公司发展计划书(精选14篇)

2024年8月27日发(作者：农村房子装修怎么装好看)

公司发展计划书（精选14篇）

公司发展计划书 篇1

一、执行总结

二、市场分析

三、公司战略

四、公司运营

五、市场营销

六、投资与财务分析

七、风险分析

一、执行总结

1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40

万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体

系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢

公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的

主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据

点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公

室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。

以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副

业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值

品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济

的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业

的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因

此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，

也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施

工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规

操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉

降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采

用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使

行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合

法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能

提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有

一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大

做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风

险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险

投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财

务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金

主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司

的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率

稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优

势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取

得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设

计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑

设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相

互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设

计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工

程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积

极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好

工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好

工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向

副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金

的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末

向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和

建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立

人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不

定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳

动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部

管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的

策略。

二、市场分析

2.1行业特点

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但

是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不

同设计风格的单体出现。(这段与标题不符合。)

2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，

入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只

需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这

种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员

的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原

始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工

企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根

本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的

情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有

本质上的区别。

同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划

分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰

工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含

量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工

程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备

上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，

施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要

大量的资金储备。

3.装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程

规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，

造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大

型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手

提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目

周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，

一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于

装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是

如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管

理人才的流失。

4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。

在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业

为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的

环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小

的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。

这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪

家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员

有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。

这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计

室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。

2.2市场描述

近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛

发展。据统计，20xx年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建

材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行

业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。分为家

装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。

家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为

自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依

然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计

个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建

设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上

说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字

也是非常可观的。

工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般

来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。

沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会

的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。

家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主

已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，

那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有

家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定

适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性

产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或

壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、

布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看

家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。

家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求

施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、

油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、

供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、

庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程

才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别

墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们

深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工

过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也

是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲

的主要原因。

对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关

施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对

每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这

是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程

也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体

的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程

中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的

上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一

定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的

责任心。

2.3市场趋势

改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，

为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房

建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛

带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情

况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房

屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济

适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市

整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片

开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条

件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装

饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。

1999年，国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提

高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推

广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪

费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企

业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方

案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛

坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所

替代。

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。

家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业

化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配

套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加

体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业

多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新

的挑战。

五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装

饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可

观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，

在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的

发展日益重要和突出。

2.4市场容量

家装行业经过10年的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的

不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装

饰装修总投资大约7500亿元，整个行业20xx年的产值是120xx亿

元。今后市场需求将会更大。

家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县

域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。 县域经

济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，

而是以核心的县城和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者

为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年

初的大部制改革就是为了发展县域经济，以前的省、直辖县只管到了

财政，现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财

政一起下放给县域，这为下一步县域经济发展提供了空间。国家财政

75%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主要是都市经济发展，

我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在国家现有的行政区有

2862个，其中包括374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家

重点投资的区域有8亿人，有2.38亿个家庭。那么我们的核心县市就

有240多个，周边辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000

万。任何家装市场的普及率只要提高1个百分点，就会增加238万件

的需求，消费量占全国总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。

2.5目标市场

家庭装修设计

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于

居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改

造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往

往缺少独特的眼光。

办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的

工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员

从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、

管理的效果和工作效率。

店面商场装修设计

对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种

类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施

的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此

对门面的装饰至关重要。

2.6竞争分析

在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大

竞争力量分析：

现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较

雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。

其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没

用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就

以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得

到生存空间。

业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因

为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑

巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据

很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国

情与及时国人的思想， DIY时代应该离我们比较遥远。

总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现

有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类

的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和

后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

三、公司战略

3.1公司概述

福州市佳居装潢有限责任公司成立于20xx年，注册资金100万

元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来， 秉承

“用心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设

计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公

空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、

商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能

设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的

实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有

高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、

商业策划的领域。

佳居的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出

了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结

和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、

多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发

出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有

效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独

立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方

案设计———到空间施工———到后期配饰乃至办公家具购置等一系

列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强

的优势。从建业到发展，本着“用心、细心、诚心、创新!”的企业宗

旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特

的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳

居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务!福州市佳居装潢

有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工

作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精

神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、

人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一

条龙服务。

3.2产品与服务

我们保证的装修准则：

保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他

人的安全,一定要保护结构。

个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家

的特征。

经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，

把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能

的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。

实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是

为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活

服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适

的感觉。

美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体

现个体的独特审美情趣。

习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的

生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相

和谐。

环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选

环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程

中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境

标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司

免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放

心、舒适。

3.3公司管理

企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，

我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是

循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方

面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又 要作为客

体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、

阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默

默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，

显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自

我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖

开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化

作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建

设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服

务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略

的一个核心组成部分，是促进其他系统 战略规划实施的重要纽带。

公司的文化：

用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事

做情做好”的原则，精心设计，用心选材。

细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，

精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到

每一分每一货都明明白白。

“用专业的心，做专业的事”，

佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装

饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。

公司的价值观：

核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经

营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合

理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的

地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作

商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人

共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越

品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细

化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满

意、让客户放心的完美作品。

服务理念：体贴你?成就我自己(这部分可以换成表格形式)

D [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、

职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的

同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。

V [合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽

列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，

确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满

意的效果。

Q [一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经

过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程

进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。

S [完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保

修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

3.4职能部门

董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制

定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免

总经理和财务经理。

总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决

定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展

计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面

的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优

势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取

得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设

计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑

设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相

互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设

计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工

程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积

极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好

工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好

工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向

副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金

的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末

向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和

建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立

人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不

定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳

动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部

管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的

策略。

3.5创新机制

(1)创新突破点

①机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的

关键人员适当的期权;给员工优先参股权;采用全员质量管理(TQM);建立

公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会;

②技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构

等合作的形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新;

③观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销

观念，形成“产、销、研”一体化;搞好企业内部、外部、代理商与经

销商和各层客户之间的合作关系;

④文化创新：以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。

(2)员工激励方案

员工激励方案既有利于调动员工的工作积极性,又可以吸引外部人

才。公司内部成员的能力和素质得到充分的确认之后,被委以比原来责

任更大,职位更高的职务,以填补公司由于发展或其他原因而空缺了的管

理职务。公司经营中，员工的知识积累日益成为公司重要的竞争优势，

对员工的管理要从知识管理的高度把握。一个较优的激励方案是公司

增强了对熟悉员工的组织吸引力，最终有效降低了对这种员工的市场

搜寻成本和培训成本。本公司的激励方案如下：

激励方式：

①工作激励 通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。

②成果激励 正确评估工作成果的基础上给员工以合理的奖罚以保

证员工行为的良性循环。

③批评激励 通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心。

④培训激励 通过灌输组织文化和开展技术知识培训，提高员工的

素质，增强其更新知识、共同完成组织目标的热情。

(3)激励实务：

①绩效工资：员工根据他的绩效贡献而得到的奖励;

②分红：员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效打破预先

确定的绩效目标时接受的奖金。

③员工持股计划：给予员工部分的股权，允许他们分享改进的利

润绩效。

④知识工资：一个员工的工资随着他能够完成的任务的数量增加

而增加。

3.5战略目标

初期(1-3年)

