城市核心商圈的大型商业综合体设计思想创新
城市核心商圈的大型商业综合体设计思想创新
―――以徐州中央国际广场设计为例
杨宝民崔庆福朱昌宏  岳永平江禾
杨宝民，深圳新摩尔商业管理公司总经理，清华大学商业地产总裁班客座教授。
崔庆福，设计师，建筑学硕士，广州城市勘察设计院
朱昌宏，建筑结构博士，广州城市勘察设计院
岳永平，深圳新摩尔商业管理公司副总经理
江禾，新加坡星联国际机构执行董事，建设部专家

        前言  综合体研究文献回顾，2006年杨宝民与江禾在联商网站发表城市综合体的开发与运营规律――中日案例比较分析文章，2007年同济大学的牛力完成【建筑综合体的空间认知与寻路研究】博士论文，2008年初同济大学的王桢栋完成【“合”当代城市建筑综合体研究】博士论文。2008初期深圳新摩尔公司服务徐州中央国际广场建筑策划和概念设计工作，系统
研究了四万平方米占地规模的核心商圈综合体相关商业规划与设计问题。
一、 城市综合体的商业建筑策划思想与体系

1. 城市综合体的商业建筑策划新思想

（１） 基于全寿命周期的综合体成本理念
        项目建设开发和运营以及拆除成本，改变传统的核算理念，对建筑设计及其优化提出了更高的要求，有利于我们转变观念，从个长远的角度控制总体成本。 

        建筑节能和与二氧化碳排放最低的思想，有利于中国城市综合体的可持续发展，为城市的节能减排做出贡献。

（２） 商业规划与建筑设计方案的最佳匹配
        商业规划与建筑设计概念设计需要同步，尔后根据招商结果和经营管理方案深化建筑设计方案。让不同业态在建筑空间合理分布，形成合理的客流动线与货流动线。
表1商业规划与建筑设计初步方案的最佳匹配方法
 1
 初步的商业规划与概念设计结合
 2
 概念设计与不同业态模拟经营分析结合
 3
 招商摸底与建筑方案修正优化结合，深化业态方案
 4
 商业规划的动线路与建筑设计初步方案结合
2. 城市综合体开发的流程体系
图1 杨宝民绘制的综合体流程图
        深圳新摩尔商业管理公司总结了日本综合体流程，结合中国实际，提出了综合体流程
图，重点强调了最大知识转化环节，帮助发展商抓住主要矛盾。

3. 城市综合体价值提升方法

        在价值最大化方面，我们重视系统论在综合体价值最大化方面的应用，通过总结六本木以及国内数个综合体项目策划与招商经营实践,深圳新摩尔商业管理公司总经理首次在业界提出五种提升综合体价值的方法：.
1.不同产品物业组合方法,寻找酒店、购物中心、商业街区、写字楼和酒店公寓物业最佳位置与比例。
2.在物业比例确定后,寻找最佳业态比例,使商业价值得到最佳发挥。在徐州中央国际广场项目业态规划中，需要考虑注重聚集人气，特别是以购物中心的形式以对面金鹰购物中心进行有效的竞争，共同繁荣中心商圈。
3.通过良好的经营管理策划吸引一流品牌的酒店,尔后引进一流的主力百货商场，最后引进大卖场；招商顺序是让对项目收益贡献最大的业态优先选择位置,提升整个城市商业综合体物业价值。
4.通过主题文化的创新,提升整个物业的品味和价值。
5.过规划城市综合体的视觉形象，做好视觉形象与装修设计的衔接工作，提升整个项目的商业价值。

        以上五个方法由深圳新摩尔商业管理公司在国内多个城市综合体项目中得到推广应用，取得了良好经济效益。

二、 城市核心商圈的商业综合体价值最大化与功能取舍

1. 土地价值最大化与综合体物业开发比例
        综合体开发商希望策划与设计单位帮助寻找到土地价值最大化的物业比例和建筑设计上能够成熟的方案。

      以徐州综合体项目为例，占地面积为4万平方米，最初规划方案为双塔楼，我们对此方案进行深化，对项目商业部分进行街区分割，形成最大面积可售物业，经过深圳新摩尔公
司计算分析，在不销售商铺的前提下，重点销售塔楼物业的情况下，该方案投入产出不理想，难以在较短时间回笼项目投资；如果在初期销售商铺，对项目长期利益有较大损失，不利于项目的商业可持续经营。

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