圣象地板实验报告

2023年4月20日发(作者：集成板墙板装修效果图)

圣象地板实验报告

圣象地板资料

圣象地板

圣象地板，是中国地板行业著名品牌。圣象地板拥有中国驰名

商标、中国名牌、国家免检、中国环境标志认证等多项荣誉。2012

年统计资料显示，圣象地板已累计 销售超过3亿平方米，2012

年3月30日国家统计局公布：1995年至2012年，圣象地板连续

17年全国销量第一。2012年，世界品牌实验室和《世界经理人周

刊》联合评估的“中国品牌500强”中，圣象品牌价值125.92亿

元，连续17年蝉联建材行业榜首。[1]

目 录

1圣象集团简介

1.1 地板

1.2 圣象地板

1.3 品牌的由来

1.4 圣象集团

2品牌文化

2.1 坚强而温柔

2.2 开放

2.3 忠诚

2.4 团队

3品牌定位

3.1 定位

3.2 品牌理念

4责任与荣誉

4.1 责任

4.2 圣象荣誉

5企业战略

5.1 简述

5.2 全球品牌合作

6精神与使命

6.1 领先创未来

6.2 核心竞争力

7服务体系

8服务品牌

9圣象地板安装验收质量标准：

1圣象集团简介

圣象集团多元化架构

圣象集团成立于1995年，总部位于上海，17年来圣象始终站

在行业的前列，并以其专业品质，值得信赖的品牌核心价值和用

爱承载的品牌理念，创造了一个个第一 ，引领着整个行业的发展。

第一家 将强化复合木地板从欧洲引入中国的地板企业。

第一家 逆向OEM的中国地板企业。

第一家 引进国际一流的强化复合木地板生产线。

第一家 以品牌专卖店形式销售地板的中国地板企业。

第一家 通过在央视投放电视广告启动品牌全面塑造的地板企

业。

第一家 打造完整产业链的中国木业企业。

第一家 在中国推出E0环保标准。

第一家 全面采用F4星国际环保至高标准。

如今，圣象已经完成了全球一体化产业链布局，建立一条完善

的、涵盖林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务7大

环节的涉木家居上下游的绿色产业链，并形成了一个全面品质自

控体系。通过全球化合作，圣象将最先进的技术与工艺带到中国，

在三层实木与多层实木两个创新品类上建立了无可比拟的技术优

势。圣象，已经成为品质和潮流的引领者。 圣象及其股东已拥有

大量速生林基地、世界一流的生产研发基地、年产能5000万平方

米的9家地板及配件工厂；拥有年产能70万套的圣象木门工厂和

年产能1.5万套的圣象衣柜制造基地。圣象已经从单纯的地板品

类延伸至包括木门、衣柜等在内的一体化涉木家居的品类格局。

圣象产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板、木

门、整体衣橱、家具等系列。营销网络遍布全球，在中国拥有3000

家统一授权、统一形象的地板专营店和700家木门、衣柜专卖店，

在美国、德国、日本、印度、韩国拥有多个独资、合资、合作的

营销公司。2010年初，圣象进驻淘宝商城。迄今为止，圣象已成

为淘宝商城的地板类销售第一名，是口碑和信誉度最高的品牌商

城之一，并在北京开设了第一家圣象淘宝实体店！圣象全国系统

内员工超过20000 名，拥有600 万幸福满意的忠实用户。

2011年，据世界品牌实验室最新数据发布，圣象品牌价值增至

121.35亿，排名第85位，连续7年蝉联建材行业榜首，首次跻身

中国品牌价值百强榜，截至2012年，圣象地板累计销量已经超过

3亿平方米，并连续16年全国同类产品销量第一。

圣象以其永恒不变的品质承诺，领先国际的环保标准，时尚设计

与个性的选择，创新领先的工艺功能，值

得信赖的品质实力，积极承担的社会责任。已经成为公认的涉木

家居领导品牌。

圣象地板

圣象地板，是中国地板行业著名品牌。圣象地板拥有中国驰名

商标、中国名牌、国家免检、中国环境标志认证等多项荣誉。2011

年，据世界品牌实验室最新数据发布，圣象品牌价值增至121.35

亿，排名第85位，连续7年蝉联建材行业榜首，首次跻身中国品

牌价值百强榜，截至2012年，圣象地板累计销量已经超过3亿平

方米，并连续16年全国同类产品销量第一。

品牌的由来

1、注册登记

1995年由北京兰图科技发展有限公司申请注册，该公司董事长：

