监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理

监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理

公司管理部分：

责任落实

分管经理 责任部门 协调部门 责任人

确保公司勘

察、设计、监

做好资质维护工作 武光芹 程峰 计划经营

理三项资质年底

顺利通过年

审、转正。

1、 做好勘察设计格考试，为职工职称评审工作创造有利条件，以

年报工作； 满足维护监理、设计甲级资质的人才需要；

2、 做好监理资质4、 积极参与高等级公路的设计、监理竞标，以满足

申报工作，及网维护监理、设计甲级资质的业绩需要；

站系统更新维5、 计划经营部门持续关注资质申报、年审等通知，

护工作。 按要求认真做好资质的申报、年审材料的上报工

3、 引进和培养人才，鼓励职工积极参加各种执业资

作。

完成

时限

工作梳理 工作标准 具体内容 工作措施

综合办

科

计划经

营科

重

点

保持公司现

有经营规模

积极开拓各级市场 张传礼 武光芹 2、 积极参与各地工程项目的投标，不断提高中标率。

和利润增长

率。

1、 保持现有市场

规模，维护在陕

西等西部省份计划经营设计院

的良好信誉； 科 监理处

2、 提高监理、设计

项目中标率

1、 认真做好现有监理、设计工作，树立良好的企业

形象，尤其是做好各省监理市场的信用评定工作，

确保监理中心获得A级信用评价；

年底

计划经营部门认真关注各地招标信息，及时向领

导反馈，按领导指示及招标要求认真做好投标工

作。

1、 坚持职工自学与集中学习相结合，强化理论基础。

健全学习制度，要求每个人针对自身的情况，制

定出符合自己的学习计划和目标，并做好学习笔

记，由公司定期检查；

2、 坚持内部培训与岗位练兵相结合，提升专业技能。

定期举行职工培训活动，鼓励职工参加各级开办

吴桂梅 的培训班，同时积极参加全市公路系统职工技能做好人才培养工作 程峰 工会

长期 质维护和市

竞赛，检验学习培训效果；

3、 坚持检查考评与机制激励相结合，增强学习动力。

在学习中建立学习档案，定期考核，记录考核情

况，同时把考核情况与职工年度考评相结合，同

时对取得执业资格的职工进行物质奖励，充分调

动职工学习、工作积极性和主动性。

1、 引进和培养人

才，达到监理、

设计甲级资质

所需的人才数

量，高级职称不

满足公司资

低于10人，中

级职称不低于

场开拓需要。

50人，部监不

低于30人；

2、 提高现有人员

职称和执业资

格水平。

工作梳理 工作标准 具体内容 工作措施

分管经理 责任部门 协调部门 责任人

1、 现有人才满意

满足公司资质

维护和市场拓

展的需要，引进

一批高端人才长期

成为迫切需要；

2、 现有职工中年

轻职工居多，需

要加强培养。

责任落实

完成

时限

技术人才匮乏 张胜 综合办 财务科 程峰

难

点

加快引进和

培养人才。

1、 建立健全“引进人才，留住人才”的政策。根据

公司实际情况制定相关条例，明确高级专业技术

人才待遇；

2、 设立人才培养专项基金。确保人才培养资金充足，

每年根据公司的盈利情况适当提取一部分人才培

养基金，用于职工培训、学习书籍等购置以及职

工奖金；

3、 健全人才培养政策。逐步完善公司专业技术人才

的选拔机制、教育培训机制、储备机制、奖励机

制等，通过制定政策激励、结构调整、选拔培养、

市场调剂等手段，把人才现有人才培养挖掘出来，

并搞好合理配置和使用。

在政策允许的范围内拓宽职称评审渠道，提高职工

积极性，促进公司发展。

职称评审受限 程峰 工会 吴桂梅

具备职称评

拓宽高级、中级职

审条件的职

工顺利晋级。

称评审渠道。

亮

点

1、 合同履约率

100%，支付设

提高设计监

计合格率

理工程质量，

100%，设计一

次合格率

获得较高信

品牌建设卓有成效 满新杰 徐兴良

95%，工程优

用评价，树立

良率95%以

“临沂监理

上；

设计”品牌

2、 无违反安全廉

政制度事件。

1、 监理上保持目

前在临沂、潍坊

及陕西等地的

市场占有率；

2、 设计上坚持走

出去原则，加快

对外合作和市

外投标步伐。

监理处 严格监理，努力打造“临沂监理设计”品牌，在

设计院 各级监理设计市场建立营造良好的信誉；