第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重

视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低

价格的建材(至少低于顾客能得到的最低价位)。培养一支训练有素人员

相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完

成丁级资质评估。

第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养和推广力度。

拓展业务范围，进入建材的经营市场(小门面经营，以自己公司用为主，

销售盈利为辅)。扩大公司的影响，在福州市场上争取较为稳定的份额。

第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，

以福州“五区”市场为中心，向“八县”及莆田，宁德等周边地区拓

展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，

并在年末取得丙级资质

中期(4-6年)：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成

股份有限公司，进行融资。以闽东地区为中心，向闽南地区扩张，在

厦门和泉州分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面，代理

市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队，主要

用以自身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并

在第六年末取得丙级资质。

长期(7-10年)：以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大

公司的业务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承接

到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以建材的

销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域

延伸:由福州市到整个福建省沿海城市，再由福建省向周边的省份扩展。

业务延伸:由原先的设计装修向建材运输等领域扩展，多元化经营提高

企业的抗风险能力。

四、公司运营

4.1运作模式

公司采用二级分包的运作模式

这样的模式的公司特点规模比较小有的没有或者最多是1-2个的

分部，主要的优势是运作成本相对小，业务特征是以业务员驻扎小区

为主，也参加一些展览会，

形式：

1.二级分包一般他们接到工程以后，截留了自己的利润然后分包

给下面的队伍，下面的队伍就做起了小老板，以该项目所涉及的工种

分包给那些工人。

2.优点：价位相对要低一点，在管理上要少了一个环节。

3.缺点：公司没有比较完备的管理机制，技术力量比较缺乏设计

水平不高，队伍的稳定性比较差更多的时候他们的队伍是拼凑型的，

如果碰上好的队伍也能做出好东西来。一般他们把这样的好东西，作

为样板房来吸引消费者，当客户看上了这样的质量的样板房，要他再

达到这样的质量效果的时候他就没办法了，因为由于他的业务的策划

的不均匀，这些队伍早就分散了，所以对消费者来说有不安全感。

4.2市场营销

立足市场

公司之所以能在市场上立足并发展，除了把握住大的发展趋势外，

还应当培养核心竞争优势。一个公司要做大，所先要认准行业。当进

入一个发展前景好的行业后，就应当借助核心竞争优势使企业从行业

中拔尖，并抢占市场份额，挤兑竞争对手。第一，我们公司愿意花比

别的公司更高的成本比率，用以广告的宣传和业务人员的培养，业务

的推广的战略位的高度拉到同行业的最高水平。目标是成为本地区同

行业中最重视宣传和推广的装修单位。第二，我们要进入建材销售的

行业，从而控制了材料成本的同时，为公司增加了收入，同时也增强

了企业的抗风险能力。

业务拓展策略

宣传与拓展

1. 定期在公共媒体和网站上发布公司的信息，在新建的小区、二

手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单。

2. 聘请一位经验丰富的业务部负经理，主要负责与房地产开发公

司、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员的培养。业务

部门有专门的相对充裕的资金供支配，工资采用底薪加奖金，并采用

定期末尾淘汰制度。

企业目标：

短期目标：提高公司的知名度和抢占市场份额。

中期目标：赢得业主口碑，提高企业的信誉度。

长远目标：成为福建省与及周边省份的行业的典范。

价格策略：定价依据

在公司成立之初，为了扩大公司的知名度，为了得到市场份额，

在刚成立的前六个月，公司以保本甚至允许少许亏本的方式去承揽业

务并将装修项目做得尽可能好。经常与和我们公司合作过的业主沟通，

使其允许我们的准业主去打听我们公司的装修质量。第七个月开始，

公司制定详细的透明的报价单，各个品牌建材的行情的报价都应趋于

市场上的最低价(发起人有三个造价出身，对市场的行情非常了解)明码

标价列出表格，人工费如下表，价格随公司知名度的提高而逐渐向其

他大装修公司靠近，质量严格把关。

五、市场营销

5.1品牌推广

制定头炮的计划，品牌推广预算是企业市场部研究的重头戏：投

入多少宣传费用?选择哪些宣传途径?使用什么宣传手段?突出哪个宣传

重点?如何分时分段执行以保证最大化的收益?越是在经济不景气、收

入缩减的情况下，怎样用好每一笔推广经费就越是件考人的事情。 针

对这些问题我们作了一定的分析：

我们选择以下三种宣传方式并从各种宣传方式的受众人数、广告

费用、宣传效果、实施难度、综合评分等五个方面进行综合分析。

1.报纸

报纸投放是家居企业尤其是卖场最常用的宣传渠道，其优点在于

发行量大，面向更多的市民受众，又因为家居企业的重视，报纸上刊

登的促销信息更新、更全面，成为一些消费者了解行情动态的首选渠

道。但是报纸每周一次的家居版都是由促销广告和小软文来填充，内

容十分单一。而家居企业要想树立品牌，持续健康化发展，仅仅依靠

每周打促销广告是绝对不够的。

2.展会

展会营销与卖场和家装公司基本无关，通常是针对家居建材和家

具生产企业，展示的目的不外乎招揽订单和寻求经销商，有另一套推

广的模式。深圳的家具展、家纺展等在全国都有一定的名气，改日另

行撰文详述。

3.网络

相比起房地产、汽车等行业率先使用网络做推广的先进意识，家

居行业觉醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企业至今还未意识到

网络推广的重要性。其实我们简单举例就可见一般，老牌成熟企业宜

家，自身网站经营得十分出色，也非常注重与网络媒体的合作，此外

还时常向各网站提供小资资讯素材，形成了一个完善的网络推广系统，

在年轻人中备受推崇。虽然很多家居企业并不像宜家一样锁定年轻的

客户群体，但根据深圳这座城市的特殊性，加大网络推广的比重是很

有必要的。

就像人需要摄取多种维生素一样，企业的品牌推广也需要综合考

虑，组合出击。家居企业尤其要加强这种意识，根据自身的市场定位

和资金实力，调配各种品推形式所占的比重。日常可以选择性价比高、

潜移默化能力较强的网络，有优惠促销活动时选择受众群体广泛的报

纸，有重大变化时或重要时间段内选择电视、户外广告，只要搭配得

当，就能起到事半功倍的宣传效果。 有强硬的品牌做支撑，企业抗风

险的能力将会大幅提升，面对危机类的困扰，也就掌握了一定的主动

权，对于家居企业而言，虽然漫长，却是唯一的出路。

六、投资与财务分析

6.1财务预算

品牌推广：各种认证、许可证、商标、广告费约8万元。

资料费：公司人员对需要不断地更新知识并保持随时掌握相应管

理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统和公司完成

业务量系统是非常重要的。预计费用3千元/年。

设备费：现代、适用的设施是装饰所必须的;包括：多媒体投影仪

(幕)、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。

还有一些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、客货

两用车等。初步预算前期投入约需10万元。

交通与通讯：作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交

通工具(费用)与通讯费应适当考虑;对于项目开发和咨询人员通讯费初

步定为补助100元/月，每人年发生额1200元。业务用车一部：18万

元含日常费用。

启动资金：需适当考虑前期调研、公司的成立、专家队伍的组建、

骨干人员的培训的费用，约5万元。

职工工资支出：含公司五名管理人员、施工部施工人员等。

公司日常管理费用：业务招待费用、办公耗材、电话费用等。

人员需求：按照公司发展战略合理编制。

七、风险分析

7.1风险辨识

结合资料和福州市装潢公司投资项目的实际情况，可得出本项目

投资计划的风险因素。按风险的来源，可将风险分为六大部分：来自

项目管理的风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应的风险、

来自项目施工的风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他因素的风

险。

7.2风险控制

公司发展计划书 篇2

_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)， 成

立

于 年 月，现有员工 人，主要经营为________。公司资质等级为 ，

(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。 公司以高起点、高

标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好

评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。

公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、

市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积

极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。

公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、

实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：

一、指导思想(确定一个指导思想)

以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思

想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........

