装修工作总结及范文5篇

装修工作总结及范文5篇

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装修工作总结及范文5篇

成功的人必然是个善于制定工作总结的人，主动对待一份工作总

结能够让小伙伴们更具体地熟悉自己的工作内容，本店铺今天就为您

带来了装修工作总结及范文5篇，相信一定会对你有所帮助。

装修工作总结及范文篇1

20xx年上半年已过去，感谢您对我的关心和指导。对我来说，

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这些点点滴滴不是流水无痕，而是铭刻在心；同时也要感谢同事们的

协作和帮助，在公司这个大家庭里能够经历这半年的分分秒秒，我深

感幸运！

我们公司的有着独特企业文化，既有规章制度严格的一面，又有

人性化关怀的一面，它能磨练人的意志，淡泊人的心灵，能让员工业

务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着

每位领导的英名决策和正确指导。这半年来，是我规划人生中重要的

关键时期，一定要走的稳健。通过多个项目的设计工作推进及完成，

我对室内设计工作的流程和方法等有了更深的认识，对各类装修风格

也有了更进一步的了解。今年年初，我给自己制定的目标是按时按质

和高效的完成公司拟定的一、二级结点工作计划，主要工作任务是（个

人理解），产品研发、设计单位管理、后续施工阶段的跟踪管理。重

点，或者说最能体现你专业水平的就是产品研发，也是设计管理团队

的核心价值。提高产品附加值，对项目进行价值提升，从而提高项目

成本的承受能力。好的产品虽然不一定都需要高成本，好的概念设计

可以为项目寻找到全新的突破口。

半年来，我按照自己既定的目标一步一步地下来，有些可能达到

了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。

方案方面：好的方案是售楼处或样板房展示成败的前提。上半年来，

我参与营口藏珑售楼样板房、沈阳售楼样板房和沈阳售楼处等项目的

室内设计工作。在设计研发中心领导的帮助下，我学到了很多管理模

式和设计策划理念等，但我对部份策划理解的把握还缺乏基础理论性

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的认识，这都是在以后的工作中需要加强的。方案方面：方案能力是

一名室内设计师应必备的重要能力，好的平面是方案成败的关键。半

年来，我参与了营口藏珑和沈阳藏珑等项目的室内装修方案设计，在

设计期间我跟随研发中心的领导一起查阅了解营口和沈阳的大量人

文资料，并实地考察，通过埋头苦干和虚心请教，圆满完成了既定任

务。在实施设计工作推进的过程中，我发现了自己的很多不足之处，

特别是对方案的整体把握能力还有所欠缺，这都是要在今后的工作中

需要努力提高的。

除业务素质的锻炼外，与设计公司的沟通，与同事间的配合也是

工作中必不可少的一部分。设计前期，我们致力于与营销中心的沟通，

通过职业嗅觉了解公司在项目的定位意图，及时沟通和协调是我坚持

的一贯立场。我在设计过程中不断与集团中心、城市公司和设计公司

各方面进行交流，汇总交流的结果，统一思路后体现在设计方案中，

及时的收集并统一相关部门及领导的意见对后续的设计工作是有百

益而无一害；在设计过程中，如是设计的问题，就要敢于承认并迅速

加以更正，不是设计的过错，也要做细致的解释工作。此外，室内设

计还需要与相关专业的配合工作。在室内部份室内设计专业作为其他

专业的先导，必须对整个设计流程负全面的责任。在合作过程中我抱

着学习的态度，虚心的精神，共同努力推动项目进展。为了提高自己

的综合素质，我加强相关等各类知识的学习，丰富自己的工作技能。

同时我还阅读了大量的国外最新发行的设计案列，提高了自己鉴赏水

平。我又学习了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。所有这

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些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。不知道是自己要求太

高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还是那么远。而且工作时

间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。

总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，

伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和

压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。一是加强自身业务能力

的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努

力提高工作效率；二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营

造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；三是加强与公司

内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通。

装修工作总结及范文篇2

20XX年是x装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同

仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管

理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难

为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均

取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20XX经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更

加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，

优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个

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经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对

其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经

理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，

ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，x年

先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地

设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规

模再上台阶打下了坚实的基础。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户

管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、

标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和

相应的服务。

20XX年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际

完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营

效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20XX年，公司精

心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、xsm广场等商城

装饰装修工程;x奥运帆船中心、x钦州白海豚大酒店、x珞珈山国际

酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国x大厦、x高新区火炬大厦等

办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局x潜水运动员公寓等建

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筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公

共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场

形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开

了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位

描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责

任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标

完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了

可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项

目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的

实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考

核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核ji励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通

过努力，x年公司先后荣获x年度全国装饰百强企业、x信用企业、

全国信息化先进单位、20XXx最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁

班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项

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目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全

国优秀项目经理、蒋剑荣获20XX年度全国杰出青年室内建筑师、吴

建辉和罗宁荣获20XX年度x市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕

墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证

的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从

而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初

步形成ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上

能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初

步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

装修工作总结及范文篇3

大家好!紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去，充满期

待的20__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不

足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、

工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年

度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位

领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目

现场：装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷

完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的

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今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装

修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完

成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存

在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事

故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月

份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的

观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就

属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：

1)8月30日的soho办公楼的交付;

