服装设计图如何绘制

2024年9月28日发(作者：兔宝宝板材价格一览表)

服装设计图如何绘制

时装效果图是服装制定的第一步，优良的时装制定效果图是准

确有效地进行打板和制作的关键。它将制定师的构思完整、形象

地展现出来，在服装与人体的关系上给 人以直观的效果，是制定

语言的形象化表达。以下是我为您整理的服装制定图如何绘制的

相关内容。

人体动态：通过一个分隔步骤将人定为十个头高，从此拉长的

时装人物模型比例。然后找出我们的辅助线。最重要的是人体重

心线。重要肩线在第二个头长的二分之一处，向右倾斜。腰线在

三个头长处向左倾斜。胯线在第四个头长向左倾斜，膝盖线在第

六个头长也向左倾斜。肩线和腰，胯，膝盖线的倾斜度相反。脚

口线在第九个头长处。

宽度：找出这几条线的宽度，肩是1.5个头长，腰1个头长，

胯比肩窄一点。

然后连接这几个宽度点画好人体的基本动态线。

从头到脚完善人体，锁骨的转折凹陷关系，还有肩颈点的关系。

重心在前的腿一定要落在重心线上。注意大腿手臂肌肉的转折。

着装：画好人体之后依据模特图和人体着装，同样也是从上往

下画，先画好衣服，领口和袖口的关系要注意还有露腰的位置。

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接着把短裤完善，注意裆部和胯部的走向。注意衣服和手臂的遮

挡关系。

其余的细节标牌还有鞋子细节。

先上肤色：用马克笔先铺一遍比较浅的颜色，注意留白，然后

在叠加深色，关节肌肉的转折处。

衣服上色：先上好里面那件长袖格纹。用马克笔343上好底色。

再用马克笔22和CG6做好方块格子叠加。

然后进行外面红色露腰卫衣的画法。注意深浅叠加。领口和下

摆螺纹的画法，铺底色马克笔71.然后用黑色针管笔画出螺纹的

质感。

然后是黑色短裤铺色记得褶皱留白。最后是衣服裤子细节标牌

还有鞋子的上色。

2如何成为服装制定师

要学好色彩搭配。

关于一名服装制定师，色彩搭配是一定要过关的，视觉上的色

彩搭配一定要让人看着舒适，懂得色彩搭配的合理美观性，这一

块要学好并且要要有独特的审美观，这样才干够制定出优秀的服

装。

要有敏锐的市场洞察力。

关于服装制定的发展方向，内心一定要做到心中有数，敏锐的

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市场洞察力就是要随时紧跟时代的潮流，发现当下最流行的服装

制定元素，以及能够被当下群众认可喜爱的服装款式，进而自己

不断制定完善，这样慢慢才干成为被认可的服装 制定师

制定理念要新颖、时尚。

能够成为一名服装制定师，那么离不开新颖的制定理念，这就

必须要在平常的生活中，不断地开阔思维，多去外面的世界看看，

从中就可以发现更多的灵感，灵感很重要，这是服装制定师制定

理念的由来，新颖、时尚才是成功的关键。

要学会绘图。

每个服装制定师一定要学的就是绘图，因为一款服装的诞生，

肯定尤其独特的曲线或者图案，服装制定师要不断的努力修改，

完善，将绘图的能力做好，这样才可以成为一名服装制定师。

要可打破思维，大胆尝试。

打破思维，大胆尝试，我觉得这是成为一名服装制定必须具有

的特点，思维很重要，如果总是默守成规，没有革新，那么是不

合适做服装制定师的，这就必须要有大胆尝试的精神，尝试就可

能会成功。

3怎样开服装店比较赚钱

一、进行实地视察。

开服装店应谨记市场运营有风险，进行实地调查是必不可少的

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事情。服装生意好不好做呢?投资者在实地视察之后，必须要依据

自己的实际状况来选择地址，可以在人流量相对较大的地方，当

然您也可以选择在学校四周，最好产生连带效应，以此来增加店

铺的客流量。

二、定期更新产品。

如果一家服装店的产品特色鲜亮，那么它的消费群体相对来说

会比较固定。怎么开服装店呢?投资者想成功经营服装店，要做到

以新取胜，能不断给顾客制造新意，为他们提供更多的种类，这

样才干留住顾客。而必须要注意一点，产品尽量不要跟一般的时

尚女装的产品雷同。

三、店铺装修有个性。

一家店铺的装修很重要。如果一家服装店的装修够美丽并且有

个性，能够给人留下美好的印象，大多数人都很乐意去光顾。服

装生意好不好做呢?在装修到位的服装店里面，顾客挑选衣服的心

情会大不一样，这点投资者要有深入的意识，因此投资者在装修

上面要花费一点心思。

4做服装生意经营技巧

1.品牌形象：想要做好服装加盟店，就必须要维护好自己的店

面品牌形象。促销活动的意义在于新款推广、竞争性促销、消化

库存，而不是作为日常经营的手段。举例来说，我们在逛街的时

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候会碰到一些店面一年到头在促销，而且力度极大，大多时候消

费者对这些店铺的印象就直接打上了不真实的标签，认为促销活

动都是骗人的，因为一直在促销，促销价格和一般售价也没有什

么区别。

2.市场经营：做销售一定要有时间和数字方面的概念。经营服

装加盟店，必须要注意的时间点和数字很多，比如产品的季节销

售周期、促销的最正确时间，依据自己店铺的实际数据可以分析

出很多问题，从而也能让加盟商更好地改善。

3.管理培训：管理主要是指对导购的管理培训，如果店长对店

内的导购人员疏于管理或者没有培训到位就上岗，可能会导致导

购心态松散，得过且过。

4.货品管理：货品是服装加盟店的最基本的组成部分，店长对

货品也必须要重点关注，比如什么时候必须要补货，补货的物流

状况，哪些产品受欢迎，哪些产品不受欢迎等等问题，店长都必

须要依据数据准确把握，对库存量的控制也要恰当。

5.库存控制：库存是很多加盟商担心的问题，一般处理不好，

会出现两种状况，一是基本不准备库存，一旦消费者想要购买，

经常没有货，一次两次，消费者也不愿意来了，二是准备了过多

的库存，风险太大。所以库存必须要合理控制，使已有的库存成

为有效库存。

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