如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团

结一致，.........达到一个什么水平。

二、企业定位(给企业一个准确的，有，有设想)

(公司将立足 ，?以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争

取有所扩张 。)

企业市场的打算

质量将达到什么水平

技术实力上一个什么台阶

等等。

三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率

等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)

2、质量、品牌、技术等优势

(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣

誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)

3、人才优势

具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

(社会、人脉关系等，人力资源等)

四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，

激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)

企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、产值完成

2、质量水平

3、

4、

5、

6、

7、

8、

(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)

五、 战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)

发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水

平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)

1、综合管理人才(高、中、基层领导)

2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)

3、技术人才(培养自己的技术权威等)

4、经济人才(预算、财务、经营等)

5、其他方面的人才培养

六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)

第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)

七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)

1、领导重视，组织落实

成立领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类

问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级

别会议解决。

2、加强学习，意识到位

对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)

其次，各级管理层认识(执行层)

第三，全体员工认识(落实层)

3、认真实施，严格奖惩

首先明确各类人员的责任

实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励

影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚

4、有力保障，稳妥推进

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物资、东西，等)

设备(办公设施、车辆，等)

财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)

活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费

必须得到保证，应编入年度预算，纳入年

度财务计划。

经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。

5、其他方面

八、发展前景(美好的展望，简单点)

(通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等)

结束语(在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!)

公司发展计划书 篇3

为开阔学生视眼，锻炼学生的商业嗅觉，培养学生创业能力，本

社团决定举办公司发展竞赛。

一：比赛时间

二：主办单位公司模拟社团

三：支持单位

四：参赛对象在校全日制学生

五：竞赛内容及宗旨

内容：对某一具体公司(如一些即将倒闭的国有公司)的具体产品的

实践考察，并结合其市场环境及该公司的资源，在此基础上进行创意

的企化和包装，从而完成一份规范，可进行市场运作的公司发展计划

书(分为近期发展和长期发展)，并以演讲的形式描述该公司的未来蓝图

及构想。

宗旨：开阔学生视眼，锻炼学生商业嗅觉，培养学生创业能力。

六：参赛方式及推进步骤

(一)方式

1，可以以个人的名誉或者结队参加

2，参赛者的作品应针对一具体公司的自有资源，市场环境的公司

发展策划书(近期发展及长期发展)

3，所有完成的公司发展策划书以文字版形式，完整的计划书应包

括概要，公司描述，产品及服务，市场分析，竞争分析，营销策略及

销售财务分析等，最后以演讲形式描绘自己蓝图及构想。

(二)大赛步骤

本届比赛采取赛事宣传，预赛，决赛，颁奖四个阶段。

1，宣传由本社团宣传部及一些合作报社大力宣传

2，预赛阶段参赛者务必在一定时间内(截止时间)将作品(公司发展

计划书)上交，评审委员会对公司发展计划书作全面，严格，公正的评

审，决定入围的作品名单，并将名单宣布。

3，决赛时间入围决赛的个人或团队将完善的作品交到大赛组委会，

评审委员会将针对入围决赛的作品统一组织，公开答辩，最终评出获

奖作品，并颁奖。

七：工作要求

1，提高认识，把握正确导向

2，建章立制，扩大群众基础

3，搞好宣传，制造舆论氛围

公司发展计划书 篇4

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适

者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完

善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，

结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、

远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更

好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康

发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的

发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，

也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策

共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委

托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划，为公司发展进一步理

清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，

国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，

为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经

济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，

有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块

主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，

具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场

要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深

专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上

述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁

殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，

人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水

平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、

单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，

给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提

高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机

成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主

要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地

所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近

期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提

供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，

独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人

员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业

现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业

未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大

力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目

前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做

好人才储备。

1、人才来源

1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处

有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管

处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地

为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们

适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工

程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的

全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。

满足我公司长期人才需求。

3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目

前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的

人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为

企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解

决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要

创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知

识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，

提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担

子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生

存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立

一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要

尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、

和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中

去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，

鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利

于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产

生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅

是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工

在利益上的双赢。

2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，

对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，

考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在

工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工

不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，

可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园

林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，

使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于

优秀人才的健康成长。

(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的

作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业

的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加

强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于

公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息

中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业

发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、

改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市

场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变

为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司

自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

(三)建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据

分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高

公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以

下几点工作

1、根据杭州市萧山区建设局()109号《关于加快发展萧山区建筑

施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，

成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与

讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司

“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的

施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工

队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级

资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有

的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质

量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现

有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的

有效管理。

(四)树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造

势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本

地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司

将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，

特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，

与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提

高网站的游览量。

公司发展计划书 篇5

台农观光生态农场坐落于厦门市同安区五显镇溪西村，占地面积

达300多亩，农场远离市区、坐拥山水、与风景秀丽的北辰山风景区

相邻。现已初步建成为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情

趣体验等综合性农牧业生态观光旅游农场。根据实地考察情况，公司

目前主要业务分为：奶牛饲养、乳品制造销售和观光休闲等三个方面。

未来发展需深入挖掘农场的特色优势或领先优势，建立农场运营

系统工程，细化各个环节的统筹把握，做好农场的定位，让农场在未

来发展中得到可持续发展。本策划拟回顾相关研究资料，结合厦门当

地实际情况，探讨休闲农场的经营问题及发展策略，仅作为休闲农场

经营者之参考与建议。

第一部分现状分析

深咖啡色的木屋舍前随兴摆放着几张户外藤椅，绿色铺满了屋前、

屋后，池塘边、小桥旁，鸳鸯优雅而轻缓地划过水面，大片的果林中

种满特色瓜果，戴上遮阳帽，背上小竹筐，就可以尽情采摘。难道这

样的田园生活还不能留住你的脚步?

不要以为这是诗词歌赋中才能见到的田园美景，在厦门，休闲农

业所倡导和达到的正是如此闲适和怡然自得的意境。

我们所看到的厦门台农生态农场已经初具规模，目前已经建设成

为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情趣体验等综合性农牧

业生态观光旅游农场。考察感觉到基本框架已经凸显，但配套的设施

及整体环境还需进一步改进。

厦门休闲农业的发展刚刚开始，必有其存在和发展的合理性，首

先，休闲农业与传统农业的最大不同，是它具有服务业的功能。休闲

农业依托城市、服务城市、受益于城市，是一种强调城乡经济有机融

合、人与自然和谐发展的发达农业形态，使农业由第一产业向第三产

业延伸。

从地理位置看，台农观光生态农场靠近厦门北辰山风景区、与竹

坝农场、竹坝水库、竹坝南洋华侨城距离很近，地理环境优越。

从经营角度看，中国台湾的农业技术方面比大陆先进，可将引入

创新的农业技术研发、经营管理思路并结合当地现状开展形式多样的

农牧业养殖基地。

从资金运作角度看，可分三期逐步推进，据台农经营者介绍，资

金方面不存在问题，这就为后面的发展奠定基础。

20xx年，是休闲农业行业急剧发展的一年，也是相对动荡的一年，

不论是通胀的压力，还是金融危机的影响，总之20xx年的行情就如中

国的股票，起起伏伏，琢磨不定。在这种情况下，生态农场感觉最明

显，压力也最大。当生存和发展的问题严峻的摆到农场面前时，我们

需要深刻的思考，为追求涅槃重生的新举措。那就是定好位，同时加

大资金投入，做好营销公关策划。生态农场作为一个特色项目到了市

场上如何让消费者选择你，成为你的最终消费者。是靠好的产品吗?是

靠团队优质的服务吗，还是靠什么呢?我认为，改变目前状态需要重新

定位思考。

第二部分定位思考

未来农场的发展需要考虑几个问题：生态农场的优势是什么，企

业如何来定位?如何让大家记住你的生态农场?生态农场如人，只要仔

细挖掘，生态农场都有自己可以打造的优势。我们说优势不一定是特

色优势，在笔者看来，优势分两种，一种是特色优势，即你有我无;第

二种是领先优势(或速度优势)，即你先传播出去了，客户先记住了你。

因此，确立定位，确立优势，让生态农场在优势中生存是经营者需要

考虑的问题。那么创办生态农场具有哪些优势呢?

