2024年9月30日发(作者:欧式沙发图片大全新款)
装饰公司工作计划8篇
(实用版)
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序言
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家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢
谢!
并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作报告、工作计划、心
得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料
等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!
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装饰公司工作计划8篇
一个可行的工作计划可以帮助我们实现工作目标和成果,通过工
作计划,我们可以更好地评估和监控工作进展,及时调整策略,下面
是本店铺为您分享的装饰公司工作计划8篇,感谢您的参阅。
装饰公司工作计划篇1
一、市场分析
根据2月市场反馈情况分析,3月学生面临XX考试造成学员紧
张,必定会出现病急乱投医的做法,因而为考虑到让我校在补习市场
中抢占市场份额,在保证稳定的生源同时,要增加生源。此外市场部
认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的,相辅相承
的,每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状
况,市场部特制定出3月工作计划。
二、工作思路
以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策
划及指导。
三、本月主要工作
媒体宣传工作:通过2月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月
计划在春晚、信息报各投放1期,时间为3月最后一周进行;由于寒
假即将临近本月计划2月最后一周及20XX年3月前X周,分别向公
交车电视广告、公交车led投放X周广告,提升影响力在寒假补习战
中取得先机。(市场部建议该项工作要及时开展)
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地面推广工作:期末考试临近,学员家长比较紧张,以练习本、
考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据,需咨询时配合完成(收
集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职配合完成。
合作赞助工作:对社团进行付费赞助,并进行商谈合作相关事宜;
加大对学校周边文具店、超市合作,做到各大重点学校周边均有我校
合作店,并商谈出招生代理相关事宜。
宣传资料制作:由于2月份市场宣传外铺资料已不足,所以必须
尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料,更好的为本月及寒假地推工
作,打下坚实基础。
网站推广工作:由于2月以来我校网站一直处于休眠状态,未能
很好的利用,本月还将对网站进行大力度宣传和推广。根据网推公司
报来的计划来看,市场部建议选择{搜索推广+网盟推广}方式费网站
进行推广,必须定人负责(总、分校皆有人负责网站来访接待)。如出
现在线不咨询并进行责任人追究制。
四、资源配置
1、宣传资料X份;
2、派发单页兼职人员X—X名,(因市场部工作人员不足,有工
作需要公司人员可随时调动)全职人员X名;
3、望总校能给以人力物力的支持。
装饰公司工作计划篇2
一、宗旨和商业模式
宗旨:成为业界领先、最具吸引力的家居和办公装饰门户网站
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我们卖的不仅仅是建材,更是一个感性的、先进的概念;是一种
积极乐观的现代装修方式;是一种生活享受!
商业模式:btoc的商业模式;
网站和实体的结合。
二、平台概述
该网站将汇集当地最好的承包商、室内设计师和供应商,为想要
装修的客户提供一站式服务。
三、市场分析
随着社会经济和文化的快速发展,人们更加注重生活元素的改善
和对美的追求。家庭装修是日常生活中不可缺少的一部分,如何做好
它已经成为许多家庭不可缺少的头痛。越来越多的客户已经意识到,
建筑材料影响装修质量的同时,施工也将发挥重要作用。但是施工队
更难找,更难管理!建材随处可见,建筑却没那么好找!在这个竞争
激烈的社会,每个老板都想让自己的装修企业接手更多的业务,但是
在装修行业发展多年,价格透明度越来越高,利润却很差!因此,减
少努力尤为重要。通过对目前国内数百万装修公司和数千万装修工人
的大致了解,如果把传统装修公司引向电商,是一个非常值得研究的
好课题!
