四星级酒店总投资估算表

四星级酒店总投资估算表

2

建筑面积

46000m

客房数间

328

酒店工程总投资估算万元

44379

建筑主体及外装饰估算万元％

建筑内装饰工程估算万元％

11029 24.8

辅助设施工程估算万元％

5290 11。9

机电设备工程估算万元％

8740 19。6

绿化估算万元％

1840 4。1

不可预见费用万元％

3680 8.2

。1 31 13800

投资成本

（以下投资成本未计算财务成本）

土地成本：万×÷＝元

500407969 m25097.3/m

22

酒店土地成本：元＝万元

25097.3/ m＊ 3697m9278。5

22

建安与装修设备成本（包括土建部分）

包含地上与地下部分，取最小经济值(见下表）：

序号分项工程名称计算依据单方造价（元/m）面积总额比例

1桩基工程（受力桩）总建筑面积160—18023983384万1。6%

23800—420083943192万13.9％地下室工程、基坑围护及支撑地下室建筑面积

3结构工程地上建筑面积1100-1300155891760万7。7％

4建筑工程(除外墙玻璃幕墙）地上建筑面积800-900155891280万5。6%

5新型节能幕墙外立面建筑面积1200-1500100001200万5。2%

7喷淋、气体消防总建筑面积100—11023983240万1％

8污水处理（含管线）总建筑面积35-402398384万

9空调工程地上建筑面积550-60015589880万3。8％

10地下室通风工程地下室建筑面积170-1908394142万0。6%

11照明、防雷、动力、变配电总建筑面积800—900239831920万8。4%

总建筑面积500-550239831200万12视、广播音响、管理电脑、火灾

总建筑面积45-5023983108万0。4%13煤气工程

总建筑面积320-36023983768万3。3%14电梯、自动扶梯

总建筑面积100—115239832400万10.5％15室外总体

地上建筑面积3200—3500155895120万22。4%16室内精装修连家具

总建筑面积280-33023983672万2。9％17杂项工程

2

350-38023983840万6给排水（含洁具，锅炉房管线）总建筑面积

3.6%

0.3%

5.2%

1%

1。7%19厨房设备地上建筑面积250-28015589400万

22830万

电话总机及配线、闭路电视、监

报警、共用天线、电报电传

18洗衣房设备地上建筑面积150—17015589240万

总建筑面积为平方米,其中地上建筑面积为平方米，地下建筑面积约

2398315589

839410000

平方米,外墙面积约平方米.

成本合计:万元

2690*23983+5850＊15589+3970*8394+1200＊10000=20103。4

管理成本与不可预见费用：元＝万元

300/ m*25000 m750

22

酒店总开发成本：＝万元

20103.4 +750+9278.530131。9

项目投资分析

面积资料

总地下建筑，平方米

8215.17

总地上建筑，平方米

35578.25

总建筑面积，平方米

43793.42

发展成本明细如下:

1 US550，000

前期工程＄

2 US27,750,000

建筑费＄

3 US7,780,000

设备、装配及有关机器$

4 US3，210,000

安＄

5 US850，000

户外工作＄

6 US20,190，000

开幕前准备费用＄

7 US 14,120，000

其他＄

8 US 550,000

不能预见费用＄

总数＄

US75,000，000

一、投资估算

本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、

给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、

动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。此外

还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可

证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

本估算投资万美元

7500

按各项目划分如下：单位：万美元

面积

序号费用名称投资额占合计的比例

%

一静态投资

1建筑工程费227537

2设备购置费77810.37

3安装工程费3214。28

4室外工程费851.12

5服务性设施及家具器具购置费201926。93

6工程建设其它费用141218.84

7基本预备费550.73

小计744599.27

二动态投资

1工程造价调整预备550。73

43793

小计550.73

三合计7500100

编制方法

⑴、建筑工程根据当地造价水平估算.

