房屋住宅项目精装修管理的探究

房屋住宅项目精装修管理的探究

摘要：在经济发展以及社会进步基础上，人们的生活水平得到很好的改善，房地产经营发展中，逐渐开始将发展方向向精装修方面转移，同时消费者对于精装修的要求也在不断提升。针对精装修工程施工来讲，现场管理非常关键，需要积极针对现场方面进行强化，提出优化建议，改善现场管理质量。

关键词：精装修工程；现场管理

在对精装修工程现场管理的过程中，管理人员要能对装修现场进行勘察，掌握丰富的现场装修的信息，然后，管理人员要能结构装修方案和装修图纸，设计科学的装修现场管理方案，并由针对性的选择管理方法，这样管理人员就可以规范展开现场管理，进而提升精装修工程的质量。

1.住宅项目精装修管理的重要性分析

1.1可以节省时间和精力

在精装修住宅项目中，无论是地面、墙壁还是屋顶，都要提前油漆或铺设。即使是厨房和浴室也不需要业主在设计和装修上花费太多精力，也就是说，业主可以随时拎包入住。这样的结果显然比过去传统的空白房子更适用。

1.2实现节能环保理念

住宅项目内的精装修工程，无论是原材料采购还是施工过程，都受到开发商的统一监督和控制。因此，无论是原材料的使用、能源消耗等，对周边生态环境的影响都接近绿色环保。

1.3装修风格接近统一

住宅项目精装修工程均由开发商委托的装修设计部门统一装修设计施工。在此期间，作为现代专业装饰设计的主体，应与结构设计师良性互动，努力使建筑主体和装饰设计方案接近完美状态，最终为广大用户提供优质的设计方案，即保持整个住宅结构的完善和安全，同时更有利于业主的个性化开发和应用。

2.关于精装修工程现场主要管理内容的研究

2.1材料管理

在管理精装修工程现场的过程中，最为重要就是对装修材料加强管理，其主要的原因在于装修材料是装修工程重要组成部分，做好装修材料的管理不仅可以维护装修现场的秩序，可以也能保证装修工程顺利的完工。其次，对装修材料进行管理的另一个目的在于保证装修质量，如果装修材料质量不达标，则整个精准修工程的质量都无法得到有力的保证，而且装修工程还会存在严重的安全隐患，一旦购房者居住在房屋中，则有可能造成人身伤害。因此，管理人员必须要重视材料的管理，在采购材料的过程中，要能装修材料进行严格的质量检测，并做好采购计划，在使用时，要根据相关的要求，这样装修材料才会在装修工程中起到实质性的作用。

2.2质量管理

管理人员作为精准修工程现场管理的主要负责人，管理人员在工程现场中起着主导作用。因此，装修部门要想提升精装修工程现场管理效率，装修部门就要选择责任感较强的管理人员，与此同时，还应确保管理人员具各健全专业技能，这样现场管理质量才会显著提升。而管理人员在对精装修现场进行管理时，管理人员要做好口常的巡视工作，做好相关的管理记录，只有管理人员对精装修工程现场负责相应的责任，精装修工程的质量才会提升。

2.3进度管理

在管理精准修工程现场的过程中，管理人员必须要对进度进行控制，否则装修进度延长将会给装修部门造成经济损失，而且也会浪费人量的装修资源。因此，管理人员要做好进度管理规划。管理人员不仅要做好总体管理规划，也应做好月计划，周计划的规划。其次，管理人员要能采用科学的方法控制施工进度的节点，并严格按照进度计划执行，定期召开监理会议，从而提升进度管理的效率。 2.4成本管理

在对房屋进行精装修的过程中，管理人员一定要对装修成本进行管理。这主要是因为在进行房屋装修的过程中需要善使用人人量的装修材料，如果没有对成本加以控制，则可能会浪费人量的装修资金。其次，如果成本不足，将会影响装修进度，导致精装修工程无法顺利完工。

2.5安全管理

因为装修现场存在的危险因素较多，所以管理人员在进行装修现场管理的过程中要能形成良好的安全管理观念，在每个装修阶段都要做好安全管理，并在装修之前，做好安全防范措施，以便于在出现问题时管理人员可以及时的进行解决。其次，管理人员一定要对装修人员加强监督和安全教育，严格指导装修人员施工，只有加强现场安全管理力度，才可以顺利完成施工。

3.房地产住宅项目精装修工程存在的问题

3.1精装队伍素质匹配度低

上述也提到了我国住宅项目精装修项目还处于起步阶段，但与此同时需要大量装修工人投入相关项目装修之中。基于此，很多装修工人并未经过专业的培训就直接上岗，导致我国精装修建设项目中的施工队伍专业素养参差不齐。同时，很多大型总承包上依然在使用毛坯住宅的管理方式，并为对装修工人给予严格的资质要求及管理，在此背景下我国精装队伍呈现出了素质匹配度低的问题。

3.2管理操作难度较大

在目前，我国住宅项目精装修施工过程中最大的问题就是管理问，如何发挥管控实质效果是施工方的重要课题。在此项目中设计、建设和装修目前均处在脱节化阶段，这样不仅会增加建设成本还会导致精装修管理工作难以操作，加之单体数量较多、装修环节复杂且专业性要求高，更是为管理操作加大了难度。

3.3施工及技术缺乏管理标准 目前精装修市场缺乏统一的管理标准，导致整体精装修市场的管理不够规范化。加之批量精装修属于第一线工作，主要涉及的是人工操作，如果没有标准化的施工流程和规章，就很容易导致施工过程缺乏有效的管控，继而引发各种质量问题和材料纠纷等。

