小米多元化战略分析及实施效果

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小米多元化战略分析及实施效果

步入“互联网 +”时代，小米的核心业务仍然依托于 MIUI 系统和小米手机，其他单

品并不构成突出的收入来源。 2014 年开始在雷军的带领下，小米启动了“生态链”战

略，展开了“扩张、产品、互联网、用户”的 E-EPIC 商业模式，即用当前相关业务扩张

（Expansion）为手段，以产品（Product）为基础，互联网（Internet）发展的大趋势为

背景，不断深化以用户（ Customer） 为核心，逐步完成小米的“生态链史诗”。该战略

计划以投资入股 100 家企业为扩张目标，企图将小米本身的硬件、供应链、品牌优势与

将并入企业自身的科技优势结合，打造更多小米品牌下的相关产品。 通过不断搜寻相关

公司进行业务扩张，并仍以高性价比为卖点，使研发出的产品在同类市场中获得成功。如

与大多市售手环相比便宜许多的小米手环等。小米在其他相关业务市场上较为成熟的涉足，

进一步扩大了用户流量。 随着产品与业务的多样化，小米又开始进军智能家居行业。从

目前境况看，小米智能家居这条大产业链还未成熟，面对强劲的对手，还需投入更多资金

与精力。

此外，小米还涉足了时下炙手可热的互联网金融领域。2012年雷军创设私募机构顺为

基金；2014 年小米发行 10 亿美元债券，被29 家银行抢空；今年 9 月份，小米正式

上线旗下互联网金融产品“活期宝”„„但从短期来看，其并不具备互联网金融方面的优势。

小米从2011年诞生，到2015年达到市场顶峰，然后从市场顶峰滑出前五名，这种

戏剧性的翻转速度让人应接不暇。雷军也在2016年表示：“不再公布手机销量数据。”外

界将小米手机销量大幅下滑归结为线下渠道和海外市场失守。而在我看来，小米手机恰恰

应验了“多元化困局定律”，这才是其销量大幅下滑的根本原因。

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