蒸压加气混凝土砌块公司仓储与库存管理

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第一章仓储与库存管理 (4)

一、企业仓储管理概述 (4)

二、企业仓储管理的主要业务 (7)

三、企业销售物流管理 (15)

四、企业销售物流的组织 (23)

五、企业物流的内容、分类和作业目标 (29)

六、物流、企业物流的概念 (42)

七、企业外部环境分析 (43)

八、企业战略的制定 (52)

九、企业经营决策的流程 (57)

十、企业经营决策的要素 (58)

第二章公司简介 (61)

一、基本信息 (61)

二、公司简介 (61)

三、公司主要财务数据 (62)

第三章项目基本情况 (64)

一、项目概况 (64)

二、结论分析 (64)

第四章 (67)

一、股东权利及义务 (67)

二、董事 (72)

三、高级管理人员 (77)

四、监事 (80)

第五章 (82)

一、公司发展规划 (82)

二、保障措施 (83)

第六章 (85)

一、人力资源配置 (85)

二、员工技能培训 (85)

第七章 (87)

一、项目风险分析 (87)

二、项目风险对策 (89)

第八章 (92)

一、优势分析（S） (92)

二、劣势分析（W） (94)

三、机会分析（O） (94)

四、威胁分析（T） (96)

第一章仓储与库存管理

一、企业仓储管理概述

（一）仓储管理的概念

仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。仓储是物流体系中一个重要的环节，既有调节生

产和供求的作用，也有创造价值与增效的功能。另外，在现代物流中

更加强调仓储的动态性。传统上企业仓储在作业上有商品的装卸分拣、整理、包装、简单加工等功能，在作业流程上有入库、保管和出库等

内容，而现代企业的仓库已经发展成为企业的物流中心。

（二）企业仓储管理的功能

企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的。从现代物流

系统观点来看，企业仓储管理具有以下四项功能。

（1）供需调节功能。生产和消费不可能完全同步。一些产品的需

求季节性很强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等产品，生产节奏有间隔而消费则是连续的。这两种情况都产

生了供需不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和

消费协调起来。

（2）价格调节功能。由于仓储具有调节供需的功能，商品才能从中获得自身的最高价值，取得理想的效益。这里以大米为例，如果不经过储存环节，直接把秋季集中产出的大米全部投放到市场，大米的供给会大大超过需求，势必引发大米价格暴跌。同样，到了春夏季，如果大米的供给远远落后于需求的话，就会引发大米价格的暴涨。因此，往往把秋季集中产出的犬米储存起来，调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的作用。在这一过程中，爸储便起到了价格调节的作用。

（3）调节货物运输能力的功能。各种运输工具的运量相差很大。例如，船舶的运量犬，海运船的运量一般是万吨以上，内河船的运量也以百吨或干地计；火车的运量较小；汽车的运量最小，一般每车的载运量仅几吨到几十吨。它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运输能力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。

（4）配送和流通加工的功能。现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸，用来储存物品的仓库不仅具备储存保管货物的功能，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理等功能，这样既扩大了仓库的经营范围、提高承商品综合利用率，又促进了物流合理化，方便了消费者，提高了服务质量。

（三）企业仓储管理的内容和主要任务

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