吕世杰，总经理：彭鸿斌。

2、品牌流向

1996年，彭鸿斌悄然离开兰图，“牵走”圣象，辗转到成立圣象

集团后，圣象正式归到圣象集团拥有。

2、品牌文化

坚强而温柔

圣象做为我们企业的标志和品牌，

是基于大象的力量感和温顺极具形式美感。

在以角逐为本能的商业社会，坚强，坚硬。

无坚不摧的外壳似乎是个成功企业必备的要素。

坚强而温柔，

具有把握能力上的坚强和动机上的温柔，

在激烈的市场竞争中，

能够坚强面对，温柔付出。

开放

只有开放的思维和态度。才能使我们的企业拥有永远的活力。

协同

公司必须从高层开始。协同工作然后在公司的层级结构中传递

下去，走向有效的团对互助的道路。 追求员工个人与公司和社会

的目标相互促进的一种程度。

忠诚

公司通过培训、开发、绩效评估、酬劳、生产力改进，产生员

工的忠诚，员工愿意为公司的利益付出额外努力，公司取得成本

领先或产品创新、服务创新来提高可持续的竞争优势。

团队

圣象集团公司的每个员工都是是企业发展的推动者，也是集团

公司的一分子，我们热爱公司，为顾客提供卓越价值，从创造中

获得回报，我们共享成功。

3品牌定位

定位

成为国际上受人尊敬的木业产业集团

圣象已成为公认的中国木地板第一品牌。未来将逐步进入其他

家居建材领域，成为中国最具知名度，美誉度和忠诚度的家居建

材第一品牌。

品牌理念

爱是一个温暖的字眼，也是所有美好情感的维系纽带；爱是对

美好的承诺，更是源自真诚的行动。圣象不仅是和谐完美之家的

重要构建，更是所有梦想的依托。圣象坚守“用爱承载”的品牌

理念，持续关注消费者的需求、利益和情感，这是圣象品牌经营

的永续动力。

圣象用爱承载

4责任与荣誉

责任

作为业内的领袖企业，圣象意识到肩上承担的责任，不仅是以

优质的产品与服务为消费者带来生活质量的飞跃，更是成为企业

公民道德的表率，尽最大的努力回馈社会。因此在打造优质产品

与服务的基础上，圣象本着用爱承载的企业理念，以一系列关怀

社会、关怀环境的举措，传递温馨与希望，打造充满社会责任感

的的优质企业公民形象。

圣象深知生态环境对人类生活的重要性。自企业建立之初，圣

象就秉承创新小环保、尊重大环保的策略，在保证消费者得到自

然、健康的家居生活的同时，不给生态造成负担，专注产品创新，

用科技赋予产品自然之美，而非过度攫取自然资源。目前圣象所

拥有的三大品类产品均为行业内资源消耗率最低，功能最优化的

产品。

圣象对环保的关注不仅在于节流，更注重开源，自上世纪九十

年代起，始终坚持植树造林行动。八达岭地区认建认养林地、辽

宁省保护母亲河行动、圣象防风固沙工程林、万人植树行动都倾

注了圣象对环境的尊重与热爱，为中国企业的环保事业竖立了标

杆。

除了对环境的关注，圣象更注重对人的关怀。十多年来，集团

总部和遍布全国各地的40多家分公司通过捐助“圣象希望小学”、

设立助学基金、为贫困学生捐款捐物等多种形式，帮助贫困地区

的孩子完成学业，重塑希望。

守望相助，众志成城。在灾难面前，圣象同样用赤诚的心给予

受灾的同胞以温暖与鼓励。2007年7月25日，圣象集团经过实

地考察后，帮助被水库围困了整整49年的武鸣县仙湖镇渌雅村尾

鼠屯的村民走出大水的包围；08年我国大部分地区雪灾肆虐，圣

象集团迅速做出反应，率先捐款捐物；5.12汶川地震，圣象及其

母公司、各级分公司、经销商在震后第一时间，向灾民送出雨篷、

充气床等一系列解决实际困难的物品，并捐款700万元，定向用

于灾区农业救灾及灾区学校、孤儿救援的专项救助。以积极的捐

助行动为受灾严重的人民群众送去一份爱心。

圣象荣誉

2012年强化木地板连续17年销量第一

2012年度消费者信赖品牌

2012年度实木类产品销量第一

2012年度实木复合产品销量第一

2012年度强化产品销量第一

高新技术企业证书

2011年度消费者信赖品牌

2011年度实木类产品销量第一

2011年度实木复合产品销量第一

2011年度强化产品销量第一

中国环保产品认证证书

中国环境标志产品认证证书

国家康居示范工程选用部品与产品

外观设计专利证书

实用新型专利证书

产品质量免检查证书

通过IS09001国际质量体系认证

IS14001

CCTV首届全国室内环保装修知识大赛“主题装修”指定产品

全国“知名品牌”

