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车位销售广告词

篇一：产权车位单张文案

单张文案

小心，有车无位

——东方新世界珍稀产权车位倾情发售，最低6.8万起

占位热线：0731—

成熟地段，小车位有大需求！

东方新世界，位于雨花区左家塘最具潜力升值地段，坐拥于南北交通

大动脉-韶山路以及曙光路、城南路的交通网点中，与繁华鼎沸的东

塘商圈，人声聚集的袁家岭商圈紧密相连。随着项目周边商业和住宅

条件日趋成熟，车流人流川流不息。根据土地类型性质，该区域属一

类地，车位与住宅比率应在80%左右，但实际配比不到50%，区域

内车位资源日渐稀缺。

发展趋势.小车位有大潜力！

有房有车是大众向往的生活，您在东方新世界拥有了属于自己的房

子，也许不久后你就拥有属于自己的车，甚至是拥有第二台车！东方

新世界仅推出515席地下车位，这意味着在东方新世界1260位业主

中有50%以上的人的不能将爱车停放在地下车库。你的房子涨了多

少？你生活的区域热闹了多少？从长远角度考虑，车位租售价格将会

有较大增幅，所以自用和投资都是一种智慧！

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城市担忧.小车位费大力气！

随着银行汽车按揭业务的门槛降低，汽车市场日渐火爆，城镇居民的

汽车拥有量保持高速递增，据长沙交警部门统计，目前长沙市私家车

每日放牌600辆以上，私家车的迅猛普及导致车位量跟不上车量。北

京、上海、广州等众多一线城市的车位价值堪比豪宅，对很多人而言，

买车容易买车位难！谁能保证三五年以后的长沙不会面临同样的问

题？再过几年，你的车停在哪里？

土地紧缺，小车位要大权利！

即使我们的车位并不比别处贵，但我们的车位一定比别处值！在东方

新世界，你的车位是你的！车位很紧张，产权很重要，房子用产权证

明归属，车位同样需要！东方新世界珍稀产权车位，你当然可以轻松

拥有！

先买先得，小车位有大优惠！

如果您是东方新世界的尊贵业主，现在购买东方新世界地下产权车

位，最低6.8万元起！在规定时间段内还能享受到折扣优惠！车位正

式销售开始之日至10天内，可在销售价格基础上享受7.5折优惠；

车位销售开始10天起至20天内，可享受8折优惠；车位销售20天

起至30天内，可享受8.5折优惠；车位销售30天起至60天内，可

享受9折优惠。心动不能行动，你的车位你做主！

销售中心展板文案：

区域很繁荣，车位很紧张！

东方新世界位于成熟商圈核心。根据土地类型性质，该区域属一类地，

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车位与住宅比率应在80%左右，但实际配比不到50%，区域内车位

资源日渐稀缺。东方新世界本着“业主优先”

的原则，最大限度满足业主需求，但1260位业主中仍有50%以上的

人的不能将爱车停放在地下车库。

车位很紧张，产权很重要！

即使我们的车位并不比别处贵，但我们的车位一定比别处值！位很紧

张，产权很重要，房子用产权证明归属，车位同样需要！在东方新世

界，你的车位是你的！珍稀产权车位，你当然可以轻松拥有！

产权很重要，潜力很巨大！

据长沙交警部门统计，城镇居民的汽车拥有量保持高速递增，目前长

沙市私家车每日放牌600辆以上，私家车的迅猛普及导致车位量跟不

上车量。众多一线城市的车位价值堪比豪宅。从长远角度考虑，车位

租售价格将会有较大增幅，升值潜力巨大，无论是自用还是投资都物

超所值！

篇二：车位营销方案

车位营销方案

a、车位概况与市场分析

一、我方车位概况：

1、×××小区地下停车库车位：位于××市上海路××都市花园北

侧，现有待销车位65个；

2、××××a区、B区地下停车库车位：位于××区××街东侧，×

×湖畔和××雅居小区北侧，现有待销车位40个、45个。

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3、原我方共有车位160个，采用委托房屋中介公司历时两个多月至

