装修公司工程监理管理条例

2023年12月22日发(作者：谢甫生)

装修公司工程监理管理条例

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程

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管

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条

例

工程监理管理条例

总则：

监理属公司的管理人员，是具体工程的实际管理者，是项目经理的直接上司，是检查各个施工程序及工艺标准的监督及管理者，同时也是技术指导者，具有对单项工程实施过程中一切相关人员的奖励和处罚权。为确定和规范监理的责任、权利、利益及工作的职责、义务，特制定如下管理条例：

一、监理工作流程表：

开工交底、原房检测、现场放线、工地形象检查

水电隐蔽工程验收

泥工基础工程验收（砌、粉、敲、找平）

泥工项目二阶段验收（瓷砖、防水）

木工基础隐蔽工程验收（防潮、用材、安全检测）

泥工阶段验收

木工阶段验收

涂裱一阶段验收、基层处理（阴阳角、打底等）

涂裱二阶段验收（墙漆前、油漆面漆前）

橱柜、洁具、灯具验收

油漆阶段验收

内部验收

验收

二、监理应随身携带物件：卷尺、工作记录本、工程整改通知单、现场情况甲乙签证单、罚款单、水平尺、锤子、万用表。

15、坚决服从公司上级领导的工作安排，并遵守公司其他管理条例。

16、执行《项目经理管理手册》内所有监理需做工作、行使监理权力、承担责任风险，其中：

A．如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失，而项目经理在施工过程中没有发现并汇报，监理审图时也未发现及提出问题，造成材料的浪费和返工费用，或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决，给客户带来不良影响，损害公司利益的，按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚；公司规定：设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的30%；设计组长承担此项损失的10%，项目经理承担此项目单项成本及返工费用的50%；监理承担此项目单项成本及返工费用的10%。赔款单由预算总监开单确定签名后，交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人，由财务在工资结算时扣除赔款。

B．监理在监管工程项目中，根据《项目经理管理手册》内容，对项目经理采用单项工程考核办法：

工程监理开具的罚单，全额罚款项目经理。

工程总监理开具的罚单，全额罚款项目经理，加罚工程监理50%；

工程督查、总经理开具的罚单，全额罚款项目经理，加罚工程监理100%，工程总监50%；

C．公司客服经理或设计师在与客户回访时接到客户抱怨，每次项目经理罚100元，工程监理罚50元。接到客户有效投诉每次项目经理罚200元，工程监理每次罚100元。

五、工程监理的工资待遇、发放及考核：

1、公司制定工程监理每月的基本工资为1200元，岗位电话补助100元，交通补助200元。

2、家装工程按每户制安总造价0.2%计算提成（不含设计费及公装）。

如施工监理所监管项目竣工通过验收且验收后客户及时缴纳尾款，并在所负责项目在施工期间，通过工地营销，成功自己带回1个上门准客户的即奖励该项目合同款（不含设计费及公装）0.2%的奖励。

有效客户的界定：1、5个月之内装修的业主；2、装修投资达到公司的可运作6

标准3、由设计师、监理、客服三方共同确定，与设计师有过两次见面沟通，（其中有一次一定来过公司）。

3、工地营销工程提成为3%另计，设计费按所收设计费的10%收取。