首先，生态农场作为乡村休闲的一种形式，是发展前景看好的朝

阳产业，除具有生产功能外，还具有教育、观光、休闲、度假等多种

附加价值，发展空间相当广阔。

其次，现代都市生活和工作节奏日益加快，再加上人口集中、环

境污染、交通拥堵等问题的出现，让生活环境日益恶化，难得一见的

绿树茵茵，是可望不可及的休闲方式。在宝贵的假期中，郊区生态休

闲便有了其生存发展的重大意义。这种休闲模式，不但能够调节人与

自然的平衡，实现都市的可持续发展，而且可以让更多市民重视农业

的生态绿化功能。

第三，引入现代农业科普教育培训，引导中小学生参与学习、培

训，从小培养现代农业科技发展观，具有深远意义。

就我个人想法，台农生态观光农场的定位应在农业生物科技、农

产品深加工、农业观光旅游等三方面确立定位，重点合作。将来能真

正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休闲园区。

第三部分经营策略设想

随着两岸关系的回暖，两岸之间的合作正逐步深入，农业现已成

为携手的新热点。传统农业是产“物”的，而休闲农业则是与“人”

打交道，要“引人”、“留人”、“留钱”、“留心”才能赚钱，因

此服务意识和品质的提高是台农生态农场不容忽视的发展关键。就未

来生态农场经营策略提出建议如下：

第一、农业观光旅游方面设想

生态休闲农场是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园

风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一

种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自

留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞

天”、“钓鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成一站式享受

田园乐趣的业态。为此，台农公司需同专业的文化传播公司合作形成

一套完善的宣传营销方案，设计全新理念的广告语，比如：感受绿色，

打造都市休闲新天地!观光旅游的经营宗旨：以自然的景色，农村的休

闲生活方式，解去都市人生存的压力和无奈;带您走进生态自然之旅!为

了让游客满意而来，还需投入资金完善硬件设施，比如家庭式旅馆、

宾馆、餐厅等，生态农场内建立多媒体室，播出一些农业科技题材的

纪录片等，制作台农生态农场风光片，通过网络媒体发布，建立网站

对外宣传等。建立生态农场展览馆，重点介绍农场内的产品以及中国

台湾农产品。

建立生态农场温室种植品种，设有瓜果长廊、可爱动物区、温室

等功能区域。在瓜果长廊里，引进中国台湾的瓜果品种。在动物区内，

不仅有兔、鸡、山羊等家畜，还能看到麋鹿、牦牛等珍稀动物。在温

室区，种植黄瓜、番茄等有机蔬果。灌溉蔬果的水是专门由雨水收集

装置收集，雨水经过过滤后再进行灌溉，这样长出来的蔬果口味特别

好。当冬季来临，厦门游客依然能够欣赏、品味到种类繁多的农产品。

建立蝴蝶生态公园，引进丰富的蝴蝶种类，从蝴蝶的交配、产卵、

结蛹到羽化的过程，让游客感受到蝴蝶生命的奥妙;蝴蝶生态公园内设

有大自然教室，培育独角先、甲虫、蜂类、螳螂、蝗虫等，做一系列

昆虫的介绍以及生态的解说。

建立生态养殖业展览馆，全面介绍中国台湾农牧业、养殖业的发

展及成果。目前在厦门还没有一家较专业的展馆，相信大陆同胞很感

兴趣，通过教育、培训、研讨等形式多样的科普展览吸引观光客，这

是一种潜移默化的推广活动。

第二、农产品深加工方面设想

调整优化种植结构，从中国台湾引进品种、种植和管理技术、以

及先进的营销方式，在原有基地基础上，改造农场的基础设施建设，

加大对科技的投入，不断优化、提升品种结构，完善、配套一些观光

设施，并增加10亩面积的芦笋、10亩的特色作物等。使“台农”蔬

菜基地真正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休

闲园区。为确保“台农”的健康、可持续发展打下坚实的基础，未来，

“台农”要打造出一片具有现代农业气息的田园风光，为“台农”的

做强、做精创造出良好的可持续发展空间。

科学化管理，严把安全质量关。随着人民生活水平的不断提高，

食品安全成了老百姓最关心的头等大事，台农公司推出的“台农鲜乳”

在乳品制造、加工、销售的各个环节把质量和安全放在突出位置。为

确保乳品生产安全，应建立一系列严格的管理、监督制度。比如从蔬

菜种子的播种、催芽、育苗、生长、浇水、施肥、管理、采摘等每道

生产环节都建立了规范的操作技术标准，并实行全程监管、监督、追

溯制度。

抓好加工流程。在良好农业操作规范的基础上，制定出各个关键

岗位的安全操作规范性操作程序，建立负责人监督检查制度，并配备

监控系统，确保每个生产环节的质量监控，同时做到农药残留量检测

的全覆盖，确保台农产品的绝对安全卫生，维护台农的市场形象。

另外要做好市场营销，除了拥有自身的网站外，可在网络上建立

了“台农”的产品质量追溯体系、电子配送业务、商务电子交易平台

等，为带动农场其他优质农副产品市场提供有利的发展空间。

第三、农业生物科技方面设想

农业生产最尊崇生态学原理，古人所说的“六畜兴旺、五谷丰

登”，恰说明农业生产不能离开了植物、动物、微生物与人类之间的

密切配合。如果我们换一个角度思考农业，将上述被“六要素”夺走

的利润追回来并还给农民，并在此基础上实现土地升值，情景会怎么

样呢?有人肯定说你是痴人说梦，但是，如果我们用足了生态学原理，

充分调动了人的主动能动性，并不是不能实现的。生物技术已经成为

世界科技发展重点。世界著名的《科学》杂志评出的20xx年10项重

大科技突破中，7项与生物技术相关。生物技术是推动农业的第二次

“绿色革命”，了解生物技术在农业方面的运用是一个全新的课题，

台农公司可以同厦门大学、集美大学合作研讨，举个例子：时值冬季

即将来临，即使是在我国的北方地区，餐桌上也是五颜六色，琳琅满

目，冬季蔬菜已经不再是上世纪80年代的“白菜、萝卜、土豆”三大

样，这就是生物技术给我们生活带来的变化。

展望未来，农业生物技术将在提高农产品产量、改善品质，降低

生产成本，减少污染等方面产生更大的作用，中国台湾农业在运用生

物技术方面已经有些实例，可以借鉴过来，比如：克隆技术可以加速

动物品种的更新换代，培育出高产奶牛等新品种。畜禽疫苗、生物兽

药的研究与使用，将构筑动物疫病防治新的技术体系，大幅度提高人

类对禽流感等重大疫病防御与控制能力。家畜养殖可在不增加饲料的

情况下，增加肉产量，能有效缓解饲料粮不足矛盾，大幅度提高畜牧

业生产效益。

农业生物科技方面的运用是台农公司的发展亮点，可以通过小范

围试验、种植、培育形成自己的发展特色，从而提升农场的知名度。

第四部分总结

台农生态农场所表现的是结合生产、生活与生态"三生"为一体的

农业,在经营上更是结合了农业产销、农产品加工及游憩服务等三级产

业于一体的农企业，休闲农业具有教育、经济、社会、游憩、医疗、

文化和环保等功能，在厦门发展休闲农业,可以达到改善农业生产结构,

活用及保育自然与文化资源,提供城市居民田园体验的机会。

以上策划设想，是定位在农业观光旅游、农产品深加工、农业生

物科技三方面展开，仅为粗略的想法，每一个部分还需单独实施详细

策划。短暂的半天考察，台农生态农场留给我许多遐想，由于逗留时

间较短，此次策划仅为笔者粗略的构思，若有不妥之处还望海涵。

顺祝台农(厦门)农牧有限公司生意兴旺、发达!

