2024年9月29日发(作者：欧雅壁纸怎么样)

索球亚家　●●　

实现斜能制造　队物流系统变　

访广州宁基智能系统有限公司物流总监江思源　

定制家具企业的生产制造存在个性化定制与大规模机械化生产之间的矛　

盾，物流也面临着柔性供料、订单齐套、按单发货等难题。索菲亚家居通过全　

面推行“数字化战略”，积极探索智能制造与智能物流系统建设，逐步解决了　

上述难点，使产能大幅增加，市场占有率持续攀升。　

ｏ本刊记者王玉／文　

＼　Ｉ随着居民收入水平的不断提高以　

及对居住环境舒适度的重视，　

定制家具凭借高效利用空间、能充分满　

足消费者的个性化需求等特点，成为家　

流系统建设提出了哪些要求？　

江思源：家具定制化生产是一种　

索菲亚家居通过不断　

探索，已在智能制造　

多方共赢的经营模式，对消费者来说，　

定制家具有可个性化设计、宅间利用率　

高、充分适应客户的家居环境等优势，　

因而有强大的吸引力；对企、Ｉｌ，来说．按　

订单生产，减轻了库存压力．提高了盈　

利能力和抗风险能力；对整个家具行业　

来说，叮以实现按需生产，有效避免行　

业产能过剩的问题．减少木材浪费，有　

利于环境保护，具有良好的社会效益。　

具市场新的快速增长点。以索菲亚家　

居股份有限公司（以下简称“索菲亚家　

居”）为代表的定制家具企业，近年来　

营业收入实现３０￣ｏ以上的高速增长，显　

著高于家具行业整体增长率。　

成立于２００３年的索菲亚家居，专　

注于全屋定制家具和配套家居产品的　

设计、生产及销售，在国内较早实施数　

字化战略，通过引入信息化管理系统与　

自动化物流系统，实现了定制家具的大　

及智慧物流方面取得　

长足进步。未来，索　

菲亚家居将会在生产　

线智能化改造、物流　

系统智能化、包装线　

智能化、生产信息系　

统全厂覆盖、智能工厂　

建设五大方向同时发　

力，以实现高效生产、　

高效利用资源、提高人　

均产能的目标。　

定制家具要根据不同客户的需求量　

身定制，没有了提前批量生产和产品积　

压库存，产品独一无二，　且客户深度　

规模、柔性化生产，已成为国内定制家　

具行业的领导背，旗下拥有“索菲亚”　