篇二：圣象地板低碳案例

案例3 圣象”低碳“式的绿色扩张.doc

圣象：“低碳”式的绿色扩张

2008年，在各国政要、跨国企业以及经济专家共同参与的“夏

季达沃斯论坛”上，圣象集团执行总裁郭辉的到来，标志着中国

木地板行业品牌的首次现身。更令他振奋的是，此次夏季达沃斯

论坛被命名为“新领军者年会”，圣象以国内强化木地板产品1

0 0Zo以上的市场份额，稳持中国木地板行业的唯一入场券。

亮相国际论坛的背后，正是圣象多年来依托产业链优势、践行

国际化路线的结果。这一发展策略不仅成就了圣象今天的成功，

从对行业发展的启迪来看，圣象的模式，也为中国自主品牌的壮

大与发展，提供了极具价值的蓝图范本。从中我们可以看到，在

全球经济背景下，一个本土品牌如何借鉴国际化先进经验，施展

本土优势，与时俱进，充分彰显自身品牌影响力。 十年前，圣象

地板拒绝依靠低成本优势成为全世界的加工车间，而专注于做“中

国最好的”地板企业。十年后，当它站在全球竞争的赛场上时，

俨然已经具备了国际级企业的格局。

第一节 中国企业的世界级躯体

1. 一、反向OEM

事实上，国内木地板业的快速发展也就是近1 0年的事。从手

工作坊起家，国内的地板厂商如今正处于一个品牌迭出的“战国

时代”。不难发现，同质化的地板品牌往往采用相似的方法进行营

销，“请明星代言”成了地板行业推广的一大特色。然而，在热闹

和喧嚣背后，似乎并没有哪个响亮的名字被大众所熟记。

从根本上说，任何一个行业，在真正的“蓝海”出现之前，都

将经历“无序竞争一行业洗牌一有序格局”的发展历程，而洗牌

的过程则一般以惨烈的价格血拼为主。以家电行业为例，在“产

品降价一利润摊薄一规模扩张一产能过剩一风险加大”这一恶性

怪圈中不断轮回，几乎成为相关生产型企业的宿命。

到了2008年，内忧外患同样使得地板行业的前景愈发扑朔迷

离：房地产市场的萧条导致销量锐减，加上国内地板行业品牌纷

杂、同质化现象严重，竞争日趋激烈。发生在家电行业的“价格

血拼”是否将在地板行业重演？木地板行业的发展能否跳出恶性

洗牌怪圈？突破的途径又在哪里？

圣象向来坚持的国际化道路，无疑为这一连串的棘手问题找到

了新的答案。翻开圣象的“国际化路线图”，时间其实可以追溯到

1995年，圣象成立之初。

1995年，一支成员大多来自家用电器、消费电子和快速消费品

行业的管理团队，决定进入当时市场成熟度尚处于史前时代的地

板行业。在进入时机的选择上，这无疑是一个颇有远见的决定，

但是令很多人无法理解的，是这支地板业新军所选择的运营模式：

反向OEM。 反向OEM模式是与OEM模式截然相反的做法，由

这家公司向当时地板制造比较成熟的欧洲工厂下订单，由对方提

供产品，然后运到中国，贴上它自己注册的中国品牌“圣象”，在

市场上销售。

20世纪90年代， “比较优势”，和“全球化”似乎是一对孪

生词语，频频出现在各种对珠三角和长三角经济增长模式的讨论

中。中国正在凭借人力和资源的低价格成为全世界的制造工厂，

其中，OEM模式将欧美企业成熟的技术和品牌优势以及中国无与

伦比的低成本制造能力结合在一起，显示出了巨大的优势。于是，

众多中国制造企业成为欧美企业的“车间”制造规模以每年两位

数的速度增长。

凭借成本优势，专注制造环节，成为全球供应链网络中的一环，

还是立足不成熟的中国市场， “从零开始”建造一家诸般能力

都齐备的企业？这是当时摆在很多企业面前的一个选择题。

圣象在这个问题上并没有过多犹豫。因为，地板行业在欧洲存

在一个产能相当大的群体，设备先进程度、质量远远好于中国，

