职责分工原则
一、项目经理：
1、根据工地实际状况进场5天内制定施工方案，编写施工组织设计。。
2、进场5天内组织具有符合本工程施工能力施工队伍。施工队进场前定好施工项目单价，签订文字性施工协议，对于不可预见增项，及时补签增项协议，防止后期纠纷。。
3、合理安排工期，进场5天内制定施工进度表。
4、施工队进场前进行现场安全、文明施工教育。进场5天内做文字性安全交底。
5、对进行施工作业施工队要有双方签字文字性技术交底。并督促施工队按照交底内容执行。
6、督促配合预算员在经济指标下达7天内完毕前期成本概算。
7、组织每天工地例会，要有会议记录，要有施工日志（规定项目经理、预算、设计人员每人都写）。
8、根据交底记录进场5天内组织设计人员、施工负责人优化施工方案。（注：怎样提高整体效果、合理利旧、减少成本、控制经济指标）。
9、负责施工工程安全生产，检查安全防护措施贯彻状况，做到无安全隐患，不出现安全事故。
10、文明施工，做到施工现场材料码放整洁，保持现场环境卫生。
11、按照企业下达经济指标，负责工程成本控制。
12、根据现场实际状况调整施工进度，更新施工进度表。按甲方及企业规定工期竣工。
13、监督施工队按照交底内容执行。对重点部位做法，尤其施工工艺规定及做法施工前应安排各施工队组理解掌握。
14、负责施工现场各项管理制度贯彻（除工地管理制度外还包括财务、保管、材料、设备等制度），做到有分工、有安排、有协作、有检查。
15、负责和企业其他部门协调工作，如预算、采购部、水电工程师等，出现问题提前及时沟通。
16、材料计划精确，不挥霍材料，材料计划多出应注明，施工完毕后及时查对。剩余材料应保护好包装，督促采购员及时退回厂家。
17、督促预算员竣工五天内将材料成本、竣工证汇总报财务，完毕成本汇总。配合预算员工程竣工时决算完毕，到达可审计状态。。
18、负责与甲方结合，组织好工程验收工作。
二、预算员
动工前：
1、预算员熟悉掌握本项目工程施工内容、施工图纸、施工协议、经济指标金额（包括
人工费金额、材料费金额和材料费单价）；
2、根据工地实际状况配合项目经理编写施工方案、施工组织设计，施工进度表。
3、施工队进场前配合项目经理做现场安全、文明施工教育。做文字性安全交底。
4、施工队进场前配合项目经理定好施工项目单价，与施工队签订文字性施工协议，对
于不可预见增项，及时补签增项协议，防止后期纠纷。
5、配合项目经理对施工队按企业施工工艺做文字性技术交底。
6、掌握经济指标，对经济指标进行分类整顿（例如：木工、电工、瓦工等）。
7、经济指标下达一周内完毕前期成本概算，及时上报企业。
施工中：
1、熟悉施工图纸，结合放线排尺状况，协助项目经理及设计人员做好材料计划。
2、根据经济指标，如发生变更申请应在一周内详细精确上报（杜绝竣工后一起报变更
申请）。
3、伴随施工进度随时做好计划指标、增项、实际价格分析比较，找出差距及原因，随时与项目经理结合，把好成本控制关。
4、根据工程现场实际状况，与甲方结合，及时完毕变更签证工作。洽商内容详细、无
丢项、漏项。
5、竣工三天内完毕经济指标申请汇总。
6、竣工五天内将材料成本、竣工证汇总报财务，完毕成本汇总。
7、工程竣工5天内将竣工证整顿.
8、配合设计完毕竣工图，工程竣工时决算完毕，到达可审计状态。
三、设计师
1、与甲方沟通，根据甲方规定独立设计出工程效果图、施工图。
2、根据工地状况配合项目经理编写施工方案、施工组织设计，制定施工进度表。施工中：
3、施工图汇制，应标注明确，做法详细，可以指导施工。及时精确提供施工队所需
施工图。
4、根据交底记录5天内提出优化后施工方案（注：怎样提高整体效果、合理利旧、
减少成本、控制经济指标）。
5、根据施工图，现场放线排尺，做好放线记录。
6、配合项目经理将放线状况向甲方进行讲解、沟通，得到甲方确认。及时做好施工
图变更。
7、根据现场放线排尺状况交底施工队对施工。
8、根据现场放线排尺提材料计划。材料计划精确无挥霍，保证材料运用最大化。
9、积极配合采购人员选材料样品、定规格。在选择材料样品时，在保证施工效果、
质量前提下，考虑成本原因。
10、配合项目经理把选定材料样品向甲方讲解，征得甲方同意。
11、效果图、施工图、水电施工图、平、立、剖面图、竣工图绘制应详细，应保证各
图之间互相一致、统一，从而保证决算顺利进行。
12、工程竣工时竣工图绘制完毕，到达可审计状态。
13、施工图需至少绘制2套，一套按实际绘制，以备后来维修可提供参照；一套为审
计图纸，按预算规定修改，积极配合预算做好决算，出好洽商所需图纸，因决算需修改图纸部分要在预算规定期限内完毕，对于某些特殊材料、工艺做法标注与预算提前沟通。
四、采购部
动工前
1、各工地根据实际状况将动工进场所需大型机械设备、临时用电设施、工具、所需材料填写计划单提前两天交给采购部。企业库房和采购员积极准备，保证及时抵达现场（规定书写清晰详细）
施工中：
1、施工中材料计划单所提材料要全面详细，为了工地工程进度和工期定期竣工。保证材料供应。当地能直接采购到材料计划单提前一天交到采购部或工地采购员。异地采购或订货周期较长材料计划单根据工地实际状况提前提计划。（注明：名称、规格、数量、品牌、材质等）采购员根据企业下达经济指标做到货比多家选样品确定好供货时间。
2、工地库管必须认真清点采购员或供应商运到工地任何一种材料和工具。审核无误由库管和项目经理分别签字后办理入库手续。材料要分类保管、摆放及卫生要整洁。库房材料、工具、支出每天要有记录严格出入库管理。工地所剩材料要妥善保管。及时办理退货或退库。(规定：包装完好。材料不要损坏雨淋、暴晒、霉变等)材料合理运用。减少不必要挥霍。
3、各个工地大包工段自采材料与否到达此项工程或企业所规定原则。
4、工地所租赁工具设备不用了及时退租赁方。
5、工地用车状况、合理运用好每个车次。
6、工地撤场时工具材料要分开填写退库单。所退材料要分类精确，有包装规定不要
有破损不能影响退货或再运用，没有包装要做对应处理。所退工具要注明好坏待企业及时维修。大型机械设备撤场要提前告知，企业好准备场地和装卸设备。
五、资料部
1、熟悉资料员工作流程，理解资料七大板块内容（动工前资料、质量验收资料
试验资料、材料，产品，构配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补资料、竣

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