苏宁易购O2O商业模式分析
作者：***
来源：《科技视界》2017年第25期
【摘 要】随着科技的进步，时代的跨越，电子商务在快速发展的同时，其模式也在日新月异的发生着创新与变化，O2O商业模式便是在这样的环境下诞生的全新的商业模式。苏宁易购根据自身品牌优势以及政策支持和良好的用户体验等优势将O2O商业模式完善成为适合自身企业运行的商业模式，并且时刻都在进步、创新。
【关键词】O2O商业模式；苏宁易购；电子商务；创新
1 商业模式的概述
1.1 O2O商业模式的概念
O2O模式即Online线上网店Offline线下消费，将虚拟体验中的各种优势和现实体验的各种优势有机结合起来，用虚拟体验的能力来改造现实体验，进而实现现实与虚拟的完美结合。
1.2 O2O商业模式研究的意义
1.2.1 产品信息化
在现代社会中，能否将产品信息化是掌握一个企业是否有发展前景的一个重要前提。而O2O商业模式便能将企业的产品以及服务进行信息线上化，并且正确的，及时的告知消费者。
1.2.2 预定价值
O2O能提供预定的价值，以携程等网站为例，它们可以为消费者提供机票、酒店、门票等预定服务，这种服务大大方便了消费者的生活，也为众多酒店、景区起到了一个良好的宣传作用。
1.2.3 线上比线下消费便宜
O2O商业模式最为消费者称道的便是O2O比线下消费更加的便宜，并且也方便消费者将产品进行比较，然后选出最心仪的产品。
2 苏宁易购O2O商业模式发展及现状分析
2.1 苏宁易购O2O商业模式发展的历程及现状
2.1.1 初试阶段
为走出与国美之间“鲸鱼”与“鲨鱼”之争，加之京东的日益壮大，苏宁确定了国际化发展路线，于1999年尝试利用互联网进行门户网购嫁接， 2005年组建B2C部门，其产品种类从家电扩大到服装、海外购、金融等。
更多推荐
商业模式,苏宁,体验,易购,发展,产品,消费者
发布评论