因此在相当长的时间内中国代工企业唯一的生存理由就是低价，

而企业规模做得再大，没有盈利支撑是做不久的。在管理团队的

观念里，OEM的微薄利润不可能让一家公司为将来的发展提供足

够的资金投入，企业始终无法获得健全的成长，充其量只是“外

强中干”。即便在公司发展的初期，圣象也从来不甘屈于人后，仅

在全球化分工中捞一个“加工厂”的小角色。

拒绝诱惑，不仅因为目光锐利，更是因为志存高远。圣象的目

标是，在加入全球竞争之前，首先要做好一家“中国公司”，为本

土市场提供优良的产品，建立扎实稳固的竞争优势，拥有良好的

运营管理能力。

专注中国市场，并不等于“躲进小楼成一，统”，拒绝与全球市

场和供应链合作。在欧洲OEM的圣象可能是当时与欧美地板行业

接触最为频繁的中国公司，但是合作的首要目的并不在于如何为

全球化所用，而是寻求如何让全球化为我所用。无论产品的选择、

运营模式还是品牌的打造，圣象都紧紧围绕着中国本土市场进行

了长远的设计。

此前中国大多数地板工厂都是森工企业，本地运营，将林木板

材切割刷漆就好，由于要看资源吃饭，无法大规模工业化生产，

根本谈不上品牌。圣象引入的强化木地板，在欧洲已经有了数十

年的历史，由于使用的主要是速生林材，而非需要漫长生长周期

的硬木，制造工艺中也不需要像实木地板那样大量使用手工，是

当时全球市场上最适合稳定、大规模工业制造的品类，一个工厂

一年可以生产一两千万平方米的产品，实木和复合地板都无法实

现这样的速度。这对于人口多、需求量大，同时资源缺乏的中国

是非常适合的产品。

当时，有能力制造品质可靠的强化木地板的工厂几乎都在欧美

国家。圣象于是选择了逆向OEM一途。

在强化木地板取得巨大成功的同时，圣象意识到，仅仅依靠这

一单一品类并不足以支撑未来的发展。三层实木地板在欧洲市场

的占有率比较高，但在中国由于资源限制等因素份额较低，三层

实木地板或许能成为满足国内中高端人群需求的新的增长点。

于是在2005年3月，圣象与有着150年历史的国际三层实木复

合地板制造商瑞典康树集团举行了隆重的战略合作签约仪式。圣

象集团在品牌、产品、市场、资源与供应链共五个关键环节与康

树公司展开合作。公司由此全面进军中国三层实木地板市场。

到2007年12月，圣象又与美国安德森公司展开合作，后者在高

端多层实本复合地板领域有着世界领先的技术与制造能力。强强

联手，至此也宣告圣象形成了强化本地板，三层实本地板和多层

实木复合地板“三驾马车弦并驾齐驱的产品格局。

二、寒冬里的扩张

在几乎整整十年中，圣象都在专心致志地经营这个本土市场上

的本土品牌，但在品牌背后、公众的视野之外，公司始终不间断

地进行变革，其组织结构、业务模式乃至公司治理结构都与西方

同行越来越相似。

1999年前后，作为产业链战略的第一步，圣象开始着手建造自

己的工厂与生产线，培养自己的技术工人。公司之所以这么做，

首先是希望将占据成本七成的板材成本降下来，并逐渐拥有自己

的研发制造能力。为了比照国际水准兴建生产线，圣象在第一个

工厂就投入了1亿元人民币，比当时的“行价”高三倍。此后，

圣象和其母公司大亚科技陆续建造了十几家基材厂和板材厂，其

所拥有的产能不仅在国内最大，在全球也位列前十。

建造板材厂的下一步便是建立起自己的生产基地——速生林，

以确保上游资源的稳定供应0 2000年后，欧元的升值使得从欧洲

进口地板的成本突然上涨了70%，许多从欧洲采购地板的企业在

这场风暴中倒下了。然而，圣象却凭借这个机会，建立起强大的

资源和成本优势，使其相比竞争对手有着更高的利润率。

要知道，地板行业一直以来都是一个带有强烈资源型色彩的行

