置业公司上半年工作总结及下半年工作安排
2010年上半年，置业公司在集团公司总裁的正确领导下，围绕《第二个五年计划发展纲要》，按照置业公司年初制定的工作计划，经过全体员工的辛勤努力，各个部门的通力合作，置业公司各方面工作继续协调有力的推进，取得了显著的成绩。
上半年工作回顾
（一）开发项目的进展情况。
上半年，置业公司在建六个项目，进展情况如下：
1、尚水花园：1-21#楼装饰、配套工程施工，预计2010年8月末竣工。22#、24#、25#主体正在施工，23#方案尚在探讨中。
2、金都汤城：主要进行了3#楼经济酒店改造：5190㎡，土建施工；洗浴中心：3512㎡，装饰装修施工；宴会厅：5650㎡，土建施工；温泉蓄水池：1600㎡，土建施工。
3、佳美苑住宅小区：竣工收尾阶段，预计2010年8月交付使用。
4、金融大厦：由天津大学作完了规划方案，已委托烟台市建筑设计院进行施工图设计。施工单位暂定为中建三局。土方已经开始开挖。
5、龙王庙：进行了全部工程的施工，预计7月24日开光。
6、昆仑小镇：为原西路家村旧村改造项目。委托天津大学进行了多轮规划方案设计，现规划方案基本成型，预计7月末定稿。
（二）置业财务及计划材料工作情况。
1、2010年材料部进一步强调采购工作透明，并且制定了完善的工作流程。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都邀请尽量多的供应商参与，一起进行询比价，确保工作透明和工程的进度。真正做到降低成本，保护公司利益。
尚水花园、佳美苑项目公开对塑钢门窗、防盗门、外墙涂料、瓷砖、地暖、防水等工程进行招标，并在合同签订后，追踪监督合同执行情况，确保质量按期完工。
温泉度假村项目需要的材料、设备以及各种物资比较杂、多，通过工程部、审计部、材料部和筹建处共同研究，制定了详细的采购计划及清单。电动沙发、室内门、卫生浴具、照明用灯等等都是通过多次实地的考察、比较做出的选择，直接有效地降低了公司采购成本。2、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面展开工作
对所购物资进行深入的了解，区别同类产品好坏，加工工艺的差别，了解产品的产地和特性、功能等等，正确处理质量与价格的关系。如菡萏楼所用的石材、马赛克、木门，小至一条毛巾，都有自己的规格和特性，只有通过深入的了解和比较，才能做出合适的选择。定期对工程部的计划进行整合学习，对不明白的地方及早了解，比如尚水花园、佳美苑各施工单位所用料的数量、用途、标准等。（三）波动市场环境中，自有项目的经营稳步提升，服务水平有所提高。
1、天年苑经营进入良性循环轨道。
天年苑自2009年12月19日开业以来，五个月实现总收入63万元，利润32万元。天年苑开业初期，由于宣传力度不够，客源甚少，为了打开经营局面，筹建办领导身先士卒，亲力亲为，组织学员去住宅区、学校等地方进行宣传，短短半个月时间就销售20万张票，迅速改变了客源少的状况。天年苑在经营步入正轨后，总结制定了详细的工作流程和岗位责任制，保证了营运的顺利进行。并且围绕“服务、卫生、效益”这三大方制定了不同的奖励制度，打破过去大锅饭的薪酬模式，充分调动了员工的工作热情。
2、打破传统观念，打造招远大众洗浴品牌。
从传统意义上讲，招远的大众洗浴在各方面都是同行业中最差的，客户都是招远的低层消费群体。人们普遍认为大众洗浴不需要优质服务，但天年苑全体员工决心打破这种观点，他们以卫生服务为突破口，责任到人，规范服务。受到了各界人士的好评，再加上天年苑独特的大炕模式，吸引了越来越多的客户，京剧票友也常常再次聚首，一时洗温泉，睡大炕成了天年苑一道独特的风景线。
3、菡萏楼经营管理系列模式初步形成。
菡萏楼已经进入装饰装修工程扫尾阶段，为顺利迎接菡萏楼的开业，上半年，筹建办深入考察同行业市场，完成了菡萏楼营运成本分析，消费定位，物品采购计划，员工手册，会员章程，人员管理制度，会员卡营销细则的编写。
4、大唐金汤园团队架构搭建已具雏形。
大唐金汤园营运团队在陈宪国总经理的领导下，组织架构基本形成。洗浴经理、营销经理、人力资源经理、工程部经理、运营主管已全部到位，分工明确，各负其责，齐头并进，为大唐金汤园后期的营业提供了人力保证。
（四）树立良好企业形象，做好各项服务工作。
上半年，办公室在总经理的正确领导下，在各部门的密切支持配合下，办公室心往一处想，劲往一处使，各项工作有条不紊的推进。
1、兵马未动，粮草先行。
置业公司目前同时开发经营多个项目，开发过程中暴露出人力资源储备不足的问题，针对
于此，置业公司积极与集团公司做好沟通，办公室制定出详细的人才招聘计划，且多次不辞辛劳出差烟台，积极与烟台各大高校联系，参加招聘会，组织面试、笔试，最终5名高校毕业生顺利加入天健置业的团队。办公室针对新员工的特点，组织学习天健文化，了解他们的真实思想，使新员工尽快成熟起来，更好的融入天健。
2、着手小处，放眼大局。
办公室是公司运转的重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。面对繁杂琐碎的大量事务性工作（文书处理、档案管理、文件批转、迎来送往等），办公室人员自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
工作中存在的不足及解决办法。
上半年工作取得了成绩，但也存在不少问题，主要有三方面，针对出现的问题，及时进行梳理解决。
1、工作计划不充分，对问题的预见性不足或经验主义。
工作繁杂紧迫，事前不做好充分的计划，很难一次把工作做好。置业公司许多工作，都在实践中发生了一些本来可以避免的错误，存在经验主义。我们总结解决办法，重点是事前对工作的分析调研，找出主要矛盾，顺藤摸瓜。再者带着问题去思考工作。因此，我们制定工作计划制度，将工作做出日计划、周计划、月计划，并按计划推进各项工作。
2、工作中发现问题，不能及时整改，存在等、拖、靠现象。
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