⼯程项⽬建设数字化管理解决⽅案
⽬前我国的⼯程项⽬在建设管理过程中，信息的流动主要采⽤⼿⼯统计数据、编制报表的⽅式(⼀些企业即使采⽤了计算机，也主要⽤于将⼿写的报表编织成打印的报表)，这种⽅式⼯作量⼤、效率低，难以保证信息的及时性和有效性。
⼯程项⽬数字化管理解决⽅案适⽤于央企、国企等⼤型建筑施⼯企业对⼯程建设进⾏数字化管理。利⽤
⼯程项⽬数字化管理平台系统实现数据资产沉淀和分析，⽀撑领导进⾏组织决策，服务于企业阶段性⽬标的达成。以实现组织建设、⼈才培养、提升企业管理能⼒。
01 固化核⼼流程
⼯程项⽬数字化管理平台系统能够为企业形成数字化管理流程，打造数字化管理系统。⽤来固化组织中的核⼼流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。
实现分为三个阶段，第⼀个阶段为固化；第⼆个阶段为标准化；第三个阶段为优化；在软件推进和使的过程中间，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能⼒形成和迭代的过程。
02 数据集成
⼯程项⽬数字化管理平台系统纵向从集团总部到⼯程项⽬施⼯现场实现实时态势感知，横向打通各部门单位数据通道实现信息共享提⾼协同联动⼯作效率，从底层解决异构数据存储互通，消除数据孤岛。
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03 降本增效
通过⼯程项⽬数字化管理平台系统对机械设备的租赁进⾏系统化的预约、使⽤情况进⾏管理。通过系统直观的看到，不
通过⼯程项⽬数字化管理平台系统对机械设备的租赁进⾏系统化的预约、使⽤情况进⾏管理。通过系
统直观的看到，不同的项⽬区域、环节所⽤到的施⼯⼈员，判断施⼯⼈员是否存在紧缺的情况，可以根据实际情况实施调配⼈员，以便更好的完成施⼯进度，减少施⼯过程中的⼈⼯成本的浪费，也能减少项⽬逾期的可能。
04 数字化管理
通过⼯程项⽬数字化管理平台系统的可视化功能，可以直观了解每个项⽬进度的完成度和计划完成时间，已经使⽤的成本和原本的成本预算，通过多维度数据实时对⽐，公司领导和项⽬管理⼈员可以简单直观的了解当项⽬的所有进程，对项⽬的整体都有⽐较好的把控，把风险和问题尽早的扼杀在摇篮⾥。
迈道科技⼯程项⽬数字化管理平台系统是基于信息技术发展和应⽤过程开发的⼀种“新型”的、先进数字化管理系统。这⼀系统的先进性，不仅在于信息技术的进步和系统功能的完善，⽽更在于其先进的经营管理理念和⽅式⽅法。⽆论是帮助组织⼈员的集成还是业务的数据集成，都能帮助企业实现快速管理升级，从根本上提⾼管理效率。

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