厦门网采风团成员：石子

20xx年11月1日晚

公司发展计划书 篇6

一，集团(组织)管控业务概述

通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、

经营风险控制等策略和方式，使得公司组织架构和业务流程的达到最

佳运作效率。提升公司管理效率与效益，实现公司的战略目标。主要

细分业务包括：公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职责、

岗位设置、责权体系、业绩考核等。

二，企业组织管理主要存在的问题

法人治理：治理结构尚未建立，缺乏现代企业发展规范。

管控模式：沿用以前的惯性管理思维，管控模式不清晰，各层级

权力分配不合理。

组织结构：组织设置存在不合理，个别部门职能过多过杂，许多

部门职能缺失。

责权体系：组织管理职责不清晰;越级指挥多头领导，造成指挥体

系紊乱。

制度流程：企业管理规范性不足，制度流程不健全，管理模式不

科学。

业绩考核：业绩考核指标过多，权重过小，评估过程存在走过场

现象。

三，组织管控研究框架

四，案例：国内千亿级家电企业组织管控项目

随着公司规模的增长，内部管理变革显的尤为重要，我们为其提

供了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等咨询，使企业实现

了管理变革。

项目背景

集团是家电行业龙头企业，公司经过不断的事业部制、控股公司

等多种变革与业务多元化发展，多年前就实现了千亿目标。随着集团

规模的进一步壮大，公司的管理思维模式和管理习惯已经不适应未来

发展，组织功能出现僵化，责权利不清晰，各个层面都有相应的问题

出现，并有严重趋势，大企业病盛行，管理失控，危机事件频发。

解决思路

建议集团在战略上坚定不移推进战略转型，转变规模导向的发展

战略，实现从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附

加值转型，从粗放式管理向精益管理转型;组织上希望不断完善法人治

理结构，推动组织体制创新，实现母子公司投资控股模式发展。具体

操作上在调研诊断基础上，通过主要企业案例借鉴，构建公司管控模

式与总部定位，进行法人治理与组织优化，明晰责权体系与核心管理

流程，并明确横向职能协同。

公司发展计划书 篇7

“坚定一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推进四大调整，

实现五个提升”是中铁建工“”的发展战略。

解释：

(一)坚定一个目标

一个目标即紧紧抓住“”发展机遇，转变发展方式，提升发展质

量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内

知名具有国际竞争力的现代企业集团。

(二)做强两大主业

即由现在一业为主向做强两大主业转变，到20xx年，在保持建筑

一体化业务规模稳定的基础上，逐步加大对房地产的投资力度，成为

股份公司的房地产骨干企业，到20xx年，房地产业务营业收入实现

120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。

(三)拓展三大市场

拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调发展的战略

格局。

在路内市场，全面提升站、场施工能力，努力培育铁路路基、线

路、桥梁、隧道等铁路基础设施建设的施工能力，逐步从路内站、场

建设向铁路新线建设延伸，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓

和占领铁路市场，使集团参与更广阔的市场竞争，争取更多路内份额，

进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工能力和竞争力。

在路外市场上，将继续加强巩固路外市场营销力度，发挥集团优

势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实基础，积极拓展路外

市场;依托集团公司房地产发展来带动建筑一体化相关业务，建立起上

中下游一体化产业链。

在海外市场上，按照“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优

化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公

司力量，依托股份公司海外铁路项目，迅速发展海外市场。

(四)推进四大调整

通过推进“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大结构的调

整，来实现发展方式和发展质量的转变。

一、调整产业与产品结构：在建筑一体化业务稳定规模的基础上，

大力发展房地产业务;建筑产品要继续保持和扩大铁路市场份额，大力

承揽在全国有影响力的地标性大型公建项目，扩大大型公建项目的比

例，积极承揽深、大、高、新项目;大力发展设计业务板块，要做精铁

路工业设计业务，做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品

牌，努力把设计院建设成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院;

同时，要努力发展安装、装饰、钢结构、路桥、物流、机械制造等业

务。

二、调整市场区域结构：在进一步拓展华北、华东、华南等几个

高贡献率区域市场的基础上，重点突破西南和西北区域市场的发展瓶

颈，大力培育东北和华中区域市场;紧紧抓住国家支持铁路走出去的有

利契机，大力开拓国际市场。

三、调整组织结构：根据企业业务开展和市场拓展的需要，优化

资源配置、发挥集团优势，对组织结构进行科学、实时、动态的优化

调整。通过组织结构调整，使企业资源更加适应生产组织结构需要、

更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化，以推动企业全

面协调可持续发展。

四、调整人才结构：全面实施人力资源战略，大力培养和引进各

类高素质专业人才，尤其是房地产管理和国际化经营人才，为房地产

业和国际化发展提供人才基础。在设计领域，要打造和培养高级专家

人才以提升设计水平。

(五)实现五个提升

通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员

工素质能力、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续发展

能力。

一、提升企业竞争力：一是要以创新体制、转换机制、变革管理

为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化管理，消

除亏损企业和亏损项目，大力提升企业的全面管理能力;二是要建立创

新型、学习型企业，不断加大科技研发投入，推进企业自主创新，提

高企业技术创新能力。通过管理能力和技术创新能力的提升，最终实

现企业核心竞争力的全面提升。

二、提升集团管控力：一是强化集团战略管控能力，强化总部八

大核心职能，落实三级管控责任;二是建立健全企业内部控制体系，提

高企业全面风险管理能力;三是建立科学的投资、决策程序，保证投资

方向的正确性和科学性，确保企业发展的连续性和稳定性;四是构建合

理的融资结构和融资渠道，加大融资力度，以充足的现金流保障公司

发展的需要和资金链的安全;五是落实党风建设，加强廉洁从业教育，

为企业的健康长足发展提供保证。

三、提升企业效益与员工收入：在规模保持相对平稳的同时，企

业利润和员工收入实现稳步增长。到20xx年，利润总额要在20xx年

基础上实现翻番;员工年均收入要在20xx年基础上至少翻一番。

四、提升员工素质能力：一是要加强经营管理者队伍的人才培养，

推进项目经理向专业化、职业化的方向发展;二是要加强专家和专业技

术人才的培养力度，构建一支德才兼备、结构合理、专业配套的高层

次、高标准的专家和专业技术人才队伍，以满足企业战略发展的需要。

五、提升企业软实力：要切实加强以行为规范、信誉、凝聚力、

品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业

文化建设、管理制度建设和能力素质建设。强化企业的执行力、贡献

力、团结协作力和社会责任感，全面提升企业的领导能力、创新能力、

公关能力和企业知名度。

公司发展计划书 篇8

在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品

牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物

业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。

在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为持续、提升自身在本

地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，务必明

确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时

期内的经营目标和发展方向。

简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，

我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反

应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源;2、预测问

题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目

标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注：

中期指三年至五年，长期指五年以上)。

物业公司中长期发展规划实施纲要：

步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统

一思想认识。

成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与

人员的范围及分工，制定课题研究的和完成时间、整个课题可分为课

题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分

析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿

等几个工作阶段和步骤。

实施重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调全员

参与。

步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管

理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司核心竞

争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿

景。

步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展

趋势预测。

1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析

(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资

源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分

析(收入规模、收入结构、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满意度现状

以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度方法等)。

2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发

展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加

入力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的

最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环

境、技术环境)等。

实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分

解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理

层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对

象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避

免逻辑错误的出现。

步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长

期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计

和调整计划、激励机制的设计。

分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期

发展以树立企业的七项竞争优势(成本优势、品质优势、品牌优势、效

率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标，根据以上研究

分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望

的企业类型和业务结构;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入规

模、利润规模);3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期

管理潜力目标(顾客满意度、成本控制目标、管理技术等)

