《创办你的企业》SYB创业培训
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SYB创业培训介绍------------------------------- 错误!未定义书签。第一步将你作为创业者来评价------------------- 错误!未定义书签。第二步为自己建立一个好的企业构思----------------------------- 3第三步评估你的市场--------------------------- 错误!未定义书签。第四步企业的人员组织------------------------- 错误!未定义书签。第五步选择一种企业法律形态------------------- 错误!未定义书签。第六步法律环境和你的责任--------------------- 错误!未定义书签。第七步预测启动资金需求----------------------- 错误!未定义书签。第八步制定利润计划--------------------------- 错误!未定义书签。第九步判断你的企业能否生存------------------- 错误!未定义书签。第十步开办企业------------------------------- 错误!未定义书签。
第二步为自己建立一个好的企业构思
（您是否适合创业？）
一、教学目的：
1、企业类型及成功要素
→了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素。
→了解选择好的企业构思的重要性。
→创办企业要以小起步，量力而行。
→怎样发现项目或商机。
→怎样检验企业构思。
2、如何挖掘出好的企业构思
→盲目投资办企业的危险性。
→能够说出本地的三个企业机会
3、检验企业想法／SWOT分析
→根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。
→明白什么是SWOT分析。
4、准备好继续下去了吗？
二、教具：多媒体、白板、挂纸等
三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学
四、授课内容：
课题一：企业类型及成功要素
1、企业的经营类型
当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，相当不容易。因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪
些适合小企业去经营的类型呢？
请大家想一想(头脑风暴法)
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类、服务类、制造装配类、农林牧渔业类。
贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。如商场、超市、批发部等。
制造类：制造企业生产实物产品。如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等
行当都是服务企业。
农、林、牧、渔业类：企业利用土地或水域进行生产。种埴或饲养的产品
多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
分析：(1)送纯净水(2)幼儿园(3)花卉养殖(4)便民超市
(5)皮鞋厂(6)快餐店(7)种植食用仙人掌(8)洗衣店
PS：主要经营内容决定一个企业的经营类型。
2、微小企业成功的要素
要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。不同的企业类型有不同的成功要素：
小企业成功的共性要素： ✧ 真诚服务客户  ✧ 真诚关爱员工 ✧ 紧盯市场变化
小企业创办原则 ：志向要大，计算要精，规模要小 兼职- -夫妇都可兼职，或一个人兼职 设备租赁- -或购买二手设备
使用钟点工- -需要人手时，再雇全时员工 逐步拓展- -不要摊子铺的太大而陷入困境 无店铺经营或者组合式租房- -降低成本 只有低成本开始，才能把风险降到最低！
请大家翻到《创业意识培训册》第13页看黄亮和李燕的创业故事(四)志向大起步稳。
一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。想大才能做好！

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