今实销10个。现有待销车位150个。

二、市场车位需求概况：

1、××××小区及周边600米商圈内小区现有住户1200余户，私家

车600多台，而有待销地下车位的只有我们一家。现围绕小区院墙划

有约60多个露天停车位，小区内的走道、消防通道、公共场所基本

上都在停车。占道停车以及紧靠住房停车的现状严重存在消防隐患、

连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。该小区及周边600米商圈内车

主存在约400个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约

300个车位的硬性需求。

2、××××a区、B区以及隔街相望的××湖畔和××雅居小区现有

居住户和经营户1600余户，私家车1000多台，而有待销地下车位的

只有我们这两处。各小区内有规划地上停车位约300个左右，价格为

5元/天，包月为100-120元/天。现小区内草坪、人行道、公共场地、

车道两侧违规停有车辆约200台左右，外围街道两侧、人行道、绿化

场地到

晚间高峰期预计违规停车超过600台（一部分是消费者的车），基本

上是见缝插针，严重挤占人行道、车行道、消防通道、公共场所。乱

停乱放以及紧靠住房和经营商铺停车的现状严重存在消防隐患、自燃

引起连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。该小区及××湖畔和××

雅居车主存在约650个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有

大约450个车位的硬性需求。

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三、销售的不利因素：

1、目前委托销售方自身形象不够好，宣传方法渗透不深入，宣传内

容冲击力太弱，宣传力度不够强，无持续性和衔接性，服务接待不能

形成互动，操作的灵活性和机动性不够。

2、大量的可乱停乱放空间为车辆提供了方便，车主有临时性停车位，

不急于购买，或者说不能够下定决心购买。

3、车位与住房没有同步销售，放置时间与间断性销售时间太长，客

户已经形成疲软心理，多数存在观望心态，有推迟购买和希望推后购

买降低车位投资成本以及等待降价的侥幸心理。

B、营销思路

1、必须同时解决内因和外因两方面的问题，两条腿走路，即加强自

身营销能力，解决外部影响销售的不利因素。

2、主张采取自营方式进行销售，必须我方主导，统一营销政策、统

一价格调控、统一推广、持续推进，加强现场形象以及服务形象，加

强营销能力，两地三场形成互动。

3、同步采用行之有效的间接营销手段协调或促使政府机关和服务

部门联合整动两地车辆占用消防通道、行车路线、人行道、绿化草坪、

街道的乱停乱放现象，排除车辆自燃引起连环爆炸危及住户、居民生

命财产安全、严重影响消防救援的灾害隐患，为销售创造有利条件。

4、协调小区物业加强地下车位服务，改善服务质量，疏通小区道路，

清理公共场所，并对在水一方绿化带进行治理。

c、营销策略

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一、制定营销政策：

1、由××确定阶段性基本销售价位，实行区间价格销售。即：每一

个阶段根据市场情况限定销售的最低价和最高价，具体操作由销售负

责人和销售人员再根据车位位置和实际洽谈尺度随机决定。

建议：第一阶段：××××：11.5-13万/位

××××：10.5-12万/位

2、合作方（委托方）佣金采用定额制，佣金5000元/位。

3、自有团队除去月薪外也采用提成制进行奖励激励，提成额度为2000

元/位，由主管/团队/个人按照35%/35%/30%进行提成分配，团队部分

由所有自有员工平均分配。

二、团队建设与分工：

1、成立以××为首，王××、曹××为辅的核心三人领导小组，重

大决策商议决定，李×有一票决定权和否决权。

2、李总任营销总经理，主要负责决策、投资、关系协调；王××任

营销总监，全权负责过程把控，主要负责参与决策、协调政府部门和

物业关系、整合合作方、提供销售工具、管理销售资金、负责合同签

署；

曹××任营销经理，主要负责政策和方案的起草修改以及及时提报、

营销方案的执行、营销业务管理、现场管理、团队管理。

3、业务人员随机由王总负责招聘或调用，薪资由王总提报，李××

审批同意后交由曹××进行考评、考勤、管理。

三、包装与推广：

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1、车位后墙面制作安装车位牌（直径30厘米，夜光）。

2、车库入口处设置公告牌（铁架1米*2米左右），喷绘制作，推出

卖点、注明热线、说明时效。暂推出广告词：

绝版车位三十争一限时发售一次放水

预留车位三十争一超值投资限时放水

3、同样内容，配以图案，根据车库保安房、墙面空间制作大型喷绘

张贴宣传。

