建设监理大纲
目录
一、工程项目概况
二、监理范围及工作内容
三、监理依据
四、监理工作目标
五、监理控制要点
六、监理组织机构、人员配备及岗位职责
1、监理机构名称
2、监理组织机构框图
3、人员配备
4、岗位职责
七、监理工作流程
1、监理工作程序及流程
2、监理资料提供程序及流程
八、监理工作方法及措施
（一）监理方法
（二）监理措施
1、工程进度监理控制措施
2、工程质量监理控制措施
3、工程投资监理控制措施
4、文明、安全施工监理控制措施
5、监理资料管理办法
6、争创“质量奖”措施
7、须旁站监理的重要部位、工序清单
九、监理工作制度
十、质量体系要求
十一、监理守则
十二、公司关于监理人员失职或不作为责任追究的规定十三、总监理工程师考核办法
一、工程项目概况
1、项目名称：钢结构厂房工程
2、项目业主：电子有限公司
3、工程特征：本工程为二层钢结构，建筑面积约8000m2，工程造价约2000万元。
4、工期要求：工期要求240天交工。
5、工程主要监理特点：本工程为电子有限公司委托高新地产承建，高新地产在现场行使全面管理职责，监理机构接受高新地产委托，在授权范围内，行使监理职责。本工程为二层钢结构厂房，在质量控制方面应有所偏重。在做好各工种的协调工作，严格控制施工质量，动态控制好施工进度，认真做好投资控制的同时，钢结构质量控制是本工程监理的突出特点。在施工阶段，严格审核施工单位的质量保证体系、技术管理体系、安全保证体系和施工组织设计。严把原材料质量关和工序质量关，从而严格控制工程质量。在投资控制方面严格计量，控制且及时办理签证和图纸变更，把工程造价控制在合理范围。在进度控制方面实行动态管理，控制好关键线路上的工序进度，发现问题及时解决，确保合同工期实现。
6、本工程要求必须按文明工地要求施工，确保达到市级文明工地，争创省级文明工地。要加强安全监督，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。
进驻现场后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师熟悉施工图纸和现场环境，针对工程特点、设计要求、业主要求及有关规定编制《监理规划》及《监理细则》。依据ISO9002质量体系要求开展监理工作，认真执行公司贯标规定，按照《程序文件》规定的监理服务要求“严格监理，热情服务”。
二、监理范围及工作内容
（一）监理范围
根据建设单位要求，监理范围是本工程施工阶段全部工程内容的全过程监理。
（二）监理工作内容
施工阶段：
1）编制并向业主提供《监理规划》及其《实施细则》；
2）审查承包单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；
3）督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；
4）审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并监督其实施；
5）协助业主组织设计交底及图纸会审，做好施工图预审工作；
6）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格；
7）协助编制用款计划，按月对已完工程量进行复核并签证；
8）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；
9）监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量，保证安全施工；
10）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故分析及处理，参加安全事故的分析和处理；
11）对超出施工图纸及变更范围的工作时进行现场审核签证；
12）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
13）督促执行合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜及建设单位和承包单
位之间的争议；
14）督促承包单位检查安全生产、文明施工；督促承包单位整理有关文件及施工技术档案资料，工程竣工交付时交业主存档；
15）组织承包单位进行工程阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助
业主组织竣工验收。
保修阶段
（1）协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作；
（2）保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，判定发生工程质量问题的原因、责任，共同研究修补措施并督促实施；
（3）对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
三、监理依据
（1）国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定；
（2）经上级主管部门批准的项目可行性研究报告、初步设计、概预算、建设规划、设计图纸、合同条款、招投标文件和有关文件；
（3）现行的工程建设规范和质量评定标准（若采用国外标准需报市建委批准）；
（4）《建设监理规范》、《工程建设标准强制性条文》、省市有关法规和规定；
（5）监理招标文件、《监理委托合同》及相关协议；
（6）依法成立的工程建设承包合同。
四、监理工作目标
1、本项目监理质量控制目标如下：
工程验收合格率100%。
在监理过程中必须贯彻以质量为中心的控制原则，“质量第一，预防为主”，要求施工质量必须符合设计图纸要求，符合规范标准强制性条文要求，争创优质工程。
2、本项目工期控制目标如下：
确保按照施工合同约定工期如期竣工。
针对本工程的施工特点，做好对施工单位进度计划的审查，督促施工单位做好流水交叉作业，对季、月、旬进度计划进行动态控制，按审定的施工组织设计总进度计划控制工期，实现业主对工期的要求，
确保合同工期目标的实现，力争提前竣工交付使用。
3、本项目投资控制目标：
本项目投资按中标价及承包合同规定价款结算办法严格进行控制。在施工过程中严格执行合同，控制经济签证，正确处理索赔。为业主多提合理化建议，达到工程造价真实合理，将工程成本降低到合理的范围内。
4、本项目安全、文明施工控制目标：
督促施工单位编制切实可行的“创建文明工地”规划，按照省级文明工地要求进行施工，定期对工地现场安全施工进行检查，对不符合安全施工条件的现场限期整改；要求责任到人，措施落实；力争达到省级文明工地要求。

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