装修公司开单奖罚制度范本

装修公司开单奖罚制度范本

一、总则

第一条 为规范公司开单操作，提高业务水平，确保工程质量，根据公司实际情况，

特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体业务人员，对开单过程中的奖惩措施进行明确，以

提高工作效率和团队凝聚力。

第三条 奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对违反规定的行为予以处罚，对

表现优秀的人员给予奖励。

二、奖励措施

第四条 奖励分为个人奖励和团队奖励。

第五条 个人奖励：

1. 每月完成开单任务且质量合格的，给予奖励金500元；

2. 每月超额完成开单任务的，超额部分每单奖励金200元；

3. 年度累计完成开单数量达到规定标准的，给予一次性奖励金1000元；

4. 业务人员成功引进新客户的，给予奖励金500元，并按合同额的1%提取佣金。

第六条 团队奖励：

1. 部门每月完成开单总额达到规定目标的，给予团队奖励金2000元；

2. 部门年度累计完成开单总额达到规定目标的，给予团队奖励金5000元。

三、惩罚措施

第七条 惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。

第八条 个人惩罚：

1. 未按时完成开单任务的，每次罚款500元；

2. 开单过程中出现失误，导致工程质量问题或客户投诉的，每次罚款1000元；

3. 开单数据造假，虚报业绩的，每次罚款2000元，并视情节严重程度给予警告、

降职、调离等处理。

第九条 团队惩罚：

1. 部门每月开单总额未达到规定目标的，扣除部门奖金2000元；

2. 部门年度累计开单总额未达到规定目标的，扣除部门奖金5000元。

四、其他规定

第十条 业务人员离职时，应按照公司规定办理交接手续，如有未完成的开单任务，

需扣除相应罚款。

第十一条 公司定期对业务人员进行培训，提高业务水平和开单能力，培训费用由

公司承担。

第十二条 本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十三条 本制度解释权归公司所有。

通过以上装修公司开单奖罚制度范本，可以对公司业务人员进行有效的激励和约束，

提高开单质量和业绩，为公司的长远发展奠定基础。