关于美发的创业计划书

2024年2月27日发(作者：)

关于美发的创业计划书

关于美发的创业计划书篇

一、项目和公司简介

项目各称：炎陵县艺剪坊美容美发沙龙

项目地址：炎陵县炎陵东路青林新村89号项目类型：服务业主要经营范围：美发剪发美容服务及美容美发产品销售炎陵县艺剪坊美容美发沙龙创办于20XX年11月26日，20XX年3月26日办理好所有执照，是一家从事美发，剪发、美容服务及美容美发产品销售一体的小型企业，企业地处炎陵县县城人口流动大正中心地带，本企业设施齐全，价格实在，卫生条好，技术专业，服务热情周到。

二、服务介绍

主要经营范围：美发剪发美容美容服务

兼营：美容美发产品销售

本店聘讲了从事15年多美发行业的专业美发师傅，本人是从来了美容行业5年多美容行业的专业美容顾问，本企业设施齐全，并引进了潮彩、圣薇娜专业大品牌美发产品，有我们专业的服务及优质的产品，来到本企业美丽将定格在你头上!

三、市场分析

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1，目前炎陵的消费水平同广州上海同一水平线上，而美容

美发的市场更加不言而喻。

2，由于炎陵人口少，而大多数年轻人外出务工，而在本地工作的人也喜欢到株洲长沙消费。

3，由于这行一直来利润可观，而目前炎陵中大型的美发店

业都红红火火，我们企业又位于东山这边，这边目前还没有中大型美发店。

4，由于许多人看好此行业的前景，新的美发店如雨后春笋

不断出现，竟争也日趋激烈，形势逼人。

四、市场营销方案

1 、美发，剪发、美容服务。

2、美容美发产品销售。

3、地址：炎陵县炎陵东路青林新村89号。

4、促销方式：广告、熟人介绍、客人口碑相传、定期推出各种促销活动。

五、经营模式

1、剪发经模式

冲洗头发-剪发-冲洗头发-吹干头发-收银-欢送客人

2、染、烫头发经营模式

冲洗头发-剪发型-上定型-加温-冲洗头发-吹干头发-

收银-欢送客人

六、企业管理方案

第 2 页共 21 页

制定了人员管理制度、财务管理制度、消防管理制度、卫生安全与采购制度、顾客遗失物品保管制度。

七、创业团队

企业人员分工

组织形式：个体工商户

总经理

兼财务：做计划，定目标、监督、协调好内外关系，出纳、记账、收款、管理现金

店长兼

美发师：

管理整店人及物、剪发、染烫发

业务能力强、技术高、做事认真细心、责任心强。

美发师：剪发、染烫发

技术好、认真细心、责任心强。

美发助理：洗发、染烫发时助理

认真、耐心、做

事利落、形象好

美发助理：

洗发、染烫发时助理

认真、耐心、责

任心

美发助理

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：洗发、染烫发时助理

认真、耐心、服

务态度好。

八、投资效益可行性分析

理发美发行业是一个一次性投入大，物品折旧率高、需要技术水平高服务态好的行业，一般第四年须进行一次物品大更新和室内装修、翻新升级，因此要按四年计划，充分估计好市场，做好成本预算和风险控制，力争前二年回本，后二年赢利且积累下对企业改造升级所需的资金。

九、融资方案与回报

自有资金，独立承担企业风险与管理，目前欲再完善、升级设施及装修，做大做强，预算需款20万，迫切希望能获得政府的小额贷款支持，以目前的良好经营状况预测，到期一定能按时还款。

十、企业风险与防范

1、风险：产品质量安全、卫生安全、偷盗等。

2、防范措施：搞好卫生安全防范措施，严格把好产品购买

质量关，安装电子摄像头，搞好门窗防盗措施，告诫员时时保持警惕之心。

十

一、企业发展表述

第 4 页共 21 页

炎陵县处于高消费的县城，而理发美发美容对于每个人来说是一生的追求，我们的企业现在已经有了一定的客户管础和管理经验，已有了较稳定的优良团队，只要好好把握机，认真、热情、诚信待客户，精心经营，完善升级设施，不断提升经营管理水平，炎陵县艺剪坊美容美发沙龙一定会不断发展壮大的。