全屋定制、司米“定制橱柜”、易福诺　

“地板”三火品牌。索菲亚家居的全资　

子公司一一广州宁基钾能系统有限公司　

（以下简称“宁基智能一），作为家居　

参与到房屋内部装修设计的方方面面。　

基于这些特点。索菲亚家居的销售、生　

产制造、物流配送都要围绕“全屋定　

制”的特性进行转变．生产制造必须解　

决个性化定制与大规模机械化生产之间　

的矛盾，物流也面临着柔性供料、ｔｒ单　

齐套、按单发货等难题。同时，索菲亚　

家居在２０１３年便已经开始ｌ『“０２０＋实体　

店”线上线下一体化营销．直￣Ｊｊ２ｏ１６年　

“新零售”的概念出来后才归纳为“新　

零售”模式的范畴，　“新零售”这种模　

式要求企业以互联网为依托．通过运用　

行　ＩＩＬ自动化生产没备、信息系统和一体　

化智能制造解决方案的专业服务提供　

商．负责索菲哑家居ｊ二厂的智能生产线　

与物流系统的整体规划与实施。本期专　

题中．广州宁基智能系统有限公司物流　

总监江思源分享了定制家具行业的智能　

制造与智能物流系统建没经验。　

大数据、人工智能等先进技术手段，对　

商品的生产、流通与销售过程进行升级　

记者：家具定制模式具有　些特　

点？这些特点对索菲亚家居的生产和物　

改造，进而重塑业态结构与生态圈，并　

对线上服务、线下体验以及现代物流进　

。广州司米橱柜成品立体库　

。索菲亚家居黄冈工厂成品立库　

行深度融合。　

的矛盾，索菲亚家居前后经历了三个生　

为能根据加工指令智能操作的自动化机　

械制造系统。在智慧物流系统建设方　

面，在行业内率先引进自动化仓储系　

统，再逐步推进跟ＯＭＳ系统、）４ＥＳ系统、　

ＴＭＳ系统物联互通，打通订单信息、生　

产阶段（如图１）：２００７年以前，索菲　

记者：面临上述难题，索菲亚家居　

采取了哪些战略部署？经历了哪些发展　

亚家居处于单个订单逐个生产阶段，面　

临高成本、低效率等问题；２００７—２０１２　

年，索菲亚家居进入“标准件＋非标　阶段？特别是在物流系统建设方面有哪　

些拳溏‘　

件”的生产模式，先后应用条码系统．　

实现后台数据追踪，应用生产管理系　

统　实现系统计料，缩短了生产周期，　

产信息、仓储信息、物流信息各个环节　

的壁垒，构建了索菲亚家居的物联网雏　

彤、不仅实现了柔性化生产（Ｆｌｅｘｉｂｌｅ　

Ｍａｎｕｆａｃｔｍ，ｉ　ｎｇ　Ｓｙｓｔｅｍ），还解决了物　

流订单齐套、按单发货等难题。　

江思源：多年来，索菲亚家居一　

直在不断探索实现柔性生产，解决个性　

化定制与规模化生产的矛盾。早在２００８　

年，索菲亚家居就开始进行数字化战　

略布局，在行业内率先引入世界先进的　

ＥＲＰ系统，同时自主开发ＯＭＳ系统、ＴＭＳ　

成本有所降低，但仍旧面临库存压力　

大、板材利用率低等问题；从２Ｏ１２年开　

始，索菲亚家居信息化与自动化手段双　

管齐下，ＥＲＰ系统改造，柔性生产线投　

入使用，实现了包装自动化，信息化系　

统全面覆盖，柔性生产线全面推广。　

近两年，索菲亚家居提出了“智　

记者：数字化战略以及“智能制　

造”＋“智慧物流”战略给索菲亚家居　

带来了哪些价值？　

江思源：总体来看，价值主要体　

现在两个方面：一是为索菲亚家居进入　

“大规模定制”生产模式提供了保障，　

工厂可以将同一板材花色的一定数量订　

系统、ＭＥＳ系统、ＪＧ　ｒ系统、ＷＭＳ系统、　

ＷＣＳ系统。目前各个系统已无缝对接，　

让物流体系覆盖了原材料管理、订单处　

理、生产制造、物流配送等各个环节，　

形成了完善的物流生态体系。　

为解决个性化定制与规模化生产　

能制造”＋“智慧物流”的战略布局，　

借助信息系统、生产制造系统、自动　

加工系统，将数字控制加工设备转变　

单，通过柔性化生产工艺，拆分成独立　

图１：索菲亚生产模式三个发展阶段　

的各种部件，利用信息系统生成领料　

指令、二维码信息指令、加工指令、　

包装指令等一系列生产指令并进行排　

产，实现了个性化家具产品的多订单　

混合生产。　

二是生产效率大幅提高，首次打破　

了定制家具行业普遍面临的产能瓶颈。　

截至２０ｌ６年底，索菲亚家居在河北廊　

坊、浙江嘉善、四ＪＩＩ成都、湖北黄冈以　

及广州增城建设了五大生产基地，目前　

均已正常生产，覆盖全国销售网络的生　

●索菲亚家居嘉善工厂成品立库　

产支撑体系已形成。２０１６年“索菲亚　

定制衣柜及其配套定制柜生产基地年度　

月　均实际生产达到１　５万余单，年度平　

