休闲洗浴项目建设流程

2023年4月21日发(作者：2021暖气片十大品牌)

休闲洗浴项目建设流程

洗浴市场分析：

在立项之前，首先要对当地的情况开展全面的项目市场调研，确定恰当合理的市场定位攻略：

（一）当地政府的政策，是否限制以洗浴为主导休闲项目的发展；

（二）水资源情况是否紧缺，水价是否过高；

（三）是否具备洗浴休闲场所的消费习惯或消费潜力；

（四）当地的经济是否良好，高消费群体的人口比率；

（五）现有洗浴中心及大酒店的数量以及营业状况；

（六）现有洗浴中心及大酒店的硬件、软件情况；

（七）流动人口数量和娱乐场所情况；

（八）经营场所所需的物品资源情况。

立项与选址

确定市场具有继续操作潜力，项目场所位置选择至关重要。根据成功的选址方案，把休闲项目投资的

第一步做好：

（一）是否靠近高消费群体，看看现在及将来短时间内，是否靠近餐饮、娱乐集中区域。

（二）考察店面的周围环境，要求卫生、安静、优美，远离居民区。

(三) 电资源充足，符合项目经营所需，给、排水便利；

(四) 周边环境的煤、油、天然气资源是否便利，哪种价格更适宜项目经营所需；

（五）交通便利，能方便八方来客，同时消费人口和流量很大，最好处于高档住宅区、商业区或城郊结合

处，有固定客流资源。

（六）店面前要具备宽敞的停车场所，因为洗浴休闲场所及大酒店主要是高消费群体，所以难免要有各种

车辆进出，并且门前停车数量大，能显示很旺的人气。

（七）店面框架考察。店面框架一定要适应洗浴流程设计需求，一定要有一层前厅接待区域，单纯洗浴以

三层为宜，客房除外。

平面功能流程设计

洗浴平面功能流程设计是整个洗浴项目启动的基础性、关键性环节。洗浴平面功能流程设计合理与否，从

某种角度看，决定了洗浴项目的经营成功与否。

(一)洗浴平面功能设置是否齐全；

(二)洗浴平面功能分布是否合理；

(三)是否符合经营管理流程、洗浴服务流程；

(四)是否符合当地市场需求现状；

(五)是否迎合洗浴业前沿洗浴模式；

(五)是否适应节能降耗规划；

(六)是否符合浴客消费心理、消费习惯和消费导向；

(七)是否符合消防安全要求；

(八)是否体现核心的综合休闲需求；

(九)是否留出再开拓竞争空间。

(十)是否顺应洗浴品牌创造体系。

硬件服务环境创建

（一）设计实现

1、经营场所整体洗浴流程布局设计（参考）：

前厅—男宾部、女宾部—餐饮娱乐区—共享空间—休息厅—按摩间—客房

2、环境艺术设计，包括室外霓虹、绿化园林、雕塑设计等，室内空间造型、水电暖布局、家具布艺装饰画、

灯具设定、色彩运用、绿化装点设计、强弱电设计、背景音乐设计、电脑收银系统设计等；

3、平面设计，室内外平面广告、企业VI系统、产品包装、营销策划案等。

（二）施工项目建成

1、土建工程，装饰工程，水暖工程，弱电、强电工程，消防工程，玻璃幕工程；

2、锅炉系统，供气供油系统，水循环系统，配发电系统，洗涤设备，空调系统；

3、微机网络系统，财务管理系统，通讯系统，背景音响、投影设备安装，有限电视，桑拿设备，广告霓虹

工程。

（三）装修施工

1、装修风格指导（参考）

（1）现代式：简约、明快、现代装修风格，既具备商务会所的装饰特点，又具备柔婉秀丽的休闲气息，代

表作：青岛在水一方海滨俱乐部；济南的海地休闲会所；

（2）欧式：罗马式装修，体现欧洲建筑的稳固、豪华、大气风格，代表作：西安的佰金瀚；

（3）日式：讲究情调、情趣，装修以木制为主，日本画像点缀，代表作：石家庄的日豪水都；

（4）中式：传统的中国装修风格，古典幽雅，表现稳重，渗透中国传统文化神韵，代表作：珠海的御温泉。

2、组织装修工程顺畅实施；

