创业计划书资本结构怎么写

创业计划书资本结构怎么写

创业计划书资本结构怎么写

在现在社会，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、⽣

产、⼈⼒资源等职能计划的综合。我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是⼩编为⼤家收集的创业计划书

资本结构怎么写，欢迎阅读与收藏。

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1、产品发展规划

本店产品品质有安全保证，产品研发技术精益求精，⼝味不断创新，并根据消费群体不同，推出不

同产品。随着销售不断增加，在产品开拓上不断增多，从⽽占据更多的市场份额。

2、研究与开发

本店采⽤“傻⽠调配法”，避免奶茶调配⼈员技术差异⽽影响奶茶⼝感。同时，采⽤果糖定量机添加

果糖，可以精确到毫克，满⾜了消费者对糖分的不同要求，⼝味也随⼼⽽定。⽤果糖代替蔗糖，低热

量，美味的同时也保证了健康。由于差的温度对奶茶的⼝感起着决定性的作⽤，带温度显⽰的保温茶桶

能够让我们时刻清晰关注到茶⽔的温度，以保证冲饮奶茶的最佳⼝感。同时，根据消费群体的差异，推

出不同产品，⽐如，对情侣我们推荐鸳鸯杯。

产品研发上，我们在现有奶茶种类的基础上，新增养⽣奶茶。结合中国传统的中医养⽣⽂化，以天

然五⾕杂粮为原料，融⼊奶茶的制作中：红⾖红枣奶茶，燕麦芝⿇奶茶，⿊⾖⿊⽶奶茶，绿⾖芦荟奶

茶，以及综合为⼀体的五⾊养⽣奶茶，奶⾹浓郁，茶⾹沁⼈，⾕⾹四溢，⾖⾹怡⼈，天然美味，营养健

⼀、 经营理念

本餐厅的经营理念是充分向顾客展⽰别样的我们。主要体现在以下⼏个⽅⾯：

(⼀) 别样的产品 具有美容养颜功效的蜂蜜⽔，蔬果粥、饮品，以及每⽇不⼀样的各地特⾊菜，让

顾客品尝到不⼀样的味道与感受。

(⼆) 别样的服务 提供⽹上订餐，电话订餐以及外带服务，从细微之处为顾客着想，切实让顾客感

受到我们不⼀样的服务。

(三) 别样的环境 本餐厅的装修风格简单却⼜不失前卫，朴素却⼜不失个性。充分体现学⽣群体的

个性特征，迎合他们的喜好。

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⼀、市场介绍

记者从⿊龙江省畜牧兽医局获悉，⿊龙江省将启动《⿊龙江省五千万头⽣猪规模化养殖战略⼯程规

划》。按照规划，到2012年，⿊龙江省将建成全国性⽣猪养殖基地，⽣猪出栏达到5000万头。

⿊龙江省是我国最⼤的商品粮⽣产基地，同时也是全国重要的畜产品⽣产基地。为加快农民增收的

步伐，这个省在⼤⼒发展粮⾷⽣产的同时，努⼒把畜牧业建设成为全省农村经济的“半壁江⼭”，实现粮

⾷“过腹增值”，并于2008年在全省各地实施“菜篮⼦”⼯程，重点扶持⽣猪⽣产向规模化、标准化和基地

化⽅向发展。

按照⿊龙江省畜牧兽医局规划，未来5年间，全省将选择哈尔滨郊区、⼤庆郊区、牡丹江郊区、佳

⽊斯郊区等39个⽣猪⽣产重点市、县，实施四项⼯程：⼀是引进良种，建设区域性⽣猪改良繁育中⼼;

⼆是对龙头企业及规模场采取贷款贴息的办法，5年内建成规模化养猪场7177个;三是到2012年，将青

贮总产量由980万吨提⾼到1920万吨;四是在养猪重点县的养猪场、养猪户建设沼⽓池，通过沼⽓建设

进⾏粪便⽆害化处理。

为确保规划⽬标顺利完成，⿊龙江省将进⼀步加强动物疫情的监控、测报、应急处理与扑灭能⼒;