业，因此，西方有实力的企业大都拥有自己的工厂、研发中心和

全球产业链。全球产业链是最宝贵的资产，尤其对于包括复合木

地板在内的实木类产品来说，其表面使用的硬木都是百年才可再

生的树种，企业是否能保持稳定、长久的发展，对这些资源的掌

握非常重要。

学习做地板更像是学习做中餐，买到设备只是掌握了两三成的

技术，更多的知识无法照本宣科，只能采用“师傅带徒弟”的模

式，在实践中慢慢意会揣摩。与康树和安德森结为合作伙伴后，

圣象并不需要这两家海外企业做任何的财务投资，只需它们投入

技术和管理系统以及全球供应链即可。

于是，合作伙伴开始派驻专家长期驻厂，传授手工技术与木材

处理中的复杂技巧。由于中国和北欧的环境差异相当大，很多树

种都在中国当地采购，水分密度十分独特，这也促进双方共同学

习、研究摸索。

无论是与康树还是安德森的战略合作，圣象考虑的绝不仅仅局

限于产品与技术的引进搬抄，而着重学习借鉴对方的思维及经营

理念，并将其与国内木地板业融合与对接。要知道，欧美公司对

于分散在各地的资源的价格变动、质地变化等有一套复杂的分析

系统，能够就包括国际金融、贷款利率、各国政策、天气等变量

进行监控分析。这一管理体系得益于欧美企业对行业的深入理解

及上百年的历史积淀。换言之，圣象通过合作伙伴不仅得到便捷

的原料采购渠道，更重要的是学习了全球市场的真正含义，对全

球资源的走向能有正确的把控。

到2007，整个行业“寒冬”不期而至，一方面，出口代工企业

原本所向披靡的低价优势正在消失；另一方面，中国房地产行业

的销售萎缩也波及到了地板行业，此前被兴旺的市场不分优劣地

滋养着的数千家品牌企业和数不胜数的无牌小厂，正在遭遇一次

行业洗牌。这时，已经做了大量准备的圣象选择“放手一搏”，开

始了真正的国际化征途。

2 008年，圣象在美国房地产十年最低谷时“进场抄底”，宣布与

美国地板贸易公司Home Legend和韩国销售公司Welliam签订并

购协议，以股权收购的方式取得对合作方的控制权。借助Home

Legend和Welliam的渠道，圣象得以实现在美国与韩国的销售网

络布点，为今后在当地直接销售产品铺平道路。在此基础上，公

司还获得了俄罗斯、南美、欧洲等地的森林基地，率先打造起全

球的货源供应链。

在国际化的行动上，圣象显得底气十足：公司每年能实现上千

万平方米的销售量；此外，通过与康树、安德森定期召开高层会

议，委派技术、品牌相关人员到国外参观学习，圣象同时具备了

中国、美国、欧洲最优秀的经营理念，这极大地增强了公司的国

际化运营能力，成为圣象构建“国际化路线图”的导向基调；在

出口时，同行一平方米只能卖到3美元，圣象却能通过技术、设

计和品牌的综合作用将主流产品的价格维持在数百元人民币，高

端产品甚至达到2000元的价位。进一步说，即便在全球市场，圣

象也瞄准了设计公司、设计师等高端目标人群。在品牌运作上，

公司甚至让康树、安德森等欧美顶级地板品牌以联合品牌和附属

品牌的方式归属于圣象旗下，形成以圣象为核心的品牌漩涡。

在此基础上，圣象在国内市场上磨炼出的销售网络和安装服务

等能，在欧美市场反而成了一大特色。尽管公司需要针对劳动力

成本进行调整，但是其所提供的周边服务依然颇有吸引力。

第二节 树立品牌标杆

一、营销的本质

如何建造一个强大的地板品牌？在这个问题上，圣象在欧美的

盟友和老师都无法提供答案。在人们的印象中，国内的地板业是

一个靠炒作概念，玩营销手段的行业。

这是因为，地板本身是一个低关注度的行业。用郭辉的话说，

只有当人们需要装修的时候，地板才会进入人们的视野。而一个

