整体家居领域:2020年欧派家居企业发展策略及经营计划

欧派家居企业发展策略及经营计划

（所属领域：整体家居）

2020年8月 目 录

一、行业发展态势 ..............................................................................................................................................3

1、发展状况.................................................................................................................................................3

（1）家具制造行业逐渐步入稳定发展阶段 ...........................................................................3

（2）家居消费群体年轻化，销售渠道下沉 ...........................................................................5

2、发展趋势.................................................................................................................................................5

（1）传统渠道占比下降，新兴渠道快速涌现 .......................................................................5

（2）全屋定制家居渗透率仍有较大提升空间 .......................................................................6

（3）整体家居行业集中度将进一步提升 ................................................................................7

（4）整体家居走向全屋定制，大家居带来一站式消费体验 ...........................................7

（5）精装房市场扩容，二手房和翻新房市场空间广阔 ....................................................7

二、未来发展策略 ..............................................................................................................................................8

1、信息化 .....................................................................................................................................................8

2、商业模式打造 .......................................................................................................................................8

3、全渠道布局 ............................................................................................................................................8

4、品牌建设.................................................................................................................................................9

三、2020年经营计划 ........................................................................................................................................9

1、激活内部，以管理促经营 ................................................................................................................9

2、驰援终端，激活战力 .........................................................................................................................9

3、减重弃负，释放战力 .........................................................................................................................9

4、全力抢单，发挥战力 ...................................................................................................................... 10

5、新造引擎，重构战力 ...................................................................................................................... 10

四、面临的风险 ................................................................................................................................................ 10

1、市场变化风险 .................................................................................................................................... 10

2、市场竞争加剧的风险 ...................................................................................................................... 11

3、原材料价格波动的风险 .................................................................................................................. 11

4、经销商管理风险 ................................................................................................................................ 11

5、品牌管理风险 .................................................................................................................................... 12

6、产品质量风险 .................................................................................................................................... 12