开美发店的创业计划书

小型店

配置原则：经济实用

定位：面对消费水平相对较低的普通大众

选址：选址对于美发店的定位非常重要，小型店一般选择开在人口密集，消费水平相对不高的小区

面积：40---50个平方

装修：装修尽量简单，一保持干净清爽为原则，因为面积不大，要避免吊顶，太复杂的装修会让店面在视觉上看起来更小，费用一般在2500 5000元左右

房租：最好控制在1000元/月以内，否则经营起来压力比较大，因为小型店的价格竞争大，想提高收费比较难

人员：发型师2名，助理(学徒)1

2名内容来自vla

硬配置表

设施数量单价内容

工位(美发椅) 4个

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200 300元

洗头床

2个 500元

锔油机

1台

280元左右

烘发机

1台

280元左右

镜台按需要

280元

推车

1辆

100元

美发工具+各种硬控制在5000元以内。

产品：一次性进货1000

2000元

宣传：小店一般靠口碑以及与周围邻居的人际关系来宣传

温馨提示：小店的装修非常简单，所以要注意随时保持干净。另外不能为了节约产品成本而不注意产品的品质，这样不仅会对发型师的操作造成影响，更容易使顾客流失，选择产品要谨第 6 页共 21 页

慎，最好到当地正规的代理商购买相对有实力，价格适宜的发品。第一次进货不要太多，使用之后，产品适合并被顾客所接受，再固定下来。

总投资：15000左右

高档店

配置原则：体现品位

定位：20-40岁，有较高消费能力、追求时尚、注重生活品质的顾客群

选址：人气集中的商业地段或高档住宅小区

面积：100平米以上

装修：高档店通常在装修上更突出设计品味和个性，功能区域划分得非常明显，接待区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗发区、产品展示区一应俱全。装修风格独特，注重人性化的设计，特别是在店招的设计上很下工夫，以吸引顾客。

费用：几万到十几万元不等

房租：通常在6000元/月

人员：发型师6-8名，助理：6-8名，前台人员1名。

硬配置表

设施数量单价

修剪区工位(美发椅) 8个 800元以上内

烫染区工位(美发椅)4-6个 800元以上

洗头床 6个

第 7 页共 21 页

1000元以上

红外线多功能机

2台

2500元左右

智能多功能机

2台 3000元左右

陶瓷烫

1-2台

2000元

镜台按需要直接订做或购买，价格不等

推车 5辆

100元

软：沙发、展示柜、装饰品、植物等

关于美发的创业计划书篇

配置原则：体现品位

定位：20-40岁，有较高消费能力、追求时尚、注重生活品质的顾客群

选址：人气集中的商业地段或高档住宅小区

面积：100平米以上

装修：高档店一般在装修上更突出设计品味和个性，功能区域划分得非常明显，接待区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗第 8 页共 21 页

发区、产品展示区一应俱全。装修风格独特，注重人性化的设计，特别是在店招的设计上很下工夫，以吸引顾客。

费用：几万到十几万元不等

房租：一般在6000元/月

人员：发型师6-8名，助理：6-8名，前台人员1名。

硬配置表

设施

修剪区工位(美发椅)

烫染区工位(美发椅)

