企业发展到⼀定阶段常遇到的三⼤问题
企业发展到⼀定阶段，必然要遭上升空间的阻碍，这并⾮触及了⾏业的天花板，⽽是企业⾃⾝遇到了发展瓶颈。企业发展存在的问题主要包括三⽅⾯内容。
企业发展存在的问题⼀、⽆法扩⼤企业规模
国内很多企业经历了跑马圈地之后，员⼯数量增加，业务范围扩⼤，伴随的却是经营效率的下降。由于缺乏良好的内部沟通机制员⼯与员⼯之间，部门与部门之间的协作效率降低；⽣产线的扩⼤⼜造成了⼯序增多、设备增多以及随之⽽来的互动成本增加，这在⽆形中吃掉了⼀部分利润，造成企业利润减少，甚⾄使企业因为盲⽬扩⼤⽣产⽽偏离了业务的主航道。这些因素都限制了企业规模的持续扩⼤，更不要说产业升级和内部优化了。
企业发展存在的问题⼆、对市场的敏感度下降
国内的⼀些企业民主氛围较差，加之决策层独断专⾏、闭⽬塞听，导致企业内部的⼯作氛围很差，往往是以计划⽣产的⽅式替代了订单⽣产，或者是不能准确地把握⽤户的需求，⽣产出⼀些“鸡肋产品，导致品牌美誉度下降，越来越脱离市场的实际需求，让企业错失发展良机，直接影响到经济效益。
企业发展存在的问题三、对内部⽭盾的解决能⼒不⾜
国内企业在初创时期，由于⼈数较少、危机感较强，管理层和执⾏层之间往往能够形成密切的战⽃关系。然⽽在企业达到⼀定规模之后，管理层和执⾏层之间的信任感逐渐弱化，加之部门增多，中间环节冗余，⼜造成信息传递的不畅，直接影响了上下级的有效沟通，造成了下级对上级不信任，上级对下级不关⼼。另外，新员⼯的不断涌⼊，冲淡了执⾏层对管理层的忠诚度，内部纠纷时有发⽣⽽管理者⼜拿不出有效的解决⽅案。
归根结底，企业规模扩⼤带来的后果是⼈⼒资源管理的困难增加。因为缺乏相应的量化标准，企业在定岗定编的时候只能通过谈判的⽅式。这种⽅式虽然简单直接，但容易犯主观错误，对员⼯作出不合理的判断，造成⼈⼒资源利⽤效率的降低。
因此，企业的交易成本持续增加，整个系统的运营状况持续恶化，企业的管理者往往陷⼊两难的境地：想要管理却担⼼引起员⼯的反感，不管理员⼯⼜会各⾃为政，似乎从哪个⾓度看都会让企业⾛进死胡同。
还有⼀种情况是，员⼯的薪资待遇提升了，他们的⼯作积极性却没有同步跟上来，反⽽会对企业提出更⾼的要求，也⽆法起到传帮带的作⽤。有的管理者认为这是员⼯的基本素质不够，其实不然，这是员⼯⾃⾝的价值没有得到实现，他们⽆法在精神层⾯获得满⾜，就只能暂时将⽬光集中在物质层⾯。
据统计，中国的世界500强企业的平均命只有23年，⽽且⽆论从⼈均利润还是净资产等⽅⾯来看，国内的⼀流企业在国际上只相当于模范企业的⼀半甚⾄四分之⼀。随着企业的发展暴露的问题也越来越多。解决企业发展存在的问题，当⾃⾝⽆法解决时，就需要借助企业管理咨询公司来帮助突破瓶颈，解决困境。正因为如此绝⼤多数成功的企业都曾请过企业管理咨询公司。

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