家装施工现场处罚制度和细则
一、对项目经理和工班组长施工现场检查进行罚款的原则
1.检查人员按照实际施工进度,针对各项进行检查,发现问题,除按照“警告处理”项目提出整改意见以外,还要针对责任人按照规定额度进行处罚;
2.经过提出整改后第2次检查仍未整改的,根据对应项目、责任人进行2倍处罚。
3.对有违反安全生产施工行为者,一经发现,严格执行罚款规定,绝不姑息。对视而不见,不采取任何措施的巡检员或工程助理等相关人员将给予同等罚款。
4.对有欺骗行为,偷工减料行为,一经发现,对情节轻微者,加大处罚力度;对情节严重者,处以罚款外,将停止派单,甚至开除处理。
5.巡检员检查时现场脏乱差严重不符合标准工程标准的对其进行停工整顿处理,待达到标准后方可开工。
6.施工现场检查时对于需立即整改项目应由巡检员现场监督执行。
7.对现场处罚时按责任区分对项目经理、现场负责人进行处罚。
8.检查过程中发现问题应电话通知项目经理。
二、处罚标准(以表格形式参照实施)
2.1安全施工检查
序号
违规的具体形式
警告处理
责任人
处罚金额                                                          单位:元
现场负责人处罚
项目经理处罚
1
现场无灭火器(至少一台灭火器)。
限两日内
项目经理
 
200
2
现场灭火器压力不够或超过有效期。
限两日内
项目经理
 
100
3
施工现场原则上禁止吸烟,但吸烟必须远离易燃材料堆放处,烟蒂必须扔在有积水的器皿里。
立即整改
现场负责人
100
 
4
地上发现烟蒂。
立即整改
现场负责人
50
 
5
施工现场使用明火。
立即整改
现场负责人
200
 
6
立即整改
现场负责人
100
 
7
施工现场发现有酒瓶或其它酒类容器。
立即整改
现场负责人
50
 
8
施工现场的危险区域无护栏;阳台等危险处无防护设施或明显标志。
立即整改
现场负责人
100
 
9
施工使用非标准工作凳,人字梯不牢固,下端支撑点无防滑措施。
立即整改
现场负责人
50
 
10
使用不合格工具,使用旧损或超负荷机械、工具。
立即整改
项目经理
 
100
11
直接用电线头从插座取电。
立即整改
现场负责人
100
 
12
施工现场使用或发现非标准电器用具及照明器具(如自制接线板及手提照明灯等)。
立即整改
项目经理
 
100
13
劳动部门要求持证上岗的技工工种无证或未随身携带。
限两日内
项目经理
 
100
14
脚手架松动,斜撑未固定,使用脚手架时四个滑轮踏板锁没固定。
立即整改
现场负责人
50
 
15
油漆、稀料桶不按规定开启(桶上打孔等)。
立即整改
现场负责人
100
 
16
施工现场赤脚或穿拖鞋。
立即整改
现场负责人
50
 
2.2形象、文明施工检查
序号
违规的具体形式
警告处理
责任人
处罚措施                                                  单位:元
现场负责人处罚
项目经理处罚
1
门背后未张贴《安全须知》、《现场人员联系表》、《工程进度计划表》、《签到表》形象KT板。
立即整改
项目经理
40
2
未及时填写《工程进度计划表》、《签到表》,以及已知的《现场人员联系表》。
立即整改
项目经理
40
3
未在墙面张贴《服务承诺书》、《质量承诺书》、《施工标准》、《平面图效果图》形象KT板,以及窗门或阳台上未张贴“齐家装饰”广告字。
限两天内整改
项目经理
 
40
4
以上公司形象KT板未及时清洁污垢或灰尘。
立即整改
现场负责人
20
 
5
施工人员未穿公司统一的工作服。
立即整改
项目经理
 
20/
6
施工人员穿着其它装饰公司工作服。
限两天内整改
现场负责人
50/人 
7
施工现场无现场负责人负责,现场负责人胸卡上未注明的。
限当日内整改
现场负责人
10
 
8
施工材料未按规定位置贴标堆放或材料混放。
立即整改
现场负责人
20
 
9
施工现场未配置标准整理柜。
限两天内整改
项目经理
 
50
10
磁砖铺贴施工时无水泥砂浆搅拌槽
限两天内整改
项目经理
50
11
施工人员下班衣物、鞋帽等杂物未整齐存放在整理柜内,随意摆放、晾晒在施工现场。
立即整改
现场负责人
20
 
12
木工现场制作和使用的工作台不规范、不美观。
立即整改
现场负责人
20 
13
木工工作台无公司指定喷涂标识字样。
立即整改
现场负责人
10
14
工程开工后,墙面基层处理前,墙、地面未按公司规定放施工线。
立即整改
现场负责人/项目经理
20
100
15
未在墙、地面相关位置喷涂,安装标识字样。
立即整改
项目经理
 
