新任管理人10个常犯的错误

新任管理人10个常犯的错误

当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上

司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。

但结果是你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其

他同事亦怨声载道┅┅事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。

原因不外是你能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。

以下是新上任管理人10个常犯的错误： 1、缺乏自律 下属都是留意

着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作爲小组领

导人，你又在何时回到公司呢?若你也在电脑上安装了ICQ，同事也

不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。

2、判断错误 有些管理人难以管理别人，是因爲他们做决定时，

往往是先有行动之後才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感

性先行，结果多决定还要更改，同事被带领着团团转。处理方法很简

单，就是当你以後每做一个决定前，先问三个问题：这做法对公司、

对同事、对你作爲管理人的未来发展有利吗? 如果以上任何一条问题

的答案“不”的时候，你都要重头再想。

3、松紧难定 你不知道在管理上何时要“紧”，何时要“松”。管

得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又

会因爲缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责

的同事商议，建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指

引。

4、做得太多 这是许多新任管理人常犯的错误--因爲同事做得不

够好，所以自己拿来做，正如俗语所说：校长兼打锺。好的管理人不

是可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以

你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就

是一个导师。

5、管得太细 有些管理人自信找到一套好方法，便硬要同事按他

的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让

他一试呢?别扼杀创意，在新经济时代，这是很大罪过。

6、一套标准 美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I will not

treat everybody the same, but I will treat everybody fair.这一策略绝对适

用於管理员工，不要以同一方式管理所有员工。 7、抱怨太多 升了

做管理人，第一项失去的权利，就是随意批评公司的政策。因爲你的

角色已变爲政策执行人，即使有不满，亦不宜在下属面前抱怨，因爲

下属是你的跟随者，你有不满时，如何能要求他们尊重公司的决定?

要投诉的话，就向有能力改变局面的人说。

8、逃避 做决定管理人每天要面对人事问题、做决策，有些情况

确是难题。如果采取“拖字诀”，把事件搁置，往往导致麻烦更多，

令自己大爲失分。

9、野心太大 有些管理人新上位，渴望有多点表现，野心表露无

遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法，怕他“骑”着别人助自

己上位。其实在你晋升的同时，你也应考虑着与其他同事一同进步。

10、自我膨胀 升职随之而来的，就是高一级的职位带来的好处，

例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等┅┅有人享

受之馀，勉励自己更上一层楼；也有人开始自我膨胀“犯衆怒”，疏

於改进，结果就是“行人止步”。