维护现有市

场规模，积极

业务开拓成绩斐然 赵登昌 武光芹

开拓新的市年底

场和利润增

长点。

计划经营设计院 2、 积极开拓新的市场。目前省内干线公路网已基本

科 监理处 成型，积极开拓新的市场已经成为公司发展面临

1、 深入推进“人阳光·路和谐”品牌建设。将公司

经营理念融入到“人阳光·路和谐”理念当中，

打造阳光团队，建设和谐公路；

2、 提高设计、监理工程质量。质量为本、精心设计、

年底

3、 打造廉洁高效的监理设计队伍。坚持“标本兼治、

综合治理、常抓不懈”的方针，狠抓党风廉政建

设和反腐败各项工作的落实，杜绝各种 “吃拿卡

要报”现象。

1、 保证现有市场占有率。目前公司监理市场已经拓

展到山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃六省区，要

通过建立良好企业信誉等各种方式保证现有监理

市场；

的紧迫任务，尤其是设计方面必须坚持走出去的

方针，和大型设计公司合作，学习先进经验，提

高设计人员业务水平，最终能够独立完成复杂设

计工作。

工作梳理 工作标准 具体内容 工作措施

分管经理 责任部门 协调部门 责任人

责任落实

完成

时限

1、 公司领导子政

公司领导班

治理论和公司

子及部门负

管理水平满足

责人政治理

公司发展需要；

理论学习还不扎实 程峰 综合办 马军锋 2、 改进创新学习方法。采取自学与集中学习相结合、

论和公司管年底

2、 公司业务部门

理理论水平、

负责人执业资

业务理论水

格满足工作需

平上新台阶。

要。

薄

弱

点

1、 积极落实学习任务。要求班子成员认真学习公司

管理及业务管理等知识，不断提高理论素养、业

务技能素质和领导管理能力；

集体研讨与专题辅导相结合、学习与调查研究相

结合、学习与业务工作相结合的学习方法，确保

了学习质量和学习效果。

完善效益分

配、劳动纪

继续修订公司管理

奖惩制度还不完善 律、学习考核赵秋宇 综合办 财务科 姜毅 年底

规章制度

等，使工作有

章可依。

1、 进一步完善分配制度，形成多劳多得、少劳少得、

不劳不得的分配机制；

2、 加强考核工作，将考核与分配进一步结合，奖励

先进，鞭策落后，形成一种积极竞争的氛围。

设计工作部分：

工作梳理 工作标准 具体内容 工作措施

分管经理 责任部门 协调部门 责任人

1、做好外业勘察1、着重加强对员工的质量意识教育和业务的培训；

工作，确保数据准设计合格率2、加强设计事前指导与方案审查，加强设计文件室

确； 重100％，工程级复核力度和深度；

2、做好内业设计、点 优良率95％3、加强外业资料的调查，确保数据详实准确；

复核、审核工作，以上 4、加强各专业工程的配合衔接，加强设计人员跨专

确保成果优良。 业的学习，以全面提高设计质量。

1、现有人才满足1、加强对高层次人才的引进和保持设计人员的相对

技术力量薄弱，引稳定；

进一批高端人才能够设计结综合办 2、加强设计人员的技术培训，有效提高设计人员的

成为迫切需要； 技术创新难 构复杂的桥黄治增 总工办 总工办 徐兴良 技术水平，充分发挥个人潜能，培养能独挡一面

2、现有职工中年梁及立交 设计室 的技术骨干，才能满足设计创新的需求。

轻职工居多，需要3、积极寻找课题，加强QC小组的活动，寻求解决

加强培养。 问题的有效方法。

责任落实

总工办

道路设计室 确保设计质量 黄治增 总工办 徐兴良

桥梁设计室

完成

时限

难

点

长期

长期

积极探索新材料、艺、新技术的学习总工办 软件的应用保证设计精度与进度，保证了设计周期与

亮及时应用到

新工艺、新技术的推广应用 黄治增 道路设计室 总工办 王其君 合同的履约。积极采用柔性基层等先进的路面结构，

点 工程实践中，

应用 2、利用新技术指桥梁设计室 预应力大空板、箱梁等桥梁结构，保证了公路、桥梁

新材料、新工

艺、新技术能

提高效率，节

约投资

1、新材料、新工的应用大大提高了外业测量的精度与速度，大量设计

导设计工作 的使用寿命，设计成果多次被评为省市优秀设计，单

积极引进先进的测设软件与设备，先进的GPS RTK

位多次被评为优秀设计单位。

长期

1、设计人员具有

设计人员的质量第一的意识

质量意识不强，业充分调动设计人员的积极性，严格按设计程序和质量

质量意识、思2、设计人员政治