⽀持龙头企业和养殖场成⽴畜牧业担保公司，解决畜牧业发展中贷款难的问题;通过加强合作社、协会

和专业服务组织建设，实现产业⼀体化经营;开展关键技术⽴项攻关，并加强对现有成熟实⽤技术的集

成、组装、推⼴;建⽴健全风险管理和⾏业预警制度等

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1、创办组织

简单介绍⼀下所要创办组织的经营项⽬、投⼊资⾦量、创业团队⼈数、联系⽅式等基本信息。

2、项⽬

(1) 详细阐述你的创业项⽬，并分析该项⽬的市场成长性如何

(2) 描述你的创业要素，具体如下：

客户——你⾯对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体

营销——你准备采⽤什么⽅式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务

资⾦——主要启动资⾦来源于哪⾥，准备怎么分配使⽤这些资⾦

场地——你的办公场地在哪⾥，地段条件如何，场地内怎么布置装修的

团队——创业团队⽬前各成员的背景信息(简历)及分⼯负责哪些⼯作

3、盈利模式 (这部分内容⽐较重要，请重点描述需带有数据分析)

(1) 你的项⽬通过什么⽅式获取盈利，如有经营历史数据则写上

(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产⽣现⾦流，以及未来准备在哪些⽅⾯进

⾏投⼊以获取长期收益

4、竞争

(1) 市场上的竞争者来⾃于哪⾥，他们经营模式是怎样

(2) 阐述你的竞争优势

(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略

(4) 你的服务或产品采⽤什么⽅式定价，为什么

5、风险

(1) 你的创业项⽬主要风险来⾃于哪⾥

(2) 你打算采⽤什么⽅式来规避或降低这些风险

6、贷款使⽤情况以及具体还款计划

(1) 你成功申请到贷款后怎样使⽤

(2) 贷款期限到期后如何还款阐述⼀下具体的还款计划

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⾏业简介

笔、墨、纸、砚等⽂化⽤品的总称。

办公⽂具

办公⽂具，顾名思义，就是办公⽤的⽂具，与学⽣⽂具有着很⼤的差别。办公⽂具主要的定位⼈群

是企业，事业单位，⼯⼚，政府机关等，办公⽂具⼀个特点是追求实⽤耐⽤，不求流⾏花样。这也是与

学⽣⽂具⼀个不同之处。

办公⽂具的分类也很⼴泛，如三针⼀钉，会计⽤品，⽂管⽤品，单据凭证等，详细分类可参考求材

⽹商城。值得⼀提的是，有些劳动⽤品，茶⽔⽤品现在也被⼀些⽂具公司纳⼊到办公⽤品之内，因为他

们也是办公所需的东西。

创业计划书资本结构怎么写6

⼀、公司摘要：

这⼀部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成⽴地点时间、所处阶段等基

本情况。

⼆、公司业务描述：

这⼀部分介绍公司的宗旨和⽬标、公司的发展规划和策略。

我们向您提供的融资⽅式，适⽤于任何创新项⽬，在这⾥，您⽆需担⼼那些复杂的融资程序，只要

您的项⽬是科技含量较⾼的创新产品，便可以简单⽽快捷地完成所有融资⽂件，很快让您找到适合的投

资者。

我们为您安排的融资步骤按下列三个阶段进⾏。

⼀、 为了让更多的投资⼈了解您的创业计划，您⾸先应将您的项⽬计划最基本的信息传递给我

们，请您填写⼀份项⽬融资申报表，我们庞⼤的`投资联盟以及⾏业专家将对您的项⽬进⾏初步筛选，

认定您的项⽬基本具备融资条件，我们将及时和您联络，您便可以进⼊融资的第⼆阶段。

⼆、当投资⼈对您的项⽬产⽣兴趣时，您应向投资⼈提供⼀份简明、⽣动的项⽬《摘要》，以便投

资者能在最短的时间内评审您的项⽬，并做出判断。 向投资⼈递交项⽬摘要，是融资活动⾮常重要的

⼀步，它是浓缩整个项⽬计划的精华，是推销您计划的封⾯。为了促使您的项⽬能够顺利通过投资⼈的

评审，我们为您准备了编制《摘要》的参考资料：

1. 您应⾸先参考我们编制的摘要范本;

2. 您可以参照我们为您提供的编制摘要模板进⾏;

3. 如果您对编制融资⽂件不太熟悉，可以委托我们代您编制。

三、 投资者通过评价您递交的项⽬摘要，如对您的项⽬产⽣浓厚兴趣，并渴望研究您的商业计划

书时，您的融资已进⼊关键时刻，您必须准备好⼀份⾜以令投资⼈激动的商业计划书。要使投资者相

信，您的项⽬是⾮常出⾊的、不可多得的，他们很愿意投资或加盟您的企业。

在投资⼈评估您的项⽬时，您商业计划书中的各个⽅⾯都会对筹资的成功与否有影响。

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xx公司⽬前拥有1500多个客户，并呈滚动发展趋势；其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，