实施重点：1、透过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞

争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量

化，使之真正具有目标导向作用。2、在对竞争优势进行工作目标量化

的过程中，务必反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征

步骤五：确定长期发展目标(愿景性)

实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要思

考和调整的一个重要问题，在不一样的管理项目和收费标准上分化出

不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素

及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断变化，

对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支

持公司的发展。

步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采

取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定

主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计

划;2、人力资源发展计划;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施

目标;5、多种经营业务发展计划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相

关体系建立与发展计划等。

实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的

核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。

步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。

步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定

第一个目标年度的工作计划。

实施重点：规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动计划务

必翔实，行动计划的完成状况务必经过验证，从制度方面确保物业企

业的整体绩效得以持续改善。

归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未

来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正能够应对环境的变化

而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高;在环境

不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下

调;在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。

公司发展计划书 篇9

企业发展规划也称企业发展计划，随着社会经济发展的社会化、

现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远

的观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展规

划。

企业发展规划与年度规划不同，发展规划需要考虑更多的未知因

素，它具有以下几个特点：

一是长期性：一般要三至五年;

二是发展性：对企业采取的政策策略作详细的说明;

三是经济性：一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经

济分析;

四是应变性：企业发展规划是在长期性预测的基础上编制的，除

了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。

发展规划基本上可以分为三种类型：

一是全面规划：全面规划即在发展期内有关企业各方面的全面计

划。制定全面计划的条件是：

(1)企业目标明确，达到目标的信心大;

(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化

有所估计;

(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料;

(4)对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

二是渐进式计划：这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于

企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，

走一步看一步。

三是选择性计划：这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折

衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什

么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：

(1)发展计划所确定的主要行动步骤;

(2)关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必

要的第一步等等;

(3)保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

关于发展规划的编制，至少应包括五个基本方面：

(1)企业的目标及目的;

(2)企业要使用的发展策略;

(3)恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成;

(4)企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面;

(5)财务总结。

制定发展规划的一般步骤是：

第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时

期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个

实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视

人力的资源，尤其是人的能力和技术。

第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技

术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产

品作比较，分析其本身的长处和短处。

第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业

的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样

得到他们的帮助和合作。

第六步：制定企业发展规划。其内容有形势分析，要达到的具体

目标、活动日程安排、财政预算等。

公司发展计划书 篇10

一、指导思想

深入贯彻党的__届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。

进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，

推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为宜昌市乃至湖北省产

业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待

遇一流的民营企业集团。

二、总体思路及奋斗目标

(一)总体思路

根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思

路是：加快发展做强建材业;超常发展做精地产业;持续发展做大建筑业，

统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘

洋综合实力。

(二)奋斗目标

经过五年的努力拼搏，形成建材、地产和建筑三个支柱产业互补，

辅助产业协调发展的综合性企业集团。集团资产总额达到20亿元，成

员企业达到20家。实现销售收入40亿元、利税5亿元的“45”经济

发展目标。使集团成为宜昌本土企业中产业规模一流，管理水平一流、

企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。进入

湖北省民营企业50强。

加快发展做强建材业就是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建材

工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建设。争取“__”