⑵、设备购置费：

A、

进口设备按外商报价计算。

B、

国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：

A、

开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数

据计列。

B、

规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工

程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、0.73％

基本预备费按计算。

D、0。73%

工程造价调整预备费按计算。

酒店项目投资与收益情况估算

一、

酒店总投资估算：

单位：万元

项目投 资 估 算

土地、建筑安装及外墙装饰等估算12412.00

建筑内装饰工程估算7538。29

机电、弱电设备工程估算2473.00

景观、绿化200。00

其它费用1000.00

合计23626.29

1、

酒店土建项目建筑投资估算：

名称土地前期基础建筑开发管理财务开发其它不可

费用费用工程设施安装间接费用费用期税费用预见

费用建设工程费费费用

费费

单位:万元

12412234413391448620757171177178117374

注:该项目总用地面积约平方米，建筑面积:平方米。

13864.873219.43

2、

颐和中心酒店主楼与会所辅楼机电、强、弱电配套项目投资估算

(此项目需公司投入）

位：万元

项 目项目内容金 额

强电高、低压电房及主线路600.00

弱电、消

防系统工

程

（计

873

万）

中央空调主、辅楼五层以下，十三到十五层客房为中央空调（包含中央

系统工程空调废热回收热水系统）

泳池水处泳池水处理及恒温设备

理系统工150。00

程

总计2473。00

3、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装修

单位：万元

项目面积（）投资估算

m

公用事业用途1288.64招商经营

银行800.00招商经营

项目面积（）投资估算

m

2

2

智能化系统：综合布线、电视、电话通信、宽带、闭路监控等

安防系统等（含弱电监控机房及计算机通信机房）

消防综合系统420.00

酒店管理系统（含软件及硬件）25.00

客房智能化控制系统（含软件及硬件)40。00

酒店客房门锁系统8.00

380.00

850。00

西餐厅1000.00250。002500元平米

/

酒吧、夜总会2365。76759.003200元平米

/

中餐3119.00921.003000元平米

/

健身俱乐部3802。80782。252100元平米

/

游泳区1580.98225。301500元平米

/

休闲区（酒廊等）1087。02219.202000元平米

/

桑拿2256。38774。553500元平米

/

合计： 3922。05

4、需公司投入二次装修项目：

单位：万元

项目面积（）投入费用备注

m

二次装饰公共区域、客房设计费/120.00150元—元㎡

200/

写字楼公共面积3846384.601000元平米

/

梯间及其它公共区域2300230。001000元平米

/

写字楼大堂394110.003000元平米

/

酒店大堂460230.005000元平米

/

会所大堂30075.002500元平米

/

21米通道1094300.003000元平米

/

项目面积（）投入费用备注

m

骑楼400150.003750元平米

/

后勤区114191。28800元平米

/

酒店客房80881200。001500元平米

/

酒店会议1000300。003000元平米

/

私人会所23192。404000元平米

/

停车场11324452.96400元平米

/

合计305783736。24

除土建外，需公司投入费用估算：

2

）

2

）

2473万元机电配套＋3736。24万元（二次装修)＋万元（景观、绿化)＋

()20010

007409。24

万元（其它常规费用）＝万元

十四、 五星级酒店内装饰工程投资估算表

功能分区 建筑面积 单位造价/M 总投资 备注

中餐厅 1000m 5500元 400万 含活动家具 餐

饮

区

5700m

公

共

部

600m 含活动家具 保龄球场 4500元（6道X100万) 810万

健

身

区

2220m

150m 桑拿水池 2000万 30万

桑

