2024年9月29日发(作者：深圳装修公司联系方式)

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苏州工业园区新海宜A、B厂房办公装饰 　　工程

监理规划

　4月　２０　日 至　 20０7　年　6月 20 日

　 　 　　 　 内容提要：

　 　 　 　　工程概况

　 　 　 　 　 　 监理工作范围、目标和依据

　　 　　 监理组织机构

　 　 　 　 　 监理工作内容、方法和措施

　 　　　　 　　 　监理工作制度

监理单位（章）： 　 　

　　 总监理工程师: 　　　 　

　 　 　　 　 公司技术负责人： 　

　　 　　　 日期:　　　　 ４月20日 　

新苏国际大酒店扩建装饰工程监理规划

ﻬ

目 　 　　录

一、工程概况

二、监理工作范围、目标和依据

三、监理组织机构

四、监理工作内容

五、监理工作步骤

六、“三控制”的方法手段

新苏国际大酒店扩建装饰工程监理规划

苏州工业园区新海宜Ａ、B厂房办公区装饰工程

监理规划

为使业主全面了解本公司对本工程的监理提供的监理方案,编制监

理规划如下：

一、工程概况

建设单位:苏州工业园区新海宜电信发展股份有限公司

工程名称:苏州工业园区新海宜厂房A、B办公区装饰工程

工程地点：苏州工业园区新海宜科技园

工程造价：约300万元

结构类型:隔墙、吊顶、地面等室内装饰

设计单位：苏州工业园区同明装饰工程有限公司

施工单位:苏州工业园区同明装饰工程有限公司

监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司

二、监理工作范围、目标和依据

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1、监理工作范围及期限

本公司根据业主委托内容,负责本工程项目的装饰工程施工阶段的

监理。

监理期限：　

为工程开工日期4月２0日至工程竣工日期6月20日。

2、监理工程目标

（1）工程质量目标：通过质量控制，达到施工合同规定的质量

等级。

（2）工程进度目标：通过进度控制,实现承包商投标时提出的工

期目标,按期交付使用。

（3）工程投资目标:通过投资控制,在正常情况下力争使实际投资

比计划投资节省。

3、监理工作依据

（1）建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规

章,《工程建设监理规范》;

（2）有关建筑施工规范、规程、技术标准;

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（3）基建前期有关文件、有关消防安全的审核意见、施工许可证

等;

（4）设计文件、图纸及有关资料。

（5）施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。

（6）监理合同。

（7）监理规划、监理细则。

三、监理组织机构及人员配备

1、为确保圆满完成监理任务,我们拟抽调有专业知识、实践能力

较强、懂技术、会管理的人员组建项目监理部。

2、工程现场项目监理部组织机构:

总监理工程师

陈令光

土建工程

姚鸣强

水电工程

黄传波

水电工程

尤中兵

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四、监理工作内容:

　 　　1、审查承包商选择的分包单位的资质;

2、审查施工组织设计，下达开工令；

3、审查承包商的材料、设备采购清单;

　 4、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;

　　 ５、检查施工技术措施和安全防护设施;

　　　 6、协调工程设计变更(变更须报业主决定)；

　

7、督促履行承包合同,协调合同条款的变更,调解合同双方的争议，处

理索赔事项;

　 　

８、检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程，签署工程付款凭证;

9、督促整理承包合同文件和技术档案资料;

１0、组织工程竣工预验收,提出竣工验收报告;

　　 1１、核查工程结算；

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12、在规定的保修期内,负责检查工程质量状况,鉴定质量问题责任,督

促责任单位修理。

五、监理工作步骤

1、准备阶段

(1)初步熟悉设计图纸,根据监理任务工作量和经业主认可的监理规

划,派出监理人员进驻现场。

(2)人员进驻现场后,请业主主持组织召开由承包商及有关各方面参

加的第一次工地会议,明确各方责、权、利，并确定各自的业务联系部

门和负责人，编写通讯录，便于开展工作。

(3)在监理规划指导下,各专业编制监理实施细则,进行监理的实施。

　 　2、监理实施阶段

在施工阶段,现场监理人员从工程开工进入现场到工程竣工验收后

撤离,其间对重要结构施工实行旁站监理,在监理实施中,着重规划，突出

目标、预控为先,主要通过“三控制、二管理、一协调”,即质量控制、

进度控制、投资控制，信息管理、合同管理和组织协调的措施,并监督

施工方安全措施的落实。实现业主的投资目标和建设意图，其中核心

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问题是质量控制，必须按其工作流程图进行，施工阶段的“三控制”