3、监督装修质量和装修进度；

4、控制装修原材料的采购和使用；

5、协调土建工程与装修工程配合一致。

软件服务环境建成

(一) 项目经营特色定位、项目产品设计定位；

（二）组织实施人力资源招募、培训与定员、定岗、定职；

（三）企业组织机构设置，策划洗浴管理体系的创建；

（四）企业文化初步建立；

（五）针对周边市场，确立恰当有效的定价、定项、定位。

（六）CIS导入及内容

1、CIS认识：CIS是企业识别系统，它是现代企业塑造企业形象、获得竞争优势的有效工具，是社会公众

识别企业和企业向外展示风貌的桥梁。它将企业的经营理念与文化，运用统一的整体传达系统全面表现得

具体形式。

2、CIS战略的主要内容：

（1）MI企业理念识别系统。基本包括企业的独特的精神、文化、经营哲学、企业发展目标、营销策略等。

可以说MI是企业形象、经营思想和理念的体现。

（2）BI企业行为识别系统，行为识别是一种动态识别形式，基本要素包括：企业对内部进行的培训、福

利、工作环境；对外进行的市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、文化活动等。

（3）VI企业视觉识别，它是CIS最直观部分、是静态识别。它的基本要素有：企业名称、标志、字体、

口号、标准色等。

(七)创建“中洗实业标准管理模式”，并贯标实施。

开业筹备

（一）用品采购

根据场地装修的进度，要准备以下物品的采购，有些需要引入VI的要提前定做。

1、设备电器：电梯、消防设备、感应门设备、锅炉设备、桑拿设备、厨房设备、咖啡厅设备、洗衣设备、

灯光音响、投影机、家电、消毒柜、电话机、专业锁具等；

2、家具：专业休闲沙发、餐厅家具、专业搓澡床、客床、沙发、桌椅、写字台、床头柜等；

3、厨具：灶台、保鲜台、冰柜、绞肉机、和面机等；

4、餐具：盘子、碗、刀具、骨碟、调羹等；

5、布草：被子、浴巾、床单、被罩、浴服、台布、专业按摩热袋等；

6、浴所用品：水牌、垃圾桶、垃圾篓、标牌等；

7、清洁用具：吸尘器、玻璃刷、地毯清洗机、扎水车等；

8、一次性消耗品：摩丝、洗发水、香皂、浴液、毛巾、牙刷、须刀等。

9、绿化装饰品：绿色植物，仿真树木、花草、挂件、工艺品等。

10、营销预用品：汽球、横幅制品、卡片、引导牌等。

11、办公用品：行政办公所需的一切办公用品。

12、商品：酒水、食品、浴衣、澡巾等宾客在浴所消费的所有商品。

（二）开业前广告策划实施；

（三）确定组织机构组合，建立规范管理模式；

（四）建立公司运营管理标准及各项制度、规范；

（五）试营业

（六）开业典礼

项目运营

（一）不断完善管理标准及各项制度、规范，提高服务质量，确保规范管理模式有效运行；

（二）编写规范的管理手册，定稿发布实施贯彻；

（三）推行全面系统的企业形象宣传和市场竞争策略，提高浴所经济效益；

（四）确定薪资报酬体系，建立员工激励机制，实施绩效考核制度；

（五）人力资源优胜劣汰，继续招聘培训，广泛开发整合人力资源；

（六）建立长期稳定的物流网络和优化复合型人才体系，确保公司运营良好；

（七）持续培训管理人员，提高其管理水平，使之能胜任工作；

（八）公司高层管理者共同审核公司质量管理体系，指出存在的问题，提出改进意见，不断完善管理体系。

（九）对浴所进行企业生命力、效益评估和企业发展趋向预测，实施企业营销策划方略。

（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您

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