50
16
工地隔壁、楼上楼下有其他业主入住的,未在门外明显的位置张贴“本室装修给您造成不便请多包涵”等温馨提示。
立即整改
项目经理
 
50
17
工地现场每天产生的装修垃圾没有在下班前装袋整齐堆放在制定位置。
立即整改
现场负责人
50 
18
工地现场有生活垃圾(外卖餐盒等)没有清理
立即整改
现场负责人
20 
19
工地未配备临时小便器。
限两日内整改
项目经理
 
50
20
临时小便器使用后未及时冲洗,有异味。
立即整改
现场负责人
20
 
21
现场施工人员使用客户的成品卫生洁具。
立即整改
现场负责人
50
 
2.3成品保护检查
序号
违规的具体形式
警告处理
责任人
处罚措施                                                  单位:元
现场负责人处罚
项目经理处罚
1
入户门、室内铝合金玻璃门窗和入户走廊通道地砖未使用公司统一保护膜保护。
限两天内整改
项目经理
 
50
2
施工现场各部位台面、暖气片、水表、电表电箱等未使用公司保护膜保护。
立即整改
项目经理
 
50
3
泥工完成铺设地砖并通过验收后,未及时使用公司指定塑料膜保护地砖。
立即整改
项目经理
 
50
4
衣柜、酒柜、橱柜、鞋柜、储藏柜等柜体安装好后,搁板未及时保护遮盖,造成灰尘、垃圾堆积。
立即整改
项目经理
 
50
5
现场喷乳胶漆前,墙地砖、柜体、铝合金门窗、窗台等未用保护膜保护。
立即整改
项目经理
现场负责人
 50
50
6
地板铺设后,未做保护措施
立即整改
项目经理
 
50
7
厨房石英台面、集成灶、煤气灶未做保护措施
立即整改
项目经理
 
50
8
室内门锁、五金件等安装后未使用保鲜膜包裹保护。
立即整改
项目经理
 
30
9
各部位保护膜发生破损、脱落,保护不严。
立即整改
现场负责人
30
10
公司采购部发货配送的成品材料(例如墙地砖、卫浴洁具、移门等)装车运输过程中因包装保护不严实、牢固而造成的损坏、刮痕,未经检查就现场安装。
限两天内整改
项目经理
 
50
2.4管理到位检查
序号
违规的具体形式
警告处理
责任人
处罚措施                                                  单位:元
现场负责人处罚
项目经理处罚
1
未按工程部要求每天每个工地现场施工进度拍照三张以上,自拍360°视频一个以上,发到群里。
立即整改
项目经理
 
50
2
未按要求填写《施工手册》中各项,以及签字。
立即整改
项目经理
 
100
3
遇到工地里重要问题(例如材料、成品没及时到场,客户有修改意见、设计师图纸遗漏和差错等)未及时汇报的。
立即整改
项目经理
 
100
2.5材料检查
序号
违规的具体形式
警告处理
责任
处罚措施                                              单位:元
现场负责人处罚
项目经理处罚
1
自购其它材料代替公司配送材料或偷工减料行为。
撤换
项目经理
 
500
2
非公司提供的材料不符合国家标准或公司要求,未经公司及客户书面认可即擅自投入使用。
更换或补办手续
项目经理
 
500
3
板材光面有缺陷、开胶、鼓包现象等不合格材料。
更换
项目经理
 
500
4
木龙骨尺寸不符合设计要求,有死结、树皮、虫眼和裂缝。
更换
项目经理
 
200
5
玻璃隔板四面未磨边、车边或镜子四周有磕碰、残缺现象(非甲供产品)。
更换
现场负责人
50
 
6
公司采购部配送的各种材料、成品如果存在损坏或质量问题而未及时检查汇报更换
更换
项目经理
现场负责人
50
 50
2.6行为规范检查
序号
违规的具体形式
警告处理
责任
处罚措施                                                单位:元
现场负责人处罚
项目经理处罚
1
开工、放样、技术交底时迟到或缺席(无事先批准)造成客户投诉。
向客户道歉
项目经理
 
200
2
对参观的客户、业主不礼貌,被投诉。
向客户道歉
现场负责人
50
 
3
施工工人留长发,个人卫生有损公司形象。
警告
现场负责人
30
 
4
未事先向客户声明公司相关规定,造成客户误解并发生争议投诉到公司。
向客户道歉
项目经理
 
200
5
因责任心不强,不及时关闭水龙头和电源造成水电浪费。
赔偿客户损失
现场负责人
50
 
6
工人下班时未关闭水源总阀和空开箱电源总闸
赔偿客户损失
项目经理
现场负责人
200
200 
7
工人下班时未关闭窗户,如遇到刮风下雨造成客户损失
赔偿客户损失
项目经理
现场负责人
200
200 
8
工程前期施工现场施工工人不足2人。
立即加派人手
现场负责人
50
 