2)11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20__年初工程

部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度

之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力

通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，

这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首

期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出

的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持

续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的

推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是

项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、

统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，

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请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。

他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王

明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎

务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我

以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦

付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结

果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结

果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读

《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读

书吧。向自己的极限挑战，在20__年3月28日参加国际郑开马拉松

比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。

我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似

乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、

成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习

是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己

的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，

通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮

助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断

践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自

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己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的

工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算

是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工

作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其

他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，

给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经

历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工

期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、

幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入

了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小

户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清

了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都

回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。

这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从

中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;

少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深

和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付

出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认

可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支

持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚

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爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大

的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20__年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在

一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土

建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期

工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20__年整个

工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、

幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种

的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进

度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中

被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像

对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和

措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20__年的整个

工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争

机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同

行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最

低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

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工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，

在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装

修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较

晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在

不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的

施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现

多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够

有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，

项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，

现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作

打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中

心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必

须利用春节前这段时间充分细排并完善20__年的计划，特别关于工

序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实

地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实

施。

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2、过程强化质量和安全管理。从__年至今已三年有余，项目部

没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开

的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的

发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一

期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的

个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的

学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间

的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合

约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更

好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、

思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的

三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出

更大的贡献。

装修工作总结及范文篇4

本人于20xx年xx月毕业于xx工业与民用建筑专业，同时考出

了资料证。在校时我就喜欢图图画画，阅读装饰类书籍。实习时，我

在xx建设工程担任施工员。虽短短两个月时间，理论与实际也有了

充分的结合，熟悉了装饰的主体，空间感层次感有了深的理解，产生

了对建筑进行装饰的愿望，于是毕业后选择从事装饰业。

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参加工作初，我也曾有过学没有至用的可惜，也曾有过文不对口

的尴尬，也曾想过做回本行。可室内设计是我的喜爱，越坚持越发觉

这一定有属于我的一片晴天。于是我勤跑材料市场，有什么问题就请

教木工，常上网看看别人的作品，看看市场，与同行聚会时常谈谈现

在业主的需求。每跑一个地方都要看看这里做得怎样，要知道设计来

源于生活，只有时时注意细心观察才不会有‘书到用时方恨少’的感

慨。装饰业是一个变化节奏非常快的行业，新材料、新工艺、新方法

的使用日新月异。只有时常学习才能确保自己的专业水平不至于落后

于时代。

时光飞逝，转眼我从事装饰业二年有余。工作中我参与了xx综

合楼、xx办公综合楼的设计，这些项目得到了业主的赞扬和肯定，

也使我更加有信心。对装饰业也有了更深厚的感情，也有了些经验的

积累和心得。

世界瞬息万变，在这人们生活极速提高，人们要求日亦增长的时

代。只有不断学习，才能与时代同步。在工作期间我发现自己还没能

与装饰业同步，特别是一些新材料、新工艺，及一些施工规范等，在

今后的时间里我更应该加快脚步了解市场的需求，应该多接触客户

群。特别是现在二十一世纪，我们国家经济的快速发展，个人生活水

平的提高，装饰业对我们的要求也越来越高，我们更应该加快脚步，

跟上时代的步伐，同时也促使我应该进一步地深造，以提高自己的设

计水平。

装饰将在变化中求发展，在变化中求进步，在变化中求完善；只

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有我是不变的，对建筑装饰的独有情钟和一如既往的痴迷和热爱，我

将和业内人士一同为永康的装饰业贡献自己的力量。

装修工作总结及范文篇5

这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我今年

在工作中的表现还是非常不错的，没有出现任何的工作上的失误，但

是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差

距，这也是我目前的短板，工作经验这块我将在来年工作中继续加强，

争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中

效率更加的高，我也一直砸为这个方向所努力。以下就是我今年的工

作总结：

一、端正自身工作态度，更好的完成工作任务

我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不满意

最后得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前

三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得亏我当时那个

师傅人很憨厚，带我的那段时间不到万不得已的情况下绝对不会骂

我。这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛。今年开始，我就

是独自去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没

单子接的时候，安装水电管这块我也会接。生计所迫，我开始一本正

经的工作，端正了自己的工作态度，我既然学艺不精，不能很好的进

行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就

分两次做，只要目的能达到就能，最主要的还是要业主满意才行，这

就十分的需要时间跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任务，我也

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是可以接受的。

二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走

其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝

的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。瓷砖美缝

的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时

间前完成就好，合理安排时间。而水电线路就十分的需要跟业主沟通

了，这也是极为容易跟业主吵起来的地方，本来我们水电工就是按照

装修线路图来完成工作的，但是有很多业主会有临时的想法的变动，

比如说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中

一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不愉快，就是因为我做

到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。

三、随时找机会增加自身的工作能力

今年一年以下，我总结一下，自己赚的钱虽然比一般人要多，不

开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是终究还是没有达到

自己目标所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工作能力低下，

不能很快的完成一个地方的各种，经常跟我一起去的同事，别人的工

作都完成了，赶往下一个工地了，我还剩一半的瓷砖没有美缝，这就

是差距。如果在来年，我将有幸遇到一个做美缝的前辈我一定虚心请

教，公司如果有类似的培训，我也会积极的参加。

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