此外,据相关统计,近几年中国上海市场装饰消费需求每年可达
数亿元,总消费占全国消费的近30%。装饰文化呈现出强劲的发展势
头和日益多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产业的快速发展,为装饰相关行业的
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就业和创业活动提供了全新的基础和空间。装修在促进经济建设的同
时,也显示了自身的价值和优势。例如,有新闻报道称,家庭装修热
推动相关消费港口城市的家具和家电市场继续走好
现在是今年家装季的中后期。记者近日在采访中了解到,大部分
家装相关产品都很受欢迎。随着许多人开始住新房子,家具、家用电
器和其他相关产品继续畅销。
三站的家具市场,来买家具的人络绎不绝,商家也大力开展打折
销售活动。据商家介绍,板式家具和时尚家具是比较流行的家具类型,
如卧室高门柜、客厅板式书柜、视听组合家具套等。很多品牌销量可
观。一位经销商告诉记者:现在,年轻人更喜欢时髦的家具,尤其是
一些带有& lsquo欧式风格。板式家具设计风格简洁大方,销量不错。
记者了解到,布艺沙发、原木家具和高档红木家具也成为许多消费者
的首选。
记者走访了市区的几大商场,了解到随着价格的不断下调,与家
装相关的彩电和厨卫电器在不久的将来也处于繁荣状态。住在黄海花
园的吴先生说:新房刚装修完,彩电冰箱洗衣机这些必备家电缺一不
可。现在很多高端产品都降价了,挺实惠的。
据业内人士介绍,随着香港市民生活水平的提高,家装市场逐步
升级,时尚实用的中高档家装相关产品成为市场主流。但是,消费者
在购买时不仅要注意款式,还要考虑家装产品的搭配和整体装修风
格。
上海零点团购网是国内唯一一家专业从事装修施工与建材直供
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相结合的网站。主要从事木工、瓦工、水管工、油漆工的信息和发布,
为公家工作者提供免费发布信息的机会!网站的目的是自由到底,互
惠互动。一起开拓发展。
我们的目标是打造中国最大的家居和办公装饰门户。我们的服务
是为打算装修的家庭客户和办公消费者提供保证服务。家里装修要求
很高。你必须找到自己的承包商和设计师。我们的网站会帮你解决你
的烦恼!
四、竞争分析
1、目前发展势头最快,但主要从事建材团购,工人和人员,发
展成本巨大。然而,他们已经离开上海,在苏州、南京和杭州设有办
事处。
2、位于上海,处于发展中期,规模不错,但主要是现场做,周
期长,砍价多,引起了商家的反感。
3、地处上海,网络不是很成功,但正在迎头赶上。
五、财务预测
第一年运营成本大概6万元(实际初始投资3万元左右)到XX年
12月前达到收支平衡。
六、营销组合策略
因为我们是一家创业初期的电商企业,所以采用基于网络推广的
营销方式。
传统媒体:考虑到创业初期的测试结果和效果,暂不考虑;
在线推广:在谷歌和百度上购买关键词和在线排名,购买在线实
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名(372(1)在淘宝和易贝开店,成为阿里巴巴值得信赖的沟通会员,
争取尽快加入阿里巴巴中国供应商,同时在天涯、瑞丽、无忧团购等
知名论坛发帖、贴图,以增强宣传力度。
推广手段:
(1)通过qq群发和论坛发帖的方式,让所有在一定时间段(如10
月1日至10月7日)内加入或注册发帖的新会员都有机会免费获得网
站提供的家装设计,从而提升人气指数,如论坛内同时在线人数最高。
还有免费的24小时问答活动,电话答疑,论坛答疑。应该说电话咨
询能带来收入,因为我们能搞建设!但这要看本事!
(2)传单的使用还是很吸引人的,因为我们是网络平台,做的是
抢眼的经济,所以要利用一切机会为房产开户,发信息体现信息共享!
其他装修公司宣传可以帮他做事。我们想告诉他们的是如何为客户省
钱!所以人气会聚集。(书里应该是建筑材料的最小信息和施工队伍
的联系方式!装修需要注意的细节)
情报收集:据我观察,经常会发生装修公司施工队急于求成的情
况,个别用户信息被屏蔽,有人写也没什么事,有的公司找不到人!
目前我已经收集了大概300条关于施工队伍的基本信息,主要联系方
式是手机和电话;上海有XX00,000多家装修公司。我们的第一部分
是如何让2万多家装修公司知道我们的服务!如果能赢得20%的客户,
就降低了投资风险;
社区推广:社区内有商业氛围:据调查,中国人民银行25日发
布的《上海在XX的金融运行报告》披露,去年有超过220亿元的海
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外逐利资金流入上海房地产市场。
据不完全统计,XX年1月至11月,通过各种渠道流入上海房地
产市场的境外资金总额超过222亿元RMB。其中,约150亿元用于房
地产开发;买房花了70亿左右。这些都是用来社区建设的!如何进
入社区是我们的话题!开拓住宅市场不仅是为了获得当前的市场空
间,而且对企业的长远发展具有重要意义;建议加强与物业的合作,
分享利润!