拿

区

1500m

2

2

西餐厅 300m 5500元 120万 含活动家具

宴会厅 1500m 6000元 525万 含活动家具

风味餐厅 300m 5000元 120万 含活动家具

自助餐厅 500m 6000元 200万 含活动家具

清真餐厅 300m 5000元 105万 含活动家具

400m 6500元 180万 含活动家具 酒吧

300m 6000元 88万 含活动家具 鸡尾酒吧

1400m 1000元 140万 含活动家具 厨房

200m 含活动家具 弹子场 4000元 80万

120m 含活动家具 壁球室 4500元 18万

250m 含活动家具 健身房 3000元（设备50万） 125万

250m 含活动家具 健身舞室 4000元 63万

150m 含活动家具 健身医疗部 3000元 45万

200m 含活动家具 游艺部 3000元 120万

200m 含活动家具 乒乓球室 3500元 50万

200m 含活动家具 台球室 6500元 90万

50m 含活动家具 棋牌室 3000元 10万

20间 含活动家具 按摩室 3万 60万

3间 含活动家具 桑拿室 2万 50万

2个 蒸汽房 2万 40万

120m 含活动家具 更衣室 3000元 36万

300m 含活动家具 休息区 3000元 90万

200m 含活动家具 3500元 70万 美容美发厅

400m 含活动家具 5000元 180万 歌舞表演厅

450m 含活动家具 3500元 194万 卡拉OK部

300m 含活动家具 3000元 90万 游泳池

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

网球场（室外或天面） 500m 2000元 100万 含活动家具

分

2

大 小件行李寄存处 60m 3500元 21万 含活动家具

堂

及

门

厅

存衣处 30m 4000元 12万 含活动家具

贵重物品存放处 30m 4000元 12万 含活动家具

邮政外 50m 4000元 20万 含活动家具

银行 50m 4500元 22.5万 含活动家具

书店 50m 4000元 20万 含活动家具

商场 400m 4500元 180万 含活动家具

总台 450m 7000元 315万 含活动家具

交通及公共空间 600m 6500元 390万 含活动家具

功能分区 建筑面积 单位造价/M 总投资 备注

行李寄存处 90m 3500元 31。5含活动家具

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

万

12780m

1810 m

2

20000 m 7万/间 客 400间（含常包房、标准房、 2800万 含活动家具

400间 房 套房豪华房、总统房等）

5060m 3000元 后勤、行政办公 1518万 含活动家具

5060m 500元 工程 253万 含活动家具

30m 3500元 11万 含活动家具 花房

800m 4500元 360万 含活动家具 会议厅

500m 4500元 225万 含活动家具 多功能厅

200m 4500元 90万 含活动家具 商务中心

1500m 200元 30万 含活动家具 停车场车库

600m 2500元 150万 含活动家具 洗衣房

100m 3500元 35万 含活动家具 残疾人服务

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

其

它

3730m

2

合计：11029万

十五、五星级酒店机电工程费用估算

名称数量单位金额万元所占比例

/

空调系统 229527％

1．冷热源(直燃机）3台600

台105 2．风机盘管（客房 走道 餐厅包房 按摩 卡拉包房 750

OK

个40 3．温控开关750

台230 4．空调柜机（)台18

1000 m/

80 5．冷却塔

1050 6．空调工程（材料 安装）

台30 7．空调水系统泵8

套160 8．消防送排风设施1

132015。80%B．配电系统

台120 1．变压器4

2000KVA

300 2．高低压开关柜

350 3．增容费

60 4．动力配电箱

250 5．电源传输(电缆和母线 桥架 线槽）

150 6．发电机

800KW

90 7．工程安装

111513.30%C．给排水系统

130 1．蓄水设施(蓄水池 水箱 热水罐 水处理）

台80 2．水泵(含生活冷热水 消防栓 喷淋 污水泵）25

750 3．水系统工程（消防 生活冷热水 管道 阀门 安装)

