索引
第一章前言........................................... 错误!未定义书签。第二章工程概述....................................... 错误!未定义书签。第三章工程组织和管理................................. 错误!未定义书签。
1. 驻现场项目经理部：............................. 错误!未定义书签。
1). 安装部.................................... 错误!未定义书签。
2). 物资采购、物流及库存管理部................ 错误!未定义书签。
3). 质量及工地安全部.......................... 错误!未定义书签。
2. 北京总部：..................................... 错误!未定义书签。
1). 施工图生产部.............................. 错误!未定义书签。
2). 测量部.................................... 错误!未定义书签。
3). 设备及材料选择及审核部.................... 错误!未定义书签。第四章基本技术措施................................... 错误!未定义书签。
1. 运输及物流..................................... 错误!未定义书签。
1). 材料的远程运送............................ 错误!未定义书签。
2). 设备的远程运送............................ 错误!未定义书签。
3).现场运输................................... 错误!未定义书签。
2. 施工难点及应对措施............................. 错误!未定义书签。
1). 与业主及监理单位配合与协调................ 错误!未定义书签。
2). 与设计单位配合与协调...................... 错误!未定义书签。
3). 与土建单位的协调.......................... 错误!未定义书签。
4). 与装修单位配合与协调...................... 错误!未定义书签。
3. 冬季施工措施................................... 错误!未定义书签。
4. 雨季施工措施................................... 错误!未定义书签。
1). 概况：.................................... 错误!未定义书签。
2). 雨季施工采取措施：........................ 错误!未定义书签。
3). 雨季施工防护措施：........................ 错误!未定义书签。
5. 质量管理措施................................... 错误!未定义书签。
1). 质量管理网络图............................ 错误!未定义书签。
2). 主要措施.................................. 错误!未定义书签。
6. 安全管理措施................................... 错误!未定义书签。
1). 安全管理网络图............................ 错误!未定义书签。
2). 主要措施.................................. 错误!未定义书签。
7. 文明施工措施................................... 错误!未定义书签。
8. 降低成本措施................................... 错误!未定义书签。
9. 防传染病措施................................... 错误!未定义书签。
10.预防滋扰措施................................... 错误!未定义书签。第五章工程档案管理................................... 错误!未定义书签。第六章工程的交接和培训............................... 错误!未定义书签。
第一章前言
公司是经国家商务部批准，空调机电设备有限公司等单位出资，在原空调制冷工程有限公司的基础上改制设立的一家中外合资建筑业企业。主要从事施工总承包，机电工程施工及维修；咨询、服务、培训；消防设施工程，建筑智能化工程等业务。
公司已获得国家建设部颁发的机电设备安装工程专业承包壹级，消防设施工程专业承包壹级以及智能化工程专业承包壹级三项资质。
合资公司在资金、技术和人才上实现优势互补，具有较强的技术力量，雄厚的资金实力，先进的技术装备，为国内市场提供优质服务。公司拥有各类技术管理人员百余人，其中具有中高级职称40人、硕士6人；拥有壹级项目经理12人。公司工程技术人员中有来自大型施工企业具有丰富管理经验的施工管理人员，也有来自知名设计院的高级设计技术人员，他们的知识和管理经验在我公司得到了充分的发挥和应用，也使我公司具有了较强的市场竞争力。一大批优秀的青年技术人才将现代科技技术应用