4、短信群发。暂定：“投资良机！原××房地产公司所开发的尚书房、

在水一方a区B区预留地下车库车位一次性倾销、限时发售，有意投

资或自用者请于20XX年9月20日之前前来抢购，先到先得！倾销

热线*******”。

5、制作宣传卡片进行目标客户投递，内容同3，注明：凭此券购买

车位可获1000元优惠。

6、两地需每处设固定电话一部、移动电话一部，专业接线员一名，

接待员一名，场所暂定合作方处。

四、推动政府相关部门整顿乱停乱放：

1、此项是保证销售成功的关键，必须动用一切可动用的力量全力以

赴。

2、首先是前期激化矛盾，采用居民、市民进行消防隐患投诉（向

××市消防支队投诉，电话：5698116），车辆乱停乱放投诉（向××

市电视台“直播××”投诉，电话：3971166，向××电视台“晚间

播报”投诉，电话：44010495（须核实）），引起政府相关部门关注，

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最终促成联合执法、联合整顿。

3、协调媒体关系，进行跟踪报道，曝光；协调城管、交警进行重点

整顿。

五、推动物业公司整顿：

1、此项与政府部分分头进行，不可混为一谈，而且要相互保密，在

政府关注整顿的同时，进行物业整顿。

2、协调好与物业公司主要领导的关系，请其下令大力整顿小区内和

小区墙外乱停乱放现象，同时加强车库服务（卫生打扫、有人亮灯）。

3、协调物业公司绿化科对绿化带进行整改、绿化，杜绝停车。

d、时间节奏及工作分工

1、营销政策和营销方案调整起草、宣传品设计制作、团队和业务管

理由曹××负责，王总配合。8月25日前落实到位并开始市场再次

宣传。

2、投诉人由王总负责落实，李总配合，8月20日之前最少达到投诉

点和人次在10次以上，并须有居民代表接受电视台采访。

3、电视台摄影记者由曹××负责沟通落实，李总配合，8月20日前

协调到位，搞定关系，以便重点采访、持续跟进曝光。

4、物业公司由王总负责协调，李总配合，8月30日前协调到位，开

始进行小区整动，9月15日前开始绿化带整治。

篇三：车位营销推广方案

天怡峰景车位营销推广方案

车位信息推广策略推广节奏

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一、车位信息

天怡峰景居住户数3685户，车位1942个车位比例2：1。在(:车位销

售广告词)这样一个情况下，也就是平均2户需要消化一个车位。在

昆明市私家车已经逐渐普遍。我们的车位是不够的。

鉴于项目即将开盘，开发商适时推出车位销售是非常合适的。但是在

销售车位之前，我们必须明确，车位销售情况与小区业主经济实力以

及实际入住率密切关联。

二、推广策略

车位营销过程中，为了确保实现车位良好的消化，我们制定了一个适

合天怡峰景项目停车位销售的推广策略。

1、推广广告语：一期稀缺车位即将公开发售黄金车位、投资有礼2

具体策略：

制定相关促销优惠活动办法。加大优惠力度，限期限额优惠。

基于目前还没有开盘，购买车位热情已经很高涨情况下，通过制定比

较有竞争的价格吸引力优惠措施促进购买。

付款方式分3种

一次性付款：优惠7000元

a业主签（认购书）时缴付定金人民币1万元

b业主于认购后5天内支付剩余价款

分期付款：优惠3000元

a业主签（认购书）时缴付定金人民币1万元

b业主于认购后5天内补足全款50%价款

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c业主于认购后90天内内支付剩余价款

3、销售控制

优质车位拿出5%一般车位拿出5%较差的车位拿出10%

解释：1、为什么我们只拿出20%的车位出售，是因为我们要利用好

第一次的车位认筹，让有部分客户买不到，从而让客户在自己的心理

产生车位的重要性。就算我们在以后销售的车位涨价了他也得买，因

为不买他的爱车就没有地方去放。

2、我们还有很多房源要出售，如果一次性就把车位卖完了，这样的

话会给我们在以后销售住宅同时，带来不利。

3、这样销售的控制是为了，我们后面的住宅和好的车位有个清晰的

对比，从而我们在以后的定价会给有优势，我们要牵着客户的手走，

让我们引导他消费。

三、推广节奏

1、再通知已登记的客户来售楼中心选号时，一定要制造出车位的稀

缺，制造出紧张的气氛。让客户高度重视，在未来的日子没有车位，

的重要性。

2、然而也要对我们的销售人员培训，统一车位的期间和价格，告诉

客户我们一期购买的优惠条件，以后的车位价格会越来越高，甚至是

有钱也买不到车位

2、在车位即将选号的时候在现场明显的位置悬挂横幅等现场气氛进

行渲染：

“天怡峰景一期车位、真情回馈业主”

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“稀缺车位即将公开认筹”

“黄金车位，投资有礼”

3、宣传资料，发业主手上

主题：让我们的爱车也有个家，有个属于车的天下

把我们的优惠条件和车为的平面图附加上制作车位的宣传资料