宜家化妆品公司案例分析
1943年，年轻的瑞典小伙子英格瓦.坎普拉德（IngvarKamprad）以自己的名字和出身地的缩写命名，创建了宜家（IKEA）这家以销售百货为主的公司。经过了60多年的蓬勃发展，宜家现在已经成为了全球著名的跨国公司，是全球最大的家居连锁零售商。
作为一家国际连锁企业，宜家采取的是全球化生产和全球化集中采购的模式，拥有庞大的供应链网络。为了便于全球采购管理，宜家将全球采购范围划分为17个采购区域，这17个采购区域的管理者根据本地区的独特优势，建议总部采购本地物品。总部根据每个区域管理者的汇报权衡利弊，确定哪种产品在哪些区域具有较强的竞争力，然后分配区域。
一.产业环境分析
随着中国社会经济水平的发展，随着人民生活水平的提高，建筑业的大发展。中国的家具需求快速增长，使得家具行业已成为一个蓬勃发展的重要产业。
中国家具行业已经发展成为全球最大的家具生产和出口大国。中国家具行业在过去的20年间高速发展，根据行业协会数据，1988-2007年中国家具行业产值增长130倍，家具出口额增长
了294倍，年增长34.9%。中国的家具行业经历了迅速发展的成长期，正在向成熟期过度。
中国家具，每年以15%-20%的速度增长，外销增长速度在20%-30%，这个诱人的大市场导致商界争先恐后挤进家具这个行业。家具企业每年成倍增长，家具卖场营业面积也随着市场发展而扩大。
当前中国家具市场还未达到普遍具备消费尖端产品的水准。大部分消费者倾向于中低档次，更加实惠合理的家居。
宜家的竞争品牌分析
1.成熟品牌，拥有固定的消费群体
2.主打中低端市场，风格多样3.产品经营基本为本土化经营模式，自主经营，门店规模小
三.宜家消费者分析
四.市场机会分析
1.市场细分中的机会
现在家居行业都以年轻人和中年、儿童为消费导向，风格多种多样，价格偏向于中低端。然而一般的家居的占空间较大，巨大的潜在市场在于那些家庭房屋面积不大的却没有将空间充分利用的家庭。
2.消费新趋势中的机会
低价格、耐用、节省空间，多重利用的家具
3.品牌自身的机会
现在的家居有多种小品牌或者说没品牌的公司，他们这些公司以较低的价格打入市场却没有好的售后服务和质量保证。家庭居住空间存在极大的浪费。
五.宜家的品牌SWOT分析优势：1.产品类别多样化。
2.位居全球最佳品牌的前50名。
3.产品价格性价比高。
4.瑞典风情的家具特色。
5.能让消费者在体验中深刻了解到一件产品的利弊。
劣势：1.中低端的家居产业竞争者居多，国内外一些品牌的势头强劲，竞争相对比较激烈。
2.宜家的本土化优势不强，没有进行本土化改进。
机遇：
1.环境变化带来的机遇。中国家具行业每年以15%20%的速度增长，家居行业潜力巨大。
2.自身品牌建设所带来的机遇。具有产品类别多样化，价格性价比高，销售服务好，拥有人性化服务。
3.竞争对手带来的机遇。一些竞争对手个性不明显品牌定位不准，产品形式雷同，品牌建设不成熟。

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