设计师提成制度

设计师提成制度

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设计部薪资构成 ——2012年试用版

为实现公司的快速发展

特制订以下提成办法建议

提倡多劳多得

为公司创造高额业绩对部门员工实行激励机制

供公司审定。 本办法主要以高业绩高提成做为基础

在提高员工业务积极性的前提下还注重优者奖励的方式

加强团队素质整体部门的团结性

设计部薪资构成

龄工资

进行争当先进的目标引导。 具体办法如下

设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工

设计总监、主管的薪资构成

+奖金+工龄工资+岗位津贴

基本待遇+对应的产值提成

广告部设计师1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资

2、普通设计师基本待遇 2000元+提成+奖金+工龄工资

3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资

4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位

津贴

5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位

津贴

6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资

备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师

提成----每月发放工资时统计结算

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平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品

文案采编1000字文案

装饰设计师提成分二类

提成50元。

奖金----是在工资范围之外

励不是工资的必然组成部分

另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖

其有无、高低直接按照工作表现而非法定

A、按工程总款提成1.5%B、每出一张3D效果图

提成20元依此类推。

提成30元单彩一样

或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定

均可获得100——500元奖金

每位工作表现优异的员工

工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助

元补助供职满三年

岗位津贴----任职期内每月补助200元。

备注 1、设计师或设计团队份内工作

后期印刷至完工。

2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助

等实报销

3、以上设计师提成办法

提成如有 异议可提出与公司商讨

4、若有未定事项

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供职满二年每月250

每月350元补助依此类推。

客户沟通、外出采访、拍照、设计、

业务过程中差旅费、餐 费

在实际运用过程中对提成范围的确定以 及

公司保留对提成办法的修改

则按实际发生情况进行商议

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一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪

资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式

1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高 例如6万以下抽25%，6万以上抽

28%，10万以上抽 30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万

抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。

2、采不同的业绩，分阶层提成 例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10

万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽

25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽

32%。

3、依不同消费项目，提成不同 每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、

护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此

方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。

4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较

高，不指定顾客提成较低。

二、一般提成业绩计算方式

1、不扣成本(材料、助理)入业绩，直接提成。

2、扣材料成本入业绩，再提成。

3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。

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无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述

之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%~30%左

右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%-50%左右，

所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。

设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如

说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家

应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度

也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住

的。

一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30%(有助

理)，因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经

营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所

以提成较低；单店的实际提成约在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以

实际提成为基准，比如(业绩10万，提成30%，实领3万元)。 薪资制度，是

设计师经过每个月努力后，所得到最直接的报偿，也是激励员工向上提升最直

接的方法，所以在设计过程，思考的周延性是非常重要，尤其每一个薪资提成

方式的背后，一定有其精神与理念，能够将精神理念落实，才是一套完整的薪

资制度。

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