期末，黄花新材料产业园形成年产100万吨水泥和6000千万m3的

硅酸钙板生产规模，形成15亿的销售收入。其中，出口创汇超过1亿

美金，成为全国最大的硅酸钙板生产基地和出口企业;鸦雀岭建材工业

园形成年产30万m3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模，实现

2亿元的销售收入;小溪塔商混林产品综合物流园形成8亿的销售收入。

其中，商品混凝土生产分站达到6家，年产商品混凝土100万m3，

年产值达到3亿元。成为全省范围内资质等级最高，生产规模最大、

生产效益最好的商品混凝土企业。林产品综合批发市场年销售额达到5

亿元。成为宜昌市林产品经营规模最大，经营品种最全、服务功能最

强的林产品产业化龙头企业。

经过五年的努力，弘洋建材在“__”期间，要形成25亿元的销售

规模，并打造具有弘洋特色的建材生产产业链。

超常发展做精地产业就是以宜昌为主战场，向周边县市延伸，建

造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目。同时，

有针对性地布局重点城市，重点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全

国做积极稳步的探索。进一步打造“香山”地产品牌，提升品牌的含

金量和商业价值。“__”期间，弘洋地产要升级为一级开发资质。形

成年均5亿元的建设规模。成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开

发企业，并进入湖北省地产企业30强。

持续发展做大建筑业就是要以弘洋地产为依托，打造一批精品工

程，争创省级及国家级建筑奖励。同时，积极走向市场，对外承接业

务。进一步升级建筑资质等级，扩充业务范围，锻炼提升员工素质，

力争在“__”期间，年开工面积20万m2，实现4亿元的年销售收入，

成为宜昌市建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本土民

营建筑企业。并进入湖北省建筑企业50强。

统筹发展做好辅助产业就是要采取完善、扩能、整合、参股等方

式，最大限度的配套做好主导产业下游配套产业，发挥企业整体功能，

为产业集群协调发展服务。弘洋物业公司要达到一级物业管理资质，

“__”期末，年物业管理面积200万m2，年物业管理收入过2千万元

的宜昌市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理

品牌企业;营销公司巩固甲级资质，年销售面积达到10万m2，实现销

售收入3亿元。成为宜昌市营销资质最高、营销面积最大的营销专业

公司;园林苗木合作社要逐步扩大经营规模，寻求经营特色，不断拓展

市场，逐步做大做强。实现年苗木生产10万株，园林苗木、根艺盆景

等综合销售收入1000万元;弘洋集团纸业公司到“__”期末，要在不断

扩大卫生巾生产的前提下，不断拓展产品范围，新上适合大众消费的

纸品，企业产值达到1.5亿元、销售收入达到1亿元。

“__”期末，辅助产业形成6亿元的产业规模。

三、发展战略

战略是企业的基本谋划。是企业发展的策略。要实现“__”规划

的既定目标，结合集团产业发展重点，必须走多元化发展战略，产业

化发展战略和区域化发展战略。

(一)多元化发展战略。就是按照“__”规划提出的产业发展目标，

在确保主导产业发展的同时，走多元化发展的道路，为主导产业发展

“铺路搭桥”。“__”时期，要围绕“大力发展循环经济”这个主题，

新上符合节能环保的涉及民生的项目。要把园林苗木做出特色，把商

混林产品综合物流项目做出规模。

(二)产业化发展战略。“__”时期，围绕三个支柱产业，做大做强。

新上符合以水泥为主要原材料的建材产业，做好下游产品的开发利用，

新上预制构件产品和新墙体材料。把建材产业做成宜昌最大的领头雁。

为主导产业“拾遗补缺”。

(三)区域化发展战略。“__”时期，要以大宜昌市为主战场，做大

做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品

综合园，为主导产业“固本强筋”。同时，也要实施走出去战略，为

主导产业“强筋壮骨”。“__”后三年，要力争在宜昌周边县市区再

开发建设一至两个开发面积超过30万m2的地产项目。让弘洋地产遍

及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。

四、战略举措

(一)不断完善产权结构

未来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为准则，建立产权明晰、

管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集团。

进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的形

式，与股东共担风险，共享收益。进一步调动弘洋全体员工的积极性

和创造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事会监督下的总经理负责

制。届时，弘洋集团将成为弘洋企业的大脑，其职能将从目前的日常

经营转变为监督管理，投资决策，资源配置和营销策化。而不再直接

参与下属企业的经营管理活动。

(二)不断拓展经营领域

“__“期间，所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想，勇

于开拓市场，实施“走出去”战略。

建材生产企业要不断拓展销售领域，凡是面向市场的建材产品或

者符合长线销售的产品，要争取在中南地区有很强的影响力，在全国

有较大的市场份额，在国际市场上有一席之地;建筑施工和房地产开发

要走出宜昌市，走向全国;营销、物业要跳出现行的集团管理、营销集

团的模式，开拓外地市场，做大做强，成为行业排头兵。林产品综合

批发市场要争取五年时间，在林产品市场上，形成买全国，卖全国的

市场格局;园林苗木合作社要加大业务拓展，从单一的自繁自育自卖逐

步发展成为基地+农户+市场的专业园林企业。形成买全国、卖全国的

产业群势。

(三)不断加强人才培养

“__“期间，集团将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重

来抓。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制。

造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。经过五年

努力，实现“1155”人才培养计划。即具有中级职称的工程师、会计

师、统计师等(包括高级技师)要达到100名。具有大学本科以上学历的

员工或管理人员要达到100名。具有从事适应集团产业发展的各行业

和特种行业技能资质的专业技术人才500名。高级职称的工程师、会

计师、统计师等人才要达到50名。集团将设立人才培训基金，以保证

“1155”人才培养计划的顺利实施;制定人才稳定措施，确保人才在弘

洋集团能进得来，稳得住;同时注重对现有人才的培养，提升整个员工

队伍的知识水平和实际工作能力;重视人才的使用，为人才提供良好的

工作环境;出台人才奖励措施，“__“期间，将根据现有人才技术职称

和管理级别，择时出台职称工资，并与所从事的技术和管理职责挂勾。

(四)不断统筹协调发展

末来五年，集团在抓好主导产业发展的基础上，统筹兼顾做好相

关辅助产业的配套发展。在建材产业上，要不断开拓下游产品，形成

更粗更长更完善的产业链;建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营。

在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花。物业公司要实施多

元化的项目开发战略。不断积累经验，锻炼队伍，在承接住宅业务的

基础上，积极探索商业物业的服务市场。营销公司要积极应对市场变

化，从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业经营等领域，实现可

持续发展。园林苗木合作社要充分利用资源优势和政策优势，迅速扩

大规模，拓展市场，使之成为宜昌市具有最高资质和规模，集园林苗

木、根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能

性农业企业。

(五)不断规范企业管理

企业发展的过程始终是企业管理的过程，只有通过科学管理才能

实现科学发展。要坚持以人为本，不断完善、制定科学的企业管理制

度，做到有章可循;通过合理报酬激励员工工作热情。__期间，要不断

改善员工工资待遇，实行更加合理的结构工资制。打造更为和谐的劳

资关系，使员工与企业共同发展，共创辉煌。

(六)不断实施品牌战略

“携手弘洋，共创辉煌”，这不仅是一句弘洋的广告语，更是一

句激励员工的口号。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘洋品牌

影响弘洋，发展弘洋。让“弘洋”牌水泥、“弘洋”牌硅砂砖等品牌

真正深入人心，深入市场。使之真正成为百年品牌。进一步强化全集

团的品牌意识，通过品牌意识升化精品意识，责任意识和荣誉意识。

做品牌企业，走品牌发展之路。首先要打造“弘洋”企业品牌，树立

下面有感召力，有公信力的企业形象。让弘洋企业、弘洋员工有声誉、

有美誉。

其次，要依托“弘洋”企业品牌，打造“香山”地产品牌，“水

晶”硅酸钙板品牌，“弘盛达”牌商品混凝土品牌，“信德”牌建筑

品牌和其他建材品牌。提升产品品牌的含金量和商业价值，使弘洋产

品走出宜昌，走出湖北，走出国门。

末来五年，是弘洋集团持续、快速、健康发展的五年，是弘洋集

团做大、做专、做强的五年。集团上下，要以“__”规划为契机，为

确保企业规模翻一番，经济指标翻两番的目标而共同努力!实现弘洋集

团的第三次腾飞!

公司发展计划书 篇11

一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你必须想在创

业前，找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路;如果。

总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能

解决创业者超多难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选取呢?

创业咨询公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，

创业推荐，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并

在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只

要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。

二目标客户与市场分析

创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`

短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本

创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者带给实用的创

业信息，帮忙他们简单做个小老板。在帮忙别人成功创业的同时，自

我也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算

一个两全其美的选取呢?

三企业概况

公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公

司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企

业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，

人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场

调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经

理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。

三经营效益分析

省略

四多元化联合投资

“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司能够先做代

理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。

例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司

共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，

建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，

图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。南宁

市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡

镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公

司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者

开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场

环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，

乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业

公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇商贸公司各占

3%，25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进

行开发业务，乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。

五风险分析

在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也

不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同

行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便能够占领新

的市场份额;若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然

没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的服务来吸引顾客，在顾

客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，

服务人员专业经验丰富;所以公司要透过及时增加新项目，来赢得顾客

的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，

创业咨询公司还是有很大市场的。

六企业远景与规划

公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管理咨

询服务外，透过加强员工的行业知识及业务潜力，使公司真正走上正

轨，并全力配合多元化项目的发展。

短期目标——5年内占领广西市场，扩大多元化项目在广西的市

场份额。

中期目标——20xx年内占领全国市场，扩大多元化项目在全国的

市场份额。

长期目标——20xx年内占领全球主要国家市场，扩大多元化项目

在这些国家的市场份额。

公司发展计划书 篇12

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的

岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2.深挖招聘渠道，满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招

录到合适的人力及人才。

⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘

形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作

日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保

留江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好2020__年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站

招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职

原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3.加强培训管理工作，构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责

