2024年9月22日发(作者：官方公认十大名牌集成灶)

ＲＥＰＯＲＴ【特别报道】　

冬人已经到＿ｒ，春天还会远吗？对于民营企业家而苦，任“熊市”里看到希晕，　漆黑的夜　

色中怀抱着对丁黎明的渴望，是　一种力量，更是一种智慧。　

并购的机会到了吗？　

本刊丰办２００８中国上市公司并购重组论坛　

文／见习记者白友文摄影／俞苗玲　

‘‘别人恐惧，我们贪婪”。伴随金融风暴席卷全球，中国股市遭遇了两轮腰斩，目前二级市场出现了不少价格合理甚至是　

被低估的股票。继《浙商》杂志联合浙江华睿投资推出“最具并购价值的５ｏ家上市公司”榜单之后，ｉｉ月１５日，　《浙商》杂　

志、浙商理事会再度举办了“２００８中国上市公司并购重组高峰论坛”，就并购重组展开了一次讨论。　

应该说，这些做法为ＩＢＭ今后的强大以及积极主动的　

自立新（ＩＢＭ运营战略首席顾问）　

并购行为奠定了坚实的基础。　

联想收购ＩＢＭ的ＰＣ业务之所以能够成功，主要是他们　

做到了以下几点：首先，充分的计划，特别是“首日行　

动”和“百日计划”。其次是问题反馈的“每周检　

查”。再次，成立并购整合办公室，以保证有足够的权　

限调动资源。并购、整合、创新，三个环节缺一不　

ＩＢＭ与普华永道的纵向并购有两个重要　

经验。一是不要等到所有的交易结束之　

后，才去想怎么整合。两家公司并购，　

除了摆在桌面上的制度、规范等等之　

逆境中飞扬的ｌＢＭ　

ｌ１月７号，ＩＢＭ的全球ＣＥ０给所有的员工发了一封邮　

件，这是自今年９月份以来他发出的第三封邮件。在这第　

三封邮件中，这位ＣＥＯ的观点总结起来大概有三点：　

第一点，危机终归会过去。第二点，危机中会　

外，最重要的还有“潜规则”。针对不　

同的理念，整合团队开发了一个很简洁有　

效的方法。在白板上画一条线，线两端是　

和９，每个人只需要给一个数字，那么大家　

厂，继续大量生产，因为他相信“市场一定需要　

我们的产品”。就在危机最深重的第二年，ＩＲＭ投资　

１００万美元，在纽约成立了世界最领先的研发中心。果　

的基本观点、基本想法就充分地暴露出来。之后　

就可以进行有针对性的讨论，快速达成共识。　

二是ＩＢＭ同样坚持了并购业务三步走：并购一整合一　

创新。ＩＢＭ在过去几年全球范围内咨询业务高速成长，除　

了普华永道加入之外，还有战略上的创新。这是最根本　

的因素，使ＩＢＭ掌握了客户的需求，实现自己的最大价　

值。　

然，美国在１９３５年公布《社会安全法案》，需要对全国　

所有的职工档案进行统计，此时能够提供这些计算设备　

的只有ＩＢＭ。而在这之前，做大型机的企业还有２ｏ家左　

右。　

５４　ＺＨＥＳＨＡＮＧ　ＭＡＧＡＺＩＮＥ　

［特别报道】ＲＥＰ０ＲＴ　

宗佩民（浙江华睿投资管理有限公司董事长）　

变“草根”为“乔木”　

浙江民营经济发达，积累了丰富的民间　

本，总额高达２：ｄ亿元之巨。而据我观察，自　

２００３年以来，浙江民问上万亿的资本大部分是用　

来炒房地产了。尽管前几年发了财　但目前来　

看，套牢的可能已经比赚钱的多了。　

所　

要　

待　

点　

假如从２００３开始，浙江民间资本能够拿出　

２０００亿元，去收购优秀的上市公司，那么，目前　

中国１６００多家上市公司中，除部分大型国企外，　

最优秀的５００家可能已经是浙商控制的了，这是不　

可想象的！　

集团董事长）　

现在银行有一些并购贷　

不能把希望完全寄托在　

既要“防恐”，又要　

防寒”。　

现在，股市又回到了起点，很多优秀上市公　

司的股价甚至低于２００３年，而浙江的民间资本却　

比当年更加丰富。现在开始行动，哪怕只是投入　

５００亿元，也将会有大批优秀上市公司属于浙江　

人。我们完全可以通过收购别人，　“抢美女”，　

来加快浙江企业从草根到灌木、乔木的转变，进　

入到产业链的高端。　

吴雄伟（原博时基金董事长　

ｏ◇　ｏ　

厂————・朱金根（杭州机床集团董事长）　

Ｉ　杭州机床集团在十年里收购９个企业，销售收　

入从七千万上升到十几个亿。利用现在这个时机　

我们建起了现代化的数控工厂，生产能力扩张了　

三倍。创新转型是企业发展的生命。企业要抓住　

这个机遇期，实事求是，循序渐进。　

“腊梅花”开了　

大家都能感觉到，现在已是“冬　

我们明白了，但现在是什么节气呢？是大寒还是　

小寒？在我看来，现在是“腊梅开了”。　

周国洪（九鼎装饰董事长）　

积极规划未来五年发展，提高创新能　

我们看到产业并购出现了很大的机　

、　

我做了一下统计，从目前上市公司的股价来　

看，股价低于净资产的公司已经将近２００家。而通　

过对第一大股东的研究，我发现第一股东持股低　

于３０％的上市公司有１５０多家。从这两方面来看，　

现在收购上市公司，取得控股权，所需要的成本　

相对来说己非常低。相关的法律法规的完善，也　

为并购提供了好的环境和法律保障。　

而　

在并购中，企业要掌握一定的策略。有并　

购，就有反并购。当企业选择并购某家上市公司　

时，为降低并购失败所带来的风险，可以学一下　

古人“声东击西”的策略。在并购目标之外，选　

择相关联的另外几家企业进行并购洽谈，也就是　

说，并购的主体要多元化。而且，并购的方式和　

渠道也可以多元化。　本次论坛详细报道请点击浙商网（ｗ、ｖ、ｖ．ｚｄｓｒ．ｃｏｍ）　

ＺＨＥＳＨＡＮＧ　ＭＡＧＡＺＩＮＥ　５５　

司董事长）　

氐，同行业里　


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