均产能利用率平均为８Ｏ％。为满足年底　

旺季及的大量市场需求，通过持续的设　

●索菲亚家居嘉善工厂拼单系统　

过程中，我们常常苫恼于整厂物流的顺　

畅贯通、各个环节的有机结合。帮厂　

物流不仅涉及到原材料物流、生产物　

江思源：定制家具行业虽然近年　

来呈现出快速发展态势．但目前定制　

家具在我国家具市场的份额较小．不足　

２０％，成品家具仍占有７０％以上份额，长　

远来看，定制家具市场前景广阔。　

索菲亚家居通过不断探索，＿已在智　

流、成品物流等，而且要　足于帮厂　

布局，规划好整厂物流、人流、参观　

通道等因素。　

备投入及技术改进，到当年１２月产能已　

达到２４万单．实际产能利用率１００％。工　参考广州司米橱柜工厂的建设．　

为索菲亚家居的浙江工厂、湖北工厂、　

郑州工厂和成都工厂的新厂建没带来许　

多借鉴的意义。索菲亚家居的合怍伙伴　

法国司米厨柜的智能制造技术与信息化　

方面的先进性在法国乃至整个欧洲都名　

列前茅。通过与法国司米厨柜的２一：｛年　

合作一起建立广州司米厨柜工厂　拽　

能制造及智慧物流方面有长足进步，在　

业内也得到了不少同行的认可。但是．　

厂２Ｏ　１　６年平均交货周期（指确图订单下　

到工厂直到货物生产完毕可安排物流的　

朗间）为１Ｏ天左右。例如．位于广州增　

在“智能制造”＋“智慧物流”的道路　

上我们仍然还有很多问题需要去探索、　

去攻克、去解决。未来，索菲亚家居将　

持续推行数字化、网络化、智能化，在　

生产智能化改造、智能物流系统、智能　

城的司米橱柜工厂是目前亚洲乃至全球　

生产效率最高、生产设备最先进的橱柜　

生产基地之一，智能物流系统涵盖了信　

息系统、仓储技术装备、自动化设备。　

包装线、生产信息系统、工，ｌｋ４．Ｏ智能　

工厂五大方向同时发力，以实现高效生　

产、高效利用资源、提高人均产能的目　

在比库发运环节，＼”Ｉｓ系统接收到发货　

任务后，包装好的产品在系统的调度　

从中学到了ｃ午多非常有价值的东西．尤　

其是他们的工匠精神给我们各方面很久　

的提升。一方面．我们在新工厂的规划　

中，懂得了从整厂规划的角度来没计ｔ新　

工厂，不仅要满足尽快投产收回成本的　

下，通过巷道堆垛机、提升机、托盘输　

送机等物流配套没备，将词‘单托盘按不同　

订单运送到指定发货口。发货时．系统会　

扫描每个包裹的条码，以复核订单包裹是　

标；同时不断提升产品设计能力．完善　

制造技术创新，提高产品品质，推动定　

制家具行业突破发展。　

具体包括几个方面：一是，通过新　

建厂房，进一步扩大定制家具的产能；二　

是，通过对现有生产基地的智能化改造升　

级，打造智能工厂，进一步提高定制家具　

短期生产需求，也要从厂内物流和厂外　

物流的角度来考虑满足工厂未来５—１Ｏ年　

否缺失，如无缺失方可发运，如有缺失，　

系统会第。－ｔ￣ｌ间将缺失包裹的板件信息反　，

馈给生产制造系统进行改补，发运效率达　

的产能需要，所以新上厂规划的物流解　

决方案需要具有叮拓展性；同时，新工　

厂的车间规戈Ｕ、各类设施定位和繁厂管网　

敷设等基础建设项目都是给工厂生产配套　

至Ⅱｊ０［ｎ丁ｍ／天，２６０托盘／，卜时。　

的生产自动化，减少作业人员；＿二是，　

不断拓展产品品类，并加快推进橱柜、ｌ　

务的扩张。此外，在实体专卖店方面、　

记者：当前阶段，索菲亚家居面临　

怎样的困扰？在对智能工厂中的物流系　

统进行升级时主要考虑了哪些因素？　

江思源：我　哳临的困局是如何　

服务，在方案佰局时也耍充分考虑到物流　

的因数，也通过拓展物流技术在新环境下　

的应用和新能源技术的结合．把许多不町　

能满足的生产需求变得可行　落地。　

目前公司已经形成了覆盖全国主要一、　

二、三线城市的销售网络，未来将通过　

经销商渠道的下沉，继续向四、五线城　

将“　单十没计＋产能十互联网＋物联网一　

市发展，使索菲亚家居成为在销售网络　

融为一体。我　采取“智能制造＋智慧　

物流”的战略布局就娃为了应对这一问　

记者：您如何看待定制家具行业的　

发展趋势？索菲亚家居在智能工厂建设与　

物流系统升级方面未来有哪些发碾规划？　

覆盖、专业设计人员和服务人员、专卖　

店单产销售等方面均保持领先的定制家　

具企业，进一步提升市场占有率。　

题。在智能］：厂的物流系统升级优化　

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