2024年9月30日发(作者：4万的集成房屋)

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ｉｆｅ　Ｓｔｙｌｅ格调人生　

科絮　博　

文／Ｍａｇｇｉｅ　Ｙｕ　

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国制造＋中国成本”的特色。他所打造　金的原始积累。１９９６年经过对市场的摸　

去看。　

的博洛尼品牌，不是仅仅去找来一堆意　索和调研，蔡明意识到电器行业的竞争　带着几十家意大利厂商、数千种整　

大利、德国的企业名字或人名，而是真　愈趋激烈，伴随大型企业的进入，科宝　体橱柜的款式回到中国的蔡明，把以前　

正注入人家设计和品质的优良基因。　这样的中小企业的优势并不明显，于是　做的东西全部否定了。他明白，在现代　

蔡明看中竞争并不激烈而且利润丰厚的　

的厨房概念中，橱柜行业也将如时装、　

意大利设计　

橱柜市场，科宝橱柜依靠优良的品质在　汽车等时尚产业一样，有着它自己独特　

２００６年春天，上海宜山路８０００平　北京迅速打开了市场。　

方米的博洛尼体验馆盛妆开业，　“博洛　１９９９年５月蔡明第一次到德国科隆　

尼”的名字迅速让上海市民所接受。与　参加家具配件展，让他深受刺激：科　

上海不同，虽然在２００５年９月，蔡明就　宝的整体厨房只是将几个柜子和燃气灶　

在北京打造同样规模庞大的博洛尼体　及其他厨房用具摆在一起，简直就是垃　

验馆，但北京人仍然喜欢称之为“科　

圾！他随后退掉了机票，揣着在展会上　

宝”。　

抄的一长串意大利整体厨房厂家的名称　

１　９９２年蔡明从中科院离职成立北京　

和地址，租了一辆车，雇了一个意大　

科宝公司，从生产销售拧水拖布到生产　

利司机，直奔意大利，只要门上写着　

排烟柜、燃气灶等电器，蔡明完成了资　

ＣｕＣｉｎａ（意大利语中厨房的意思）就进　

的风向标，而意大利的设计无疑是前沿　

潮流的代表。　

在与意大利厂商接触中，蔡明意　

识到与国际上大公司合作并不是理想的　

选择。一方面大公司保护自己的知识产　

权，不会拿出最好的设计与伙伴分享：同　

时大公司都有出口中国市场的计划。这　

显然会影响双方的合作。于是蔡明选择　

了意大利博洛尼设计公司。　

２００１年，科宝公司与意大利的博洛　

尼公司合资成立科宝・博洛尼公司，意　

大利博洛尼占据２５％的股份，蔡明拥　

有对合资公司的控股权。博洛尼来自意　

大利时尚产业链腹地Ｂ　ｒｅｓｃｉａ，是一家　

规模不大的设计公司，虽然拥有意大利　

优秀的设计人员，并没有从事生产制造　

业务，更重要的是，与这家“小公司”　

合作，蔡明可以掌握对合资公司的控股　

权。　

但博洛尼的设计师帮助蔡明与意　

大利的主流设计行业实现了“信息对　

称”。蔡明称，与博洛尼合资，科宝不　

仅得到了国际品牌和世界一流的设计，　

还知道了虽然米兰的设计水平最高，而　

意大利小城特莱维索的设计却是最赚钱　

等等软性知识，而这让自己的企业可以　

更有效地把握艺术与商业的最佳结合。　

曾经，　“科宝的整体厨房简直就是　

垃圾”。而今，博洛尼橱柜“从设计到　

质量上都接近意大利的中高档产品”　

了。一　


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