装饰公司三年发展规划-装饰公司战略规划

2024年8月10日发(作者：强化木地板图片)

装饰公司三年发展规划:装饰公司战略规划

**装饰三年发展规划（2014——2016）一、基本情况**装

饰前身是华然装饰**分部，后注册为****装饰设计有限责任公

司。经过两年多的发展，公司业绩稳步提升，规模持续壮大，

实力逐渐增强，成为**白领入住家装领导品牌。2014年2月，

公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦三层，经营面积达到

3000平方米。公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和

探索自助家装新模式和配置产品。

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发

展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业

的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立

企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精

神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，

制定**装饰2014年——2016年的三年发展战略规划。

2、指导思想以做白领入住家装领导品牌为指导思想，以提

供高性价比服务为指导原则，坚持以市场为导向，积极引导消

费理念，不断扩大市场份额，形成研发、销售、服务、反馈四

位一体的经营格局；

第 1 页 共 9 页

通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的

满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、

稳定、快速、健康的发展。

三、总体目标1、产值和毛利润率2014年度产值实现3000

万元目标，毛利润率30%；

2015年度产值达到6000万元，毛利润率33%；

2016年度产值突破1亿元，毛利润率35%。

2、团队2014年度团队稳定在70-90人规模，2015年度团

队稳定在100-120人规模，2016年度团队稳定在120人规模。

3、品牌2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅

速打造自助家装开创者品牌形象；

2015年度深化自助家装开创者形象，力求自助家装与传统

模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力；

2016年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年

轻家装消费者首选品牌。

4、产品2014年度推出自助家装第一款成套产品——S1

（818套餐）；

2015年度推出更多系列产品，下探至700系列，上提至

1200系列；

2016年度初步实现各系列产品模块化并初步实现自由组

合。与此同时，APP自助软件相应升级，自助选项更多，操作

第 2 页 共 9 页

更简便，更实用。

四、公司战略环境分析1、公司外部环境分析从市场发展

来看，经营套餐、全包、整装等模式的装饰公司逐渐增多；

从消费者需求分析来看，年轻一代家装消费者更多倾向于

品质保障基础之上的整体打包服务模式；

从房产行业来看，满足刚性需求户型的热销，也在很大程

度上夯实了全包、整装市场的基础。

竞争对手方面，百度家装经营套餐已久，虽口碑欠佳，但

市场影响力目前尚难撼动；

东箭装饰后起之秀，势头较猛；

元度装饰借川豪装饰的扶助，亦呈现上升趋势；

外来公司盛腾、生活家等经营面积巨大，强力投入，必将

进一步促热**全包、整装消费。

2、公司内部环境分析**自身快速发展的需求，必须寻求模

式上的突破；

出于集团战略布局，产业下沉端需要更扎实的盘面；

抢占市场先机，将最大程度屏蔽竞争对手。

五、公司战略地位SWOT判断1、公司优势分析华然集团的

巨大品牌实力是公司发展的坚强保障；

白领入住家装理念切合市场实际，先入为主，后劲十足；

率先提出并推广自助模式，抢占先机，树立市场壁垒；

第 3 页 共 9 页

正在成长的年轻一代家装消费者，正好是白领家装和自助

模式趋同者；

竞争对手已经扫清了套餐、全包、整装模式的理念障碍。

2、公司劣势分析突然开设3000平方米大店，缺乏过渡，

管理、体系、流程等需要梳理需要时间；

业绩端口员工综合能力欠缺，需要时间锻炼和磨合；

品牌认知度有限。

3、公司机遇分析房产刚需的释放，促进年轻消费者置业；

整个集团各事业板块历年来持续高幅增长，发展进入快速

上升通道；

公司内外均有熟识套餐、整装等模式的人才加盟或辅助；

团队迅速壮大，适合年轻人群的网络营销逐步走上正轨。

4、公司威胁分析套餐、全包、整装等公司较多，以百度为

首的本土套餐公司甚嚣尘上，以生活家为首的外地套餐公司来

势汹汹；

但是套餐给很多消费者以低端的直觉；

高品质套餐尚无人尝试，消费者也需要引导。

六、公司发展战略定位1、公司发展战略指导思想以我为

主，注重发现、研发、引导年轻消费者家装消费需求；

专注白领入住家装，做深做细自助家装模式；

坚持品牌路线、品质路线、服务路线和资源整合路线。

第 4 页 共 9 页

2、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观公司宗旨为现

在和未来的年轻消费者提供高性价比的家装服务，因而获得不