薄务素质参差不齐，总工办 王其君 体系要求进行设计，提高全体设计人员的质量意识，

想政治素质、素质高，有大局意

弱缺乏学习的自觉黄治增 道路设计室 总工办 苟庆席加强各专业间的交流与沟通，保证设计质量。加大对

业务水平更识，讲政治

点 性，各专业间缺乏桥梁设计室 张庆华 设计人员的业务培训力度，严格执行每周五的集中学

上一个新台3、业务水平满足

有效的沟通、协调 习制度和自学制度，针对目前设计规范更新的特殊时

阶 不断增长的设计

要求

在今后的工作中，要加强设计人员的思想政治教育，

长期

期，优先考虑对新规范的学习、理解与应用。

监理工作部分：

责任落实

分管经理 责任部门 协调部门 责任人

做好监理人员业务按照公司的要求，学习合同文件、图纸、规范和监理

学习，提高监理水满足投标要各驻地 业务知识，驻地办做好业务学习的督导、检查和考核张传礼 各监理处 综合办 年底

平 工作。

1、 监理项目人员

配备符合业主

要求；

2、 监理人员工作

水平满足工作

需要。

1、 监理工作过程

中监理人员人

确保驻地办

身安全不出问

人员、车辆，

题； 抓好驻地办人员、

全年不出责

2、 驻地办使用车车辆安全管理

辆安全行驶，不

任事故。

出安全责任事

故。

在监理工作过程中

以质量为本、严格

监理工程项

监理，采用先进的全力以赴做好监理张传礼 1、 严格按监理程序办事；

目合格率

质量、安全、进度、工作，确保工程质赵登昌 2、 充分发挥旁站、巡视、抽检、试验、指令、会议

100%，优良

费用控制手段，确量、进度、费用、张 胜 等有关监理手段；

率95%以上。

保监理工程项目合安全及合同管理 满新杰 3、 加强请示、汇报、沟通、协调能力；严格自律。

格率100%，优良率

95%以上。

驻地办实际

的监理人员

求，与投标书

一致。

做好不同区

域、不同身份

职工待遇等标准； 大，人员身份存在程峰 综合办 武光芹 关规定，结合公司实际，本着发展、提高、鼓励的需年底

方面的综合

平衡

1、 进一步协调市

内、省内、省外

各驻地办补贴各驻地办区域差距进一步完善公司有关规定，人员待遇要按照市局的有

2、 进一步协调在差异 要，调动各方面积极性。

职、计划内、外

聘人员待遇。

完成

时限

工作梳理 工作标准 具体内容 工作措施

重

点

程峰 各监理处 综合办 各驻地 2、做好监理人员、车辆驾驶人员的安全教育，严格车

1、驻地办要严格人员考勤和请事假制度；

辆使用有关规定。

年底

各监理处 各驻地

长期

难

点

责任落实

分管经理 责任部门 协调部门 责任人

1、 加强监理工程

质量、安全、廉

政、费用、进度

等控制，保持陕1、继续秉承“严谨、精心、公平、诚信”的执业准则

在省内及陕西等西

保持在陕西、

西省内A级信做好每一项工程；

部省份树立良好的等地的A级赵登昌 各监理处 综合办 各驻地 长期

用评价； 2、加强监理工作的宣传，有重点的对监理的大工程和

企业形象

信用评价

2、 做好省内各地有关人员进行宣传报道。

亮

信用评级工作，

点

获得较高信用

评级。

实现无纸化

办公和网络

加快办公网络化进

推广电子政务，有程，实现各部门之

通讯，降低办年底

效提高了管理效能 间即时沟通，实现

公费用，提高

网络会议等。

效率

1、 监理人员资质、

监理人员资

职称水平满足

监理人员资历还不1、进一步提高监理一线职工学习、培训工作力度，提

质水平、工作

公司发展需要；

能完全满足监理业满新杰 各监理处 综合办 各驻地 高业务工作水平； 长期

水平符合工

2、 监理人员工作

务发展的需要 2、做好好外聘人员的选用工作

水平满足其岗

程监理需要

位工作需要。

薄

1、 严格按照业主

弱

要求配备驻地

点

建设满足业

办所需用品；

适合主要求，

2、 从租房到驻地驻地办建设需要进

一步加强 办建设均考虑

职工工作、生

人本化要求，建

活的驻地办

设温馨和谐的

驻地办。

完成

时限

工作梳理 工作标准 具体内容 工作措施

程峰 综合办 邓少君 共享，提高公司与各驻地办间的交流效率，提升公司

需要进一步完善网上办公的方式及功能，使监理信息

管理效能。

程峰 综合办 吕湘萍 加大物力、人力投入，做好做好驻地办建设，为监理

本着便于开展监理工作，树立监理形象需要，进一步

一线职工营造良好的工作、生活环境。

年底