智能化项目-硬件软装项目施工组织设计方案

智能化项目-硬件软装项目

施工组织设计

目录

一、 总体概述 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 2

1.1、 施工组织总体设想 --------------------------------------------------------------------------------- 2

1.2、 方案针对性及施工标段划分 -------------------------------------------------------------------- 2

1.2.1、 项目目标 ------------------------------------------------------------------------------------- 2

1.2.2、 针对性措施 ---------------------------------------------------------------------------------- 2

1.2.3、 施工段划分 ---------------------------------------------------------------------------------- 3

二、 供货方案及保障 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4

2.1、 供货地点 --------------------------------------------------------------------------------------------- 4

2.2、 供货期承诺 ------------------------------------------------------------------------------------------ 4

2.3、 生产保障措施 --------------------------------------------------------------------------------------- 4

三、 施工进度计划及保证措施 ------------------------------------------------------------------------------- 4

3.1、 工程实施控制措施 --------------------------------------------------------------------------------- 5

3.2、 进度保证措施 --------------------------------------------------------------------------------------- 6

3.3、 劳动力保证措施 ------------------------------------------------------------------------------------ 6

3.4、 材料供应保证措施 --------------------------------------------------------------------------------- 6

3.5、 协调保证措施 --------------------------------------------------------------------------------------- 7

3.6、 管理机构、技术力量及人员配置 -------------------------------------------------------------- 7

3.7、 项目机构设置 --------------------------------------------------------------------------------------- 8

3.7.1、 项目经理职责 ------------------------------------------------------------------------------- 8

3.7.2、 项目技术负责人职责 --------------------------------------------------------------------- 9

3.7.3、 施工员职责 ---------------------------------------------------------------------------------- 9

3.7.4、 测试和调试工程师职责 ------------------------------------------------------------------ 9

3.7.5、 质量保证工程师职责 --------------------------------------------------------------------- 9

3.8、 项目实施技术措施 -------------------------------------------------------------------------------- 10

3.8.1、 实施指导思想 ------------------------------------------------------------------------------ 10

3.8.2、 施工准备 ------------------------------------------------------------------------------------ 10

3.9、 验收方法和步骤 ----------------------------------------------------------------------------------- 11

3.9.1、 竣工验收 ------------------------------------------------------------------------------------ 11

3.9.2、 竣工验收及其文件依据 ----------------------------------------------------------------- 11

3.9.3、 系统验收方法和步骤 -------------------------------------------------------------------- 12

3.9.4、 测试抽查、用户验收 -------------------------------------------------------------------- 13

3.9.5、 验收流程图 --------------------------------------------------------------------------------- 14

一、

总体概述

1.1、施工组织总体设想

XX服务中心（共五层），建筑面积约30600平方米；本项目一共分为五层，其中一至三层分为东大厅服务区域和西大厅服务区域。本次智能化工程主要内容包括数据中心安全软件系统、公共广播系统、大厅智能化设备及会议系统、交易智能化设备、软件个性化升级。

1.2、方案针对性及施工标段划分

1.2.1、项目目标

针对本项目，我司制定以下各项目标：

工期目标：合同签订后XX个日历天负责完成安装测试，及验收合格；

质量标准：合格（工程质量达到招标文件要求）；

团结协作：在实施过程中，与甲方、监理单位、涉及其它施工单位密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

1.2.2、针对性措施

1、我公司将把本项目列为公司重点工程项目，选派我司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场管理。

2、严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及《建筑施工现场管理标准》管理的具体规定，结合本工程的具体情况，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保。

（1）、加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育，以及安全培训，从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性。

（2）、加强与使用单位人员协调沟通，确保各系统符合实际使用情况，满足平台未来正常工作需求。

3、强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001:2000程序文件，确保工程质量目标达优良。