于完成的项目作品中，为业主和社会提供优质的服务和良好的社会效果。多年来企业重合同、守信誉，以优异的质量和服务赢得了客户和项目业主的好评，先后完成了近100万平方米建筑面积的数十项工程项目，区域遍及北京、上海、广州、重庆、昆明、河北、宁夏等多个省市，，公司积累了丰富的施工管理经验。
公司将继续与国内外多家著名的机电、空调制冷、热力等设备厂商建立长久合作伙伴关系，在政府主管部门的领导与关怀下，在广大业主的支持下，将以崭新的企业形象，借鉴国外成熟的经营理念，运用更加先进的技术和一流设备，为广大业主提供优质的服务和满意的产品，创造更多更好的精品工程，回报社会各界的关心。
第二章工程概述
国际大酒店是按五星级酒店设计的一类高层建筑，总建筑面积约47000平
方米，共十三层，其中地下二层，地上十一层，地上部分建筑高度为45.6
米。地下二层主要为设备用房，地下一层为洗浴、KTV、健身、办公及员工
宿舍，地上一至三层为裙房，四至十一层为客房。
所涉及专业包括给水、排水及直饮水系统；通风及空调系统；消火栓、喷
淋及消防报警系统；高低压配电系统。
由于本项目位于交通要塞，虽然运输道路网至施工现场非常方便，但在白
天受交通管制影响，对施工的大小设备、物料进场及运输将在某种程度上
造成影响。为确保工期，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，充
分考虑各种不利因素，做好周详计划，保证施工顺利进行。另外由于饭店
二期在施工期间将继续营业，故施工中必须严格确保施工场地以外区域的
环境不受影响，避免对用户和其他人员产生滋扰。
第三章工程组织和管理
现场施工组织由项目经理负责现场管理，长期进驻施工现场，领导管理班
组，全权负责整个专案的施工、图纸制作、物料送审、质量监督及安全管
理。在项目成立后将根据合同进度要求，进一步细化施工工期进度安排表。
工程组织架构图本项目的主要工程人员编制和各部门的职能，并叙述各参
与部门相互关系。整个组织为一个团队，各个阶层在整个施工过程中，全
方位里里外外地与其相关的各个工种、各个层面、各个部门、各个队伍紧
密地协调及配合，务求做到各个环节均畅顺地运转。质量监督组别和安全
生产组别实行二级领导，除接受项目经理指挥外，还须直接向项目执行董
事汇报。
兹将各部职能简略说明如下：
1. 驻现场项目经理部：
1). 安装部
安装部将根据既定的整体规划，各部门提供的资料和遵照工程进度时间表施工，监督材料供应商、专业系统分包商和施工团队配合整项工程进度运作，避免工程延误。
各工程的施工专业队伍，设有独立的专职负责人，领导各系统负责人和施工负责人。各自对专案的实施制作安装负责，保证其安全文明施工，保证质量和进度的完成。
安装部会定期每周与各相关单位和部门开会，拟定未来一星期工作分配及时间表和期限，确保工程质量符合要求，并将工程成本控制在预算之内。另外每月向项目执行董事及项目经理提交报告汇报，详述整项工程概况。
2). 物资采购、物流及库存管理部
物资采购部依照安装和施工所须的材料清单及要求，按照我司既定的品质管理标准程序ISO9001:2000模式，包括已审批的材料供应商、合资格的安装分包商和施工团队，确保所有参与建造此项目单位符合最高品质要求，并送交设备及材料选择及审核部筛选。
在材料进场后，及时组织业主/专业工程师/监理等进行验收及确认；并按总图的规划，落实材料现场堆放、保菅、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学変化，导致材料変形、変质影响工程的使用。与各部门及各供应商协调，组织、记录及安排材料设备的领用及配送。
3). 质量及工地安全部
为确保在工程建造达到合同的各项要求，我司有一套相符的品质管理标准程序ISO9001:2000模式来监
控整项工程，并取得认可的认证公司发给证书证明。其中部分要点详质量及安全管理措施。
2. 北京总部：
1). 施工图生产部
根据合同的技术及规范说明要求，因应工程施工进度，安排设备综合图供使用。另负责图纸的送审批核及分发给相关部门如测量部、采购部、安装部等各自使用。竣工前提供完整的安装图纸给相关政府部门审核和交与业主保存。
2). 测量部
将施工图生产部提供的设计图纸、施工图纸用来量度整项工程的材料、安装和施工所须实质数量，计算後交于采购部和设备及材料选择及审核部供订购。测量部每月定时提交申请工程进度粮款供业主审批，同时亦负责处理整项工程合同文件纠纷，条款细则等等。
3). 设备及材料选择及审核部
设备及材料选择及审核部负责将送审的材料供应商，根据已往良好的工作记录，对本工程能否畅顺地管理和具有足够的技术、报价资料，包含的工作范围等审核，并与测量部、安装部和测试及调试部开
会共同商议，筛选最符合本工程利益的材料供应商，最後交于上级管理层批核及确认。此部门会与采购部、驻香港的境外采购及技术支援部紧密配合及协调，将合符要求的材料报送业主、监理审批，及负责按要求跟进及跟踪所有设备及物料的送审及批核工作，并将信息反饋各部门跟进。
此外，各部主管定期(每星期，每半个月或每月)开会检讨，并向合约经理和项目经理汇报工程进度，如遇上工程延误，立即采取补救措施，加强工程进度及改善质量管理。
另外，每月与业主代表，土建总包和装修分包开会，定期汇报工程进度，施工状况和技术问题。

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