人平均一生才会买三四次地板。

人们购买的低频率，一定程度上让企业变得“急功近利”。从这

个角度看?也就不难理解众多地板企业争相请明星代言造势的现

象了。

不可否认，这些营销手段给地板业带来了发展契机，品牌意识

强烈的企业借此做大做强；但随之而来的副作用是，大多数公司

重营销而轻服务，从而忽略了消费者购买地板最深层的动机：对

家的美好愿望和对美好家居体验的向往。

在圣象地板执行总裁郭辉看来，作为一个传统行业，地板企业

的门槛相对较低，这造成了行业极度分散的特点。“从销售额来讲，

2010年地板市场的容量大约在600亿元，但里面的企业大大小小

不低于5000家。”这么多企业扎堆，在产品严重同质化的今天，

“营销难”似乎成了不争的事实。

眼下，除了混乱的建材超市，国内的地板企业几乎没有别的销售

渠道。中国高速发展的房地产业源源不断地将大量未经装潢的毛

坯房送到毫无装修经验的消费者手中，逼迫消费者不得不在三个

月内迅速成为一个油漆、石灰和地板的专家。这种压力传递到地

板企业头上，它们不得不研究如何在20分钟之内把消费者培养成

精通地板知识的专家。

就是在这样一个市场里，圣象要将每平方米300-500元的强化

木地板产品销售出去。于是，公司开始到其他行业寻找老帅，由

于很多高管都来自消费品和电器行业，圣象决定将地板当成“科

勒龙头”一样来卖。此后，遵循着耐用消费品的销售模式，圣象

在国内创建了一套全新的营销模式。

首先，圣象品牌被明确定位为消费品牌，在全国的电视媒体上

推出以家庭用户为目标的广告，并且大肆借鉴家电产业的营销方

法，不断推出促销活动。

接下来，圣象选择在全国自建销售网络。尽管这一方法随着国

美和苏宁的出现在家电行业早已落伍，但是在家电业发展的初期，

却曾对行业的第一波快速发展起到了至关重要的作用。圣象将其

引入地板业，一开始便建立了数百家分布于全国的专卖店。店里

只销售圣象的地板，设置了统一设置的展厅，销售人员可以对前

来咨询的顾客解答关于地板和装修的各种知识。如今，圣象的几

千家专卖店还承担着90 %的销售额。

专卖店网络为圣象带来丰沛的客流，不久之后，公司意识到安

装环节的不可靠也会影响地板的口碑，于是紧接着建立了自身的

安装部门，将业务从生产、销售延伸到服务环节。

事实上，在所有的地板投诉案例中，服务问题高居榜首。据木

地板行业协会的调查显示，木地板投诉纠纷的原因，40%以上是铺

设施工水平低所致。这意味着，在光鲜的表面下，国内木地板业

的经营层次和附加值依1日很低——这几乎成了行业的通病。

“品牌只是企业的一个符号，要让消费者记住品牌，最核心的

部分仍然是产品的品质和后续服务o郭辉指出， “如果没有好

的服务作为支撑，光是关注外部的传播，是走不远的。在他看来，

随着越来越多的人在选择地板时趋于科学理性，“以消费者为中

心”、提供给用户满意的服务成了地板企业营销推广的重点。

于是，圣象开始一步步地完善自身的服务体系。公司谋划推出

了“圣象地板管家”的服务品牌，并成立了名为“圣象家园”的

客户俱乐部。在此基础上，公司开通了24小时服务热线，并在全

国设立了5000个服务站。在圣象的2万多名员工中，有几乎一半

的员工是安装工人。 郭辉坦言，搭建如此规模的服务体系“其实

是一种高成本的运作方式”，维修点的日常管理费用很高，但考虑

到品牌的美誉度，这样的投资十分值得。毕竟，地板不同于快销

品，品牌建设需要长期投入，郭辉希望售后服务体系的良好运转

能带来强大的口碑效应，从而影响消费者及其亲友的下一次购买。

二、地板的“低碳经济”

在打造完备的服务体系之上，圣象亦十分注重在“绿色、环保”

