网络平台建设部运营团队组建方案

运营团队组建方案

一个运行良好的现代化综合门户网站，确信需要一支强力有效的工作团队来进行保护营

运。在现代企业治理中，企业运营团队的素养是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心

竞争力。

在网站运营团队建设中，从吸纳贤才到治理贤才，每一步都不是件容易的事。稳扎稳打，

才有良好的基础，有了良好的基础，才能让网站运营给投资方带来更大的效益。组建技术过

硬网站团队，才能为公司网站运营保驾护航。

一、一个公司网站运营第一要组织一支技术过硬的队伍。技术过硬，是那个团队进展之

本。公司网站团队人员的组成

通常的网站团队人员构成如下：

①网站负责人：整体运营;

②网站架构管理：网站的整体构架与内容优化;

③美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;

④后台程序员：实现后台的程序功能;

⑤网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;

⑥网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品;

⑦网站编辑/信息治理员：治理网站各个栏目的信息;

⑧网站内容撰稿人：提供网站所需的内容;

⑨用户服务人员：为用户提供相关服务;

⑩服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供;

一、地域运营中心的筹建

职位设置

序号

1

2

3

4

岗位名称

运营经理

网站编辑

技术支持

业务员

人数（人）

1

1-2

1-2

3人以上

职责

负责全面工作

信息采编/录入

网站技术支持/美工设计/程序开发

业务开发/市场推广

以上网站团队人员组成是一样意义上的，每一个公司或企业在自己的网站团队组建时，

是以自己的需要来确实定的。如假设组建一个小团队，一样2－4人就能够够。固然，这2

－4人必然要业务过硬，分工明确，和谐合作，精诚团结，那么他们的力量是无穷的，在承

担公司网站运营上是一点没有问题的，因为他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，

策划快，操作快。

如假设因业务量和公司进展的需要，组建相对来讲大一点的团队，最好也不要超过20

人。不说人多不行治理，就人多也是一种浪费。因为当网站运转正常后，完全能够一人负责

几个方面，是没有问题的。也就说在招聘或安排团队人员时，必然要考虑这一点，最好吸纳

综合能力强而全面的人员来到你们的网站团队中，如此是会事半功倍的。

网站团队人员的职位及技术要求

在那个地址重点提出以下几点：

①网站负责人职位要求：网站负责经理，也可称站长。他要有较强的协调能力、组织能力、

策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括SEO，邮件宣传，软文等。

②美工的技术要求：美工在网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要

有比较扎实的美工基础和速度。在这里，我强调一点，美工的速度一定要快而好。

③后台程序员的技术要求：对于后台程序员要有扎实的修改源码和程序的知识，然后配合美

工协调工作。

④编辑的要求：这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。编辑要有一定的文字

功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。除此之外，

编辑还应该需要有一定的美工基础和互联网策划能力，可以自己设计一些专题，处理图片和

完成一些次要活动的策划工作。

宣传与推行方式选择

4.3.1网上宣传

一、导航网站登录

关于一个方才初创, 知名度不高的网站来讲, 导航网站能带来的流量远远超过搜索引擎和

其他方式，应尽快将。那个地址列出几个流量比较大的导航网站：