社会形象:全力支持国家希望工程,逐年增加资金额度,培养员
工的社会责任感,树立企业良好的社会形象。修建一条乡村间输送装
修人才的高速公路!很有影响力!
七、资金需求和融资方式
资金要求:初始一年运营成本大概6万元,招商入股,但投资人
持股不得超过49%,可协商。
合作方式:投资方出资,实施金融监管,不参与网站具体运营。
八、团队概述
发起人:罗有7年以上的装饰研究经验!
我曾经在51tuangou、com无忧团购呆过一段时间!了解更多关
于它们如何操作的信息!
我也和团购社合作过!讨论了电子商务的发展趋势;在网络方面,
我可以独立维护电脑和网站。XX年4月,零团购网(上海)成立。网
站:网站访问的独立ip住址已超过4万大关;
XX年进行第二次修改!曾经开过小版的上海家装!
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诚实务实受到了老板、同事和客户的好评;思想活跃!前进!
装饰公司工作计划篇3
1、分析装饰公司
根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司,
以科勒洁具作为敲门砖,重点发展中高档装饰公司!
2、准备好资料和名片
在已经对目标公司初步了解的基础上,进行上门拜访,找到关键
负责人例如材料部经理,洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公
司,主要精力放在设计师身上!
3、对已经有的设计师名单,进行地毯式的电话、短信、qq、飞
信和微信等拜访,确定有意向与科勒合作的设计师!
4、对于设计师进行差别化分析:个性,爱好,设计和接单能力
等,筛选有能力的设计师,再根据不同的特点,有针对性的与其接触,
尽快的建立起合作关系!
5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计
6、将设计师进行分类:1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上
两者兼顾的!
7、在合作中,与设计师深入沟通,及时报备客户信息,避免因
为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制,缩短返点申请的时间,迅速、及时的将
返点结算到位,这样可以保证那些注重返点的设计师,在以后还是重
点推荐我们的产品
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9、对于注重设计效果的设计师,在上门拜访以及后期沟通过程
中,重点放在我们产品的文化,设计理念、风格等,确保他们在推荐
产品时优先考虑我们!
10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况,针对重点的中高
端小区,设法联系版主,通过带礼品拜访等,争取组织团购
11、与所有店面沟通好,在零售中发现中高端小区,以及对应的
领袖人物,这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后,
对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)
12、装饰公司有自己的小区开发团队,可以在跑家装的时候,顺
带了解装饰。
1、按家装签单产值800万元计算,每单按半包性质5、5万计算,
设计部全年签单146个,每月签单12个。
2、按目前设计部14、5%的签单率计算,市场部全年要完成咨询
的准客户1006位,每月完成咨询的准客户为84位;如果设计部在明
年能够加强人员素质教育,加大培训力度,提高设计师的签单水平,
把签单率提升到29%,市场部全年要完成咨询的准客户达到503位,
每月完成咨询的准客户为42位;按有效咨询准客户率为83、3%计算,
签单率按29%计算,市场部全年要达到客户流量为604位,每月要达
到客户流量为51位,3、按开工率为65、5%、家装产值800元万计
算,公司全年签单产值为1221、37万元,如果设计部与市场部一起
配合,把开工率提高到85%,公司全年家装产值为941、2万元,净
产值为800。02万元,比目标净产值还要超出120。02万元。
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三、市场部人力资源安排
按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量,明
年市场部人员安排7人就可以完成目标。据行业分析表明常德的装饰
行业销售人员流动性比较大,行业比较专业的销售人员少,为了顺利
完成来年公司的工作目标,明年公司市场部要建立人力资源储备机
制,每月确保7位稳定的业务员,市场部还要储备3位定向业务员作
备用,随时可以补充的。
四、工作规划
1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销
售团队,建立一支具有凝聚力,合作精神强的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐,具有狼性的团队作为一项主要的工作
来抓。
2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。
业务人员出工地,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制
度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责
任心,提高销售人员的主人翁意识。
3、培养业务人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养业务人员发现问题,总结问题目的在于提高业务人员综合素
质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。使业
务员的业务能力提高到一个新的台阶
4、努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力,协助业务员在
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十五天内掌握量房技巧,三个月内熟练掌握cad平面设计方案,能够
做到在楼盘与现场业主沟通方案的能力。(业务员的学习计划在业余
时间完成)
5、充分发挥业务员的潜力,强调其工作中的过程控制和最终效
果。
五、目标分配(按家装签单产值分配)
1、电话营销明年的目标200万元,市场部电话营销员、业务员
接待的客户。
2、工程实地营销明年的目标150万元,工程部工程监理在工地
接待的客户。
3、终端销售明年的目标250万元,市场部业务员在蹲楼盘和在
楼盘里搞活动接待的客户,包括家协、房地产开发商、材料商举行的
活动接待的客户。
4、网络销售明年的目标50万元,全体员工采用电子商务营销接
待的客户。
5、回头客户明年的目标150万元,客服部接待的上门客户。
六、目标实现管理办法
1、根据XX市房地产分布示意图,各个楼盘的具体位置,楼盘动
态,交房的具体情况;把XX市场划分为三个片区,业务员分三个小组,
两人一组负责一个片区,把明年的目标转化计划,按全年时间分配落
实到每一个片区,每一个楼盘,每一个小组,每一个人。
2、市场部建立楼盘档案,楼盘动态表,交房记录表,业务员跟
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进进度表,业主房子动态表。各个楼盘产生业绩评定分析,市场部要
及时到楼盘物业了解。
3、市场部业务员每天有日志,周周有计划,月月有总结,季度
有市场评审分析。
4、市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导
鼎力支持,各个部门紧密配合,各位同事的协助,相信市场部明年是
有能力完成目标的。
装饰公司工作计划篇4
在20XX年某总提出了蓝海战略某某套餐和某某某套餐,并通过
和专业老师的学习,这个决策在整个市场第一家推出,应该在市场上
按照某总的总体思路是可行的,在20XX年下半年应该全力以赴来做
好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下:
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善《业务部》,初步
