松下集团企业重组案例分析

MB1008348 王明策

日本松下公司20世纪80年代发展到了顶峰。但随后，由于自身经营管理的不善，内部危机意识低下，僵化的思想和官僚主义作风导致信息不畅，致使在90年代一度经营状况和收益形势急转直下，营业利润率大幅度降低。针对这一危机，松下的管理层们痛定思痛，实行了大刀阔斧的改革，以“构造重组”和“制定成长战略”为突破口，通过破坏和创造两个层次，吧松下创造成了一个为消费者提供有价值的商品和服务的体系，企业的利润率也节节攀升，取得了很好的效果。这是一次成功的重组，被称为“V字回复”。

一、战略调整

当一个“沉重而迟缓”的庞大企业需要改革时，首当其冲的应该是其发展战略的调整。松下这方面做的尤为突出，通过战略重构，对原有的事业部进行了清除，对重复的业务机构和组织机构进行了清理，实现了精简和整合，从思想上调整到“重视商品附加价值和服务”的21世纪型制造企业上。

二、产品调整

通过业务选择和集中，松下有的放矢地形成了“四个核心领域”来加强自己的企业核心优势，不光在这几处核心领域上下大力气进行研发，而且准确进行业务定位，追求产品发展的潜力和前景，力争销售市场规模，为产品的持续盈利打下了基础。

三、业务调整

90年代，消费者的购买思路已经调整到不仅追求产品使用价值，而且追求产品形象，与产品合二为一的服务等方面，松下针对这一特点进行改革，制定了朝“超制造业”型企业转型的战略决策，将业务重点放在满足消费者需求上，拥有支持最尖端技术的零部件，快速适应市场变化，及时满足消费者需求，推进业务持续转型。

四、地域调整

对于从前零零散散的业务工厂分布，松下进行了巨大的调整，通过业务分割、剥离等手段，兼并产品相关或类似的工厂，关闭亏损或不盈利的工厂，以及合并关联工厂，同时将一部分业务移植海外特别是发展中国家，进一步打开海外市场，加快全球化进程，扩大生

产业务，提高利润。

五、持续调整

根据市场和客户的反应，松下的调整方案在不断继续，这也是从某种程度上快速灵活反应市场的一种表现。目前松下的88个“v”字重点商品基本属于大众普及商品，价格和功能战十分激烈，因此在重塑产品形象、提供更高附加价值的要求面前，松下仍然要持续不断的调整和改革，从而实现更高效、稳定、优质的经营活动。

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