4.房地产住宅项目精装修项目管理策略

4.1设计管理

对于批量精装修施工项目而言，设计管理最为重要，同时也是决定施工质量的关键因素，主要包含装修设计与施工，其中装修设计是对整个施工技术的管理，故在从基础上需要对可能存在的问题进行事先分析和预案管理，这样能够规避一些施工过程中的常见问题，同时也能为工期的顺利推进做好基础。另外，在施工设计过程中，需要提前做好市场调研和考察，即根据市场情况做好市场定位，并以此为基点展开设计工作，确保设计方案的合理性、可行性。同时在完成设计方案之后，还应交给审核部门进行全面审查和严格管控，以便及时发现设计图纸中的问题，并加以纠正和修改，针对存在问题的部分重新进行设计，从而保障设计方案的科学性。在项目装修设计阶段通常也会涉及到对施工成本的管理，这是因为装修项目成本相对偏高，且在整个建设成本中占据较大的比例，故在设计阶段就要做好相应的成本控制措施，以便为后续施工做好基础。

4.2施工人员管理

从批量精装项目上来看，通常针对的都是大建筑群和小区，故在装修施工过程中需要投入大量人力、物力，因此做好施工人员的管理工作十分重要，这样不仅能够保障施工效率和工期，亦能增强施工水平和质量。项目经理身为工程总负责人，应当意识到对施工人员加强管控的重要性，同时要将设计图纸全面了解和掌握，以便于施工人员进行有效沟通、做好分配工作，实现设计工作的优化配置。

具体来说，在日常管理工作中，项目负责人员应当在前期准备阶段就着手施工人员管理工作，即在聘用时就应和开发部门及管理部门进行沟通与交流，明确各部门的用人标准及岗位要求，以此编制全面的用人机制。并且要将用人机制严格落实在招聘工作中，同时要在后期安排岗位培训和考核，根据每个人员的实际情况安排适合的岗位，以此为后续施工工作做好铺垫。

4.3材料管理

在住宅项目精装修项目中，其中所产生的成本和材料具有直接关系，因此想要控制好整体施工成本及质量，就需要做好材料管理工作，诸如对施工所使用的材料进行全面的检查，包含机械设施、工具和材料等，都要确保在施工质量要求之内。对此，需要设计部门、施工部门及财务部门要保持良好的沟通和交流，从根源上保障施工设备和材料的质量，从而为整个装修工程奠定下良好基础。具体来说，就是要根据施工材料、设备等质量标准及要求来进行检测工作，并且要通过材料样品来建立样品库、落实材料样品等，以此为施工人员和管理人员提供材料参考依据。此外，在装修施工过程中要针对材料质量、设备性能等均严格按照施工要求来操作，全方位管控材料及设备的质量，以免在后续工作中因此而造成不良影响。

4.4质量管理

房地产住宅项目精装修和其他建筑项目相对比，在质量管理上十分相似，即其施工过程和工程质量均具有密切的关联性。由于精装修项目在完成施工后，后续的需要长期面向用户，故其施工质量对用户后期的体验感、满意度具有重要的关系，因此管理人员要加强对施工过程的质量控制和监督，确保装修施工的质量符合标准及要求。主要可从以下两点入手：其一注重施工过程中的技术交底工作，并且要做好相应的技术操作记录，以便后续使用，同时也能起到保障项目质量的作用;其二施工人员与管理人员应当在施工亲啊对设备和施工工序进行检查，确保其均在合理范围内，同时在施工期间管理人员要严格监管各个施工环节，一旦发现问题要及时制止和解决。另外，也要针对装修项目做好相应的保护措施，以此应对各种常见的质量问题。

4.5进度管理

住宅装修是一个大工程，施工周期较长，且会涉及到多个工种，通常施工方在负责装修时，很有可能也负责着其他小区的装修工作，而这就很容易产生交叉装修的问题，引发施工时间上出现冲突，继而就会影响到施工进度。对此，企业应当配置专门的监管人员，同时要具备专业的监管经验和专业知识，以便能够及时发现施工过程中的问题，避免造成重大失误或事故。通过加大监管力度的方式，来保障施工进度和质量，可见做好进度管理的十分重要。为了更好地发挥进度管理的效用，即需要编制好施工进度计划以及具体的管理进度计划，由于精装修项目较为复杂、涉及内容繁多，因此精装修项目的进度管理也就凸显出了更重要的地位，因此要将进度管理切实落实在施工过程中。需要注意的是，在编制进度计划时，应当注意控制好整体施工进度的时间，并要对各项施工环节进行细化，同时要对各个进度节点进行严格地审查，且做好标注，以免出错，影响到整个工期。

4.6技术管理

在精装修住宅项目中，施工技术也具有极为重要的作用，因此施工方应当根据相关施工要求和标准来进行技术分析和选择。即以下两点为基础，采取优化技术和引用先进技术的方式，达到提高施工技术水平的目的，具体内容为：其一结合施工图纸及其内容，对各环节的装修方案进行分析，确保选择技术的合理性及实用性，并且要考量各个工序之间的衔接性，从细化、全面化的角度展开监督和管理工作，从而保障施工技术在工程中的应用价值。其二，在施工前管理人员就要从细节上对工艺和工序进行检查和分析，确保各个岗位的人员度完好地掌握了施工技术，保障项目的施工效率和质量。

结语

综上所述，在新时期批量精装修逐渐成为装修市场的主流发展方向，一方面能够提高施工效益，另一方面能够更好地满足人们的居住需求。但由于目前我国精装修行业还处于探索阶段，故存在一些不足和问题，因此在实际施工当中，装修施工单位应加强自身的设计、施工及材料、质量和进度等方面的管理工作，全方位提高管理水平，保障施工效率和品质。

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