第一章概况
第一节工程概况
1）工程名称：xx地下车库环氧地坪维修工程
2）建设地点：
第二节工程项目
1.地下一层连接地面出入口通道及停车库地面环氧地坪翻修
第三节现场条件
本工程为xxx 维修地下车库工程，现场施工环境较为复杂，施工不但要按照甲方要求标准安全施工，施工过程中还要注意减少对写字楼环境影响，及对写字楼停车，车辆进出的影响。
第四节编制依据
本施工组织设计的编制依据如下：
一、发包方提供的施工要求。
二、工程要求文件及工程会议纪要。
三、市有关现场文明施工管理细则。
四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
五、其它地方法律、建筑法规及标准。
第二章施工部署
第一节施工组织原则
本工程主要施工特点为：质量要求高，施工地点分散，地下车库需要正常使用，在施工过程中要减少对大厦车辆正常进出的影响，为此在施工组织中应遵循下列原则：
1、建立强有力的项目班子，确保该工程顺利进行。选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成。
2、提高管理和施工技术水平，优化作业队伍。施工中要严格按规范和操作规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故。
3、合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。
4、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。
第二节质量和工期目标
项目目标：确保优良工程，力争样板工程；工期按照既定工期按时完工；
为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。
工地采用以项目经理、各工种班组长，组成现场协调小组，根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。
施工中，采取交叉平行流水作业，合理组织施工流向和工序，确保按期提前竣工。
质量管理控制程序：熟悉施工图和设计意图→熟悉有关规范、规程、技术和质量标准、以及工艺要求等资料→编制分项工程技术交底文件→施工过程检查、指导和督促→工序完后自检→班组交接互检→办理交接验收手续→进入下一道工序。
第三节施工组织管理机构
本工程严格按项目法组织施工，实施项目经理负责制。设项目经理、施工组、后勤组等。管理机构人员见下表：
主要管理人员一览表
项目经理1人：对本工程进行全面负责，掌握本工程人、财、物的调配工作，是本工程安全、质量第一负责人。
第三章施工准备
第一节“五通一平”
水、电依据建设单位提供水、电源进行总体布置。为了加强现场与外界联系，及时做好人力、物力的调配；现场内部主要管理人员为及时协调处理问题，配备对讲机。
第二节择优选取施工作业班组，确保施工作业人员素质
工程施工中，施工班组主要骨干力量在公司现有职工中选用。为了保证作业人员的素质，采用择优选用，力争选取素质较高的作业班组进行施工。
第三节工程材料的准备
工程所需材料在采购定货前，应向监理人员报验，监理人员认可后方可订货采购，材料进场要按工程计划要求进场；材料应备足货源一次订货，以免由于分批而出现花色差异、质量不一，主要材料需用量见下表：
材料需用量表
第四节劳动力配置
劳动力配置主要考虑三方面：（1）工程量大小；（2）最小工作面的要求；（3）工期要求。根据本工程特点和以上三方面要求，劳动力配置如下表：
劳动力需用表
注：（1）本劳动力指各工序施工高峰期劳动力需用计划量。
（2）劳动力现场实际需要数，可根据现场材料供应、作业面等因素综合考虑，严防劳动力浪费，做到动态平衡。
（3）施工现场正常作业人数大约为人左右。
第五节施工机械及设备
施工机械的选择主要依据工程特点及工期要求、现场实际情况选择。施工机械如下表：
主要施工机械计划表
第六节技术准备
施工前要注意收集各种技术资料；做好原材料检验工作；做好作业设计和特殊部位的交底工作；做好各种材料设备的进出场计划，确保工程顺利进行。
1、收集各种有关技术资料，确保工程施工需要。施工前要收集有关标准图、技术规范确保工程的正常工作需要。
2、施工前要做好施工计划，施工方案的自审和说明工作。确保各施工班组
3、施工前要收集原地下管网布置图，防止施工中破坏小区原有地下管网。对于重要供水、电管及通迅设施，要做出地面标志，对需特殊保护的管网，应做出切实可行的保护方案报监理批准后实施。
第四章工程质量管理
第一节质量目标
按照公司质量保证体系的标准进行管理，将本工程质量目标定为：确保达到“优良”工程，保证共和国际业主及物业管理公司对工程质量完全满意。
第二节管理措施
建立健全项目工程质量保证体系，各负其责，从资源配置、技术质量、生产安排等方面给予保证。
第三节质量保证措施
精心编制施工组织设计。根据工程特点，对该工程施工组织设计进行分阶段设计，在施工过程中严格贯彻执行。
第五章施工安全管理
第一节安全目标
认真执行国家有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制度。
第二节管理措施
1、项目经理对本项目安全生产工作负总的领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育等。
2、施工员、工程项目负责人对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的排栅和电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报。
3、班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长报告。
第三节安全保证措施
工程项目负责人对所有进场的施工人员必须要进行安全教育和书面的安全交底制度，交底针对性要强，并办理签字手续。
凡进入现场的一切人员，均要带安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋。
做好安全标牌及示警工作，施工现场必须有安全标语和醒目安全标志牌。
做好车辆进出，行驶方向指示标牌，确保车辆安全进出地下车库的安全，有效。
严禁私招乱雇。
第六章季节性施工措施
为了确保施工安全及工程进度，需注意以下几点：
1、在施工阶段，注意掌握天气变化情况，防止雷雨突然袭击，保证环氧地坪修复的顺利，确保工程质量。特别是坡道部分施工中，需特别注意天气情况，根据天气做好施工计划。
3、施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施，作好一切防台抗洪准备。
4、如遇降雨，施工期间，劳动力应进行统筹安排。
第七章工期保证措施
按照投标工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程按期交付，应做好如下工作：
1、首先抓总体控制，应用统筹原理编制总体施工网络计划，分析各工序在计划中的关系，正确确定关键路线，以此为前提，合理组织人、机、料投入施工。
2、根据总体控制计划，实施过程中不断完善和分解，编制详细的生产计划，实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施。
3、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
4、优化网格计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
5、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工序之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。
6、及时反馈施工情款，解决施工中存在的问题。
7、充分考虑季节性施工因素的影响及雨天施工，采取有效措施，确保连续工作。

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