断增长的口碑和利润，从而促进公司、员工的共同繁荣，最终

促进家装行业规范健康发展。

企业精神朝气蓬勃、奋发向上、敢为人先、精耕细作、团

结友爱、互助共勉、百折不挠、无坚不摧经营理念我们不做最

便宜，我们只做性价比价值观集合价值观相近的人，做有价值

的事3、公司战略目标成为**年轻消费者整体家装第一品牌，

中国年轻消费者整体家装领导品牌。

七、公司战略实现1、公司总体发展战略企业管理现代

化、产品研发系列化、同业竞争差异化、营销模式多样化坚持

品牌战略高质、高效、低耗、务实、争先的管理体系2、核心

业务领域及核心竞争力核心业务领域白领入住家装，自助家装

模式核心竞争力自助模式，资源整合，向模块家装的方向研发

3、非核心业务领域的选择写字楼快装**写字楼快装市场越来越

大，但没有专业承接服务的团队或公司。写字楼快装需要研发

市场开发方式、设计体系、工艺材料体系、现场管理体系和售

后服务体系。

旧房改造三年后，**旧房改造市场将初见端倪。此前，我

们可以研发针对旧房改造的相应产品和技术支持系统。

八、公司职能战略1、公司业务组合战略原则以白领入住

第 5 页 共 9 页

家装为基础，以自助家装模式为工具，以操作性类似于或延伸

于入住家装的其它产品为补充。所有业务板块都具备快速、组

合、较高品质、高性价比、时尚等特点。通过这些业务板块的

经营运作，积聚数据，整合资源，最终向模块化家装发展。

2、公司组织战略贯彻现代化企业管理要求，适合业务板块

运作和服务、产品特性，激发每个人主观能动性，系统化、模

块化、简便流畅，并具可延展性。

3、公司人力资源发展战略人力资源开发战略提倡多重战略

原则，全方面吸纳人才，比如，引进人才、借用人才、招聘人

才、自主培养人才、定向培养人才等。

人才结构优化战略包括人才层次结构优化，人才学科结构

优化，人才职能结构优化，人才智能结构优化，人才年龄结构

优化等。

人才使用战略包括任人唯贤，岗位轮换，台阶提升，职

务、资格双轨，权力委让，破格提拔等。

4、公司企业文化发展战略原则迎合年轻消费者文化观，倡

导健康向上文化理念；

注重年轻消费者语言时尚、消费时尚、科技时尚等时尚表

现；

关注价值取向、价值目标；

以健康向上的时尚文化观和文化表现，来制定企业文化发

第 6 页 共 9 页

展战略，发展企业文化。

9、公司战略目标实现步骤1、产值和毛利率目标实现步骤

2014年度，不断开拓小区终端运作，持续提升小区终端运作模

式和方法，力求达到定点爆破的效果；

搭建网站运营平台疏通渠道，快速提升网络营销综合实

力，高频次、小投入持续线上线下营销结合，打造专属于**的

网络营销特色；

梳理设计部对内和对客户服务流程，实现与销售部网络部

紧密协作，提高效率，提高成功率，提高均单值。

2015年度，分别制定和执行《**小区终端运作指导规范》

《**特色网络营销操作规范》以及与之相适应的设计部各种操

作规范，以规范化、高效率的操作，提升客户到访量、目标客

户准确率和签单成功率。同时研发小区终端运作新手段。提高

资源整合能力。

2016年度，结合绩效管理体系，制定和执行有绩效考核的

各种业绩运作规范，进一步提高资源整合能力。同时考虑前端

（主要是销售部、网络部、设计部）的组织架构调整。

2、团队目标实现步骤2014年度，自主引进和依托总部并

举，通过与大专院校合作定向培养等方式，建立长期稳定的人

才输入通道；

通过与总部各板块联合举办集团招聘会等形式，打造专属

第 7 页 共 9 页

招聘通道；

理清集团内部人才流动通道。

2015年度，建立人才开发机制，建立引进、培养、使用、

晋升等规范，打通公司内部横向纵向人才流动通道；

建立健全人才培训培养体制，完善人才知识结构、经验结

构等结构性要素；

建立业绩评价及激励机制。

2016年度，施行团队专项能力建设工程，建立相对成熟的

核心团队管理体系，实施战略性人才引进工程。公司团队形成

研发团队、生产团队、市场团队、经营管理团队、财务管理团

队等专业化团队集合。

3、品牌目标实现步骤2014年度，通过针对性的推广，举

办多次针对性的营销活动，扩大**品牌知名度，形成自助家装

开创者市场认知，成为年轻一代消费者认可的全包家装品牌。

比如：白领家装文化节或自助家装文化节等。

2015年度，力求自助家装成为具同等市场影响力的家装模

式。除了延续针对性的推广和营销活动之外，举办后全包时代

家装峰会等，进一步扩大品牌影响，同时提升品牌层次。

2016年度，在产品研发、资源整合和营销模式创新的基础

上，深化自助家装内涵，编制和发布自助家装或者白领家装规

范手册，扩大品牌影响覆盖面和辐射面。在操作上，通过新产

第 8 页 共 9 页

品研发和初步模块化，实现真正自助；

模式内涵方面，设计、材料、工艺、服务、产品等研发和

发布自助家装或白领家装独立体系和规范标准，引领业界。

4、产品目标实现步骤2014年度，S1初步逐渐应用，下半

年推出S2产品；

APP软件同步更新升级。升级后的软件更便于客户自主操

作和快速定单。

2015年上半年，成立研发部门，专门研发S系列升级产品

和APP升级软件。推出更多系列产品，下探至700系列，上提

至1200系列。下半年，在产品和软件研发的基础上，适合应用

的要求下，研发业绩部门的业绩运作、达成、考核标准流程和

规范。

2016年上半年，初步实现各系列产品模块化并初步实现自

由组合；

开通产品的官网自助窗口，让客户自主报名、报价、预签

协议；

如此，多方面促进加快定单速度，提升个人生产力水平和

人均产值。下半年，通过产品预留的处延端口，增加产品附加

值，增加外延服务，增强资源整合实力。

本文来自xxxx

第 9 页 共 9 页