形成业务部激励机制,努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能
上能下、充满活力的用人机制。某某年公司共吸引各类人才数余名,
初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。业
务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公
司品牌说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价
值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度,再用他
们的热忱和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
二、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识
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为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中心拟制定《客户
管理制度》,针对新老客户的实际情况和工程的特点,和设计部从不
同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议
和相应的服务,做好每一个细节使客户充分满意。
三、以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式
根据公司及王总XXXX蓝海战略的定位,我们应采取更加灵活有
效、更加务实的、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,
优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能
够打响。
四、落实培训工作
在补充建章立制后,利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培
训工作通过教育培训,使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的
提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努
力完成。
回顾20XX年上半年,我们做的不好,但是也使我们认识到了市
场不公平的竞争激烈性,我们在20XX年有一点失败,也是我深切认
识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准,配
合好某总、某总及所有部门领导的工作,认真做好业务部和客服中心
的工作制度制定和完善,并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里
完成公司的目标任务。
装饰公司工作计划篇5
XXX深圳公司发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略
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目标,要按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求,
努力拼搏,要在中联和总部的支持和信任下,视困难为考验,化挑战
为机遇,要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善的《公司员工手
册》,初步形成激励机制,努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、
能上能下、充满活力的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30
名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、
联谊会、员工聚会、早会等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,
增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
根据公司20XX经营年的战略定位,我们要采取更加灵活有效、
更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,
优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营
根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营
区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域主管(客户
经理)对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度
对区域主管(客户经理)进行绩效考评,区域主管(客户经理)的绩效工
资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域主管(客户经理)的主观能
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动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,20XX
年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道,进一
步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚
实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,
制定实施了《 员工管理手册》。根据《员工管理手册》,公司先后
与各区域主管(客户经理)签定了经营责任书。《员工管理手册》的实
施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的
经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作
用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服
务区域主管(客户经理)和技术部,提高客户签单率,我们制定了《客
户管理制度》,针对区域主管(客户经理)的实际情况和店面的特点,
从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略
方面给予专业的建议和相应的服务。
四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责
任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设
定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况
进行考评,奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现可
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控费用比预算总费用要再下降的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项
目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》
的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细
化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励
机制。
五、企划工作再强化,全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件,提高了公司市场竞争力,品牌建设是
20XX年居泰隆公司发展战略规划的基础。
加强企划工作,延伸品牌效应,有计划有目标的推行公司品牌竞
争力和独特的商业模式!
