板行业 会和北京的主管协会共同努力来营造规 业不够规范。我们的产品质量和定位在
的信任危机，但这也是木地板行业走向 范化的地板行业环境。 国内市场上很难立足。我们一直在等。
规范化的一个很好的契机。昨天在林产 刚刚说了“欧典”事件，对我们公司而
工业协会的会议上，地方协会一些领 国际木业：ＣｈｉｎａＦｌｏｏｒｓ ０５年制定 言也是 个很好的契机。它会带动整个
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导，整个地板行业一起来商讨应对这次 “坚持只做出口”的战略思想，是否是出 市场往规范的方向去。我坚信．市场永
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成本，如果价格太低就只能说明产品质
能使市场效应达到最佳效果。大家齐努
量有问题。所以我认为国内企业出口面
力，把上海形成一个共同的产业。上海
临挑战最关键就是诚信。不要单纯去追 聚集成一个集中的产业之后，国外的木
求最大的利润，要保持一定的产品水
地板买家到中国来购买地板首先想到的
平，不偷工减料，真正在产品质量上做
就是上海，因为上海有很完整的质量意
文章，树立起行业在国际市场上的整体 识，有很好的诚信意识，也有很好的区
形象，才能真在国际竞争站住脚。
域优势条件。形成这种效应之后，整个
上海产业就自然发展起来了，也会带动
国际木业：您的个人经历加上您的 我自己的事业，更希望能带动国内的地
远存在，只是看公司的定位以及优势能
公司的外资背景，使得您在经营企业过 板行业的发展。
否在适当的时候切入市场。所以我们目
程中，在诚信上、质量上、包括对国际
前只做出口只是暂时性的，国内市场规 市场的认知都有您自己独特的东西。是
范化之后，我们也会着手国内市场。 否想过运用您的优势，给国内企业一些
国际木业：ＣｈｉｎａＦｌｏｏｒｓ的产品销
经验，或者是运用ｃｈｉｎａｆｌｏｏｒｓ这样的经
售目标是全球发达市场，是否就是欧美
国际木业：出口对于国内地板企业 营理念，来带动整个国内行业的发展。 等地区市场？目前中东一些国家、东南
是个很大的挑战，除了自己要具有足够 亚、澳洲市场尚未打开，这些地区经济
曾志文；目前国内的一些企业是比 发展较快，对于木地板需求量也在逐渐
的资金技术等条件外还要面对贸易壁
垒、知识产权等问题。您的企业在出口
较缺乏必要的管理意识、质量意识、诚
加大。您怎样看待这些地区的市场，是
方面做得非常成功，那么Ｃｈｉｎａｆｌｏｏｒｓ
信意识。怎么样使上海的地板行业做
否考虑过制定面对这些市场的战略。
是怎样成应对这些问题的？您认为国内 大，我现在是有这个责任，毕竟上海的
地板企业出口面临最严峻的挑战是什 地板企业选我来做会长也是要求我能对
么？
曾志文：实际上哪里有市场，销售
行业作出贡献。首先，我会努力把上海
就会跟向哪里。目前我们的地板在中东
的木地板企业带出去，往出口方向努
市场的销路也很好。对于任何企业来
曾志文：我认为国内企业出口面临
力，虽然不能说能够帮大家多少忙，但
讲，开拓的出口市场是否成功，关键在
的资金、技术、贸易壁垒等并不是关键
是至少在出口方面还是具有一定的经 于对当地市场是否有了解，因为不同的
问题。因为木材原料的特殊性，这个行 验，知道国外客户想什么要什么，熟悉
业没有办法在短时间内实现规模化，我
他们的思想和消费习惯。而国内企业以
们国内企业做出口的最大挑战都不在这 往所接触的国外信息是比较封闭的，所
里。诚信才是最主要的问题，特别是出 以我很乐意将我的出口经验和大家交
口国际市场。国内企业有一种观念上的
流
误区，认为价格打得越低竞争力就越
强。事实上国外的买家都很内行，他们
国际木业：您有没有考虑过，拿出
购买产品从谈合作到真正购买最短都要
自己的出口经验，帮助更多的企业走向
半年时间。首先需要参观工厂，做一些
出口，是否会培养出很多的对手与您自
调查报告；然后对产品进行抽样、检测，
己的事业形成竞争。
发现问题后要再沟通、洽谈 下一步要
曾志文：我不这样认为，毕竟木地
上原有的销售管道，整个过程需要的时
板市场太大了 另外光我一家做得好也
问很长。 是暂时性的，在曰后的发长久展上是很
有局限性的。我们能够把上海地板企业
对产品进行规划。就是把一系列产品推
而现在国内的出口商很多都是急功
扶上来，所打击也只是那些没有实力的
近利，参展后销路没有打开就会在价格
公司。我相信群体的力量大，大家聚在
上做文章。业内人士都了解生产的大概
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起，才能做好市场的这块大蛋糕，才
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产品是在中国生产。而企业做ＮＩＫＥ的ＯＥＭ 家具、橱柜等领域。我们也不过度强调
到了一定程度。也可以发展为上市公 ｃｈｉｎａ，，因为日后产品发展形势好，也要
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不同的定位。我们公司存在一个走自有 产，家具、橱柜。毕竟我们是从原木进
品牌的优势条件．￣１＇ｒｌ第一步是从ＯＥＭ 口开始做起，我们不希望只把自己限定
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我们有没有优势去做。至少我们一个品
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临中国企业非常强大的竞争。在实木地
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企业。相比较我认为国内的这些工厂还
是比较突出的。
市场有不同的消费文化。我们自己市场
主要还在欧洲美洲．因为市场比较成 国际木业： 您提到要推出
熟．市场需求量比较大。中东市场我们 “Ｌ Ａ Ｍ Ｅ Ｔ Ｔ“品牌，那么原来的
也已经开始涉足，只是一个力度的不 “ｃｈｉｎａｆｌｏｏｒｓ”呢？推出这个全新的品牌
同。 有怎样的设想？您打算怎样运做这一品
牌？
国际木业：发达市场意味着来自全
球地板强势品牌的激烈竞争，Ｃｈｉｎａｆｌｏｏｒｓ 曾志文：首先，“Ｃｈｉｎａ，ｆｌｏｏｒｓ”只是
是怎样做到在激烈竞争中立于不败之地 我们公司的一个名称。尽管对于
的。国内企业在走向国际化的道路上面 “ＣｈｉｎＭＩｏｏｒｓ”有一个大家都很熟悉的基
对全球强势品牌的竞争应该样走。那么 础，我们推出“ＬＡＭＥＴＴ”还是有些考虑
您认为国内与欧美木地板企业的差距主 的 Ｃｈｉｎａ，ｆｌｏｏｒｓ毕竟是一种通用的概念。
要在哪里？ 我们不过度强调ｆｌｏｏｒ，因为我们的新品
牌做好后除了木地板，日后还可以涉足
曾志文：严格来说．我们目前木地
极出 力Ｉ ．王黉以ＵＩ：．Ｍ灿肝刀土，升
没有自有品牌。做到一定规模具有一定
经济实力后才有可能进一步发展自己的
牌。逐要看爸公司甘可 业又化足但与 后记：在与曾志文总经理交谈的一
优势在哪。有些企业对市场很熟悉，可
以从战略眼光出发去开创自主品牌 有
些企业定位于做ＯＥＭ。两种选择各有优
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黼 个小时当中，我们发现Ｃｈｉｎａｆｌｏｏｒｓ的企
业文化和具备如此强大的生命力，原来
只是源于坚持古老的两个字——诚信！
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