家具厂油漆工招聘信息

生产厂长

职位名称生产总调度职位代码所属部门生产部

职系职等职级直属上级厂长

直接下级车间主任、各部门经理

薪金标准填写日期核准人

职位概要

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、

采购及质量管理

工

作

内

容

1。制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行

2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行

3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划,调度各安装工程、车间做好各项生产准备工

作

4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性

5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率

6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表

7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率

8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立，组织实施生产的“7S”管理

9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置

10。协助有关部门分析不合格产品的原因,并妥善处理不合格产品

11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施

岗

位

职

责

1。对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责

2。对产品、工程质量负责

3.对制造成本的合理性负责

4.对实施安全生产文明生产、工程安全、生产环保工作负责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责

6。对生产部预算开支的合理支配负责

7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责

8。对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责

9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责

10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责

11.对生产部给公司造成的影响负责

12。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求

岗1。有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力

位

职

权

2。有对生产部所属员工和各项工作的管理权

3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权

4。对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权

5。对所属下级的工作有监督、检查权

6.对所属下级的工作争议有裁决权

7。对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

8。对直接下级有奖惩的建议权

管

辖

范

围

1.生产部所属员工

2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区

3。生产部办公设备设施,生产工具

工作条件

工作场所：

办公室及工作场所

环境状况:

比较舒适

危险性:

基本无危险，无职业病危险

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

2.车间主管岗位说明书

车间主任岗位说明书

职位名称车间主管职位代码所属部门生产部

职系职等职级直属上级厂长

直接下级生产员工

薪金标准填写日期核准人

职位概要车间生产管理，组织、协调车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标

工

作

内

容

1.监督车间工人的工作质量、工作进度

2。按生产计划通知单安排生产

3。规划分配工作，执行工作规程规章

4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度

5。解决工人操作过程中的问题

6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议

7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立

8.完成上级分配的其他任务

岗

位

职

责

1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成

2。对生产岗位的作业指导负责，检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作

3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责

4。对车间生产工作给企业造成的影响负责

5。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求

6.负责员工生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作

7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用

8。做好员工人员的内部培训,提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识

9.认真执行工艺纪律,搞好产品的自检、互检,确保公司质量目标的实施

10.对因工作失误造成后果负责.

岗

位

职

权

1。下属员工的人事调动建议权

2。对车间各工序质量检查权

3.对生产指标完成情况的检查权

4.对车间员工工作范围的裁判权

5.对劳动纪律的监督管理权

6.对生产工艺纪律执行的管理权

7。对员工表彰建议权

8.对车间违反工艺纪律有批评权

管

辖

范

围

1。生产员工

2。车间办公场所、生产场所及卫生责任区

3。车间办公设备设施，生产工具

工

作

条

件

工作场所:

生产场所

环境状况：

比较舒适

危险性：

基本无危险，无职业病危险

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

3机加车间主任职务说明书

岗位名称机加车间主任岗位编号

所在部门机加车间岗位定员1人

直接上级厂长总调工资等级

直接下级机加车间员工薪酬类型

所辖人员岗位分析日期

本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产

工作

任务

按照生产作业计划，安排机加车间生产

组织员工根据产品进行分类，分别加工

组织员工按工序,分别加工，并按次序码放产品部件

严把质量关,不合格的部件,不转到下一车间

及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修

职

责

二

职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作

任务

组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立

组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立

对不合格品进行记录，上报质检部处理

职

责

三

职责表述:内部组织管理工作

工作

任务

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核

负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故

组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系

负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四职责表述:完成上级交办的其他工作任务

权力:

对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权

有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系生产部,技术部，质检部,木工车间，油漆车间，沙发车间,包装车间,采购部，办公室

外部协调关系贴皮厂

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业木工机械家具设计相关专业

培训经历管理培训

职位要求3年以上工作经验，1年以上管理经验

知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

技能技巧

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件

具备基本的网络知识

个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它:

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

工作环境车间

工作时间特征正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

考核指标：

订单交货率、材料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能

备注

4木工组装车间主管职务说明书

岗位名称木工组装车间主管岗位编号

所在部门木工组装车间岗位定员1人

直接上级厂长工资等级

直接下级木工组装车间员工薪酬类型

所辖人员岗位分析日期

本职:按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：执行生产作业计划,组织车间生产

工作

任务

按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品

组织员工根据产品进行选挑选，分别加工

组织员工按订单交货时间，分别加工，并按类别码放产品

严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间

及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率,降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修

职

责

二

职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作

任务

组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立

组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立

对不合格品进行记录，上报质检部处理

职

责

三

职责表述：内部组织管理工作

工作

任务

负责制定车间的工作目标和经费预算,报厂长审核

负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故

组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系

负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力：

对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权

有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系生产部,技术部，质检部,机加车间，油漆车间,沙发车间,包装车间，采购部，办公室

外部协调关系

其它:

使用工具/设备

工作环境车间

工作时间特征正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

考核指标:

订单交货率、材料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能

备注

油漆车间主管职务说明书

岗位名称油漆车间主管岗位编号

所在部门油漆车间岗位定员1人

直接上级厂长工资等级

直接下级油漆车间员工薪酬类型

所辖人员岗位分析日期

本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产

工作

任务

按照生产作业计划,安排油漆车间生产油漆产品

组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选,分别加工

组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间

严把质量关，不合格的工序，不转到下一工序加工

及时处理生产中出现的问题,配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修

职

责

二

职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作

任务

组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立

组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立

对不合格品进行记录，上报质检部处理

职

责

三

职责表述：内部组织管理工作

工作

任务

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核

负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故

组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系

负责本车间员工培训

培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力：

对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权

有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间，包装车间,采购部,办公室

外部协调关系

任职资格:

知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它:

使用工具/设备

工作环境车间

工作时间特征正常工作时间,根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

考核指标：

订单交货率、材料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能

备注

6沙发车间主管职务说明书

岗位名称沙发车间主管岗位编号

所在部门沙发车间岗位定员1人

直接上级厂长工资等级

直接下级沙发车间员工薪酬类型

所辖人员岗位分析日期

本职:按照生产作业计划,组织完成公司的生产任务

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产

工作

任务

按照生产作业计划，安排沙发车间生产软包产品

组织员工根据产品的布料类型进行选挑选，分别加工

组织员工按不同的工序,分别加工,并按期将产品转到下一车间

严把质量关,不合格的工序,不转到下一工序加工

及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况,提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修

职

责

二

职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作

任务

组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立

组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立

对不合格品进行记录,上报质检部处理

职

责

三

职责表述：内部组织管理工作

工作

任务

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核

负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故

组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系

负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力:

对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权

有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系生产部，技术部，质检部，机加车间，组装车间，油漆车间，包装车间,采购部,办公室

外部协调关系

其它：

使用工具/设备

工作环境车间

工作时间特征正常工作时间,根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

考核指标:

订单交货率、材料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能

备注

包装后勤车间主管职务说明书

岗位名称包装后勤车间主管岗位编号

所在部门包装车间岗位定员1人

直接上级厂长工资等级

直接下级包装车间员工，后勤员工薪酬类型

所辖人员岗位分析日期

本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：执行生产作业计划,组织车间生产

工作

任务

按照生产作业计划,安排包装车间生产;根据各车间情况，安排并处理后勤相关事务

组织员工根据产品进行分类,分别摆放

组织员工按类型，分别包装，并按订单码放

严把质量关，不合格的不包装

及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合技术部对各车间的生产设备进行维修

职

责

二

职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作

任务

组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立

组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立

对不合格品进行记录，上报质检部处理，严重的直接上报厂长处理

职

责

三

职责表述：内部组织管理工作

工作

任务

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核

负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故

组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系

负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性,组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活

动

职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力：

对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权

有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间，组装车间,油漆车间,包装车间，采购部，办公室

外部协调关系

知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它：

使用工具/设备

工作环境车间

工作时间特征正常工作时间,根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

考核指标：

产品包装及时率、包装辅料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能

备注

8物控部经理职务说明书

岗位名称物控部经理岗位编号

所在部门物控部岗位定员1人

直接上级厂长总调工资等级

直接下级物控部员工薪酬类型

所辖人员岗位分析日期

本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划

工作

任务

按照生产作业计划，根据采购计划要求，督促供应商按要求及时供货；

在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度，对供货进度实行监控;

采购回来的货物及时交物控部员工进行分类，分别入库存放

严把质量关，对所采购的不合格品及时处理调换

及时处理采购中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况,提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合技术部对各车间的生产设备进行维修

职

责

二

职责表述:库房保管工作

工作

任务

1。负责仓库整体日常工作的安排

2。负责仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控

3.负责本部门与公司其它部门的沟通与协调.

