【深圳】房地产批量精装修全过程管控与各阶段的技术实操落地解析（6⽉20-
21⽇
中房商学院【深圳】房地产批量精装修全过程管控与各阶段的技术实操落地解析（6⽉20-21⽇）
【课程背景】
精装修项⽬也逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、星河等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项⽬管理的客观难点，为保证项⽬的质量，我们从精装修项⽬管理的⼯作流程出发，对精装修⼯程管理的管控要点、施⼯管理所涉及的专业、⼯序复杂⽽繁多，往往所出现⼀些影响装修质量的问题，不仅对项⽬销售和消费者使⽤产⽣影响，还将妨碍企业品牌及⾃⾝竞争⼒的提升。
精装修项⽬在保证品质的前提下，如何对⼯程进⾏系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从⽽提升产品质量，进⽽提升客户满意度，已成为各⼤房地产企业重点关注的部分。
本课程特邀原绿城集团精装修专业⾼管，从精装修合同问题、界⾯划分、⼯程管理、⼯艺难点、交付风险管理等⽅⾯展开，针对合同标准的差异、前置⼯作不到位、施⼯过程中情况多变、⼯程技术难点多、交付过程意外频出等问题，结合实际案例，有针对性地讲解，帮助企业掌握精装修的技术要点，进⽽建⽴精装修系统管控体系，最终实现精装修管理的全⾯提升。
【课程收益】
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；
2、掌握从房地产精装修合同问题、界⾯划分、⼯程管理、⼯艺难点、交付风险管理要点，难点；
3、⼤量丰富的案例，帮助您在学习精装修核⼼要点知识的同时，全⾯了解标杆企业的实践做法
4、聚焦精装修管控关键问题，详细解答
5、精装修的系统管控全传授，系统掌握
6、多年标杆精装修实操经验，对标绿城?
7、赠送电⼦版某⼤型地产集团企业内部标准（精装修⼯程施⼯技术标准）
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、项⽬总监；
2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、⼯程总监、运营总监等；
3、与精装修⼯作有关联的从业⼈员，如：精装修/室内设计师、装饰⼯程师、装饰成本负责⼈、精装修招标负责⼈、精装修现场管理⼈员等。
【讲师介绍】
张⽼师：
曾任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，实战精装修导师。中国⼀级注册建造师，⼗五年精装修管理实操经验，累计完成了近500万平精装修项⽬的管理⼯作。先后任职绿城集团精装修项⽬经理、绿城集团精装修总监；绿地集团精装修总监等职务。在⼯程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在精装修⼯程营造领域总结了很多实⽤⼜有效的⽅法，所负责的精装修项⽬⼀直作为标杆项⽬供全集团学习。
授课风格：精装修⼯程管理实践为主，并与项⽬管理理论相位融合，体系感强，强调实⽤。实战案例⽣动，讲解深⼊简
授课风格：精装修⼯程管理实践为主，并与项⽬管理理论相位融合，体系感强，强调实⽤。实战案例⽣动，讲解深⼊简出，信息量⼤，知识⾯宽、实践性强，⽆能是原则、⽅法、还是标准，都会匹配⼤量成功和失败案例做对⽐讲解，切实破解你所遇到的精装修⼯程管理难题。是⼀位实战的精装修管理讲师。
【课程⼤纲】
第⼀部分：精装修的特点及现状研习
⼀、精装修的特点研习
1、管理⽅⾯的要求；
结构--系统性
内容--专业性
操作--指导性；
结果--闭环性。
2、产品⽅⾯的要求：
观感--装饰性
操作--好施⼯
需求--⼈性化
售后--利于维修
⼆、企业⽬前急需解决的是哪⼏个层⾯问题
理念层⾯
相关资源层⾯
专业技术层⾯
⼈⼒配置层⾯
三、精装修对各部门的要求：
营销--客户定位精“准”
设计--设计管理精“细”
成本--成本控制精“算”
采购--部品、材料选择精“挑”
施⼯--施⼯品质精益求精
售后--客户服务精“⼼”
第⼆部分：基于业主需求的精装修设计管控
⼀、构建精装修设计定位的逻辑关系
1、设计⽴意；
风格效果
单⽅造价
客户定位
功能布局
交通流线
2、设计前置条件解析；
①、营销提出需求；
②、明确各部门的权责；
③、成本限额指标的确认；
④、与结构降板的标⾼关系交圈；；
⑤、⼟建预留预埋的⽅案交圈。
3、客户需求的精准定位解析；
①、需求与整个项⽬产品相匹配；
②、需求与产品所在区域匹配；
③、设计与⽬标成本适配的耦合；
④、同时需关注客户的敏感点。（从客户层⾯、开发商层⾯出发）⼆、设计图审环节深度剖析：
1、图审的关键点：
⽅案阶段；
扩初阶段；
施⼯图阶段；
样板房竣⼯图阶段；
2、常见的痛点案例分享：
第三部分：基于项⽬竣备模式的穿插⼯程管理体系
⼀．⽑坯竣备精装修交付的模式管控⽅法
1、合理的界⾯划分；
2、精装修施⼯进场介⼊的⽅式（验收前后的⼯作）
3、赠送⾯积的改造施⼯的关注要点；
4、改造的交接及成本保护关注点；
⼆．精装修竣备交付模式的管控⽅法；
1、合理的界⾯划分；
成本⾓度；
品质⾓度；
管理⾓度
2、预留预埋⽅案的介⼊；
3、与⼟建移交的关注要点；
移交⽅案编制；
合同中约定整改进度等
4、政府质检验收的要求；
第四部分：基于产品质量的精装修⼯程质量管理⽅法1、精装修品质控制541法则：
前期控制50%
中期控制40%
后期纠偏10%
2、精装修管控动作；
确⽴⼀套质量管控体系；
岗前培训及样板引路；
可视化交底，⼯艺⼯法随时可查；
分层次检查验收，局部问题及时修复。
⾃建+第三⽅同步
3、精装修⼯序分级化管控；
3、精装修⼯序分级化管控；
关键⼯序分级；
重要⼯序分级
⼀般⼯序分级
4、精装修薄弱点的管控要素
烟道常见痛点；
阳台常见痛点；
管道井常见痛点
5、房地产精装修⼯程质量通病防治技术措施；
前端设计优化
交底、重过程、强验收；
加强过程的巡检、影像资料的管控；
建⽴质量通病防治⼿册
第五部分：基于运营管理的精装修⼯程进度计划管理⽅法
1、项⽬精装修⼯程进度管理的总控计划的梳理；
2、对精装修施⼯企业的计划提报要求；
《周计划》量化到户
关键节点图表法表述
按户考核，建⽴滞留⾦制度
3、精装修实施过程的进度管理办法；
周进度例会；
材料计划按户量化；
劳动⼒计划不定期抽查清点；
4、关键节点可视化管控；
5、⼯程现场进度控制的经验分享；
第六部分：基于交付风险管理的精装修延期交房风险应对的⼋个策略。⼀、精装修交付的现状：
1.疫情影响的主要因素

更多推荐

管理,管控,集团