洗头床

红外线多功能机

智能多功能机

陶瓷烫

镜台

推车

数量

8个

4-6个

6个

2台

1-2台

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按需要

5辆

单价

800元以上

1000元以上

2500元左右

3000元左右

2000元以上

直接订做或购买，价格不等

100元

软：沙发、展示柜、装饰品、植物等

美发工具+各种硬控制在15000-20000元以内

产品：选择国际顶尖产品，如欧莱雅、卡诗、威娜、施华蔻、歌薇等。

宣传：开业之初，一般会选择用发型秀的方式将发廊的理念和设计风格用艺术化的表现形式传递给顾客，并与一些与时尚相关的活动合作，如模特大赛、电视台节目，以提高自身价值。印制精美的促销活动卡片，并尽量用自己制作的发型模特做图片，这样可以增加顾客对发廊的信赖感。

第 10 页共 21 页

温馨提示：高档店以好的环境和一流的产品来吸引顾客，而留住顾客除了发型师的技术以外，服务的质素是在竞争中取胜的法宝，给顾客细致周到的服务，才能始终抓住顾客的心。

总投资：10万元以上

关于美发的创业计划书篇3

一、执行概要

1、企业理念和企业特征

2、商机和战略

3、企业目标市场和预测

4、企业竞争优势

5、企业经济性、盈利性和收获能力

6、企业团队

7、投资企业的回报

二、企业

第 11 页共 21 页

1、行业机会：

2、企业描述：

3、产品或服务：

4、企业竞争优势：

5、现状与需求：

三、管理团队及组织结构

1、组织

2、主要管理人员：

3、管理报酬和所有权

4、雇佣协议与其他协议：

5、专业顾问和服务支持：

第 12 页共 21 页

四、产业分析：

1、产业趋势：

2、估计的市场份额和营业额：

3、企业目标市场：

4、市场评估：

5、竞争和竞争优势：

五、营销计划

1、营业总战略

2、定价：

3、营销战术：

4、进入战略和成长战略：

第 13 页共 21 页

5、服务和保证原则：

6、广告和营业公关：

六、运营计划

1、营业周期：

2、地理位置：

3、设施改善和条：

4、战略和计划：

5、规章和法律问题：

七、设计和开发计划

1、开发状态和任务：

2、困难和风险：

第 14 页共 21 页

3、机遇与挑战：

4、设计改进和新品牌的推出：

5、成本(以月为统计期限)：

6、所有权问题：

八、财务计划

1、企业的经济性

2、预计资产负债表(见附表)

3、预计利润表(见附表)

4、预计现金流分析(见附表)

5、成本控制和盈亏平衡分析

九、关键风险因素

第 15 页共 21 页

十、附录

1、企业行为准则：

2、报表：

一、执行概要

1、企业理念和企业特征

为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。

2、商机和战略

公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加第 16 页共 21 页

盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢?通过

一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

3、企业目标市场和预测

公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。

4、企业竞争优势

由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。

5、企业经济性、盈利性和收获能力

经济效益预测：年营业收入： 50万元

年营业总成本：

40万元

年利润：

10万元

所交所得税：

2.7万

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税后利润： 7.3万

提取盈余公积：

1.01万

可分配利润： 6.29万

投资回收期： 3年

6、企业团队

公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工(不出资)。

7、投资企业的回报

总投资额为

20万元人民币

注册资金为

20万元人民币

1)、出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%;其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。

2)、出资方式：全部以货币资金投入。

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3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。

4)、经营期限：5年

5)、资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。

6)企业回报：

企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。

二、企业

1、行业机会：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。

2、企业描述：为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务。公司有员工8名，其中：法定代表人(兼总经理)1名;财务人员1人;监事1人;员工5人。

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3、产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。

4、企业竞争优势：由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。

5、现状与需求：公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢?通过

一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

三、管理团队及组织结构

1、组织 2、主要管理人员： 1)、总经理的职权：

①负责召开股东会，并向股东报告工作;

②执行股东会决议;

③决定公司的经营计划和投资方案;

第 20 页共 21 页

④制定公司的年度财务方案，决算方案;

⑤制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案;

⑥制定公司增加或减少注册资金方案;

⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案;

⑧制定公司的基本管理制度;