领域的品牌传播。调查显示，有超过五成的消费者选择家具产品

时将环保放在首位。作为木材生产企业，圣象面临的挑战

篇三：2015地板十大品牌

2015地板十大品牌

精品之所以“精”，就在于其思想精深、艺术精湛、制作精良。

小编在2015初为大家总结出在建材市场上无论是知名度、美誉

度、还是市场占有率等都表现都是优秀的地板品牌，以下就是对

2015地板十大品牌的详细介绍。2015地板十大品牌是对建材市场

地板专卖店摸底、调研，行业内资深人士推荐等总结出来的。

2015地板十大品牌--圣象地板

圣象地板，是中国地板行业著名品牌。圣象地板拥有中国驰名

商标、中国名牌、国家免检、中国环境标志认证等多项荣誉。2013

年统计资料显示，圣象地板已累计 销售超过4亿平方米，2014

年3月30日国家统计局公布：1995年至2012年，圣象地板连续

18年全国销量第一。2012年，世界品牌实验室和《世界经理人周

刊》联合评估的“中国品牌500强”中，圣象品牌价值125.92亿

元，蝉联建材行

业榜首。

圣象集团成立于1995年，总部位于上海，是国内强化地板的鼻

祖。19年来圣象从地板领军者，到家居梦想践行者，始终站在行

业的前端，并以前瞻的视野、创新的思维和拼搏的精神，不断提

升自身优势，创造了前无古人的辉煌成绩，以一个个耀目的“第

一”引领和推动行业的整体发展。

2015地板十大品牌--大自然地板

大自然地板(中国)有限公司成立于1995年，以生产、研发、销

售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营

业务，厂房面积达40万平方米，年产量超过2000万平方米。自

2000年以来，大自然地板产品销量每年以30%的增长率持续强劲

增长，产品市场占有率在同行业中名列前茅，已成为亚洲最大的

木地板骨干企业之一，在与中国地板行业一起发展壮大的历程中，

大自然地板积极助推中国地板行业发展，为振兴民族工业品牌奉

献着自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化视野，致力

于打造全球一流地板企业，一个全球化发展战略的国际化品牌已

经崛起。

2015地板十大品牌--西塞罗地板 西塞罗地板于木业于1988年就

投入国内木材制造业，1996年进军木地板生产行业，本着不断发

展，不断创新。目前已跻身国内木地板行业前列。是一家集地板

生产，销售等为一体的大型现代化木业企业。西塞罗地板自成立

以来，一直深受广大用户的爱戴。保持快速稳健的发展，已成为

国内知名品牌。西塞罗地板在历年国家省市技术监督部门组织的

质量抽检中均达标。，先后通过“ISO9001-2000国际质量管理体系