装饰公司工作计划篇6
一、想办法制订每日工作流程表
没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的
目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一
点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作
流程表的习惯。
1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人
放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要
结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展
业务。
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2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。
比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2、00去见一个客户,中
间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1、30分才行动,
至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场
等待客户,给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一
丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排
1、早会培训学习(8:00—8:40)
我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一
起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个
主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学
习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到
40分钟就行,内容可以循环推进。
2、设计跟进(8:40—9:00)
业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员
可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促
设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设
计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20)
与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,
一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正
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是好时候。业务员在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的
电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联
系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟
进客户的习惯。
4、到小区展开行动(9:30—17:00)
这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也
要根据实际情况,如果小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,
电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,如果小区客户下班后
较多,就可以晚回去
5、回公司打电话(17:00—18:00)
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公
司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最理想。
6、晚上要进行客户分析;
业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户进行分析的
习惯,可以结合公司推出的《客户分析表》,只有对客户进行准确分
析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上,
要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通
7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自
己的名单上增加新的人员,将客户信息和新结将近朋友的信息,完整
地进行登记,每天增长的名单,就是你业绩持续增长的法门。
装饰公司工作计划篇7
一、年度工作目标
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20XX年是公司发展的至为关键的一年,根据公司工作的要求,
着力整合资源、强基础、优化结构壮主体;广聚人才促发展、提升管
理增能力;攻坚克难出效益、重点突破带全局,努力实现装饰公司今
年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在20XX年内保证完
成工程造价在700万元RMB的施工项目。以下是根据前期调查所规划
20XX年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划:
业务部计划:
1、第一季度1-3月份,任务量为120万元RMB。一月份任务为
40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元RMB。
2、第二季度4-6月份,任务量为180万元RMB。四月份任务为
60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元RMB。
3、第三季度7-9月份,任务量为160万元RMB。七月份任务为
60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元RMB。
4、第四季度10-12月份,是一年的最后一个季度,是至关重要
的阶段也是装饰装修的黄金时期,公司要保证完成600万的工程量,
也就是这个季度 剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份
任务为50万、十二月份任务为30万。
设计部计划:
1、第一季度1-3月份,任务量为20万元RMB。
2、第二季度4-6月份,任务量为20万元RMB。
3、第三季度7-9月份,任务量为30万元RMB。
4、第四季度10-12月份,任务量为30万元RMB。
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5、目标完成力度
为了能够完成公司的基本目标,公司上下要思想统一、团结一致、
同心协力,早日完成基本目标,把力争目标做基本目标来完成。
在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上,公司要有
更大的思想目标和准备,力争在基本的要求上能完成增长20%的工程
量。
二、招聘计划
20XX年公司计划总人数为8人。
1、室内设计师2人,招聘要求:两年以上工作经验。
2、施工员2人,招聘要求:一年以上从事家装工地管理经验。
3、家装顾问4-6人,招聘要求:一年以上工作经验。
4、前台1人,招聘要求:一年以上从事前台接待工作经验。
三、管理制度
1、公司上班时间为:上午 8:30-12、00下午13、30-18:00,
中午休息1.5小时。上班时间公司会按季节进行调整,具体调整时间
公司会通知公告全公司人员知晓)
2、全体员工须按规定时间上下班,员工超过上班时间5分钟(含)
以内签到者为迟到,员工每迟到一次扣款30元;超过上班时间15分
钟(不含)以上签到者按旷工半天处理;矿工一天扣除三天工资。
3、下班时间提早5分钟(含)以内签到者为早退,员工每早退一
次扣款30元;超过5分钟(不含)以上提早签到下班者按旷工半天处
理。
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4、员工因公事外出,填写《外出申请单》,经权责主管签字批
准后,方可外出。如果私自外出被发现者扣款50元。
5、员工假别分事假和病假,员工请假应事先填写《员工请假卡》,
经权责主管核准签字后,如因突发情况来不及办理请假手续,应用电
话请假,并须于事后补办请假手续,其主管在签核时,需加注时间。
6、因不可抗拒原因造成员工无法签到,由公司主管证明出勤情
况。
7、员工因故未签到,填写《因故未签到补抵申请单》,由其主
