2024年4月6日发(作者：)

一、看不见

汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两

个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不

远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什

么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是

都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称

职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，

所以分外关心。

也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下

属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于

企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人

能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人

的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时

耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降

低企业的效率，这比那些损失更可怕。

二、听不见

如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听

的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还

挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近

怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做的总有些地方做得不好，如果

照实说了，怕给造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。

今后不管怎样，这个员工对的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的，老板对他不信任，

有看法。”那如何做管理呢？

还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的

王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面

的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，

你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

如果王石同意了这个来汇报工作，别的会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇

报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪

里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒

闭的大事，否则不要找老板，们自己来处理，这才是考验们水平的时候。

三、做不了

老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的

人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面

拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些

道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多

问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别

人的效率太低了。突破自己是最难的！

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老

板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？本来你养了条狗，就是用来

看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，

比赛马拉松。那些连个学习

都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。

没有尽到做老板的责任。

老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、

做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！

随机读管理故事：《原来如此》

甲：「新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门 乙：

「的确可恶！你有没有马上报警？」 ：「没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。」 （事

出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。 在你面对冲突和争执时，先想一想是

否心中有亏，或许很快就能释怀了。） 某日，张三在山间小路开车。 正当他悠哉地欣赏美丽风

景时，突然迎面开来一辆货车， 而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一：猪 张三越想越

纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：你才是猪！ 才刚骂完，他便迎头撞上一群过

马路的猪。 （不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以

之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。）


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