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装修公司招聘项目经理
2023年4月11日发(作者:白色大理石瓷砖贴图)

装修项目经理岗位职责

装修项目经理岗位职责1

1、遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理。

2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整

体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把

关。

3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性

建议,做好工程施工前的各项准备工作。

4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施

工日志、考勤记录,对照计划,做出总结和调整,及时上报经理,

并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5、控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及

时申请工程材料的配送,施工设备的进场,施工人员的安排,采

购工地急需的零星辅料。

6、对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施

工,领导员工按图纸、施工规范进行操作,总结工程质量、工艺

上的各种经验。

7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经

理、设计师汇报并催促答复以免影响工期,对工程上的疑点问题

提出自己的建议。

8、积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技

术措施,组织工程质量自检,督促工程验收。

9、组织落实施工现场安全管理工作,严禁员工违章作业,

发生安全事故积极取有效措施,及时上报经理。

10、遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象。

11、完成公司经理安排的其他临时工作。

装修项目经理岗位职责2

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及

工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;

2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,

确保形象进度与施工进度同步;

3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完

成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;

4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上

合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;

5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各

项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;

6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总

包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并

做好签证。

装修项目经理岗位职责3

总则

1贯彻落实公司的各项规章制度,维护公司利益,热情服务

于客户。

2、培训本队员工,提高工人整体素质。

3、审查施工合同,报价及工程图纸。

4、对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5、认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6、管理本施工队日常工作。

现场管理

1、现场施工人员必须着装统一、整齐,仪容整洁;不得赤

膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2、施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、

衣帽柜、灭火器等工地营销。

3、室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4、卫生间临时小便池便后及时冲洗,地漏及相关下水口需

用塑料盖临时封闭,保证室内无异味。

5、施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6、施工现场不得留宿、做饭,不得使用明火。

7、保护好现场内原有物品,并做好成品保护,如门窗、煤

气表、电箱等。

8、施工现场不得赌博,打架、酗酒。

9、现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、

有礼貌。

10、工地现场节约用水用电,每天下班前关闭门窗,断水电。

11、服从物业管理,不违章施工。

工地处罚条例

1、没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2、工地无故停工罚款50元/天

3、水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4、施工现场,衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、

小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5、施工现场杂乱,没有及时清理罚款50元/次

6、没有按照公司规定材料施工,必须进行整改并罚款500

—1000元/项

7、施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽,烟头及时清理),

施工现场如见一烟头罚款20元/只

8、饮酒后严禁施工,违者罚款50元/次

9、所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行,

并接受工程部验收,未达到验收标准,责令整改;如没有按时、

按质整改的,应给予处罚。100元/项

10、工地现场成品没有及时保护,必须立即整改,并处罚

50元/处。

装修项目经理岗位职责4

一、装修公司项目经理应服从工程部安排,接受工程部的监

督管理,遵守公司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后,首先要看懂

图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工

作,并了解该合同的有关重要条款,编制施工进度表和工班申请

表,向各总监申请相对应的工班,明确工期和人数;

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求,建立一

对一责任,确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需

要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工

许可证及出入证,张贴图牌、施工牌,挂好电箱、灭火器,准备

好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单,正确估算材料控

制送货率,遵守领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,

材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作,因

材料出现的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做

好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记

录,同时也包括木地板龙骨等部位的.隐蔽验收,做好线路铺设,

走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格

履行合同、及时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,

严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料

部以便及时能安排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成;

十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地

清理干净,上报质检部复查。竣工验收的条件是:产品质量达到

合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工

程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收,并办

好交工手续,达到客户满意;

十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,

并进行追踪回访。

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