管签核证明出勤者(此种情形每月仅限三次,超过三次部分按事假处
理并补办请假手续)。
8、员工之间严禁弄虚作假,如有违反,一经查实均扣款50元。
9、上班必须坚守自己的岗位,发现有串岗的每次扣款50元。
10、上班时间内,全体工作人员不准在办公室吃零食,发现一次
扣款50元。
11、其他人员不得随意开启他人电脑,如发现一次处罚50元。
第二次作开除处理。
12、每天下班,全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每
位员工离开之前(尤其是办公人员)自觉关闭一切电器设备,锁好门
窗,否则负责一切后果,并罚款相关人员50元。
13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保
管,若有丢失,照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件,
照原价赔偿,并罚款50元。
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14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进
入工作现场。如有违反则当场辞退。
15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)及属于公司财产
等出公司。如有违反则当场辞退。
16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位,不得擅离职守,
不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。
17、公司全体员工不得使用公司一次纸杯,如发现一次扣30元。
18、公司全体员工必须服从分配,听从主管指挥,如有不同意见,
应婉转相告或以书面陈述,经主管决定,应立即遵照执行。如有违反
则扣款50元。
18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公
司资源,不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生,不得随
意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。违者
予以除10倍赔偿公司损失外,处以每人每次100元罚款,情节严重
或屡教不改者予以除名处理。
19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,
或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。
20、公司全体员工严谨操守,不得收受与公司业务有关人士的馈
赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。
21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,接
受招待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。
22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济,不得吵闹、
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斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。如有违反
视情节严重程度作50—100元的扣款。
装饰公司工作计划篇8
一、公司明年要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。
要立足校内市场,积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的
尝试,力争有所突破,全面完成集团下达的各项任务。
二、对承担的所有工程项目,我们要进行强化管理。
项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节,是工程开始施
工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理
直接影响工程质量,工期投资的控制,提高劳动生产效率,还能降低
各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的
一项重要工作。在--年所承担的校内外各项工程中,要对现场管理组
织落实第一责任人,严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目
管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人,
在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。
力创优良工程,确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作,公司将按照iso9000质量管理要求,
完善运行中相应的制度文件。
年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算办法、公
司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据
工作发展的需要,公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材
料设备采购制度、预决算管理制度,为公司的发展奠定良好的基础。
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四、由于体制的变化,工程项目按类由各项目部完成
公司要求各项目部要有全局观念,相互配合、相互支持、分工不
分家。公司领导需做好协调和指导工作,充分发挥各项目部积极性,
在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本
的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题,公司领导需及时进
行协调,必要时可调动其他项目部给以支持,强化公司的管理职能,
加强各项目部之间的工作协调关系。
五、公司新的运行模式
领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫,努
力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。
1、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的重要思想为指
导,坚持以科学发展为方针,坚持贯彻执行党的路线、方针、政策。
加强思想政治工作,经常开展形势任务,不断推进和谐企业、文明企
业建设,促进企业健康发展。
2、加强道德建设教育,认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,
积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动,积极开展社会公
德、职业道德、家庭美德教育。
3、提高员工素质,促进企业发展。
党支部、工会要经常组织全体员工认真学习国家的法律、法令,
学习工会法、合同法,使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝
违法乱纪的现象。积极开展建文明班组,创文明岗位,做文明职工活
动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%,使企业员工普
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遍具有、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素质。
4、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动,认真
做好一年一度的献血工作,积极倡导无偿献血活动。积极参与各种精
神文明建设的主题实践活动,继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍
建设,积极参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作,
带领员工积极参与世博、迎接世博、服务世博。
5、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度,做
到年头有计划、年中有检查、年末有。认真关心职工的工作、学习、
生活和健康,保障职工的合法权益,正确处理单位和职工的利益矛盾,
杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。
6、加强企业文化建设,积极参与各类文化体育活动,坚决杜绝
黄赌毒等丑恶现象以及邪教活动。
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