85 4．游泳池设备（净化 热交换）

70 5．污水处理设施

145013。00%D．弱电系统

门170 1．电话（含中继线）800

140 2．电脑系统

70 3．收银系统

250 4．消防报警

100 5．综合布线

120 6．卫视系统

110 7．音响广播系统

130 8．保安监控系统

190 9．楼宇自控系统

办公室

2

10．内部寻呼对讲系统 170

E。电梯系统 166019。80％

1．客梯6台960

2．员工梯3台350

3．货梯2台100

4．安装费 250

名称数量单位金额万所占比例

/

F．其它 90019。80％

1．油罐（含次油罐） 60

2

2．锅炉(洗衣场 厨房）2台200

3．煤气工程 70

4．灭火设备 60

1211

5．避雷接地系统 110

6．市政外管线费用（污水 电信 供电 供水 煤气） 400

合计：万

8740

元

十六、五星级酒店辅助设施投资估算表

名称数量单位金额（万元）所占比例

厨房及酒吧设备（） 180034。00％

1400 m

2

洗衣场() 55010.40％

100 m

2

健身设备 4507.60%

保龄球（道） 400

4

2)健身设备 50

康乐设施 78014.70%

1）医疗设施 15

2）游艺设施 70

3)桑拿游水池（）设施 170

150 m

2

4）桑拿房3套50

5)蒸汽房2套40

6）美容美发 150

7）歌舞厅设施 250

8）卡拉设施20间35

OK

隔客房设施 111021。00%

1)卫生洁具（万间）400套400

1/

2）灯饰家电(万间)400套400

/1/

3）电子门锁(万间）400套170

0。3/

4)床控系统（万间)400套140

0。35/

酒店灯具 65012。30%

合计：万

5290

十七、酒店设计参考指标

单位换算：

1KW=860/h

Kcal

1=3024 /h

RtKcal

1汽

T

=625，000 Kcal

1．空调冷负荷:

120/

W

M2

2．用电负荷：

120/

W

M2

声缩制冷:其中： 照明

0。7/Rt 35W

KW

电力

45W

空调

40W

3．总用水量：—日

0.020。015/

M3。

M2

4．中水回水量日用水量之

： 10%

5．热水用水量:日用水量之

20%

6．污水排水量：日用水量之

80%

7．蒸气用量：-(综合型）

0.120.15kg/mh

2.

0。05—（办公楼)

0.06 kg/mh

2。

8．餐饮用煤气用量：个餐位天

1。6/1

M3。

(煤气热值约时)

4000 Kcal/ M

3

9．洗衣房：

9．洗涤量框估：每间客房每天

15.5—6.0kg/

.

（已包括客房、餐厅、制服、出租率）

9．工作制度：天周、一班小时

26/8

9．定员标准：人

350kg/h

.

9．消耗:水：干衣

440—60/kg

L

60%

其中：冷水

热水

40％

。

1.0kg/ hkg

汽：干衣

2

5-8kg/c m

压力:

压缩空气：干衣

10/ hkg

L。

电力：干衣

0.08kw/kg

9．洗衣房面积：

5300—700

M2

9．参考标准：（每间客房）

6

M2

1 /

喜来登旅馆管理集团间

希尔顿旅馆管理集团

0。75

M2

美国设计事务所（间)

SOM 0.9300

M2

0。75（间）

M2

500

0.63（间)

M2

1000

广州花园大酒店（间）

0。492140

M2

十八、酒店建筑造价概算参考指标

1999年标准

（按包括地下室在内的总建筑面积计算，元）

/M

2

项目三星四星五星

结构工程1000/23%1000/18.5%1200元

/18％

生活水电、喷洒、消防300/7%300/5。5％400元

/6%

机电设备工程1000/23％1400/26%1800元

/27%

屋面及外装修500/11%800/15％1070元

/16％

室内一般装修270/6％270/5％270元

/4％

室内高级装修1300/30%1600/30%1900元

/29%

合计4370/100％5370/100%6640元

/100％

十九、酒店机电设备工程单方造价概算参考指标

项目价格项目价格

动力配线138楼宇自控85

变配电设备100电脑管理65

消防报警100电梯450

保安监控60车辆管理12

通风空调610煤气工程5

锅炉热交换40巡更设备15

柴油发电20防雷接地5

广播音乐10地面线槽60

闭路电视15综合布线150

程控电话190可视对讲3000元户

/

给排水210消火栓系统及喷洒系统80

照明工程90

二十、酒店管理系统电脑终端位置参考资料

1．总服务台及前台部：

总服务台8-10

前台部经理办公室1

秘书室1

预订办公室2

会计出纳办公室2

2．商务中心:

按服务功能及规模适当配置2-4

3．票务中心： 1—2

4．计财部：

财务总监和中方财务总监2

财务执行主任、总账、餐饮成本5

会计主任、工资、应收、应付8

采购主任、仓库3

5．行政中心：

总经理、中方总经理2

驻店经理1

秘书、行政办公4

销售部3

公关部1

客务部3

餐饮部1

保安部1

保龄球、小吃部吧台1

7．商店：

精品店、购物中心、收银台1

8．餐饮系统：

大堂酒吧台1

咖啡厅吧台1

酒廊吧台及收银1

西餐厅吧台及收银1

中餐厅吧台及收银2

风味餐厅吧台及收银2

观光餐厅吧台及收银1

会议中心、大宴会厅吧台1

9．其他：

凡是有持房卡消费记账活动场所的收银