兼任培训专员，实施20__年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计

划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机

构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及

服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开

展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一

次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整

个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快

的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工

作职责。

公司发展计划书 篇13

一、发展战略

以科学发展观为主题，以加快发展方式转变为主线，着力推动产

业升级。大力开发为战略性新兴产业和重大装备配套的高速、精密、

重载高端轴承，占领科技和市场制高点。当前全球性经济动荡，造成

国内外轴承企业结构性调整，为轴承生产企业战略调整提供难得的机

遇。国务院审议通过的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业

的决定》，将战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产

业。轴承行业与战略性新兴产业密切相关，国家决定加快培育和发展

战略性新兴产业，为轴承行业发展高速、精密、重载轴承提供了大好

机遇。

综上所述，公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制

造业的产业政策需求，紧紧抓住第二轮西部大开发国家相关政策，战

略的实施有助于公司可持续发展，提高公司核心竞争力。公司制定的

发展战略符合公司的实际情况，合理可行。

二、经营理念和经营模式

公司坚持 依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢的经营理念，

把握轴承行业发展趋势，坚持技术创新和品牌建设，不断提升客户服

务水平、完善产品品质。

公司自成立以来，逐步形成行之有效、运行良好的经营模式。在

轴承行业面临历史性发展机遇的崭新时代，公司顺应市场形势和产业

发展趋势，提出了经营新思路。在生产经营模式上：发展现代制造服

务业，推进生产型制造向服务型制造转变。加快发展现代制造服务业，

由加工生产环节向两头延伸，不仅向用户提供产品，而且向用户提供

知识密集的增值服务，逐步实现生产型制造向服务型制造转变。

在产品结构上：合理配置产品结构，以高端轴承占领科技和市场

制高点，带动中端和普通轴承的产品开发和市场开发，以支撑企业的

经济规模。

在市场模式上：把市场开拓的重点放在主机用户，努力与各主机

行业的排头兵企业建立战略合作关系，调整市场结构。正确处理主导

产业专业化经营和多元化发展的关系;提高系统运营和快速响应水平;依

靠组群式竞争和战略联盟，提高企业竞合能力;适应市场特点、不同竞

争对手，采取差异化竞争方式。

在生产模式上：结合管理创新、流程再造，实施 ERP、IRP，并实

现 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系统与企业 ERP系统集成。应用集散

控制、现场总线控制、敏捷制造等技术，强化生产过程的在线监测、

预警和控制。实现生产过程数字化、智能化、信息化。应用统计过程

控制(SPC)方法和相应的计算机辅助测量仪。推进轴承制造装备数字化。

用数控技术改造和提升传统装备。推动轴承制造装备生产企业应用新

一代数字化技术制造轴承装备，在轴承工艺装备中融入信息技术，使

传统设备发展为机电一体化产品，进而发展为数字化、高速化、智能

化、网络化设备。

三、中长期发展规划具体目标

(一)创新战略

从组织体系、资金投入和人才开发等方面，加强企业技术中心建

设，健全以技术中心为核心的企业技术创新体系，提高企业技术创新

能力。公司技术中心成为企业发展战略和发展规划的研究中心，信息

化的集成中心，市场调研和开拓中心，产学研联合中心，新产品、新

技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心，知识产权创建和管理中

心。技术中心不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发，而且进

行前瞻性的研发，使企业有3～5 年的技术储备。加大研发投入，研发

投入要达到销售收入的3%以上。实施知识产权战略，提升知识产权的

创造、应用、保护和管理能力。积极申报专利，积极申报国家、省、

市级科技成果奖，树立通过自主创新，创建核心技术自主知识产权的

意识。专利授权总量逐年递增，专利水平显著提高，发明专利占专利

总数比例逐年增加。与科研院所、高等学校和重点主机用户实行产学

研用的有效结合，由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟发展，

合理配置资源，有效整合优势，增强研发和创新能力。

(二)品牌战略

加快从做产业 做销售 做营销做品牌的发展。实现从质量战略到品

牌战略的转变。通过企业内部整合和全员培训，使品牌建设的内容渗

透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节，品牌建

设的理念为全体员工认同并身体力行。通过各项品牌识别元素、直销

活动、展会、网页、专业杂志、企业资料、大型推介活动、新闻发布

等形式引进品牌的传播，使用户认知企业、认知品牌、认知产品。积

极慎重地申报国家和各级政府认可的、不以盈利为目的的评价和奖励

项目，提高企业和企业品牌的知名度和公信力。

(三)产品战略

在产品结构方面，公司将进一步丰富产品结构，大力开拓市场，

形成石油机械轴承、冶金机械轴承、轨道交通轴承、风电轴承、工程

机械轴承、重载汽车轴承、数控机床轴承、矿山机械、水泥机械轴承、

港口机械轴承和海洋工程轴承等系列产品。公司将加强新产品研发工

作，并不断增强产品设计和产品定制能力，努力生产出更多性价比更

高的新产品。在产品制造方面，公司将严控质量，开展质量兴企活动，

强化包括生产准备、加工制造、交付与使用全过程的质量控制。通过

对全员的培训、全岗位的规范、全员活动的监管、约束、考核，实现

全员的质量控制。从而，保证优秀的产品实物质量。在采购方面，公

司将执行原材料采购评审制度，保证原材料优质低价输入，并通过与

零配件生产企业组成产业战略联盟，缩短产业链，降低运营成本，增

强一体化经营能力。

(四)销售战略

完善销售体系，建设销售团队，制订并执行适合市场需求，建立

一支有责任心、事业心，积极开拓进取的销售队伍。实现市场结构的

根本调整，把市场开拓的重点放在主机用户，努力与各主机行业的排

头兵企业建立战略合作关系，从根本上调整市场结构。

以由企业的规模和生产能力，技术创新体系、能力、队伍、投入

和成果，员工的素质和凝聚力，厂容厂貌的气质构成的企业整体形象，

以优质的产品、良好的服务、合理的性价比、供需关系的和谐亲和，

为用户提供无忧虑的产品应用，提高用户的忠诚度。

(五)人才战略

努力形成系统、持续、长中短期兼顾的人力资源管理体系。牢固

树立人才是第一资源，加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因

素的观点，把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。

形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围。完善吸

纳人才、留住人才、激励人才、培养人才的新型用人机制。建立有利

于人才队伍建设的科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。加强经

营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设，尤其是开拓型

经营管理人才、创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养，为企

业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。

(六)管理战略

强化战略管理，建立企业的战略管理体系和防范战略风险的机制，

加强现代企业制度建设，完善以公司制为主要形式的现代企业制度。

提高企业的执行力，明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限，建

立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能;

设立涵盖企业所有运营环节的控制架构，并制订各层级之间的控制程

序，保证董事会及高管层下达的指令能够严格执行。优化业务流程，

合理配置生产要素，提高运营质量。通过整合物流、信息流、资金流

和工艺流，实现由粗放式生产方式向精益、敏捷、集约的生产方式转

变。

塑造特色企业文化，注重以和谐为丰富内涵的优秀企业文化的挖

掘、提炼和培育，建设适应企业发展战略和经营理念的清晰完整的企

业文化体系，使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循，

形成企业的凝聚力和持续发展的内在动力。

(七)融资战略

目前是公司转型和发展的关键期，实施发展战略和发展计划，需

要大量资金，本次非公开发行所募集的资金将有效缓解公司现阶段生

产经营的资金需求。公司将努力协调企业长远发展与股东要求的现时

回报之间的矛盾，逐步提高资产质量和盈利能力，确保公司在资本市

场上的持续融资能力。在发展过程中，公司还将根据实际情况，综合

运用股权融资和债权融资、直接融资和间接融资等方式，满足公司发

展所需的资金。

公司发展计划书 篇14

公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了

全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个

中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切

实完成营销任务。

__年，是公司大踏步向前进的一年。根据__年的表现，公司董事

会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合

作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，

公司计划：

一 、确保__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮。

1、市场开拓招商工作。

春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、

营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶

段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主

攻方向。

2、产量与质量提高

增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争

做到产量提高，质量提高。

3、客服工作。

__年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设

施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、

关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户

心里面。

二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公

司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。

各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”

特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和

工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理

要效益。

三、以市场需求为公司发展目标

产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，

也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，

调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。