认证”， “ ISO14001-2001 国际环境管理体系认证”，“中国环境

标志产品认证（HD)”，“欧洲防燃等级认证(HD)”。获得“绿色环

保产品(HD)”，“湖南信得过品牌”等荣誉称号，连续多年荣获行

内前十强品牌。

西塞罗地板突破传统工艺，在制造技术上积极创新，紧跟最新

技术的潮流，采用了具有划时代意义的新一代仿实木技术以及先

进的模压u型槽技术和视觉健康新标准真木纹技术。选取了列入

国家863计划新型晶体离子高科技材料，采用新一代晶体离子抗

菌技术。全力营造新一代“欧洲风情”。

2015地板十大品牌--生活家地板

生活家：是一家致力于满足全球消费者居家木制品需求的企业。

中国仿古地板专利持有者，拥有生活家、生活家·巴洛克、生活

家·曼宁顿、生活家·CASA四大品牌[1] ，经营范围涵盖实木复

合地板、仿古地板、强化地板、生态地板、实木地板，木门，真

木墙饰以及地板基材、辅料等，在广东中山、天津、江苏南通、

四川成都等地设立多个生产、研发基地，拥有员工超过2000名。

生活家拥有森林资源的长期应用优势，以及强大的资源掌控与

研发能力，形成完善的全球优质木材采购系统，保证了企业持续

发展能力。与中国林科院木材工业研究所等国内外知名木材研发

机构建立紧密合作关系，聘请国内外行业专家为技术顾问。并自

主拥有木材与新品实验室，拥有先进的研发与品质检测设备。

2015地板十大品牌--安信地板 安信伟光是目前国内木地板行业

唯一一家整合原料、采购、加工、成品、流通、销售各环节优势

的端到端垂直一体化企业，集全实木、多

层实木、强化系列为一体，并开发生产高档的钢化地暖实木地板、

艺术地板、拼花地板及别墅、卫浴、户外地板，且拥有多个新工

艺专利产品。安信地板多次参与国家重大项目建设，2007年，安

信地板承接北京2008年奥运会运动员公寓地板铺装项目。2008

年，安信地板与万科集团、中海集团、绿地集团、复地集团、龙

湖地产、富力地产、河北开元、绿城集团等中国房产百强企业结

成战略合作伙伴。 2015地板十大品牌--菲林格尔地板

1921年，菲林格尔成立于德国巴登符腾堡州。八十余年来，菲

林格尔逐渐发展为欧洲最大的旅行车内家具制造商，是梅塞德

斯·奔驰等著名汽车公司车内木制品的供货商和著名家具中间产

品供货商，在木业上享有盛誉并持有数项重要专利，并逐渐发展

成为覆盖室内民用木制品全线产品的家居品牌。

2015地板十大品牌--德尔地板

DER德尔是国内领先的专业木地板品牌服务商，多年来致力于为

消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和前沿的家居体验。

德尔国际家居股份有限公司成立于2004年，并于2011年成功

登陆资