工作必须按其工作流程图进行。

（1）装饰工程所用的材料，应按设计要求选用,并应符合现行材料

标准的规定。材料质量按规范要求,抽样检查，合格后方可使用。

（2）装饰工程所用的砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等，宜集中加工

和配制。

（3）装饰材料和饰件，以及不饰面的构件，在运输、保管和施工

过程中,必须采取措施防止损坏和变质。

（4）装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后,方可施工。

（5）高级装饰工程施工前,应预先做样板间（样品或标准间)，并经

有关单位认可后,方可进行。

（6）室外饰面工程的施工，一般应自上而下进行。

（7）室内吊顶、隔断的罩面板（或玻璃)和花饰等工程，应待室内

地（楼）面湿作业完工后施工。

（8）室内装饰的施工顺序，应符合规范规定。

（9）室内外装饰施工的环境湿度应符合规范规定。

（10）装饰工程必须作好成品保护,施工用水和管道设备试压的水,不

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得污损装饰工程。

（11）装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，

应按国家现行的有关规定执行。其材料堆放应注意安全防火。

（12）文明施工与安全控制:

A、

1）

加强管理建立健全管理体系

在监理部组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，

树立全员、全面、全过程的管理思想,把文明施工与安全控制

引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工

与安全控制监理小组。总监兼任组长,其余监理工程师、监理

员为组员,层层落实。

2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制

情况,督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任

制，检查组织措施、技术措施具体落实情况,定期检查考评。

B、

1）

严格落实文明施工各项内容及措施

现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全

标志；

2）按施工平面布置现场,图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放

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整洁;电线拉设符合规范;道路、排水畅通;楼层内干净、整齐，

无超载堆物。

3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与

施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查;搅拌机、卷

扬机等施工机具应搭设临时操作棚;施工机具使用完工后，及

时清洗干净,堆入库,操作人员持证上岗;

4）工地环境卫生,包括尘埃噪声、建筑及生活垃圾处理均应按要

求达到考评标准;

5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程

的成品保护;

6）加强消防措施和明火管理措施，工棚、仓库应设置灭火器，

现场应配置灭火器、砂袋等,采购、保管易燃易爆材料物品应

按规定办理。

C、

1）

严格落实安全管理各项措施

建立安全责任制，制定安全生产指标,加强各级安全教育，完

善施工组织设计中的安全措施，分部（分项)工程均应有书面

和口头技术交底,工人均应经安全检查培训，特殊工种需持上

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岗证；

2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录

；对工伤事故做好调查分析,做出报告,建立档案;按要求在现场

设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐

，施工道路畅通。

3）“三宝”、“四口”防护,即安全帽、安全网、安全带的佩带

设置要严格；楼梯口、通道口、井架进出料口的临边的防护;

4）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求,立杆基础

、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、

斜道等等的设置要正确,不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或

脚手架搭设单排架,同时在搭设和使用时要加强安全教育。

5）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达

到要求;支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的

安装选用均应达到标准;

6）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、电焊机、搅拌

机、乙炔发生器、气瓶等的防护使用均应达到规程要求和标

准。

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（13）钢结构的制作和安装应符合施工图设计的要求，并应符合国

家标准《钢结构工程施工及验收规范》（ＧB５0205-

2001)的规定、符合国家现行的有关标准、规范的规定。当需要修改设计

时，应取得业主同意,并经设计单位确认，并应签署设计变更文件。

3、组织竣工预验收、收集、整理施工阶段的技术经济资料交业主

归档。

六、“三控制”的方法、手段

　 1、质量控制

根据业主要求，工程质量必须符合设计标准和施工合同的要求，为

此应加大工程质量控制力度,做好质量的事前预控和严格事中的质量检

查。我们拟采取的主要方法和手段是：

　

(１)设置质量控制点：根据本工程的特征,监理人员在深入熟悉工程资

料的前提下,对重要部位、工序和因素进行详细研究后,设置质量控制点

。

　 (2)旁站监督：对本工程中的关键部位施工过程实行旁站监督。

(3)测量、检测和试验。

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　（４)工序施工的巡回检查和抽查。

　

(5）严格执行监理程序，统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现

场用表》，定期召开工地会议。

（6）组织好各阶段的验收。

　 　

(7)采取组织、技术、经济、管理四项措施，提高建设监理水平。

　 2、进度控制

　　

(1)审查施工组织设计中原材料、构配件、设备供应计划、施工机械设

备和劳动力配备能否满足工程规模的要求。

(2)检查承包商编制的施工进度计划及其形式,要求按横道图工作程序。

(３)进行动态管理,根据实际的工程形象进度的统计资料与进度计划作

比较，发现情况,及时修正。

　　

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(4)业主的物资供应计划和资金，按工程进度和合同要求,及时到位。

3、投资控制:

(1）严控随意变更设计,如确需变更,增加投资的，须经业主批准同意，

调整投资计划。

　　 　

（２)审查施工单位提出的“付款申请单”及相应的报表，经总监审核

后报业主，按承包合同规定的付款办法支付工程款。

（3）严格签证制度，凡工地经济签证的,必须由业主、监理、施工三方

共同现场确认。

　 　　 　


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