没有“僵尸会员”，健身房生意才会好
作者：李文卉 刘芷玄
来源：《支点》2016年第08期
        与传统健身房不同，“轻资产”运行，不仅是思迈威的运作模式，也是它打开其他业务的跳板。
        职业田径运动员、证券公司员工、专业健身教练……“90后”李晨的职业生涯一点儿也不“90后”。现在，李晨的主要身份是武汉思迈威体育运动管理公司（以下简称“思迈威”）的创始人兼CEO。
        作为首届武汉马拉松唯一合作的运动健康类品牌，思迈威共投入130名健身教练，服务了9000多名参跑者，协助他们在比赛前后的热身、拉伸和按摩放松等。参加武汉马拉松的2万名选手，几乎没有人因为比赛而出现严重的身体不适，这与思迈威的专业服务不无关系。
        2010年，李晨在武汉弘毅大酒店创办了第一家思迈威健身俱乐部，定位为“一对一”的私人教练健身。3年后，思迈威在楚天粤海大酒店的第一家分店开业。又一个3年过去了，到目
前为止，思迈威已在武汉开设了13家分店，业务涵盖健身会所、健身培训、户外拓展、事业单位健身房改造和教练服务等方面。按计划，今年底前，思迈威在武汉市内的门店将达到30家，北京、上海、广州的分店也将开门营业。
        “私教健身只是一个切入口，我们要在体育大健康行业做更多的事，做成以互联网为依托的产业闭环。”李晨对《支点》记者说。
        破解健身房“僵尸会员”魔咒
        李晨创业，要追溯到6年前。
        在创办思迈威之前，专业运动员出身的李晨，曾在北京一家高档健身中心做健身教练，对健身行业比较了解。
        李晨注意到，2010年前后，“一对一”的私教模式开始在北京慢慢流行起来，但在武汉普遍还是简单的会员年卡或次卡模式——相当于消费者花一定费用，租用健身房的场地和设备。
        这种模式的问题在于，养成健身习惯的人并不多，有相当数量的会员因缺乏监督和专业指导，疏于锻炼，要么慢慢成了“僵尸会员”，要么还会因为运动而造成身体不同程度的损伤，适得其反。于是，李晨认为武汉的健身模式有很大改进空间。

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