4。根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。

5。负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。

6。签发仓库各级文件和相关单据。

7.负责每月底仓库的盘点工作。

职

责

三

职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作

任务

组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立

组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立

对不合格品进行记录，记入供货商记录

职

责

四

职责表述：内部组织管理工作

工作

任务

负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核

负责库房安全用电、防火及预防人员工伤事故

组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系

负责本车间员工培训

培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力：

对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权

有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系:

内部协调关系

生产部,技术部，质检部，机加车间，组装车间，油漆车间，沙发车间,包装车间，办公

室

外部协调关系各供应商

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业物控相关专业

培训经历管理培训

职位要求

沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。3年以上工作经验，1年以上管理经验

1．有好的沟通、谈判、计划、及分析技巧。

2．在行销及委托加工采购有经验者更佳。

3．对于制造过程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良好经验.

4．能依工作需求拜访国内外的供货商。

知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

技能技巧

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件

具备基本的网络知识

个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它:

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）

工作环境车间

工作时间特征正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

考核指标：

采购交货率、各库房月库存情况

考勤、服从安排、遵守制度,下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能

备注

9技术部经理职务说明书

岗位名称技术部经理岗位编号

所在部门技术部岗位定员1人

直接上级厂长工资等级

直接下级技术部员工薪酬类型

所辖人员岗位分析日期

本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：配合生产人员全面深刻理解客户需求,与客户进行及时有效地沟通

工作

任务

按照生产作业计划，配合生产人员对订单产品加深理解

在生产过程中与各车间交流,掌握产品生产难度，对产品进行监控

参与重点订单或项目的设计,报价工作,与车间技术人员进行沟通,配合并确保方案的执

行无误

掌握所属订单或项目工作流程，设计要求,制图标准等，全力支持配合项目人员工作,保

证订单或项目的顺利进行；

及时处理过程中出现的问题，配合生产部质检部解决生产中出现的技术、质量问题

检查工艺纪律和质量标准的执行情况,提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

职

责

二

职责表述：新品设计工作,工艺材料的改进工作

工作

任务

1.负责新品开发日常工作的安排

2。评估并改进设计方案，把握设计质量，具有可操作性

3。负责设计工作日常事务的沟通联系，解决设计难点，参与工艺，材料改进；

4。负责新产品,技术的开发评价及产品工艺，技术规范的编制。

5.负责本部门与公司其它部门的沟通与协调.

6.根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。

7。负责对下属员工进行业务技能培训和考核,以提高员工素质和工作效率.

8.签发技术部的各级文件

职

责

三

职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作

任务

组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立

组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立

对不合格品进行记录，记入供货商记录

职

责

四

职责表述：内部组织管理工作

工作

任务

负责制定部门内的工作目标和经费预算,报厂长审核

负责部门安全用电、防火及预防人员工伤事故

组织执行文明生产

协调本部门与其它车间部门的关系

负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力:

对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权

有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系生产部,质检部,机加车间，组装车间，油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室

外部协调关系各供应商

任职资格:

教育水平大学专科以上

专业设计相关专业

培训经历管理培训

职位要求

沟通与协调能力强,能承受一定工作压力.

1，专科以上学历，具备5年以上相关行业或商业道具设计工作经验；

2，熟练使用专业制图软件,能看懂英文图纸.

知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

技能技巧

熟练使用WORD，EXCEL等办公软件

具备基本的网络知识

个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

工作环境车间

工作时间特征正常工作时间,根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

考核指标：

新产品开发通过率

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能

备注