4、严格材料管理，加强对设备的进货检验和试验，设备及配件必须经检验合格后方能投入使用，检验和试验应按程序规定进行。

6、工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程

进行摄像记录，项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案管理工作。

7、采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。

1.2.3、施工段划分

第一阶段：实施准备阶段

内容：实施准备，以案头工作为重点，完成一切施工前准备工作。

总体目标：

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





项目组成员到位；

完善施工组织设计，质检手册，施工工艺等施工措施；

完成技术方案论证；

施工人员到位，首批工程材料、设备到位；

第二阶段:各系统设备安装并调试。

内容：进行各系统设备安装工作，并对设备进行单体调试运行，确保各设备正常工作；

总体目标：









对平台各系统设备进行安装到位；

完成各系统设备的线缆连接；

对各个系统进行通电调试，确保设备能正常运行；

进行系统调试、对运行过程中的产生的问题进行调试；

第三阶段: 与平台软件结合进行联调，测试运行、竣工验收

内容：各系统与平台软件结合，进行联调，确保设备满足平台日常使用要求； 对整个系统进行测试运行，竣工验收并交付使用。

总体目标：

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

设完成；





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完成竣工资料编制工作；

完成系统培训工作；

竣工验收投入运行。

平台硬件设备与平台软件进行联动调试，完成整个平台的试运行工作

对试运行过程中的问题和不足之处进行修改和修正，满足平台运行要求，系统建

二、供货方案及保障

2.1、 供货地点

甲方指定地点。

2.2、供货期承诺

1、我公司承诺，施工现场完全具备施工环境后自合同签订之日起120个日历日内负责完成安装测试，及验收合格。

2、我公司承诺，本项目所需的产品保证按时、按质、按量完成供货任务；

3、采取分批交货方式，交一批安装一批，供货安装同时进行；

4、在施工现场条件具备的前提下，保证在工期内完成全部安装施工。

2.3、生产保障措施

1、 集中人力、物力、财力全面保障该工程的实施；

2、 组成由总经理牵头的工程领导小姐，抽调生产、技术、安装骨干力量组成专业队伍，下设材料组、生产调度组、技术组、安装队及运输组、协调组，分工负责，保障该工程的顺利实施；

3、 必要时，增添设备，并采用倒班制生产，人停机不停，确保工期；

4、 加强材料半成品化与原材料供货厂协作，实现规格化，部件化供货，并严把质量关，减少生产工厂的生产压力，确保生产进度；

5、 提前进行动员与培训，有针对性的开展生产保障教育，提高技术能力与生产效率，使生产能力在阶段内有大步提高；

6、 安装队伍实行模拟训练，熟悉产品的安装流程及现场，实现流水化作业；

7、 加强工厂内部及与甲方的沟通与联络，及时汇总沟通情况。生产环节实行日报周汇总，加强调控，确保进度。

三、施工进度计划及保证措施

项目工期：施工现场完全具备施工环境后自合同签订之日起120个日历日内负责完成安装测试，及验收合格。

3.1、工程实施控制措施

本次项目工程系统多、工期紧，软件配套多，任务重，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施：

1）组织精干高效的项目管理班子：在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2）加强施工进度计划管理：施工组织设计中的进度计划作为本工程的总控实施目标。项目组按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。

3） 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求：我公司选派在多个项目中已创立名优工程的专业施工队伍。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行：把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5）加强与业主、监理、设计等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件：对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，解决存在的各种漏洞。

6）组织各工种进行流水施工：根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

7）加强施工过程的监控：分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

8）加强对工程的预控、预测：针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

3.2、进度保证措施

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的工程项目经理，组织全过程的施工管理、全面协调各施工要素，确保计划严密性。

1）检查各层次的施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

2）落实各级责任制。工程项目经理、施工监理组和作业班组之间签订承包合同，按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过公司质量技术部和现场项目组进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。

3.3、劳动力保证措施

1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。

2）组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如设计变更等影响工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来，为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备后备的力量，必要时可随时投入施工。

3.4、材料供应保证措施

智能化安装工程设备及施工材料供应是保证工程顺利进行的一个至关重要的环节，材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。我们是多年从事工程建设的专业公司，在产品供货方面可得到厂商和供应商最优秀的支持。同时，我们将采取如下的措施：

材料的供应

1）根据业主的要求，我公司按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。

2）加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。

3）加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。

4）加强对进库材料的保管，严格领料制度。

材料的进场

1）主材料进场做好检测验收的工作。

2）配合现场管理员的验收工作。

3）做好材料的保管工作。

3.5、协调保证措施

工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。

3.6、管理机构、技术力量及人员配置

我公司根据系统特点，在技术力量及人员配置方面成立项目管理组，由项目管理组统筹安排，确保项目能按照标书要求的保质保量的完成。项目管理组在整个项目中起到承上启下的作用，其主要职责：

a) 确定系统任务，协调项目组的关系

b) 审定计划和方案，监督项目进度；

c) 制定实施计划，保证计划实现；

d) 组织、指导工作开展；

e) 负责原始数据准备工作；

f) 发现问题，提出解决办法和建议；

g) 组织安排项目培训工作；

h) 制定递交相关规章制度；

i)

j)

提交各阶段工作报告

组织项目鉴定，批准项目验收等。

针对本次工程施工特点，确保工程顺利实施，我公司选派优秀的项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术过硬的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。

3.7、项目机构设置

项目组实行项目经理负责制，项目组成员既是在项目经理的统一调度和管理下开展工作，又与接受公司总部的相关职能部门的归口管理，项目经理在公司授权范围内开展工作，调度资源，协调工程进度。