这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成⽴后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的

认证后续服务，通过认证后续服务将有利于xx公司降低客户流失率、提⾼客户满意度、开拓认证市场，

商业计划书范本，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。

另外⼭东省技术监督局职能的社会影响⼒及其关联的中介服务市场将是公司进⼊开拓市场最强有利

的优势；

xx公司⽬前已建⽴规模的市场开发⽹络，有50多家认证咨询机构同中⼼建⽴密切的业务联系。同

时xx公司平均每天有2~4名中⼼的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强⼤

的潜在市场推⼴员。

第⼀部分 经营管理体制

⼀、公司类型

总投资额200万元。

五、所有权形式

由和⾃然⼈组成投资主体。

xx公司投资并控股，并以⾃愿原则吸纳以⼭东省质量技术监督局和xx公司员⼯作为⾃然⼈⼊股。其

中xx公司作为主要投资⽅占40%股份；⾃然⼈总计占60%股份。

六、董事会

董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产⽣原则）

董事会职责和权限

董事会主要⼯作程序（决策程序、各项会议程序等）

七、公司成⽴⽇程计划

⼋、报酬

股东分红原则和程序

员⼯薪酬⽅案

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名称：XX种业(蔬菜基地)

位置：XX省XX市

发展背景：国家⽬前重视三农，农业政策好，⾃⾝来说，⾃⼰对农业熟悉

基地优势： 位于平原地带，河流边.⼟壤肥沃，灌溉⽅⾯，⽔源清洁。⼤⽥多，租⾦低。离贵溪不

远，附近有冶炼⼚。本地消费⽔平⾼，蔬菜价格⾼，市场⼤。

发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，⽔产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬

菜为辅。以⼤棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期⾃⾝发展，慢慢地带动乡亲发展，建⽴合作社，打造下

滩蔬菜基地。

发展理念： 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿⾊农业为导向。引进新品种，提⾼

单位产量和品质。

机械化操作程度提⾼，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

主要技术： ⼟壤的测量，肥⼒，PH值。灌溉⽤⽔要⽆污染，取⽔⽅便，⼤棚温湿度调节，防⾍

⽹，⼆氧化碳发⽣器。镀锌管棚架，⽆滴膜。不同作物，不同灌溉，西⽠等⽤滴灌。育苗和嫁接。品种

的选择。采收，清洗(⼲净⽔，计划井⽔)，包装

发展阶段:

第⼀阶段：13亩镀锌管⼤棚蔬菜以及⼏亩露地蔬菜，总⾯积10000平⽅左右。池塘⼀个，养鱼和为

蔬菜基地提供灌溉⽤⽔。池塘靠近蔬菜基地，⾯积700多平⽅。

第⼆阶段:时机成熟时，也许是在第⼆年。建⽴⼩型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展⼏亩⽔系

蔬菜，如，⽔空⼼菜，慈姑，⽔池种藕等。⽔产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进⼀个品种，成⽴农村

