装修公司计划书

装修公司计划书

目录：

一、市场分析················2

二、公司定位················2

三、地址选择················2

四：投资分析················2

五、公司特色门面设计············2

六：装修公司的组成：············3

七：战略目标················4

八、经营建议················5

九：客户来源及市场营销···········5

十:公司内部学习及管理···········6

十一：与材料供应商的合作··········6

十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项···6

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一、市场分析

家装:人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房

产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机.武汉的装

修市场还是比较火热的。

目前武汉装修公司家装的毛利在20％—40％，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，

泥水工程、水电工程比较透明.主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30％-50％的

利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户

工装：随着农村城市化的进程不断在加速,经济的增长，人民生活水平不断在提高.商业店铺，

娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队.

二、公司定位

定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档

私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。

三、地址选择

装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。

四：投资分析

所需资金:12—15万元

开业成本：8-10万元 （包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用）

营业面积:50-80平方米

每月开销：员工工资:6000元左右、房租水电：2000元左右。

流动资金：3万元

五、公司特色门面设计

装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，

也在悄然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面"可作为一种

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很好的“参照物。

这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。

容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性

最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受,以达到艺术与商业的完美结合,这

是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬;开

敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性.

六：装修公司的组成：

组织管理

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息.

设计部：负责为客户“量身打造"室内装饰方案，为了使设计取得预期效果,室内设计人员必

须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与

原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，

在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果.

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工

程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队

伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地

的投诉及售后工程维修.

财务部:负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况

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并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收

管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部:负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制

劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工

作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好

劳动力的合理流动和安排.

行政部：负责公司的行政管理,合理配置公司管理人员和施工部管理人员.协调部门与部门之

间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

七:战略目标

初期(1-3年)

第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材

市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）.

培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完

成丁级资质评估。

第二年:加大广告宣传的力度,加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围，进入建材的

经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅）。扩大公司的影响，在武汉市

场上争取较为稳定的份额.

第三年：提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，以武汉三镇市场为中心，

向等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备,并在年

末取得丙级资质

中期（4—6年）：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融

资.以武汉地区为中心，向周边地区扩张，在各地分别设立分公司，扩大第二年成立的建材

销售门面，代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料,并成立一个小型车队，主要用以自

身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得乙级资质。

长期（7-10年）：以湖北省为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面。

办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质.以建

材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域延伸:由武汉市到

整个湖北省中部城市,再由湖北省省向周边的省份扩展。业务延伸:由原先的设计装修向建材

运输等领域扩展,多元化经营提高企业的抗风险能力。

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八、经营建议

1、签订一份公平的合同

在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同,是十分有必要的。有的客户不认真

审核合同轻率签字,到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不

严密、不详尽，自食其果的非常多。

2、制作一份详细的报价表

这是装修中的主要程序之一.报价表要力求详尽,包括所有的承包项目、单价、单位及金额，

还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、

门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦.一份详细的

报价表的重要性是不言而喻的,它能够与合同相提并论.

3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见

某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。

当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊,大谈设计风格等专业术语,搞得客户非常难

堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户

的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明,与客户之间

建立一种和谐融洽的关系。

4、进一步扩大透明度

做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感.

九：客户来源及市场营销

1、样板房

样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力.好工地就是最好的广告和口

碑.建立良好的工地形象.

2、作品展

在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展,也可以带客户参观在做工地或已做好

工地。增加公司知名度。

3、客户回访

定期做客户电话回访,询问工程交付使用后的状况.争取让客户为公司带来回头客.

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抓住有利于公司宣传的各个途径,发名片，借助材料商的合作等来扩大市场影响力。

十：公司内部学习及管理

1、 早会

一个星期两次早会，汇报业务和工程施工进度及存在的问题或建议。学习有关于设计及

施工的知识。早会可以每个人都安排讲课，锻炼自己的口才和沟通能力。

2、 因为现在信丰设计专业人才不多，可以招聘实习生来公司,培养更加有实力的设计团队,

慢慢建立自己的公司文化。

3、 工地施工及施工人员主要有工程部安排，公司管理人员需对工地进行视察,严格按照标准

施工流程，把关好施工质量。

4、 公司一切进出帐由财务人员专人管理。

5、 工地于承包的方式发包出去.

6、 设计及项目经理底薪+提成的方式.

7、 因施工过程中有些材料和人工费用需当场支付，管理人员可以从财务处预支适当的款

项。

8、 建立和谐向上的团队，有奖有罚。明确员工工作职责，合理安排工作时间。

十一:与材料供应商的合作

宗旨：互利共赢

结账方式：月结

十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项：

设立有限责任公司,应当具备下列条件:

(1)股东符合法定人数；1人以上

(2)股东出资达到法定资本最低限额; 1人10万以上 2人3万以上

（3)股东共同制定公司章程；

（4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

（5）有公司住所.

一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币，因为在公司成立以后向建设部门申请《建

筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金50万元.

注册费是按公司注册资金的0.08%收取（1000万以内）,超过1000万的按超过部份的0。04％

收取。

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《建筑装饰装修资质证》是后置资质，必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。

一级资质标准：企业注册资本金1000万元以上;

二级资质标准：企业注册资本金500万元 ；

三级资质标准:企业注册资本金50万元。

相关证件办理流程：

注册资料：

（1）个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话)

（2)注册资金

(3）拟订注册公司名称若干

(4)公司经营范围

（5)租房房产证、租赁合同

办理流程：

(1)企业名称核准 (工商局）

（2）办私章，验资报告 （公安特行科、银行）

（3)办理营业执照（工商局）

(4)办理组织机构代码证(技术监督局）

（5)办理税务登记证(税务局）

（6）开立银行基本帐户（银行)

（7）申领发票（税务局)

举例说明

1、公司名称。。上海＊＊＊室内装潢有限公司

2、设立条件。。

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