工程项目组人员配备：项目经理、技术负责人、专业技术工程师、材料员、质量员、安全员、预算员等。

工程项目的总体安排由项目经理组负责，项目经理组下设各分项小组：

项目经理组：由项目经理、技术负责人组成。

项目安全管理组：由项目经理和1名安全员组成。

项目成本核算组：由项目经理、预算员组成。

项目技术组：配备1名专业技术工程师，负责本工程技术实施工作。

质量管理组：由公司分管经理、质量员、材料员、资料员组成，从质量管理角度予以负责。

项目施工组：安排1名施工员合理调度劳务人员，配备2个施工组长，负责组织安排10名施工人员。

3.7.1、项目经理职责

直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：

1）实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。

2）领导制定施工计划，审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。

3）对工程质量，进度和成本进行总体控制。

4）负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。

5）对外重要文件的审定和签发。

6）考核、评定项目管理人员的业绩。

3.7.2、项目技术负责人职责

1）统筹安排系统设计工程师、安装设计工程师及采购工程师的工作。

2）对系统设计工程师、安装设计工程师的设计工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求。

3）对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求。

3.7.3、施工员职责

1）深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求。

2）协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务。

3）按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。

4）与质量保证工程师一起保证进度审核符合计划。

5）保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。

6）根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。

3.7.4、测试和调试工程师职责

1）建立和维护工程测试计划。

2）领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。

3）与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。

4）与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。

5）保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。

6）编写测试记录。

3.7.5、质量保证工程师职责

1）认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9000质量管理体系。

2）建立和维护工程质量保证计划，保证高质量的维护工程。

3）建立工程的质量标准文档。

4）分析和提高质量，维护所完成工作的质量记录。

5）解决影响技术水平和检验的不利条件和环境。

6）调查、解决复发故障和缺陷并补救。

7）严肃工艺纪律，实施质量否决权。

3.8、项目实施技术措施

3.8.1、实施指导思想

我公司的指导思想是：要求项目组严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

3.8.2、施工准备

3.8.2.1、施工管理制度的建立

按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定建立项目管理制度

➢ 项目经理部组织机构及职责

➢ 项目现场标准化管理制度

➢ 项目安全管理制度

➢ 项目施工生产管理制度

➢ 项目质量管理制度

➢ 项目技术管理制度

➢ 项目材料管理制度

➢ 项目机械使用管理制度

➢ 项目技术资料管理制度

3.8.2.2、施工技术准备

1. 由公司技术部门配合项目部认真审核施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，为工程的施工生产作出指导。

2. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

3. 根据预算定额、施工组织设计、投标文件等重新编制复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供依据。

4．组织公司人员对软件开发内容进行调研，进而确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

5.根据调研结果，组织公司相关人员编制《软件项目计划书》，在计划书中详细描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向本次项目的相关人员发放，使他们大体了解该软件的情况。对于计划书的每个内容，都有相应具体实施手册，这些手册是供项目组相关成员使用。

3.9、验收方法和步骤

3.9.1、竣工验收

工程竣工验收是对系统工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次性综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应由建设单位负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由设计单位、施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。

3.9.2、竣工验收及其文件依据

系统工程按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。系统安装工程仅是竣工验收内容的一部分，其中分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意，进行中间交工验

收，办理交工验收证书。

智能化安装项目的竣工须备齐文件依据。其中包括：

分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、开竣工日期、简要的工程内容及各系统技术说明书。

设备、器材清单：弱电设备、器材的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。

设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验、调整记录等。

隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。

质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。

情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。

未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。

本工程项目为系统集成项目，因此验收的过程包括设备验收、软件测试、整体系统验收。

3.9.3、系统验收方法和步骤

一、设备验收

（1）施工前检查

 环境要求：（验收方式：施工前检查）

 设备检验：（验收方式：施工前检查）

 外观检查；型号、规格、数量。

（2）设备安装验收

 设备间（验收方式：随工检验）

 设备规格、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须坚固；抗震加固措施；接地措施。

 配线部件（验收方式：随工检验）

 规格、位置、质量；各种螺丝必须拧紧；标志齐全；安装符合工艺要求。

二、系统验收

1、根据安装好的系统对整个系统平台的软件功能模块进行试运行。

2、对照详细设计检查模块的功能，看是否实现了全部功能。

3、对界面进行详细的检查：

用不同顺序的进行操作，测试程序对各种事件的处理是否有逻辑上错误。 用不正确的操作，测试程序对异常的处理能力。以用户的眼光看待程序，测试程序是否操作简单，方便。

4、将所发现的问题记录以便分析、整改。

系统整体流程测试

1、明确测试目的，整体测试是要做那些工作，列出流程清单。

2、准备好测试数据，最好事实际中使用的数据，而且有代表性。如果不能包含已知的所有情况，则手工构造数据。

3、按照业务流程，模拟实际工作运行系统，先按正常的流程（前边进行的工作都是正确的）工作，如果没有问题，再进行有异常的工作流程（前一步或前几步工作不合格，例如数据有误、不合规定等，可以回退到上一步），要把所有情况的各种可能流程都经历一遍。

4、记录出错信息，包括数据、流程图、出错描述，反馈给编程人员或系统管理人员。

系统整体性能测试验收

由甲方组织对系统的需求符合程度、技术状况、工程质量等进行测试给出测试结论。

测试机构根据系统测试标准在甲方现场环境下完成系统测试，出具系统测试结论。系统测试工作完成后，即可由我公司以书面形式提交系统验收申请书。

3.9.4、测试抽查、用户验收

最终测试及文档工作完成后，责任方应对测试结果进行随机抽查。抽查的数据应和文档记录中的结果进行比较。根据测试方案在建设单位及监理部门的监督下完成整个测试过程，并负责纠正在各个验收测试过程中发现的所有错误，最终得到验收测试合格证书。

 工程自检报告；

 工程监理报告；

 验收检测报告；

 工程竣工报告。

上述文件需符合国家标准，提供4套纸质件，并提供电子文档。

3.9.5、验收流程图