合作社，打造下滩及周边蔬菜基地。

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2.1市场描述

“为你来”电⼦商务⽴⾜龙⼦湖⼤学城，致⼒于龙⼦湖⼤学城的综合性电⼦商务。⽬标市场是那些电

脑拥有率较⾼的各个⾼校，以及附近周边地区的居民。如祭城的居民。

2.2市场⼤⼩和发展趋势

龙⼦湖⼤学城是⼀个正在快速发展的⼤学城，市场潜⼒⼤就⽬前来说这边的同类电⼦商务⼏乎空

⽩，是⼀个未开发的处⼥地。⼊住师⽣将达⼗⼏万的⼈⼝。⽽在⼤学城的崛起中，响应的配套实施并不

齐全，更重要的是相应的零售商，以及⼤型商场⼏乎少之甚少，不能满⾜⽤户的需求。

那么，以区域经济为依托的电⼦商务的发展将正好可以弥补这⼀市场空⽩。

2.3⽬标顾客

2.3.1、⼀般特征：

“为你来”⾯对的顾客具有如下的⼀般特征：

的条件都会变动，事业经营也不只⼆三年，有这份计划书在⼿上，当环境条件变动时，就可以逐项修

改，不断地更新。

这⾥介绍创业计划书的六个c。

第⼀个c是concept概念。

概念指的就是：在计划书⾥边，要写得让别⼈可以很快地知道要卖的是什么。

谁是顾客customers。

顾客的范围在哪⾥要很明确，⽐如说认为所有的⼥⼈都是顾客，那五⼗岁以上的⼥⼈也能⽤吗？五

岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪⾥要界定清楚。

第三是competitors竞争者

东西有没有⼈卖过？如果有⼈卖过是在哪⾥？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是

直接还是间接？

再来是capabilities能⼒。

要卖的东西⾃⼰会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到⼈，⾃⼰会不会炒菜？如

果没有这个能⼒，⾄少合伙⼈要会做，再不然也要有鉴赏的能⼒，不然最好是不要做。

另外是capital资本。

资本可能是现⾦也可以是资产，是可以换成现⾦的东西。那么资本在哪⾥、有多少，⾃有的部分有

多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后⼀个是continuation永续经营。

当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更

正，不怕遗漏什么。

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⼀、宗旨及商业模式

公司宗旨：创造完美停车服务，做停车问题专家。

商业模式：本公司是处于创始阶段的有限责任公司，以⽣产、销售机械式停车架和转让该技术为主

据国家统计局调查统计，20××年，我国汽车保有量为2100万辆，随着汽车市场的开放和⼈民⽣活

⽔平的提⾼，预计今后每年仅⼩轿车就将增加100万辆，10年后即20××年，我国汽车拥有量将达到1亿

辆，其中⼩轿车就有20xx万辆。

到20××年，全国提供机械式停车位约20000个，如果仅按每年增加⼩轿车100万辆来计算，就需要

增设停车位。

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创业计划是创业者叩响投资者⼤门的“敲门砖”，是创业者计划创⽴的业务的书⾯摘要，⼀份优秀的

创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

⼀ 公司摘要：

这⼀部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成⽴地点时间，所处阶段等基

本情况。

⼆ 公司业务描述：

这⼀部分介绍公司的宗旨和⽬标，公司的发展规划和策略。

三 产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的⽤途和优点，有关的专利，著作权，政府批⽂等。

四 收⼊：

介绍公司的收⼊来源，预测收⼊的增长创业计划书主要内容是什么创业计划书主要内容是什么。

（冰淇淋店创业计划书样本）

五 竞争情况及市场营销： 本⽂由中青创业原创

分析现有和将来的竞争对⼿，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对⼿的⽅

法。对⽬标市场作出营销计划。

六 管理团队：

对公司的重要⼈物进⾏介绍，包括他们的职务，⼯作经验，受教育程度等。公司的全职员⼯，兼职

员⼯⼈数，哪些职务空缺

七 财务预测：

公司⽬前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出⽅式(公开上市，股票回购、出售、兼并

或合并)创业计划书主要内容是什么⼯作计划。

⼋ 资本结构：

公司⽬前及未来资⾦筹集和使⽤情况，公司融资⽅式，融资前后的资本结构表。

九 附录：

⽀持上述信息的资料：管理层简历，销售⼿册，产品图纸等。其他需要介绍的地⽅。

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餐饮创业计划书和其他的创业计划书并⽆⼆致，唯⼀的区别在于是你准备去忽悠投资⼈还是⾃⼰真

正的需要这么⼀份餐饮创业计划书去实施你的餐饮创业⼤计。

如果是投融资⽅向，那么餐饮计划书就需要对餐企所⾯对的潜在市场略微夸⼤，把团队介绍做

niubi⼀点，还要突出你产品的核⼼卖点。

第⼆种真正的创业计划，则需要认证的去分析市场，其次是产品，再然后是团队(管理、厨师等)，

侧重点略有不同。

⼤致步骤如：

市场环境。潜在的消费群体、市场竞争情况。

成本分析。装修、⼈⼒、房租、⾷材、耗材、营销等费⽤，然后在这些基础上进⾏定价。

经营模式。如何经营管理、如何分配⼈⼒、如何选择IT系统等。

产品研发。菜品⼝味、菜式等如何根据市场来迭代更新，如何推陈出新等等。

盈利分析。在⼀切准备完毕后，确定餐厅的潜在收益，并做阶段性盈利分析，及时调整经营策略。

团队管理。团队不养闲⼈，每个⼈都应该有⾃⼰责任义务，保证团队的稳步、协调、统⼀。

发展展望。餐饮企业的未来向哪⾥发展，中间会遇到哪些潜在困难，如何去解决。

IT系统选择。互联⽹时代要紧跟时代潮流，三餐美⾷智慧餐饮管理系统是餐厅⽹络化的重要助⼒，

这些都需要反复的调查、了解才能确定，切勿空想⽽进⾏拟定。拟定时创业者⼀定要做到以下⼏