9
约定验收当天无人在现场等候。
 向客户道歉
项目经理
 
100
10
工程验收单地址不详细,不清楚或出现错误
重新填写 
项目经理
 
50
11
施工前未填写《房屋原状勘察记录》或《验房记录》未取得客户确认。
限期办理
项目经理
 
50
12
发现明显的设计误差,但不向有关部门反映,造成客户损失,引起投诉。
赔偿损失
项目经理
 
100
13
工程延期事先不办理延期单,说明延期原因,事后才补办。
 
项目经理
 
50
14
因施工质量返工影响进度,以及无故拖延工期
通报批评
项目经理
 
100∕天
15
所施工程与原合同报价不符,未办理增减项变更单。
限期办理
项目经理
 
200
16
无增减项变更单做报价以外的工程项目(以盈利为目的,金额500元以下)。
通报批评
项目经理
 
500
无增减项变更单做报价以外的工程项目(以盈利为目的,金额500元以上)。
停止发包工程 三个月
项目经理
 
1000
17
不配合检查人员工作,态度恶劣,拒签检查、处罚单。
警告
项目经理
 
500
18
中期已过而无中期验收单。
限期办理
项目经理
 
50
19
不按时提供施工进度表。
限期办理
项目经理
 
50
20
不按规定去工地,未在登记表上登记,代签字或补签字。
严重警告
项目经理
 
50
21
吊顶隔墙等隐蔽工程未验收而进行封闭的。
限期验收
现场负责人
30
 
2.7土建、防水、防腐工程检查
序号
违规的具体形式
警告处理
责任人
处罚措施                                              单位:元
现场负责人处罚
项目经理处罚
1
无物业及房管部门许可擅自拆改原建筑结构。
限期办理相关手续
项目经理
 
1000-5000
2
墙面、地面开孔、开洞,故意切断受力钢筋。
恢复原状
项目经理
 
500
3
地面、墙面不找平及基础不平施工。
重做
现场负责人
30
 
4
阴角及管根未进行二次处理。
补做
现场负责人
30
 
5
未使用公司指定防水材料或从公司领料不足,与其它品牌防水材料掺杂使用。
重做
项目经理
 
200
6
防水涂料涂刷次数和厚度未达到工艺要求。
继续处理
现场负责人
30
 
7
浴室防水高度不足180cm(报价已规定要做),地面防水未卷起30cm
继续处理
现场负责人
30
 
8
闭水试验时间未按规定达到24小时以上。
重新做闭水试验
现场负责人
30
 
9
做闭水试验未通知物业及客户验收,在无客户书面认可进行下道工序施工。
限期通知客户验收
现场负责人
30
 
10
厨、卫门套、阳台哑口外侧三面未打防水胶。
返工
现场负责人
30
 
2.8施工工艺、质量检查
序号
违规的具体形式
警告处理
责任人
处罚措施                                              单位:元
现场负责人处罚
项目经理处罚
1
轻钢龙骨、木龙骨与顶面固定未用膨胀镙丝、未用木镙丝及膨胀栓,安装不牢固。
按规范要求整改
现场负责人
30
 
2
龙骨变形、扭曲、尺寸误差大于4mm
拆除重做
项目经理
 
50
3
吊顶、墙面表面不平,接缝不整。
整改
现场负责人
10
 
4
隔墙龙骨固定不牢固,龙骨排列间距超过400mm,手扳晃动。
整改
现场负责人
20
 
5
衬板、面板粘贴不牢,分层起鼓。
重做
现场负责人
20
 
6
装饰线条不按要求对接,接头出现明显误差、离缝。
重做
现场负责人
20
 
7
门套木线或哑口在2.5米以下出现接口。
更换木线线条
现场负责人
20
 
8
清油工艺整条木线条中间有裂、断痕或色差过大。
更换木线线条
现场负责人
20
 
9
固定石膏板自攻镙丝间距大于20cm,防锈处理未做或不到位。
整改
现场负责人
10
 
10
未按设计要求施工,尺寸、结构与原设计不符。
重做,按图施工
项目经理
 
100
11
未刷防火涂料,有特殊防火要求的部位,未按设计要求涂刷。
补刷
项目经理/现场负责人
20
 
12
防火涂料涂刷次数不够或涂刷面积不够,或部分漏刷。
补刷
现场负责人
10
 
13
吊顶直接使用汽钉连接或其它不规范方法连接。
按规定加固
现场负责人
30
 
14
各类实木装饰收口线三面不一致,加工不规范、不到位,有一面未刨平,打磨。
整改
现场负责人
20
 
15
未按工艺要求收口,背板使用不合格工艺或材料。
重做
现场负责人
10
 
16
木门留缝不均匀,留缝宽度不符合规范要求。
整改
现场负责人
20
 
17
厨、卫吊顶四周收口不紧密,压条对角不规范,缝隙大于5mm
整改
现场负责人
10
 
18
饰面板施工前未做封油处理造成材料扭曲变形。
更换
现场负责人
20
 

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